绩效工资实施方案(共13页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上乐素河镇教育中心校绩效工资实施方案(试行)(2014年1月修订)二一四年一月七日专心-专注-专业目 录乐素河镇教育中心校绩效工资实施方案(试行)根据国务院办公厅转发的通知(国办发2008133号)、教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作指导意见(教人发200815号)、中共略阳县委组织部、略阳县人事和劳动保障局关于略阳县事业单位实施绩效工资暂行意见的通知(略人劳发200929号)、略阳县文教体育局略阳县义务教育学校绩效工资考核分配方案(试行)(略文教体发2009230号),结合我镇实际情况,特制定乐素河镇教育中心校绩效工资考核分配实施方案。一、指导思想认真贯彻和落
2、实科学发展观,切实维护广大教职工切身利益,规范学校内部分配办法,探索建立科学规范的收入分配机制,充分发挥绩效工资补贴的杠杆作用,积极推进学校内部管理体制改革,充分发挥绩效工资补贴的激励导向作用,逐步形成内部激励机制和约束机制,增强学校办学活力,提高办学质量。努力推进我镇教育事业持续健康快速发展。二、实施原则1、坚持尊重规律,以人为本原则。尊重教育规律,尊重教师的主体地位,充分体现教师教书育人的专业性、实践性、长期性、特殊性等特点。2、坚持以德为先,注重实绩原则。完善绩效考核内容,把师德考核放在首位,注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。3、坚持激励先进,促进发展的原则。鼓励教师全身心投入教书育
3、人工作,引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。4、坚持客观公正,简便易行的原则。坚持实事求是、民主公开,科学合理、程序规范,讲求实效、力戒繁琐。三、领导机构学校成立实施绩效工资领导小组,负责对全镇教师工作量、工作业绩的考核以及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作,确保绩效工资公平、公正地发放。组 长:梅生贵副组长:李荣君 刘建云 张仲彦 成 员:丁素芳 庞玉兰 张守丽 谢万军 钟玉萍 张正良 侯安斌 何智芹 淡 巧领导小组下设办公室,李荣君任办公室主任,负责日常事务。四、实施方案1、范围和时间绩效工资的实施范围是按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校在册正式工作人员(含特岗教
4、师、参照执行待遇的教职工)。2、绩效工资的构成绩效工资分基础补贴和奖励津贴两部分,其中基础补贴占70%,奖励津贴占30%。3、绩效工资的考核分配3.1、基础补贴教职工能够履行义务教育法、教师法、教育法等法律法规规定的教师法定职责,遵守国家法律法规,遵守中小学教师职业道德规范,履行事业单位人员聘用合同,原则上以现金形式按月全额发放,发放标准以略人劳发200929号文件为准。3.2、奖励津贴奖励津贴分基础奖励津贴和单项奖励津贴两部分。3.2.1、基础奖励津贴每半年(每学期)发放一次,由学校依据本方案3.3条对教职工的师德表现和教育教学工作量化考核后依据教师个人考核得分多少发放。计算公式为:基础奖励
5、津贴总和是上级拨付到学校奖励津贴总额减去单项奖励津贴总支出。3.2.2、单项奖励津贴由学校依据本方案3.4条对教职工按学期考核,半年发放一次。3.3、基础奖励津贴组成及考核办法基础奖励津贴中分师德表现和教育教学工作两部分。师德表现考核占30%,教育教学工作考核占70%。3.3.1、师德表现考核(10分)自觉加强教师职业道德建设,严格遵守中小学教师职业道德规范和陕西省实施办法,做到依法执教,为人师表。因师德有问题导致学生、家长上访、告状的,每次扣3分教师必须认真参加政治学习,认真做好学习笔记,不做与政治学习无关的事。如违反一次扣1分。全面贯彻教育方针,面向全体学生、关心学困生,不体罚或变相体罚学
6、生。体罚或变相体罚学生造成后果的,每人次扣3分.热爱学生,关心集体,顾全大局,服从分配,努力完成本职工作,积极完成学校分配的任务。如无正当理由不服从分配的或不接受学校安排,工作责任心不强造成损失的,一次扣3分。违规收费、搭车收费、有偿家教、向学生推销学习资料、校外兼课的每次扣3分。不得以任何理由向学生家长收受贿赂,发现一次扣3分。教师本人或组织学生进行考试舞弊的,每人次扣3分。教师与教师、教师与家属、家属与家属打架斗殴的,依次扣双方当事人(家属由该户教师负责)3、2、1分。在学生出入场所吸烟,工作期间参与赌博、酗酒,影响较坏的,每人次扣分。以非法方式表达诉求每次扣3分。学校对教师逐人逐条对照考
7、核,兼顾教师测评(占3分)、学生测评(占5分)、家长测评(占2分)结果评分。师德考核低于18分(不含18分)的,不参与奖励津贴的分配。3.3.2、教育教学工作考核(90分)工作量(30分)根据学校工作量计算办法,将全体教师的工作量换算成标准课时得到个人工作量,将个人工作量转化为得分,计算公式为:教学点教师工作量取中心小学教师工作量平均值。教学成绩(30分)主要考核教职工的工作任务目标完成情况和工作的实际效果。对照县局下达质量指标和个人工作实绩,考核教育教学质量目标完成情况,将完成情况量化为分值,计算公式为: 不承担统考科目的教师教学成绩取教师教学成绩的平均值。教学过程(30分)该项考核总分30
8、分,突出过程管理,以教务处、教研室日常考核检查为主,每月月底公布当月检查情况。每次检查采用百分制,将几次检查平均成绩乘以0.3即为该项得分。3.4、单项奖励津贴的组成及考核办法单项奖励津贴主要有全勤津贴、管理津贴、班主任津贴、教育教学成果津贴、超课时津贴、班级团体荣誉津贴等。3.4.1、全勤津贴全勤奖100元/月,鼓励奖50元/月。考勤采取周公布、月小结。一个月内无请假、迟到、早退、旷职、缺签者享受全勤奖。一月内,病事假在2天(不含2天)以内者享受鼓励奖。一学期病事假累计超过5(含5天)天者,从该月起不再享受鼓励奖。中心小学教师根据学校考勤管理办法进行考核,村级学校教师采取不定期查岗方式进行考
9、核,对未履行请假手续查岗时发现的缺席者,一次按半天旷职计入考勤。当月旷职超过2次(不含2次)者不享受当月鼓励奖;学期累计旷职超过5次(不含5次)者,从该月起不再享受鼓励奖。3.4.2、管理津贴中心校副校长、工会主席,地域完小校长津贴100元/月;中心校教导主任、总务主任、会计、报账员津贴80元/月; 初小负责人津贴60元/月;教学点负责人津贴40元/月。管理津贴由学校考核,合格者全额发放、基本合格者减半发放、不合格者不发放。管理津贴的核定一年按10个月计算,每学期5个月。3.4.3、班主任津贴班主任津贴考核发放办法参照县局绩效工资考核分配方案(试行)中有关班主任津贴发放办法执行。班主任津贴标准
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