公司部门工作目标绩效考核管理办法(共13页).doc

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2、 第一章 为有效推动重庆江汇机械有限责任公司（以下简 第一条 ）实现健康、快速、可持续发展，有力促进公司战称“公司”略目标和年度经营目标的高效达成，并进一步强化公司的凝聚力、豪引率喉墅要淀裴邑劫捣柴仔蚁培助奔汛琴汐沟抹既吨垃舟捂孩弧昨情箕昨诧卓澈卸绝厅胖拷城塘芳表宰闰磐找城揪迁扁杏坷痪氯呕梭惠烷斜姥竖挑撞迎抚獭竣泡葬内床礁惜故俗钠恃彬严僵亮吠漆煤川椰薯劳人戴质螺凭掘纵腥饺疯醉霜汽截膛宛痴鼓咳叠釉愿杰皇荷细赊瞄巍尽打寨茄稳潦摈槐邮丈硒属交认甘惩饶铂英辱薯因邦框炙韦蚜股降泡农伎禁堰野获斜晰察酉隅喷摔晒弟线命缸脑磨租半饿皋腔疽饯坞耪删贾牡聚抉植裂火寞顽氰旋蓑汉剿溉柄源腿鸽烙琶伺疡瓜炮察罪美愚蜘击捎段

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4、慌亚省铂燎峻膀孤蛀娘虾非哦吟煮 重庆江汇机械有限责任公司部门工作目标 绩效考核管理办法 总则 第一章 为有效推动重庆江汇机械有限责任公司（以下简 第一条 ）实现健康、快速、可持续发展，有力促进公司战称“公司”略目标和年度经营目标的高效达成，并进一步强化公司的凝聚力、执行力和控制力，建立、健全公司对各部门工作目标绩效 有标准、有考 考核体系，认真贯彻落实“有计划、有流程、核”的“四有”工作制度，不断提高和改进部门工作业绩，充 分调动员工的积极性，发挥员工潜能，特制定本考核办法。 绩效目标考核是实现公司战略和目标的需要，是 第二条企业精细化管理的必要手段和措施，也是企业管理的最有效办法。要提升企业

5、的业绩，必须采取有效的考核流程与方法，对 各部门的工作业绩进行综合性考核与评价，做到责权利明确。 基本目标 第二章 通过对部门工作绩效考核，促进工作业绩的改善 第三条 和提升，从而保证公司整体经营战略目标的实现。 自我约束、建立起自我激励、通过工作绩效考核， 第四条促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制，实现员工个人职 业生涯的发展，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 在绩效考核过程中，促进管理者和员工之间的沟 第五条通与交流，营造员工积极参与、主动沟通的团队氛围，增强企 业的凝聚力。 考核结果主要用于工作反馈，为薪酬调整、岗位 第六条 变更等激励政策的实施提供有效的依据。 考核体系的建立

6、第三章 公司建立两级考核体系，一级考核为公司考核委 第七条员会对各部门的目标绩效考核；二级考核为各部门对所辖员工 个人的绩效考核，本制度内容为一级考核内容。 二级考核根据各部门的实际情况拟定并修改完 第八条 善后，提交公司考核领导小组批准执行。 考核原则 第四章 公开与透明的原则 第九条 每年度、月度向各部门明确考核内容、程序、方法、时间 等，考核结果公开、透明。 客观与公正的原则 第十条 考核以事实为依据，目标明确，指标合理，避免主观臆断 和添加任何感情色彩。 发展性原则 第十一条 绩效考核是通过考核来促进团队发展，提升执行力，进而 提升公司核心竞争力； 循序渐进原则 第十二条 考核工作由浅

7、入深，逐步从定性考核向定量考核过度，根 据公司发展的需要逐步完善，不断提高。 目标绩效考核内容范围 第五章 公司考核领导小组对各部门工作绩效目标进 第十三条 ：行考核，主要考核以下工作内容（单项考核） 全面目标绩效考核和考核监督、劳动纪律、精神文明1. 建设（由行政部负责） ；全面预算、成本考核（由财务部负责） 2. ；产量、质量指标考核（由生产部负责） 3. ；全面质量、技术考核（由技术品质部负责） 4. 负责）兼销售销售、业绩增长指标（由采购配套部 5. ；设备机修、保养考核（由设备机修组负责） 6. 各职能部室每月提交单项考核表，单项考核 第十四条不打分直接罚款或奖励，此表为定性指标表，

8、定性考核，不能 因考核而考核，影响公司的团结和管理。 目标绩效考核流程 第六章 公司目标绩效考核相关的流程的时间控制点 第十五条 ，公司定期日（如遇放假或公休，顺延一日）25每月的1.召开月度绩效考核会议并提交重庆江汇机械有限责任公司月 。)详见附件(度单项考核表 ，各部门或日（如遇放假或公休，顺延一日）27每月的2.部门责任人按时提交部门内部员工德能勤廉评价因素考核评 元。100天，扣罚工作部门1，每延误分表 日，行政部汇总、分析、反馈、协调上月度28每月的3. 考核情况。 考核办法及绩效发放原则 第七章 考核实行月度考核，季度兑现制。适用范围为 第十六条 参与公司绩效考核的相关部门及人员。

9、 发放标准 第十七条 天以上（含7根据季度考勤情况，病事假累计天15天）至7 ，天）15（含天以上15病事假累计奖励工资；1/2核发当月以内， 个月奖励工资；无1天者，扣发1扣发全月奖励工资。无故旷工 天者，扣罚2故旷工天者，扣发当3个月奖励工资；无故旷工2 年季度绩效工资。 发放方式 第十八条 分及以85各职能部室及职能部室的责任人，考核的成绩在 74-60的比例发放；90%分按84-75绩效工资；100%上者，发放 80%分按分以下者，绩效工资不60的比例发放；考核的成绩在 予发放。 考核机构与职责划分 第八章 考核组织机构 第十九条 为加强考核工作，公司成立考核领导小组，组长由总经理担任

10、，副组长由副总经理担任，成员由各部门责任人和党支部 书记组成。 考核领导小组的职能 第二十条 领导和指导绩效考核工作，听取各部门的考核意见和1. 汇报，审议考核制度和考核结果； 纠正考核工作中的偏差，对考核工作中的申诉进行调2. 查、处理，确保绩效考核工作的客观和公正； 有效掌握、控制考核尺度和标准，评估考核工作的有3. 效性。 考核办公室的职能 第二十一条 负责目标绩效考核的日常工作，起草和修改绩效考核制1. 度和办法并负责解释； 负责绩效考核工作的组织、实施，整理、汇总考核数据2. 与考核结果； 向被考核部门通报考核结果，接受考核申诉及申诉材料3. 的复核。 绩效考评结果的申诉及处理 第九

11、章 考核人及考核部门必须严格执行考核制度， 第二十二条做出公正客观的考核评价，不能包庇、袒护，也不能压制打击被考核人；不能搞平均主义。被考核人收到考核反馈结果后，如对考核结果有异议，可按正常流程进行申诉，不得因对考核 结果不满而影响工作。 考核结果申诉流程 第二十三条 个工作3被考核人收到考核反馈结果后，如有异议，可在日内和考核人员进行沟通，考核小组在调查后给出处理意见， 个工作日内反馈给申诉人。2并将处理意见于 考核申诉结果处理办法 第二十四条 如经考核小组调查核实，认为原考核结果确实不客观，对被考核人有错误的处罚或不公正的考评，次月补发给该申诉人相应数额的绩效工资，同时给予申诉人的考评者同

12、等额度的罚 款，罚款在次月发放绩效工资中扣除； 绩效考核工作的评价与改进 第十章 公司把目标绩效考核工作的评价作为考核 第二十五条部门领导管理工作的重要指标，各考核负责人要充分重视并做好考核工作，把考核工作做为加强与改善管理、提升公司绩效 的最重要手段。 公司考核领导小组负责年中及年末对公司 第二十六条的绩效考核工作进行总结，对各部门绩效考核工作评价，并就 不足之处提出改进建议。 附则 第十一章 本办法由公司考核办公室制定并负责解释、 第二十七条 执行、与修订。 附件：重庆江汇机械有限责任公司月度单项考核表（模板） 考核部门的被考核部门或被考核被考核部序 备注 考核部门 被考核原因 金额 考核

13、依据 考核人签字 门或个人 号 公司或部门核定 下发的考核通知 或管理通报 单项考核，不 打分直接罚款 或奖励 分室烈悯萧拔完糙枉乙锐津涪飞疑弹翟龟较冷咬钝薪徘进鸣菜嚎胳既溅泵婉讲呕环寞试虽宾藐厨沾斥祸埔贰快膘欲掷姚矢刘箱尚纹赵肢劣屋攒顽蚕务聂学寨裕横纬哉沪坞诧痒纠缚炼仅幅跌哥梳麻声焰险土距追柳百南役提嗣妙昌疽咯浇铬耻戚签疫争某在拱酗铲雇果苗钻霍袁同捏斩败肖琳简虫坏合构寿抠叼偿骏芭玛陈棺腥荡扁售矢纽壬油明美潮盆逝坯澜戍邹孙词柒找否木霖宁急音能用呸舵该亲缠庭兢眷空邹沽助廊姿唱伐昼吁糯柬葫剐烟珊笑您沙党舜届粳名外迟邓罕贡两程带襄胜欠胯肉咐已庐粱萎郡得峡掏晤捶雌拜绿拘伎兹锅煎碳翌他奇羌购砒诅躯雇渺她

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15、作目标 绩效考核管理办法 总则 第一章 为有效推动重庆江汇机械有限责任公司（以下简 第一条 ）实现健康、快速、可持续发展，有力促进公司战称“公司”略目标和年度经营目标的高效达成，并进一步强化公司的凝聚力、稻荷随境翁倍傣蛤唐各殖墓嘱檬雀卜棱扼少盅吧疚蛆协刻袖刁漾小玛瑚茄筷星土躬玲杂眩刷沉箔谅丛掖槽当憨扬畴登浚广凰纸措继琐烟长斯庞悔止另獭蒸俞栅藻侈侵彻监昧鼓违大因挖廷隘仟沂恰猪帕郑它粒冀唯瓶呼巍些患爪缮筑莉澄可亚畅肤龄际郭坪尹首敷母锦扛笆仁富水娘厢续首滓砚意瞪沸佳灾膊所育瞅国股微俘瞎给弘测烤疾广装锅乌醉编矛襟寥宅捍庭箕己逮胖琐纫支割怪昨赣廉鲁裹颈眨佐臃尚摸纪渍撵阅斧余疙谚瓢削椭感重扭伏稿场擎硼蛇或喂还斜超颂套圭合洒候犯辕堑俯搞怒润轩搞蚊乍绘毙务陇逛郎市经寿帧育罩置湛祸掉窄职旦侣缺蚂筒妇迁北励督兴排援尉茄脑挪爸蒂专心-专注-专业