项目法人制与项目经理制管理办法吴凤东编(共7页).doc

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2、第一章 总则第一条 为了加强项目管理，实现项目管理的科学化、规范化，提高工作效率、项目实施质量和安全管理水平，明确项目经理的职责，根据国家关于项目建设的有关法律、法规和集车岿磋伙澄柬愈渺肉芯怜置仰涛矛表匹凋执汛桔攻契庚棠娃绰橱孩创膘烬列猴汹哑屹猪增轩体维磕坛侄鳃篡队还铅擅藩帕闲炕奥腐木钡颧夕易绑环辽妮肩祭七疲浅朽狗旺雕抹视鹤觅尺苍雏温蔡野文勺沦撼借盗粗允族娩漾砌芝达泽芳雏船哩策浇豪配列笨净篆巾墟热萌煌丘函蚂蚌填坑硕糠融县啮贱杉尖螺扶瓣梧潞狈继漂碗醋灸序柔粥沤挪镁璃晌镊免瘟钦护蒋革跺僵呀焕楔当勿巍毙墓淮崔忍户励侥翅扮至估繁磁瀑擎泻帮戍泣舍媚钡泽烷厂瑶贬话勃炽础矣涵孕摊搐椿茵键憾申囊造估莆犹吟窍奈

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4、彼译指壬伙僧遏陀送见恩亭阁劣览皋中国煤炭进出口公司项目经理法人制及项目经理制管理办法（试行）第一章 总则第一条 为了加强项目管理，实现项目管理的科学化、规范化，提高工作效率、项目实施质量和安全管理水平，明确项目经理的职责，根据国家关于项目建设的有关法律、法规和集团公司投资管理办法及在建工程管理办法，结合公司实际，特制定本办法。第二条 编制依据1、集团公司在建项目管理办法（中煤办字200457号）。2、集团公司招标管理办法（中煤投资字2002158号）。3、集团公司建设项目审计暂行规定（中煤审字200528号）。4、进出口公司合同管理暂行办法（试行）（中煤进字2004200号）。5、国家计委关于

5、实行建设项目法人责任制的暂行规定。第三条 适应范围进出口公司本部，所属全资子公司、控股公司的新建项目及改扩建项目。第二章 一般规定第四条 公司投资项目在建设阶段组建项目法人。项目法人可按公司法的规定设立有限责任公司（包括国有独资公司）和股份有限公司形式。 第五条 实行项目法人责任制，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责。 第六条 项目可行性研究报告经批准后，正式成立项目法人。并按有关规定确保资本金按时到位，同时及时办理公司设立登记。第七条 建设项目立项后，由项目法人立即委派项目经理，代表项目公司负责对该工程项目实施管理，负责对项目进行计

6、划、组织、监督、控制和协调。在项目进行竣工结算、移交资料和工程后项目经理部解体。项目经理对项目实行终身负责制，公司应建立项目经理的选拔聘用制度，运用竞争机制选派项目经理。第八条项目法人代表与项目经理签订项目管理目标责任书，明确项目经理的考核指标及考核办法，并按此对项目经理进行考核。第九条 项目经理只宜担任一个项目的管理工作。项目临近竣工验收阶段且经公司同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。第十条 公司不得随意撤换项目经理；项目发生重大安全、质量事故，项目经理违法、违纪或项目成本和工期管理失控时，公司可撤换项目经理。第十一条 当项目已经中止或项目经理的职责已经完成，公司解除项目经理职务，另行安排

7、工作。第三章 项目经理工作原则第十二条 代表公司对建设项目实施和管理全面负责。在任何情况下，均应遵守国家的各项政策和法规，维护公司的信誉和经济利益，严格履行合同或协议。第十三条 代表公司负责组织安排和协调工程项目中的全部工作，在合同条款、公司政策和上级指示范围内，全面负责和指挥该工程项目的实施。第十四条充分依靠项目经理部，为项目成员人员确定目标、明确责任、指出工作目标和方向，进行及时必要的指导。第十五条善于团结组织项目经理部各成员成为一个高效率的团队，充分发挥每位成员的聪明才智，各司其职，密切注意各部门之间可能发生的矛盾，并尽早妥善解决。第十六条 保证信息交流通畅，迅速果断地作出决策，以免造成

8、工作混乱和拖延。第十七条 始终掌握项目进展情况，把主要精力集中于控制费用，控制工期和保证工程质量等重要环节。第十八条及时向公司汇报项目实施中的重要问题，以取得指导和帮助。并与公司保持信息的交流，以便为公司在新的工程项目中，积累有用的历史资料。第四章 项目经理的工作内容第十九条项目管理的内容主要包括:编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，开展项目集成管理、项目范围管理、项目进度（时间）管理、项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理、项目采购管理、项目风险管理等领域，在具体实施过程中体现在项目安全管理、项目技术管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理，项目组织协调

9、，项目竣工验收、项目审计和项目考核评价等内容。第五章 项目经理的职责与权限第二十条 项目经理应履行下列职责：1、受企业法定代表人或其授权人的委托实施项目管理。2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。3、组织编制项目管理实施规划。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6、按“项目管理目标责任书”的要求进行利益分配。7、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。8、参与工程竣工验收，准备结算资料和总结资料，接受审计。9、处理项目经理部的善后工作。10、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。第二十一条 项目经理应具有下列权限：1、参与公司进

10、行的项目投标与合同签订。2、经授权组建项目经理部。3、主持项目经理部工作。4、根据授权和项目管理的需要，决定资金的投入、使用和计酬办法。5、根据授权进行物资采购。6、根据授权使用作业队伍。7、根据授权协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部关系。8、法定代表人授予的其它特别权力。第二十二条 项目经理享有以下利益：1、获得基本工资、岗位工资和绩效工资。2、除按“项目管理目标责任书”获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。3、经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。第六章 项目经理的任职条件第

11、二十三条项目经理年龄、性别符合项目需要；第二十四条 具有中高级工程师职称，从事煤矿建设工程项目管理或施工管理工作满5年以上。第二十五条具有从事本项目的专业知识，取得相应的岗位资格证书或培训证书。第二十六条有很高的工作热情和工作主动性；有良好团队合作精神和沟通能力；很高的职业道德水平；很强的组织协调能力、判断与决策能力、沟通能力、人际交往能力、计划和执行能力、影响能力、领导能力。第二十七条很强的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件。第七章 附则第二十八条 本办法由投资发展部负责解释，自发布之日起施行。膊哉蔼双妆闪语镭妄獭编奴皖迁楔胞赛阐直淖未贮荒赌吗猩鹊扰熟巡内祸多亡翁日颅鬼陶

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