长春公共交通集团有限责任公司-长春公交集团(共24页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上长春公共交通（集团）有限责任公司综合应急预案目 录发布令-011.总则-021.1编制目的-021.2编制依据-021.3适用范围-021.4预案体系-021.5工作原则-032.风险描述及危险性分析-042.1集团公司概况-042.2危险源辨识及风险分析-042.3危险源管理-053.应急组织机构及职责-06 3.1应急指挥领导小组-06 3.2各应急小组职能分配-074.预防、预警与信息报告-09 4.1预防与应急准备-09 4.2监测与预警-10 4.3信息报告-105.应急响应-12 5.1响应分级-12 5.2应急响应程序-13 5.3应急结束-166.信息

2、公开-167、先期处置-168.后期处置-178.1应急预案结束-178.2责任奖惩-179.保障措施-189.1应急保障计划-189.2通信与信息保障-189.3应急队伍保障-189.4物资装备保障-1810.应急预案管理-1810.1应急预案培训-1810.2应急预案演练-1910.3应急预案修订-2010.4应急预案备案-2010.5应急预案实施-20应急指挥系统联络表-21专心-专注-专业发布令为建立、实施、保持和持续改进公司的安全管理工作，更好地贯彻执行安全法律、法规及标准要求，结合公司实际情况，并参照国家及地方性法律法规和标准，本着先进性、科学性和可操作性的原则，编制综合应急预案。

3、本预案公司各部门、各岗位人员应认真学习，严格按照本预案的要求，扎扎实实地掌握应急管理工作，牢固树立安全发展的理念，按照不断发展进步的要求，深入组织开展应急预案的培训及演练工作，夯实基础、强化措施、狠抓落实、扎实推进，不断提高我公司的应急管理工作水平。现予以发布，希望全体职工遵照执行。现我批准，长春公共交通（集团）综合应急预案自发布之日起实施。 董事长： 2017年 月 日1、总则1.1编制目的为了提高长春公共交通（集团）有限责任公司（以下简称集团公司）处置突发安全生产事件的能力，切实发挥集团公司安全生产监督管理职能，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高应对风险和防范事故的能力，

4、确保在事故发生时，能迅速、准确、有效启动应急救援系统，有序的实施救援，确保职工的安全健康和公众生命财产安全，最大限度地减少财产损失、环境损害和社会影响，履行企业有效管控安全生产风险的社会责任。1.2编制依据 依据中华人民共和国突发事件应对法、交通运输部的部门规章交通运输应急管理规定、长春市突发公共事件总体应急预案长春市交通运输局突发事件应急预案，结合集团实际，特制定本预案。1.3适用范围本预案适用于集团公司所辖责任范围内在生产经营活动中已经发生或可能发生的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等四类事件的预防、准备和应急处置行动；适用于与集团公司及其所属分公司有关的安全管理部门和相关机

5、构组织，需要本公司独立或协调处置的突发事件的应对工作。1.4预案体系应急预案是根据发生和可能发生的突发事件，事先研究制定的应对的计划和方案，它促进了突发事件处置的基本规则，是突发事件应急响应的操作指南。集团公司应急预案体系主要由三级管理机制构成，并逐级备案（三级向二级备案、二级向一级备案、一级向相关部门备案）。1.4.1一级为集团公司综合应急预案：综合应急预案是集团公司应急预案体系的总纲，是从总体上制定事故应急的方针、政策，设置应急组织机构及相关应急职责，规范应急行动、措施和保障等基本要求和程序，是指导集团公司及其所属分公司应对生产安全事件、建立生产安全事件应急救援体系的规范性文件。1.4.2

6、二级为各分子公司专项应急预案：专项应急预案主要是针对各分子公司所辖内可能发生的具体事件类别（如自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件）而制定的应急预案，专项应急预案中明确救援程序和具体应急救援的措施。1.4.3三级为各车队现场处置方案：在各类安全生产事故当中初期的扑救是最为重要的，所以现场处置方案是各车队根据本车队实际情况，依据自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件可能发生的生产安全事故而制定的现场初期处置方案。1.5工作原则1.5.1以人为本、安全第一。将保障乘客、职工生命安全和身体健康、最大限度地减少事故造成的人员伤亡和危害作为应急工作的出发点和落脚点。1.5.2统一领导，

7、分级负责。在集团公司统一组织下，发挥各部门、各分子公司作用，建立和完善突发事件应急管理机制；1.5.3依靠科学、依法规范。科学施救，依靠专家及专业技术人员作用，体现依靠科学，依法规范。1.5.4预防为主，评占结合。“预防为主、安全第一、综合治理”的方针，坚持应急与预防相结合，企业应急预案的重点放在具体的措施落实，有可操作性。2、风险描述及危险性分析2.1集团公司概况集团公司目前共有公交线路149条，公交车辆3068台，在册员工9179人，年营运里程约1.53亿公里，运营范围广，存在着重大的交通风险。办公场所、停车场用地，车库、生产及维修车间，存在消防火灾风险。2.2危险源辨识与风险分析2.2.

8、1 集团公司在生产运营服务过程中，基本存在安全事件、环境健康、自然灾害和其它危害事件等四种类型的风险。2.2.1.1营运安全事故：突发事件有造成火灾爆炸、人员伤亡、车辆设备设施损毁、油气泄漏污染等风险及严重社会影响。2.2.1.2卫生安全事件：突发事件有导致群体性不明原因疾病、员工食物中毒、传染病等风险。2.2.1.3自然灾害事件：突发大风扬尘、暴雨汛涝、雷震袭击、暴雪冰冻、地震等风险，而引发其它衍生、次生灾害的危险。 2.2.1.4社会治安事件：恐怖分子为实现其个人目的，利用引燃爆炸、劫持人质等恶性暴力恐怖手段，给公众人身安全和国家、公民财产造成重大危害的各类恐怖暴力事件。 2.3 危险源管

9、理2.3.1加强对风险的安全管理与监控，建立健全风险管理规章制度。根据集团公司潜在紧急情况下危险源导致的风险制定应急预案，开展应急管理工作。2.3.2对危险源导致的风险监控管理人员及作业人员进行安全教育和技能培训，建立教育培训档案。使其熟悉危险源导致的风险的控制要求如：管理制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能等。2.3.3员工应严格执行岗位操作规程，发现威胁运营安全的问题或事故隐患应及时报告，并采取相应措施；若发现直接危及人身安全的紧急情况，有权停止作业。特殊情况下，可采取避险措施。2.3.4按照规定对危险源导致的风险进行检查，并做好检查记录和检查档案；定期向集团公司安委办报告风险管理

10、控制运行情况，对存在事故隐患的风险立即进行整改，整改前和整改中应采取切实可行的安全措施。2.3.5加强对有关车辆、设备设施的安全管理，完善操作与维修规程，对运营车辆、特种设备设施按要求进行检测、检验并做好记录。2.3.6在风险场所设置安全警示标志、标识、提示牌、安装防护装置，为作业人员配发劳动保护用品用具。2.3.7依据国家危险源管理相关规定，经集团公司风险评估确认，本企业不存在重大危险源。3、应急组织机构及职责3.1集团公司成立安全事故应急指挥领导小组（以下简称应急领导小组），统一领导突发事件应急处置工作，办公室设在安委办，负责日常应急建设管理和应急处置工作。组 长：董事长 党委书记 总经理

11、副组长：副总经理、党委副书记 工会主席、总经理助理成 员：各部室部长、主任 分公司经理3.1.1应急指挥领导小组职责：（1）确定及发布应急救援工作重大决策和指导意见；（2）发生特别重大事故（I级），分公司发生较大事故（III级）时的应急救援部署、指挥；（3）督促集团公司应急体系建设，审查应急救援工作报告；（4）当突发事故超出集团公司处置能力或权限时，依程序报请上级主管部门支援；3.2 职能分配3.2.1集团公司应急指挥领导小组下设四个生产安全事故应急工作小组，形成事故应急指挥系统。1、指挥调度组：组长：集团公司主管营运副总经理副组长：营运安全部长、分公司营运经理成员：营运安全部成员、分公司营运

12、安全处处长任务及职责：（1）第一时间拨打报警电话（110、120、119），到达事故现场后及时向应急救援组领导报告现场情况。（2）负责事故或灾害的紧急救险、救灾与处置情况的通讯指令的传达，随时与现场各组负责人保持联系，传达落实上级对救援工作的指示和要求，报送相关资料。（3）保证领导小组指挥系统与各成员之间，本单位与上级之间信息及时沟通，完成调度、汇报、通告与救援工作。（4）组织抢险救援所需车辆。（5）配合交警对现场进行临时性交通管制，开辟出医疗急救、消防和专业施救的紧急通道。（6）协助、配合交警部门指挥抢险救援现场的交通管制和伤员的运送、救援物资的运送。（7）配合公安交警组织车辆分流，避免出现

13、严重交通堵塞。（8）配合公安、交警、消防等部门对现场进行警戒和保卫，禁止无关人员进入警戒区，疏导周边群众，保护自身及现场工作人员的安全，防止发生二次事件，妥善保存现场重要痕迹、物证等。（9）视情节配合相关部门组织警戒或封闭事故现场、隔离事故或灾害区域，保护现场、维护秩序、疏通交通、组织人员对事故现场照相取证。协助、配合上级有关部门对伤亡事故的处理。（10）清理现场物品，负责对事故伤、亡人员、物件进行登记，最大限度降低事故损失。2、医疗救援组：组长：集团公司主管人事领导副组长：人事部长、公交医院院长成员：人事部成员、公交医院各科室主任任务及职责：（1）实施应急抢险救援。解救受困的乘客，配合医疗急

14、救、消防抢救伤员、排除险情保护财物。（2）对伤者进行紧急医疗处理后迅速送往医院进行救治。负责与120、医院的联系、协调工作，组织落实伤员的入院、转院医治和办理出院手续。（3）负责在医院120未到达前，区分伤重程度对伤者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等），保障伤员得到及时救治。 （4）协助医院120转送受害者，跟踪救治情况，并将治疗进展情况及时反馈给应急小组，以便领导及时做出决策。（5）在事故救援结束后负责事故现场的防疫。3、后勤保障组：组长：主管物资部门副经理 副组长：物资公司经理成员：物资公司各处处长任务及职责：（1）登记伤者信息，包括姓名、年龄、家庭住址、联系电话

15、等。（2）负责与遇险人员的家属进行联络，并做接待安抚工作。（3）配合指挥调度组及时将没受伤的乘客送达目的地。（4）解决乘客和伤员的实际问题和临时困难。（5）负责应急所需的装备、材料、生活保障物资的供应、组织、调集工作，为应急救援处置提供相关人员、装备和设施、设备等后勤保障。4、事故调查及善后处理组：组长：主管安全副总经理副组长：安委办副主任、技术部部长、营运安全部部长成员：安委办、技术部、营运安全部成员各一人任务及职责：（1）组织相关人员收集事故证据，分析、检验、鉴定现场物证、人证和产生事故的其它原因。（2）对事故原因进行调查、分析。向应急救援小组领导报告抢险救灾实施情况。（3）按照事故处理的

16、有关程序规定迅速展开现场勘查，收集证据，查清事故原因，写出书面汇报材料。（4）调查分析结论上报领导组。4 预防、预警与信息报告4.1 预防与应急准备4.1.1 预防4.1.1.1针对可能发生的突发事件，开展风险分析，完善预防与预警系统，做到早发现、早防范、早报告、早处置。4.1.1.2对可能导致较大以上的突发事件，要及时研究确定应对方案，并通知有关相关方采取相应措施预防事件发生。4.1.2 应急准备4.1.2.1建立完善突发事件应急预案体系。4.1.2.2建立健全应急工作相关规章制度。4.1.2.3组织开展应急演练和应急宣传教育，4.1.2.4做好应急队伍建设及应急物资装备配备并做好记录台账。

17、4.1.2.5对应急工作新技术、新设备的有关信息要关注及研究，并结合实际组织应用。4.2. 监测与预警4.2.1 监测4.2.1.1获取预报信息a、经风险评估得出的可能发生的较大突发事件；b、各处室或车队上报的突发事件信息；c、通过上级和媒体公开发布的预警信息；d、上级向集团公司委员会告知的预报信息。4.2.1.2集团公司安委办组织有关部门和专家，根据预报信息分析、判断突发事件的危害程度、紧急程度和发展态势。4.2.2 预警依据国家标准、规范以及集团公司安全风险辨识、评估、分级标准，结合本单位实际，制定安全风险等级评估标准，根据可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态，将风险点的风险等级从高到低

18、划分为重大风险（I级）、较大风险（II级）、一般风险（III级）、低风险（IV级），分别用红、橙、黄、蓝四种颜色表示。重大风险（I级 红）是指可能造成人员伤亡和巨大财产损失的；较大风险（II级 橙）是指可能造成人员重伤和重大财产损失的；一般风险（III级 黄）是指可能造成人员受伤和轻微财产损失；低风险（IV级 蓝）是指可能造成人员轻伤或轻微轻微财产损失。4.2.2.1连续跟踪事态发展，采取防范控制措施，做好相应的应急准备；4.2.2.2根据事故分级规定，启动应急预案处置程序；4.2.2.3根据已预警事件的情况变化，可适时宣布预警解除。4.2.3 预警程序4.2.3.1根据恶劣天气和自然灾害危险

19、源辨识、环境因素识别和风险评价预测分析结果，对可能发生和可以预警的潜在事件进行预警，上报应急领导小组审批后，确定风险等级并立即下达预警信息：4.2.3.2分子公司接到预警信息后，根据预警级别对风险点进行跟踪监测，实时动态调整，高度关注生产状况和危险源变化后的风险状况，动态评估、调整风险等级和管控措施，实时分析风险的管控能力变化，准确掌握实际存在的风险状况等级，并随着风险变化及时向集团公司上报，随时升降等级及时反馈现场情况，并做好应急准备工作；4.2.3.3如预警风险点发生安全事故，立即启动相应专项应急预案及现场处置方案，并及时上报集团公司。4.2.3.4待风险等级降至无风险后，及时反馈给集团公

20、司，并解除风险预警。4.3信息报告4.3.1信息报告程序4.3.1.1信息接收确定24小时应急值守人员及值守电话，值守人员为责任人，接收事故信息及时进入通报程序。4.3.1.2信息上报明确事故发生后向应急指挥小组上报，由应急指挥小组向上级主管部门、上级单位报告事故信息、流程、时限和责任人5 应急响应5.1 响应分级按照突发事件性质、严重程度和影响范围等因素，将突发事件分为四级，按照突发事件分级的规定，结合实际情况制定具体分级标准。a、级突发事件：是指突然发生，事态非常严重，对员工及相关方的生命、车辆设备设施、生产经营和工作秩序带来严重危害或威胁，已经或可能造成重大人员伤亡、特大财产损失或特大环

21、境污染和生态破坏，对公司声誉产生重大影响，集团公司必须统一组织协调、调动各方面的资源和力量进行应急处置的事件。b、级突发事件：指突然发生，事态严重、对员工及相关方的生命、车辆设备设施、生产作业和工作秩序造成较严重危害或威胁，已经或可能造成较大人员伤亡、财产损失或环境污染和生态破坏，需要集团公司调动应急资源进行处置的事件。c、级突发事件：指突然发生，事态较严重，对员工及相关方的生命、车辆设备设施、生产作业和工作秩序造成一定危害或威胁，已经或可能造成人员伤亡、财产损失或环境污染和生态破坏，需要分公司调动所属应急资源进行处置的事件。d、级突发事件：指突然发生，对员工及相关方的生命、车辆设备设施、生产

22、作业和工作秩序造成一定威胁，可能造成人员伤害、财产损失或环境污染和生态破坏，突发单位进行应急处置的事件。5.2应急响应程序5.2.1发生一级事故应急响应程序及处置1）突发重大人员伤亡、特大财产损失或特大环境污染和生态破坏事故时，事发单位立即启动现场处置方案及专项应急预案，分公司主管领导接报后在第一时间立即报告集团公司应急领导小组办公室（必要时可直报应急领导小组组长及副组长）。2）公司应急领导小组办公室接报事故后立即报领导小组组长及副组长，并通知主管安全的部门负责人，立即召集应急领导小组成员分析事故严重程度并立即启动安全生产事故应急响应救援预案（一级响应），协调领导小组各成员立即组织人员，车辆，

23、物资等赶赴现场。与此同时，将事故的基本情况，事发地点、时间，伤、亡情况，影响范围等信息报上一级主管部门。3）赶赴现场后，指导现场各应急工作小组工作，部署各工作小组开展事故施救，调查，善后处理等工作。协调当地主管单位及有关部门实施应急救援。3）准确、及时将现场各类信息，进展情况由应急领导小组组长及副组长向上一级主管部门负责人汇报。5.2.2发生二级、三级以下应急响应1）发生二级事件时，启动二级响应，视情况成立事故处置工作领导小组，及根据应急指挥系统成立相关工作组，各项救援工作参照一级响应执行，现场指挥原则上由领导小组负责人负责，负责人不在时按照责任层级由下一级担任。2）发生三级和三级以下事件时，

24、启动三级响应，原则上由事故发生单位及负责处置的部门负责，相关部门予以配合，需要上一级帮助处理的，再行逐级上报。3）视事态的发展，及时调整应急响应级别。5.2.3应急响应程序图有关人员赶赴现场现场抢救医疗救护人员撤离、疏散信息传递应急避险总结评审事故发生三级单位接报启动现场处置方案向分公司上报分公司接报后启动相应专项应急预案并向集团公司上报信息反馈集团公司接报后险情判断应急响应启动应急预案应急救援事态控制应急恢复应急结束扩大应急应急增援现场清理解除警戒善后处理事故调查信息收集、联络、上报应急资源到位指挥人员到位报警消防报警：119公安报警：110急救中心：120交通事故报警：1225.3应急结束

25、5.3.1当事件抢险救援工作结束后，由应急指挥领导小组组长宣布关闭应急预案。5.3.2应急处置工作结束或者相关危险因素排除后，事发单位已经进入恢复阶段，经现场各工作组及有关专家确认应急状态可以终止时，应急指挥领导小组组长宣布关闭事发部门或区域的应急预案。5.3.3 如属于重大事故，待上级关闭应急预案后，方可由集团公司应急领导小组关闭集团公司应急预案。5.3.4 如果地方应急救援部门启动应急预案的，需同地方应急救援部门协调后，方可由公司应急领导小组关闭公司应急预案。6.信息公开信息的对外发布由领导小组统一指挥。由领导小组成员按照新闻发布的有关规定，拟订发布的内容、范围和方式，经领导小组审定后组织

26、发布。如事故外部影响较大的，应及时向新闻媒体通报事故信息。7、先期处置7.1事件发生后，事发的车队、分子公司立即采取措施控制事态发展，组织开展应急救援工作并及时向集团公司应急领导小组报告。7.2集团公司应急领导下组接到信息报告确定事件类别后，应迅速启动相关工作小组并下达应急处置指令，组织协调指挥各有关职能部门、分公司车队和应急队伍，及时有效的对事件进行处置，防止事态进一步扩大。7.3当事态难以控制时，应急领导小组应迅速报告上级主管部门、行业管理部门、属地政府请求支援并及时调拨应急救援资金和物资。8、后期处置8.1应急预案关闭后，应做好以下工作：8.1.1配合相关部门做好事故后续处理工作，进行事

27、故结案。具体现场处置措施见各专项预案。8.1.2对消耗的应急物资装备进行补充。 8.1.3管理部门对事故进行调查分析，按照四不放过原则及集团公司相关管理制度进行相关责任人处理，并针对事故分析结果，对员工进行培训。8.1.4根据应急救援的实际情况，由领导小组组织有关人员对预案进行评审，总结分析经验教训，修订、完善应急预案。8.1.5将与突发事件有关的记录报告进行归档；8.1.6组织编写应急总结报告，对应急信息接报、应急处置过程、应急保障能力、应急预案进行全面总结评估，向集团公司和上级汇报；8.2责任奖惩8.2.1应急处置工作实行行政领导负责制和责任追究制。8.2.2应急指挥领导小组对在应急管理中

28、做出突出贡献的先进集体和个人依据安全生产责任奖惩制度给予适当的表彰奖励。8.2.3对迟报、谎报、瞒报和漏报突发事件信息或在事故应急救援抢险时有失职渎职行为的，将按照安全生产责任奖惩制度对有关责任单位和个人进行处理，对构成犯罪的，移交司法机关，依法追究责任。9保障措施9.1应急保障计划在对突发事件风险、快速反应及应急能力评估的基础上，安委办应制定应急队伍建设方案，应急物资配备方案等应急资源建设工作计划。9.2通信与信息保障明确可提供应急保障的相关部室、分公司及人员通信联系方式和方法，建立信息通信系统及维护方案，确保应急期间信息畅通。9.3应急队伍保障9.3.1本着统筹规划、合理配置的原则，建立和

29、完善集团公司应急救护队伍体系。充分依托社会应急资源，确保应急期间的应急救援力量切实发挥作用。9.3.2应急救援队伍主要依托消防、环境监测、医疗疾控等专业救援队伍，配合初期应急救护。9.4物资装备保障建立应急装备物资台账，确定应急物资和装备类型、数量、性能、存放位置、运输及使用条件、管理责任人及联系方式，确保遇有突发事件物资装备充足。10应急预案管理10.1应急预案培训10.1.1应急工作的宣传和培训应纳入年度工作计划。10.1.2广泛宣传应急法律法规、预案和预防、避险、自救、互救、减灾等常识，增强员工的自救、互救能力，提高防范和应急处置能力，作出对各类专业应急人员、应急指挥人员、岗位员工的培训

30、安排，使期了解预案要求、掌握相关应急技能。10.1.3事故要做到有分析、有培训、有预防，集团公司安全主管负责人要制定培训计划，定期开展安全学习，加强员工的应急知识培训，提高员工的安全防范意识和应急处理能力，通过开展安全事故演练，使员工在实践中获得应急处理经验，积累知识。10.2应急预案演练10.2.1集团公司安委办负责预案演练管理和协调工作，各专项预案的应急演练按照“谁主管 谁负责”的原则，承办单位负责具体组织工作。10.2.2演练过程要突出实战性、真实性、实用性，并做好总结评估工作，达到切实提高应急处置能力的作用。10.2.3为确保应急预案可操作性，加强应急救援体系建设，各分公司应每年组织开

31、展应急处置、救援演练和专项演练。演练要从实战角度出发，切实提高应急救援能力，深入发动员工，普及安全知识和技能。并做好有关统计、汇总工作。检查应急预案可行性及需完善、补充的项目。10.2.4集团公司安委办制定年度培训、演练计划，各分公司分别制定本单位综合、专项应急演练计划，参演人员要求全覆盖。于1月前将本单位年度演练计划、12月30日前将本年度将演练方案、图片、总结、评估等上报集团安委办。10.3应急预案修订10.3.1应急预案及专项预案由集团公司安委办组织协调有关部门结合生产经营实际进行编制、修订、审核和发布。10.3.2分公司应急预案及专项预案由分公司安委办组织协调有关部门结合集团公司综合应

32、急预案及生产经营实际进行编制、修订、审核和发布。10.3.3现场处置方案根据风险评估、岗位操作规程以及危险性控制措施，组织现场作业人员及安全管理等人员共同编制。10.3.4因法律法规更新、机构和人员发生重大改变，需对预案进行评审，根据评审结论组织修订，并经集团公司董事长签署发布实施。10.4应急预案备案应急预案更新、修订后，应及时向上级主管部门进行备案。10.5应急预案实施本预案发布之日起实施。原长春公共交通（集团）有限责任公司所发布的相关规定如与本预案相冲突的，按本预案执行。二O一七年九月应急指挥系统联络表1、指挥调度组组长：集团公司主管营运副总经理 王朔 副组长：营运安全部长 李晓双 2、医疗救援组：组长：集团公司主管人事领导 张国庆 副组长：人事部长 安宁 3、后勤保障组组长：主管物资部门副经理（总经理助理）孙长山 副组长：物资公司经理 张治国 4、事故调查及善后处理组：组长：主管安全副总经理 王朔 副组长：安委办副主任 王秀民 技术部部长 王绍刚 营运安全部部长 李晓双