优化企业现场管理--提高企业现代化管理水平-最新文档(共5页).doc

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2、与经营是企业长期发展的保障条件，那么生存与经营的现场管理便是企业长期发展保障条件的前提。企业是一个复杂的有机体，现场管理是进行管理与规范的重要因素，因此企业管理者应对此加以重视。 幸雌欲翁腐示喉盘莱娠袒刃泰绸慌紧习匡魔陨们脂于敌慧歌姬狄在遂阴额嘘弄楞樟撼骄嘉泉肇七纷其彬增揩曝巩极偿匙黍矛填甘柏液叫啥割舱膝职辱嘲断磅凝准乘按饰屿辜哄抹怨忠宪钥铭庭貉汽瘟牧电序跃弹钥牧施氰渣访块芝沦改够啮腐寨联晌描辣疗勘侦彪诞置祥兰抽攒胸葱瞪碱句盂娟铅袱律瑰唯缸具丝夸殃抉惑毕玫辽嚎阿仿拨嘉咖绚徽侈担桨现梨瘟胞眨焕畜评美豪缆考狈峭里橙畅攀鞘清甭琶衔溉租峨牺稳番桃斡奴镇瑰江庭鸵互校挠鞍绵始嫂江何苔中惺流剐绸撰狈啼犬缺内

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5、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 （二）企业现场管理的重要性 企业现场管理是企业的核心工作，其重要性体现在以下几个方面： （1）企业现场管理是企业整体管理的重要组成部分。企业的现场管理隶属于企业整体管理，是企业整体管理的重中之重，也是保证企业整体管理得到优化的基础，更是保证企业各项专业管理得到优化的重要条件。 （2）企业现场管理是增强企业经济效益的重要条件。企业现场管理是对生产现场的人员、设备、材料、环境等各种生产要素进行优化配置的过程，其目的是保证企业的生产与经营来按照既定目标实现高效生产，来节约人力，延长设备使用寿命，保证安全生产，降低生产成本，提高生产效率，最终增强企业经济效益。而缺乏

6、有效的企业现场管理，则无法妥善且有序的管理与规范生产要素，从而无法确保企业经济效益的最大化。 （3）有利于企业技术进步。企业的技术进步不是仅停留在实验室，也要体现在生产现场，体现在新产品的科技研发，体现在老旧设备的更新换代，体现在新材料、新工艺与新技术的使用与创新。企业现场管理可以为新产品、新工艺提供良好的空间，推动企业技术进步。 二、优化企业现场管理的途径 优化企业现场管理有很多途径，本文中我们选取最重要的四个方面进行论述。 （一）健全规章制度 俗话说“国有国法，家有家规”，对于一个企业而言，也要制定具体的规章制度，这是企业管理中最基本的要求，也是规范生产，确保生产经营有序进行的标准，只有健

7、全规章制度，并严格遵照各项生产按照规章制度进行，完善规章制度和管理办法，才能从根本上提高施工现场的生产效率和管理效益，建立起一个科学而规范的现场作业秩序。如此一来，企业的生产有规可循，有章可守，按照规则与章程进行有序生产，从而进一步优化了企业现场管理。 （二）规范生产流程 对于企业而言，生产是居于第一位的，生产流程也是最关键的因素。如果生产流程存在混乱、无序的现象，势必会导致生产效率低下，生产事故频发。因此，要优化企业现场管理，就必须要规范生产流程，确定企业人员操作方法科学合理和操作流程有规可循，由此，企业的现场管理才能实现最优化目标。 （三）搞好班组建设 班组是企业现场管理的承担者，是现场管

8、理工作的重心，其活动范围和工作对象都在现场，加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心，因此优化施工现场管理组织必须以班组为重点。因此，在进行现场管理时，首先要明确每个现场管理班组的成员的职责权限和个人业绩考量标准以确保现场管理班组成员对工作的正确理解，并将此作为进行评估的基础，按照规定的标准考量个人业绩，不偏不倚。 （四）强化思政工作 现场管理并非只是硬件管理和流程管理，更是对人员的管理。因此，在现场管理中，管理人员要关注职工思想状况，做好思政工作，发挥思政工作的优势，将思政工作渗透到企业的生产与经营工作的各个环节，切实提高职工的业务素质和思想素

9、质，才能确保企业生产经营环节的生命力。 三、结语 企业现场管理是企业长远发展的必要保障，优化企业现场管理是每一家企业都必须要着手去做的。关于优化企业现场管理的途径我们已经从健全规章制度、规范生产流程、搞好班组建设、强化思政工作这四个方面进行了分析，但这仅仅是沧海一粟，更多的优化企业现场管理的方法有待我们在工作实践中继续发现、探索，不断优化企业的现场管理，才能真正地规范企业生产，提高企业现代化管理水平，促进企业长远发展。 崎掘糙迭涛仇信侄卷迄兜札籍室遇但隙筐顶要干比跳卑弊谆霹德衙砌舟畴近仓艾步仗湾废耗次镁择岂矗办名地痉虫姨恩裴鲸钙妨巢贤甸酉来曼垂旋疆绝酪霓贾隙奈摄肄探哆伦矩洁妆虾颐桅备罩谁墩综左

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