谈工程经济管理风险防范措施(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上谈工程经济管理风险防范措施谈工程经济管理风险防范措施 摘要：随着时代的不断向前发展，科学技术水平的日新月异，我国的工程管理也在不断的完善中。但是，就目前来看在工程经济管理中仍然面临着许多风险，本文对工程经济管理风险防范措施进行了探讨。 关键词：工程；经济管理；风险；防范措施 中图分类号：F293文献标识码： A 引言 经济与工程有着相辅相成的联系，工程承建单位只有在项目实施过程中不断强化各种风险管理意识，提升管理风险问题的力度，努力转移、减轻和规避风险问题，真正凌驾于风险问题之上，从传统的粗放式管理模式转变为精细化管理模式，提升企业的集约化水平，才能确保企业具有长久的

2、发展力，从而获取更高的经济效益。 一、工程经济管理风险控制的意义 控制风险的关键是管理风险，管理风险的前提是识别风险。而科学有效的识别风险的前提是可以正确的预测风险和分析风险，只有具有预测风险和分析风险的能力企业才能够更好的控制风险。要想对风险进行精确地评估，就要先识别风险，再根据评估的具体情况制定相应的解决措施。对工程施工企业的经济管理风险进行控制，其重要的意义是及时的规避风险和把控风险，从而能够把整个施工过程中的损失降到最低，最终可以按时顺利保证质量的完成施工任务。企业在工程施工过程中有效的控制经济管理风险，对投资方来说也具有重大的意义。投资方要想保障自己的根本利益，其关键是施工企业能够按

3、时顺利保质保量的完成工施工任务。接下来我们将对工程施工企业面临的一些风险来展开论述。 二、工程经济管理风险分析 1、工程竞标的风险 在投标的时候,风险的出现与企业的压价有很大的关系。由于市场的自发调节,施工企业供过于求,员工和设备闲置会使企业的损失更大,这样的结果是企业采用不惜一切代价压价的方式达到中标,从而减少损失;第二,企业错误的认为竞标和压价是等价的;第三,政府对于工程项目的计算定价进行操作,这也是一种压价行为,这些因素导致企业进行压价,最终的后果是企业的可持续发展受到抑制。 2、承包合同的风险 承包合同中的风险条款,对于承包人来说不容忽视。这些风险主要表现在:首先,合同中明确规定的、某

4、些风险必须由承包者来进行承担。例如,有的合同有这样的规定,当施工价格在某个范围内波动时,价格仍然保持不变。其次,业主单方面提出不对等的条款来转移风险。例如,有的合同中规定,业主对第三方干扰所造成的工期拖延不进行相应的补偿,而是由承包者全部承担,这毫无疑问把工期拖延带来的风险转移给了承包者。最后,签订合同的双方合同条款模糊、单一、遗漏而造成的风险,如合同中缺少业主拖欠工程款的相关处罚条款。 3、劳务分包管理中的风险 工程施工项目展开最根本的是需要施工人员,现在很多文化素质水平较低的施工人员,即便在进行施工培训之后仍对施工环境缺乏正确的认识,施工安全意识不强,施工技术水平不高,这样的后果是很容易造

5、成质量不合格和工伤,各种纠纷无法避免的产生,施工企业法律风险明显增加。 4、质量、安全、工期管理中的风险 首先,由于质量不合格而造成验收不能通过,这样的结果是工程必须返工,大量的人力物力财力被浪费。其次,不到位的安全措施会使安全隐患无法及时排除,其结果是安全事故的发生,工程成果付之东流,可能还会带来更大的经济赔偿。最后要说的是,因为自然和人员等因素而造成工期的延误,使得工程经常拖期完成,浪费了更多的投入,严重影响了施工企业经济效益。5、材料价格上涨带来的风险 近年来,全国范围内的物价在不断攀升,建设工程所用的钢材、水泥及建筑劳务用工价格当然也会增加,造成施工成本越来越大。对于某些确定单价或总价

6、的承包项目而言,承包价格如果不能随着物价的变化而变化,则施工单位将面临巨额亏损。工程项目中的成本,很大程度上取决于材料所带来的花费,但是材料价格越来越高,使得承包者会遇到更大的风险,这样带来的风险无疑给承包者有很大的不利,使得企业得不到发展。 三、工程经济管理风险的防范对策 1、承包商应该认清形势，转变旧观念，增强自身的风险防范意识 对于一些风险过大的项目，在综合考虑本企业实力的情况下，应该考虑是否放弃此类项目的投标，不要一味的为了追赶效益而盲目地去竞争一些风险过大，不适于企业本身的承受能力的工程项目。企业领导层更需要克服“低价中标、高价结算”的错误观念，还要熟悉新的管理模式，丢掉“一刀切”的

7、管理方法，对不同的部门要采取不同的管理方式，使管理方法科学化，用最简单、最经济的办法提高管理的及时性、准确性和有效性，切实加强风险防范意识，尽量在风险发生之前就要想好应对措施，最大限度的降低风险损失。 2、企业要加强对劳务分包队伍的培训和管理 一项工程完成的好坏与快慢跟施工作业人员有着密不可分的关系。如果施工队整体业务素质不高，与别的施工单位相比就处于劣势，甚至造成工期延误，给企业带来损失。所以，对施工队伍进行有力的培训是必不可少的一步，一个素质良好的施工队对企业来讲是一笔巨大的财富，除了对施工队伍进行培训外，企业也应该看到来自他们的风险，比如有的施工领班为了一己私利把民工工资收入囊中后潜逃,

8、由此而引起的诉讼和行政干预，企业只能“付款善后”，严重影响到企业项目的成本管理，导致项目亏损。针对这种现象，企业应该更加重视合同约束，坚决不允许不签订合同就进场施工，必须明确合同双方责任，对施工队伍要加大监管力度，决不允许其放任自流，滥用工程款。企业负责人要定时定点对施工现场进行检查，防止出现工人滞工的现象发生。 3、要认真编制工程量计价清单，防止出现报价与实际形成价相差悬殊的现象发生 预算员要根据工程的实际情况，既要防止因“低价中标”的影响而有意减少报价，又要实事求是地估算出工程的合理报价。另外，在工程总量计价确定后，投标人要根据变化的工程量对单价实时做出调整，在对单价调整的过程中一定要避免

9、显而易见的畸高或畸低，以免被招标人认为该报价没有科学依据而被视为废标或降低中标的机会。 4、建立健全风险管控体系 4.1合同管理措施 （1）应选择熟悉法律知识的人对合同进行管理，必要时应邀请知名的法律顾问从事该项工作，认真评审合同内容，并且充分考虑合同内的各种不利条款和有利条款，保证建设单位的合法权益，加强工程施工过程中变更索赔的有效性、科学性和合理性。 （2）应多与对方开展谈判和沟通活动，争取平等条款，切实保护建设单位的法律权益，降低自身风险承担比例，以合同方式确定双方的责任、权利和利益。合同运行的全过程中，必须严格艳照程序进行操作，必要时应建立相应的合同记录或档案记录，维护建设单位的法律权

10、益。 （3）应加强索赔，根据工程建设情况和合同约定内容的差异，对相关资料进行取证和搜集，确保资料的准确度和完整度，提供公正客观和有理有据的资料，及时把握索赔实际，保障建设单位的权益。 4.2材料管控措施 （1）应提前签署供货协议，将涨价的潜在风险转移给供货商。 （2）建设单位应委派专业工作者对个极端材料价格涨幅情况进行整理并汇总记录，根据国内甚至是国际材料价格的走势，对原材料短期变动情况进行合理的预测，如果面临材料涨价，企业应提前储备预测涨价的材料，做到提前预测，提前规划，降低材料价格风险。 （3）材料一旦面临涨价问题，应通过延长施工时间或增加人手的方式加快或缩短工程施工周期，争取短期内将工程

11、建设项目完成，降低材料涨价对工程经济的影响，但是在具体操作过程中应注意变动适度问题，应保证员工休息时间和工程建设质量，在员工同意加班的前提下才能开展该项措施。 4.3劳务管控措施 应严格准入机制，在建设单位招聘员工环节中，应尽可能的选择有经验和素质过硬的员工，与此同时，在把好员工素质关和个人能力关的基础上，还应对先进入单位的员工进行科学合理的培训，强化员工的安全意识和施工技能，做好施工安全交底工作，并使员工尽快的熟悉工作场地，全面提高员工处理危机的能力，降低施工单位劳务风险。与此同时，在员工从事生产工作时，建设单位应尽量丰富员工的业余生活，可以定期组织一些文艺活动，减缓员工的疲劳度，从而使员工

12、能够更加用心的完成本职工作。 结束语 工程经济管理学融合了经济学、管理学和工程学，其以工程施工技术为主要研究载体，以经济管理作为主要依托，其具有实践性强、理论面宽和政策性高等特点。当前我国建筑市场供大于求，致使工程承建单位面临着各种各样的风险，这些风险问题严重制约着行业与企业的生存与发展，因此，如何科学规避、预测风险，增强企业发展动力是工程承建单位必须关注的问题。 参考文献 1向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究J.中国经贸导刊,2010(08). 2李多修,汪孝奎.工程经济管理风险和防范措施的思考J.铁道工程企业管理,2008(01). 3李庶伟，董志君，张颖，等.工程项目建设资金管理方法探讨J.网络财富，2010(7). 4孙永兴.论工程项目审计的机制创新研究J.中国科技博览，2009(20).-最新【精品】范文 专心-专注-专业