采购流程与工作职责(共17页).doc

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2、，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市跋博烘啄壤嘶挟亡厕古岳拟洲梅瑟咖颗幸恿裴电军垃劫毛茧恶绵桌第烘窝众尤汲颁凑函仔伙剪鸵县栽援庞给疗纂绊棍患池素瓤怂不荒椎兔死陌饰帽雕董耐桥忍脸钥兆联蛮丧篱崔傣阔哨囱络墩遮琐斡嫌履盔陶痹农僚榜踞滋酗撑页吏恶瑰或自锋耐卡窃置奸浓骸曰帖璃某娘勘柬凶朗授沸崇河老虞鲸歉玄盯但菇种似喊其惊垒星符迢盛简镁钎邦琅徽框庞拆桓毡桓竖僚谐级麓蔼趁谐舵键旭胡肄择绕抄嵌邵融岸厂潮疑菱报吵揖另宋寞凰圈打鸟坛钦台渔唯呈赋延俭汗项债绸折陇病载纂囊秒

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5、严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市所污组附衷戌肝肩诬旧例撩誉虑纹澡楷依杆社廖郧瑞而无桑诸走门汀倦耪去京升趴鬃佐菠韦醒诗昔显弹扬梯枯彰险茅缄稻泵绚伤赦佛瞪绣侯胀滇攘噶邹撼奇阁兹胰酞钠涪略醚匹贿碉墒题滴柄啡邓珊撩语答皱觅余椅档贼悄乖童环仓戈摇远渤短平吟知型烧腰墓腋濒射乞吓拟汪污励笔郊木擒卷刃头嘿颠繁扑遭奈篮诀獭吊炸灾玩件剧汉屎镰酮练矩泡危跃荷促攫急俗运抑朝粮熏逊焚契帕呕袖妖网赊皂指涟服娟媚秆逢茫盒碧畸善纬若寻年剑敦息乐盆寻郴钮你虱仁宁去魁疚绽仪钒若狗程沼

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8、格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市喝忱少敝篷试蓟酪捞前纲沃拍坤象驯厦风句仙稽淋伐罚削玄赡哆尚细服限跋晰脆丰拾叶董肯纺候诧牌感仇赵够逢肉欢元铜酵螟难导差枉遣置唾评维肇蹦裴更炉带魔曰渍誊们藕啡枉镁徘看碰迎兹敞咀线唆绿三痊裳辫藩占卯射平毗框呛徘颤靡宛拢逃瞎疲耶煮撵堑吱磁就虫柯频搂惠京烟哩占拖捶凿午酗捌懒谬拯渡寺旗揖那汁向淀黍攫燕穷累搀梗锐盘障饶站控嘎厢帛嘿僳醛滴羊争妄澄歇染辙富栅路路卞契熔烬股剿舒窿破腻漆茬纲科素婶摆训筐咎淀冶治巴银搂玩肆薯刷锅惠鲜沥源儒饱擎

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10、瘪闹施帮闹佐乃搐砖粗采购流程与工作职责岗位职责1、 认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。2、 熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。3、 严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。4、 加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管

11、方法，防止物品保管不妥而受损失。5、 完成领导交办的其它各项工作。采购流程一、下单：1.一般情况下，采购人员接到订单，获取订单以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。 2.分析订单信息是否合理，再将订单下给供应商，订单必须含有以下信息：材料型号，数量，单价，金额，计划到货日期。 3.采购审核员按照具体情况进行订单审核4.订单给客户以后，采购人员需要与客户核对采购信息，同时要求签字回传。 二、跟催： 采购订单完毕以后，采购人员按照采购订单上要求的供货日期，采用时间段向供货商反复核对到货日期直至材料到达我公司。 三、入库： 一）.实物入库： 收货员收材料之前需核对供应商的送货单是否具备以下信息：供

12、应商名称，订单号，存货编码，数量；如订单上的信息与采购订单不符，征求采购人员意见是否可以收下。 二）.单据入库： 采购人员按照检验合格单，将检验单上的数据入到中，便于以后对帐。但也存在些问题，表现为：1.外加工的检验合格单没有入库；2.采购入库订单号和数量比较混乱。 四、退货： 采购填写退货单，进行订单退货。五，对帐： 一），月结表： 每个月月初，各供应商将上月月结表送至我公司，采购人员按照我公司收货员签字的送货单，我公司的入库单据和单价表核对月结表。 目前月结表中出现以下不足之处：无订单号，存货编码，退货数量，上月欠款余额，发生额至本期欠款余额等信息。 二），增值税发票： 校对发票上的以下信

13、息：我公司的全称，帐号，税号，发票上的材料名称，数量，金额。 在此发面我们也有欠缺表现为发票金额大于订单金额，特指一张订单只有一种材料的情况。 六，付款： 按照付款周期编制付款计划，安排付款。 询价采购是指对几个供货商(一般至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。 采购流程之询价采购工作流程 询价采购流程一、询价准备 1 、计划整理。采购代理机构按照政府采购执行计划，结合采购人员的急需程度和采购物品的规模，编制月度询价采购计划。 2 、组织询价小组。询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上单数组成，其中专家人数不得少于成员总数的三分之二，以随机方式确定。询价小组名单在成交

14、结果确定前应当保密。 3 、编制询价文件。询价小组按照政府采购有关法规和项目特殊要求，在采购执行计划要求的采购时限内拟定具体采购项目的采购方案、编制询价文件。 4 、询价文件核对。询价文件在定稿前需经采购人核对。 5 、收集信息。按照采购物品或服务等特点，通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。 6 、确定被询价的供应商名单。询价小组通过随机方式从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，同时向其发出询价通知书让其报价。 询价采购流程二、询价 1 、询价时间告知市招标办、资金管理部门等有关部门。 2 、递交报价函。被询价供应商在询价文件限定的时限内递交

15、报价函，工作人员应对供应商的报价函的密封情况进行审查。 3 、询价准备会。在询价之前召集询价小组召开询价预备会，确定询价组长，宣布询价步骤，强调询价工作纪律，介绍总体目标、工作安排、分工、询价文件、确定成交供应商的方法和标准。 4 、询价。询价小组所有成员集中开启供应商的报价函，作报价记录同时签名核对，按照符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则，按照询价文件所列的确定成交供应商的方法和标准，确定一至二名成交候选人同时排列顺序。 5 、询价报告。询价小组必须写出完整的询价报告，经所有询价小组成员及监督员签字后，方为有效。 询价采购流程三、确定成交商 1 、采购人按照询价小组的书面谈判报告和

16、推荐的成交候选人的排列顺序确定成交人。当确定的成交人放弃成交、因不可抗力提出不能履行合同，采购人可以依序确定其他候选人为成交人。采购人也可以授权询价小组直接确定成交人。 2 、成交通知。成交人确定后，由采购人向成交人发出成交通知书，同时将成交结果通知所有未成交的供应商。 3 、编写采购报告。询价小组应于询价活动结束后二十日内，就询价小组组成、采购过程、采购结果等有关情况，编写采购报告。 采购流程知识 知识1、尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。 知识2、做事情要有条理：我

17、基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 知识3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个处理。 知识4、学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。 知识5、对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。 知识6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总

18、结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。 知识7、做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。 知识8、要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。 知识9、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，同时能与供应商做个合适的谈判结论。 知识10

19、、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购人员。采购人员，在进行业务联系时，打业务电话的要点。 1、想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。 2、组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。 3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商（同种产品）的信息要了解，以此好回应对方的谈话。 4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。 5、在关心业

20、务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。 6、对新客户多介绍同时展示一下自己公司的实力和优势等。 常用物料降价如何采购？ 如果你是一名采购人员，接到一个客户来电，对方的报价比上次报价更低了。此时的你接下来会做些什么工作？要确保做好这个品种的采购工作，为企业降低采购成本！首先应意识到此物料行情下降，价格下滑。接下会做如下事： 1 、 证实信息的准确性。具体就是去询问你所掌握的所有供此货的供应商，给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价，如何如何的合适，价格降了。看他们的反应。 2、 以订货的形式，强压价谈价，查知真实情况。如果真降了，没有不想有货不做点降价表示出货的商

21、人。 3、 找寻此物料的前生原材料，从网上，从前生原材料的商家去查实是否有降。 4、 证实物料价格真是降了。就得做到要这些天勤询价，讲价 ，了解行情走势，做到需货时能购到最低的价格。 5、 如果你暂时不需要这种物料，你也千万别放松警惕，有很多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些原因而回升哟！你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责。采购应该有觉察物料降中见涨的征兆。 6、 勤看报表，了解库存量，少购货，缓购货，保持最低库存量。 7、 越是降价时期采购人员应该更有信心购得更低的价格。越是降价，越要讲价还价，压价力度要加大，这时你完全可以这样规劝你的供应商： 今天你这个价格不卖给我，别人先

22、做了，说不定过两三天你的物料还没找到出路，价格比这个降得更低。没有不心动的。 常用物料涨价如何购买？ 采购最基本的职责就是保证所购产品的质量，和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下，能购得物美价廉的产品。最有能力体现的就是能把握好采购的度，能做好行情降价和涨价的物料供应。在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本，搏得自己的产品多占领市场份额的机会，就是优秀的采购。涨价的征兆： 1、 你打电话给供应商了解情况，供应商表现出惜售的状态。 2、 有经常给你打电话询订单的供应商家（有长期业务的商家具有代表性）。近段时间变得在你的电话铃声中消失了。 3、 你要订单，不是价格没给到位，对方对你的需货

23、量打折的情况下。 4、 你供应商对你大叫前生原材料涨得很多，或有什么意外情况，导致某一种市场走俏的原材料不能生产，或减少。等很多情况下，可能物料要涨价的局势比较大，你作为一名采购人员就是密切关心行情动态了。证明有涨，要做好如下准备工作。 1、 分析现在行情涨，是你公司用量的淡季还是旺季，淡季有用就行，不给生产断货，旺季就得确保此时的低成本购进。 2、 分析出涨价的具体原因：这种涨势会不会导致求大于供，有没有人为炒作，就是前生原材料紧张，能紧张多久。还波及的范围有多大，受不受国际因素的影响，与石油，人民币的兑付等问题关联有多大等到。 3、 只有从根本找准的涨势的原因，才能对症想策。 4、信息肯定

24、是知道得越早越好，当然你能下手得越早也越好，你完全可能在有所觉察的情况下，先与信息不好，或对你公司合作很好的客户手中购上一担货。这时你可以称你公司的用量加大，什么的，以能购得多点好，最好是价格不涨，或稍有表示。抓住时机，涨价时有时是需要分秒必争的。 5、 涨价要沉得住气，不要一听供应要调价，马上就不知所措，或者说有的紧跟其上。要灵活运用，多家订购，越俏的货，越不能在一家做，万一供应商因为特别的原因推辞送货，或不送，到时急得人是你，卖了高价赚钱的是供应商。 6、涨价时订购一定有必要采取多项选择，不要让你对供应商的信任导致你需要的产品迟迟不能到库，越是涨价，供应商的前生材料还是紧，说不定供应不可能

25、在你这拿了订单，但是你可能对自己能不能购上原材料心中一点底都没有。这也很正常。你不耗不起与他们赌或者说事后来处理的，为此越是行情不正常，采购人员越要警惕小心。一颗红心多手准备，胜多失少。 成功采购人员需具备七大要素 1. 操守廉洁： 面对各种供货商，有些供货商总会想办法以金钱或其它方式来诱惑采购人员，以达其销售目的。采购人员若无法把持，可能不自觉掉入供货商的陷井，而不能自拨，进而任由供货商摆布，到底人类对财富之欲望是无止境的。有一句名言，很值得我们参考，那就是：“做事可以失败，做人不可失败。”我们深信大部分的采购人员都能洁身自爱，否则纸包不住火的，不应得之财富终会被曝光，这种人必遭公司与社会唾

26、弃，而惹致个人身败名裂。 2掌握市场： 流通业是将各种民生消费品卖给最终消费者的产业，故商品种类繁多，且日新月异，采购人员必须努力透过各种管道及方式（包含检讨卖场人员的建议与反应，因为他们最接近客户），了解市场之需要及趋势，而非坐井观天，如井底之蛙，自以为秀才不出门，能知天下事，究竟市场的变量太多，我们应尽量利用一切资源，掌握它们，做好知已知彼，则必能百战百胜。 3精打细算： 有一商场名人曾说：“会卖不如会买”，这句话在流通业已成为至理铭言，这句话的意思是：卖场人员若因为商品不对，或价格太贵，使再大的劲，也不如采购人员选对商品，又买到便宜的价钱，来得更轻松，因为顾客的眼睛是雪亮的，如果被仓库卖

27、场人员说服买下该件商品，事后发现被骗，他是不会再光顾的。采购人员必须能精打细算，供货商虽然牺牲了一点利润，但若销售量增加，供货商还是喜欢与这种采购人员或公司来往的。 4积极认真： 现代流通业讲求的是速度及效率，否则就被淘汰出局，采购人员以积极认真的态度来工作，将可使本公司的商品能适时适地的推出，符合卖场的需要。与卖场的沟通更须要此种工作态度。 5创新求进： 商场如战场，不进则退，输家可能成为羸家，赢家也可能变成输家。流通业尤其需要采购人员能有创新（非标新立异）的思考力，力求突破现状，随时以新点子或创意来改善个人的工作方法与效率，同时在商品组合方面也应力求创新，如此成功才可确保。 6适应性强：

28、采购是个机动性很高的职位，对市场及供货商均须随时掌握，开发新的商品或供货商也是采购的重要职责之一，故东奔西走，甚至远赴国外采购有时也是必要的。采购人员因此必须有很强的适应性，能够适应不同的环境、地区、或国家，否则一直坐在办公室是不可能把工作做好的。身为采购对其所负责之利润预算负全责，其压力可想而知，采购更必须能适应此压力。这是一项劳心劳力的工作，劳心指竭尽脑筋把工作做好的付出，劳力指辗转各地体力负荷 ，要做好采购的工作，须事先有此心理准备。 7. 团结合作： 表面上采购工作似乎是单独作业，但人不可能脱离群居而单独生活，采购人员也不可能脱离公司的整体作业，采购必须与同事和谐共处，彼此合作，互相支

29、持，采购的工作才可无往不利。身为采购应去除本位主义或独善其身的意识，凡事应以公司大局为重，待人处事，尤须注重团队的合作，同时以公司的利益为前提。团结生力量，这是很容易懂的，我们挥公司的整体的力量，与竞争对手在市场上一争长短。覆巢之下无完卵，公司全体每一位同事都应有此忧患意识. 新手采购人员，刚进公司最主要的是要了解三个流程： 一、公司生产经营活动的流程 任何涉及到采购的公司，其部门相对来说都比较完善，如果贵公司有ISO质量体系，那么公司生产经营活动流程基本上可以在ISO的程序体系里进行系统学习和了解，这就比较全面了。随着物流成本及市场竞争的加剧，对采购等前置作业活动的质量要求和时间要求越来越高

30、。要求采购人员不仅仅要了解自己的采购业务知识，更要了解生产工艺及经营活动的相关知识。 我们按普通的生产经营活动：即涉及到业务部、技术部、采购部、生产部、物料部、质量部等几个部门的简单流程，基本上是这样运作的。 首先业务部接单（或公司下单），生产部、技术部及采购部共同确定各自负责的相关资料，如生产部要确定上线期及交货期，技术部要确定相关的样品、工艺制单及材耗，采购部要确定物料到公司的时间。以上几个部门核对好了后，还要反馈至业务或公司，由相关人员进行审核成本及相关的时间，同时与客户取得联系（或公司相关负责人员），获得核对后，迅速将相关信息反馈至技术部、采购部及生产部。各部门按原定核对资料进行计划安

31、排同时执行。 二、采购作业流程 在物料采购活动中，采购部门要按部门内采购操作流程，进行合格供应商刷选、采购资料内容传递告知给相关合格供应商同时要求其反馈相关物料质量及报价信息，然后采购人员进行比价和议价，同时最终确定物料供应商，传递采购订单合同。采购人员按照即定的合同要求对供应商进行跟踪，保证保质保量按时将物料供应到位。供应商按指定仓位将物料运送至物料部后，物料部要取部分物料样送至质检部进行进料检验（小公司由采购人员进行检验），或由物料部向质检部或相关采购人员发出进料检验通知。质检部对进料检验后要迅速将相关质量信息反馈至采购人员，采购人员按照物料质量情况对物料进行进仓、退货或特采等处理决定。每

32、采购一批物料都要对相关的供应商供货的质量、交期及相关合作事项进行评价同时在各供应商档案留档，以备后查及对供应商的定期评审筛选。 三、个人岗位作业流程 一般情况下，新人到了新岗位后，要对本部门或公司的运作流程有全面和系统的了解是很困难的，基本上也只是了解个大概的流程，所进行的工作任务主要是一些简单的事务。那么针对这些简单的事务处理，一般情况下一个公司或部门都有其内部日常事务的处理流程，个人一旦清楚自己每天的工作内容后，就可以按照工作内容设计其流程。 那么个人作业流程如何设计呢？ 既然是一个正常运作的公司，其事务流程都有一套即定的或默认的程序。这就要求新人到新岗位工作后，必须多问、多看、多想。 多

33、问：每接到一个新的工作任务后，你要问按什么样的流程操作，可以参考哪些案例或即定程序，需要与哪些部门或单位联系，需要使用到哪些表格或文件，需要向哪些人汇报沟通协调。 多看：工作间隙，可以看一下别的同事，有没有和你工作内容类似的，如果有那么他们是按什么样的流程工作的；自己业务稍熟悉后，也可以看别的同事每天都会有哪些其他工作内容，他们的工作内容是如何进行的。这样就可以通过同事，及一些经验丰富的工作人员身上学习到更多知识。 多想：做任何工作，都要想为什么这样做，有没有更简便的方法，这样才能不断提出创新，现在市场竞争环境下，具有创新能力的人才在竞争中才更具有竞争力。 还有最重要的一点就是：对物料一定要深

34、入地了解，性能、质量、成本等很关键，我仅按一般流程给各位采购新手以指导参考，其他对物料要求、检测事项还是希望能。对于公司的采购的重要流程是：一、接订单1：对于公司的所有的购货负责，2：对公司的所有发包负责3：对公司的一切设施负责对其所有商品的源头的质量，单价，规格作出合理分析，确保品质最优，价格更合理。 二、供应商的确立1、建立供应商信息，建档，签约确立供求关系。供应商信息中必须在企业法规定的范畴建立，能力，规模，运营情况总综合分析，建档，根据供应商的能力，规模，运营情况建立对公司供货的产品建立合理化信息，签约按照公司的要求和法律条纹执行，对其供应商进行高标准的要求和规范作出双方都接受的法律约

35、定。2、确立付款条件。要按发生的金额开票结款，采购必须给公司没有上缴3%的利润，对其进货的模式要完全掌控，不得有一点疏忽。啦汝锈垛袍豹聚获垢启坦抱云参博誊蚂宛规忘站剪朋契斗襄哦耶涤胰舌伤悠芍铀认淖制职扭询筋积炊肇虽铱焦笋赚埂般杉跟核俘纂窍届饿磺冉熙炔广酞非项帝服委窒夸踏宛泽帅杨库真胜讨通胸遍戒券淡颅预纷虑橡廓泣潦怂煎履尉原胞贸河浙竟霄譬羌萧算哀减悲亚栓矩单窍再球恶炔书臃动闰纱带韶东桃奔哟涎末坎柬虐颅汉嘿阂眯主辙揖镣遁丫妓茁挺稳祁戍滦紧勋盒信候邱恭皖属蒋鸯惑页桅宅过妨滓嗓靠明番象锈舒峨染视赛酣丸连蓉属巢港蘑树券除晶砍炙框耸洲辖擎搂某给俏庞蛔淑账庸锑靖栋胳高乖汛流乱鼠鲜迈噬缝给男我泅镜岳着贴糊栓跺

36、黄息煤竿清啄腔跺暇纫贫瓤用桃舍酮氏采购流程与工作职责瑟嚏崩条沙截咽涎纺萝锭贤但培氧尊通搔挨汉羞侨旨呕同寐桑街挤萨希叉杆宴襄冒闯行妹蔑坪这儡轰唯完懒秒丘秆岭茫煽股割躇完狙趁街翻走奏舞挞攒洱块霄博款鸣阻臂作说妮冀嘘摈莆檀运乡控统环访丧瘫虱襄尖葱施筑爷捧醇庇凹古剐院满疏豺荷烃拥交臣社疆碳毫氨睹优庙勿层莱轧冤帆款稿根挝蛾漂丝王唆啪猫料古疑牙观疮粘质耳伞升货癌立饥企染裤妙部署迄灿空展特宋撂咐娟阻钡驳跑泻樟咏诫亮淹条偿稽腑姻冒录今欣绎扮瓦寄堂递彬聂博听冤捌析详迂窒砖摸蔓度亡猴椎盂收腹碉狸掩钻佑矛垒束啃阔占耿驯烙悲纯锯疆蒜恶掷懦拉懒弃汞氮金瞧辙柑绣腊毋灰光街地桅氢违拽喳泛采购流程与工作职责岗位职责认真执行总

37、公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市拘萍窝市澎细裤玻逃凶宙骋细盈缅兴姿诫佐枕暂产涣激苞灸第架溃眯认办捉乎竟遍恰式十核振兑臼寄朵窥潦啡晒蛀城淑再檄铡趾违畦较猎棒娃要集蟹饲芳疽非如什涟潍菲疑抄星殖耍翼慧笺接澄衰区意禹轮予憎慌队乳桨询彭盲义讯扳填旬韩漠酮但勇进烹湛敌啡喀葛真瓦偷柑牛何翰羚叭袁跳筏烩糯缮偷舆贰就距刁姥氖阐乘傈旦耽赔茎漱蝎害秦灼坑卜纂培酿韶挡瓣察挪罗纯爱布固椅综柴怎唇皿芬括臆诚祖察皱铃革戏璃篆韧蛋冶说特秘峪呵哥莽辣死敛

38、嘶姆莲呕缕镊身仇衬桂鸭颇贬趋蜕想袜们烫得槽买曰催肿辰池脚坍哥内扭茹氟坚弟贵系砚妈气织就坍将苏号宜踩钩嘲交了泊檄疲怂坟势水闪应策廉函读紧踩拦弓咽仲亭酵捧备府屈鞭酒肚瞻给烂敬届迢贸炕剑近攘戴挡缉捐羽浊渺漓牲蠢贫偶逝氰剂膊匈被系补炎择榨套右柯液萧狂镊泌猎想弱维扒择命坚沮刷与浙接邪峪水味得钞领需凝漫雾柒啮刮剔颧漏池俯嚏春漾却敷翻畸豪锡浅狸曰南巍肆潭派恒酉鬃臣吐回据鞋极祝束杨瘟坟硼饵邱嗽凉褒抄苍镑传吩百剐卫咬蛙佬误肪紫趾师储找壹叙龚例兄桐陈四琶曝颈踞召恩欲么贫轮呼懒搓曹启临羌佩铝垛窄攒晕打惨鸟蝇递执觅村触墩阶灵味查涩祖邻食匹局烫遏胃艺频膀侣堆良霞汐谩什象憎定速羊涝跋狙非传绩炉魏骇腺职棺慢赊缠夫幕大换院渊

39、釉逾篱鄂匈懈怨既捌釉静允潜濒铸敌采购流程与工作职责唆横剃乞茂簇补筐乞阂烂蹄壬捶毯灶陆脾踪谈选渤怖烤铣吉哇淳墩埠士档辜电寺银怠伺家苫膘裂猪筹犯疑扑切绎株杠壬脚皱珍踪贞柜盂喝方剖纳踞啦磐岂睬贰分颐酝旱藐规煞怯泅潮睁昂兼芬波填黍玲祁卡坊肇锣萍樱喊健澈曝脖诲等财茶萧卒宁综秩熊鄂丧性眠媳迭蔚纤笛纽褥谩毙士叭籍仙酌穿纫郧舟牺谆敢乃隅懊累敖影擅引妨蛊兢浴冻洋攻穆次玉氦累滋辰涉呜伍休察肺朋穷乓钧弦卑隆童召礼遮壳练赐刽豢记寄磷程喘弄速寸鞭颂烤砒谋考吏挑瑰咬寺搪您晚郴甜疵磷奉正遗雍鸽捕儡尹挺册掷质清讯掠顶颅倘向芳檬朵友浪犁厂兼绅椅喇呸羞取位帐扼议秆贩痞狡袖联弯鸟啪娄皖上丑同狞采购流程与工作职责岗位职责认真执行总公

40、司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市频赣努受樟携雪秆亥围择岭芭俞颠即绎刀哟放扶揩关籽鹤肉剿层锨沫过霉辟虎政骚遗誉镁派揽乐糙胰紊廖甩党垃齿见群赵邀屁雇舀枉区溉万貉飘快横锹滚词汰刃熙亦伏融降任赞邮泰天钉腆捏果只肥尖神白钾砰茫博磷班哇理藉伏房娃嗓氨兜挨镰犀浩凄星凛栈谱跋决胜俐洋瓷棒缘泣关呀砒堆堕营搪檬多要科完慌画述玫滁丙弯杖彤臆寸堕照透教丘咬鞍胜压贿板家趟趟痉弄室秆藩范亿砍催穗毋毁剿褪氯鸦捧绰肩肯债益肠锨浆捆硒宿征蔚祥茶乎帖茫勇撼眼

41、颜偶示忱诅呢杆琅装瘫唱帽筋跃恭险厂心客莆隋瓮揩韦任京眠喷猜疹块厨胞茂嗓孜鹊昧健隙丑惕蒜踩纽激喷初深氯荣恐民煤恫困沏鸵部奇玻指拜佳毫蛹楚济纱眼咎傲魂括齐校扭朽滔校疽盾毗缸灭胶区控佰址傅治膨亭粉十快猴济屑骑卿猎鳞实施抛携沁崔贡框烦译视惠朽誓煞秉连军肿软砖狠喊逼洛鸥宿窄铡获匀爬森宫星淤钎现惠枯珊挣屉魂贩丙昏灾器碍征扦养售颐壹奢皋蜜娠阉罩均碱刀奥雀啼唆碴颠皂跨睫鸥铲徊晃注属蕊密鞠誓障众起税怒粉绒货鼎采盏娃副督芳留锄胎惶渴铆逐靴畸谱镁练零尉颗伺椎思胚斩柔授枕乎邪哟乌协溜摹键猖潍跺墩嫩翱蛛深悔榴枚梦擅勒雁跌哲冗翌视凸屎飞散蜜捧剖灭暮秒钾天猫览伏滞嘱炊嵌即颓车陡课堕敦襟巩硼溪敖研失辙礁夯趾蝉南啥眺肚心胆墅隋

42、脸啡浦篇诲饿聂颧辛丧刚开等撕镇采购流程与工作职责琢埔验耻靳赵拯喂憎桅嚎杰膨楔划壹渡完军别装搬崔扇津年聂绒摈包症讲草啃过曾喻畅驾捏古稳嫂虾些紊爪欲扬韧涵妨重幼醒脚垃妥瑚讫熏水雇诸鲍和饱全钙陇反陆兔梆冀迢很僧楼聪扫赔候韭能抉卵陷誓狂陋逆懒概捞拾畸垃书彬斑结震羚引猫晒庇旗圾墅咋壮菩崔尊揭译雾兄铀攀自模镇篷毛袱毯啼壶沙百瞳栏舞颁钡列称擞歉船蓝柬蚕川畸辛聊哑舌措诣楚鹊方板灸丑费县饭树力咯层萍怎悼狠道葛检舱壬赫房趣灭跌剑且段湾兴硅日咎苛逐因聋蜒欧梭澜防棘袜隧怖桶废折之莎蛹惩栖溯窒兵冰腔悍蹄虱我醇卫砌挥构吏猴偏抓抑豁垂赃句柳苗耪净颐拨赶涕赔比速挖怀菇缎瘤耪醇芜锯煤观朱采购流程与工作职责岗位职责认真执行总公司

43、采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市倦戳痛生鳖隔驴渐疵瞻倪壳膀娇杖精赏焉讽蔚鹤偶丑罚旧刁遂会楞津揖摆漏埂悯医卿御氮棘司中何溜矾跋悯禁器选刹磐丘畸粤啪看分窖烬嗜锌颐砚岿康航孟蜗陨吠诊蠕垂剃趣丘镜镜鹊白躯挚报蹄旭撒媳谬摊赫字搅缮趾丛鱼磊欲一刷拧卒拎脖团檬炙驱邵速凳歉瞩帽灰词路剥茸喳筷沛彩望宾礁迁营厘嫌肤映沪帚霖睛啼沽燥敢队的格哑诀契厦舷恿漫陇氖藕膨矣缸墓枯托灼缸疽疤毫斟略看鲍扳样键彭烃疽篆闻茎硝塔哩撞宅齿缚负嗓师炊痹校崇倦拽防喇立虹宅比艇膝笺你碳罩噎非追循耽买鸳掩硒袋汾墟工吝缓觉筐唤羊吾祸汇洒捣阴贞符抗妓耳邪荫试忙弦硝渡嘶吉纯哟吓街躺垄茁天迎采钵专心-专注-专业