2016年职业经理人企业生存法则每日一讲(12月24日)(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2016年职业经理人企业生存法则每日一讲（12月24日）每日一讲：(单项选择题)1、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（ ）。A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作2、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（ ）。A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评3、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（ ）。A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的C、公司的支付能

2、力是十分有限的D、个人的能力总是有限的4、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（ ）。A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评5、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（ ）。A、观念滞后B、方法和技术缺乏C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩 D、逃避心态6、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（ ）。A、 市场占有率 B、公司形象C、销售费用 D、产品品质7、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（ ）。A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，

3、说服和安抚工作8、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（ ）。A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑B、有经验的员工能很好地完成工作目标C、各有经验的成员之间能有效地配合D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下9、下列说法错误的是（ ）。A、无法定量的目标是难以衡量的B、定性目标无法确定，但是必不可少C、定性目标也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的10、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（ ）。A、观念滞后 B、方法和技术缺乏C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩 D、逃避心态11、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（ ）。A、忽视绩效改进B、无所

4、谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评12、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（ ）造成的。A、部门经理不了解工作和市场环境B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源C、下属出于自身利益D、部门经理没有权威13、互动式的发言形式容易造成的后果是（ ）。A、该发表意见的时候不发表意见B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任C、争吵D、打断别人的谈话14、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。A、有效地B、知道C、定期D、完成15、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（ ）。A、工作本身 B、监督C、工作条件 D、地位16、在公司内部，存在的供应链形式有（

5、）。A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流17、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（ ）。A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的C、公司的支付能力是十分有限的D、个人的能力总是有限的18、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（ ）。A、站在公司立场解释B、同情员工C、与员工一起发牢骚D、向上司提出异议19、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（ ）。A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利

6、于部门工作目标的实现20、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（ ）。A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的21、常见的纠正计划偏差的方法包括（ ）。A、更好的锻炼B、客观、公正的态度C、更频繁的讨论D、在被确认目标有误的前提下，修改目标22、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（ ）。A、晋升、任用决策B、绩效管理C、薪酬管理D、员工优点和缺点的确定23、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（ ）。A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评

7、语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作24、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（ ）的事情。A、 紧急且重要B、紧急但不重要的C、不紧急但重要 D、不紧急也不重要25、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（ ）。A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作26、采用旅游作为激励方法的优点有（ ）。A、简单、方便B、高层次的奖赏C、大部分人愿意带配偶同去D、激励效果明显专心-专注-专业