企业培训计划详细版(共17页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上XX公司培训计划方案 2015年5月20日目录第一部分 公司现状分析 XX公司成立于1998年，是国内领先的设计、投资、建设、运营的智能建筑到智慧城市整体解决方案提供商。公司致力于信息化的推广和应用，倡导为客户提供符合安全、低碳、高效、舒适理念的产品和服务。 XX公司共有 名员工，其中男性 人，占 %，女性 人，占 %；公司拥有一支较年轻的管理团队， 公司十分关注人员的成长与发展，已经多次开展学习总结会议，加强团队沟通，分公司现在处于成立初期，公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进。为提高员工制度化、程序化、标准化意识，团队精神与协同观念，各

2、级管理人员管理技能与领导水平，公司现开展培训工作，并建立相关培训体系，不断增加培训内容和完善培训流程。同时公司会派出一部分人员参加外部培训机构的培训课程，以在公司进行再转化与再传播，使培训效果深化与量化。 公司领导倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队，争取真正实现从量变到质变的跨越。第二部分 培训工作重点培训工作重点在以下几个方面：1. 对于新入司员工，2015年力争在半个月内对他们新进员工入职培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、品质意识以及安全生产等，让新进员工能快速融入公司环境。2. 在应届毕业生

3、的加入方面，要做好入职前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期，实现从校园人到企业人再到岗位人的角色转变。 3. 提高各部门职能人员的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。4. 在现有基础上对公司整个生产系统开展管理技能提升的系统培训工作，以改变知识与素质结构，增强管理意识和管理水平，提升管理能力。5. 开展公司员工的专业技术培训，要加大员工的培训力度与密度，坚持理论与实践相结合，坚持现场指导与实际操作相结合，坚持帮带与自学相结合，力争在半年内培养出一批合格的技术人员。6. 充分利用与整合外部培训资源，对

4、于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。 7. 不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。 8. 公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 说明：公司各项培训工作将以项目式开展，对于不同层次、不同岗位设置不同的培训内容，以满足各个员工的培训需求。第三部分 培训实施流程3.1 培训目的1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、

5、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。 2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，降低客户投诉率，提高工作效率。3提升公司技术人员的培养，为公司发展储备相关人才。4提高公司管理意识与管理技能，加强团队建设；提升公司管理人员管理能力与领导水平。5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。3.2 培训原则1以公司战略与员工需求为主线。2以素质提升与能力培养为核心。3以针对性、实用性、价值型为重点。4以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。5坚持理论与实践

6、相结合、学习与总结相结合。6坚持公司培训与部门培训相结合、内训与外训相结合。7 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。3.3 培训职责1由人事负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。2各部门负责本部门培训计划的制定、培训组织实施以及对公司培训工作的配合与支持。3.4 培训计划的制定1. 提前下发培训计划通知，对公司每月培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。2. 各部门开展如岗位职责、岗位工作流程和技能专业知识等培训，由各相关负责人负责实施。3. 公司各部门的

7、临时培训需求，应提前向说明。3.5 培训的实施3.5.1内部培训的实施由人事根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训资料的编制或选择、培训人的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填写内部培训效果评估表（见附件三），以及培训训后总结检讨报告。3.5.2外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核人事管理部审核总经理批准。拟外派培训者应填写员工外派培训申请表（见附件五）。参加外派培训的员工应填写培训预算及执行情况表，各种费用按实际支出报销。参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受

8、训者本人负担。3.6 培训效果评估1. 培训（新员工入司培训除外）后，人事必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估（见附件三）。2. 根据培训的相应要求，受训者学习结束后应写出培训心得总结，经部门负责人审阅后存入个人培训档案。3. 受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。4. 培训获得相关证书的员工，应将证书原件件交人事存档。5. 人事对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。3.7 培训风险管理为避免培训员工流失、专业技术保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的

9、员工。3.8 培训档案管理3.8.1 个人培训档案管理1. 人事建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由培训专员把这些资料整理归档，进入个人档案。2. 人事将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡（见附件八）上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁的主要参考依据。 3.8.2 课程档案管理每次培训结束后，建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程

10、考核试卷等由人力资源进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：1. 培训通知2. 培训资料3. 考核试卷4. 受训人员名单及签到情况表5培训效果评估6受训学员书面考核成绩或心得总结专心-专注-专业第四部分 公司培训计划此培训计划是根据公司工作计划与发展目标，以及人管部前期公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。在实际实施过程中会有所调整。（由于对公司了解还不深入，培训主题待完善）XX公司员工培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1企业简介及企业文化新员工0.5小时内部培训2015-5书面考试2公司规章制度与日常行为规范

11、新员工1小时内部培训2015-5书面考试3校园人到企业人角色转换新进大学生0.5小时内部培训2015-5心得总结4职业素养与技能提升新员工2小时内部培训2015-6心得总结5管理技能提升管理人员1小时内部培训2015-6心得总结6在职员工技能培训全体员工2小时内部培训2015-6书面考试7人际交往与有效沟通全体员工1小时内部培训2015-6心得总结8职业形象与商务礼仪全体员工2小时内部培训2015-7心得总结9团队建设与高效执行全体员工3小时内训与拓展2015-7书面考试10office应用全体员工3小时内部培训2015-7心得总结第五部分 培训费用预算序号项 目培训形式次数计划费用备注123

12、4567合计说明：以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。第六部分 附 件附件一 员工培训签到表培训内容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方式应到人数实到缺席人数出勤率序号部 门班 组姓 名备注12345678910评估项目好一般差培训总评课堂纪律学习态度讲师表达课堂氛围评估人/日期附件二 员工培训考核成绩表培训内容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方式应到人数实到缺席人数出勤率序号部 门姓 名理论得分应用得分12345678910说明：新员工入职培训考核分为书面（60%）与应用考核（40%）两部分；考核标准为：60分以下为不合格，60分为合格，60-70分为一

13、般，70-80分为良好，80分以上为优秀。附件三 内部培训效果评估表部 门:_ 姓 名:_ 培训内容:_ 培训时间:_请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“”：课程内容很差差一般好很好优秀1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要56789102.课程知识是否深度适中、易于理解56789103.课程内容是否切合实际、便于应用5678910培 训 师4.培训师表达是否清楚、态度友善56789105.培训师对培训内容是否有独特精辟见解56789106.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好56789107.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导5678910培训收获8.获得了适用的新知识和

14、新理念56789109.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。567891010.促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。567891011.整体上，您对这次课程的满意程度是： A不满 B .普通 C.满意 D.非常满意12.您给予这次培训的总评分是（以100分计）： 13.本次培训你认为那些内容对你的帮助最大?14.您认为课程或讲师最应改进的地方？15.请您提出其他培训建议或培训需求：附件四 培训训后总结检讨报告培训主题培训讲师培训方式培训时间 培训人数不合格人数不合格率检讨内容异常原因 改善方案备注附件五 员工外派培训申请表部门申请人岗位培训课程拟派出人员

15、培训时间培训地点培训费用：差旅费： 食宿费： 培训费： 合计：培训机构培训内容：申请培训理由：部门意见：人力资源部意见：总经理意见：备注：附件六 培训预算及执行情况列表培训题目： 培训时间：参加人数：培训地点：培训方式：培训班基本情况：序号预算项目预算金额实际金额差额及差额发生原因1培训费2住宿、餐饮费3交通费4教材费5培训组织费6其他7合计预算审核培训项目负责人人事管理部经理总经理预算及执行情况：备注：培训组织费包括，资料及复印费、胶卷、横幅、彩扩等，合计 元附件七 外派培训协议书根据公司和个人工作需要，为达到 目的，XX公司（以下简称甲方）委派 （以下简称乙方）外出参加 培训。现双方经过友

16、好协商，愿就以下条款达成外出培训协议：第一条 培训内容 第二条 培训时间 第三条 培训费用 培训费用系指以该次培训为目的，乙方实际耗用并由甲方支付的费用如：学费、差旅费、书费等，但不包括申请费、入学费、体检费、资料费、食宿费。第四条 双方权利和义务甲方义务：在乙方课程结束后，各项手续齐全的条件下，甲方将按公司人事政策规定，为乙方报销培训费用。乙方义务：培训期间，乙方应完成培训任务，遵守培训方的规章和纪律。培训结束后，除非甲方作出其它决定，乙方应在原有与甲方签订的劳动合同基础上，延长服务期限三年。 培训结束后，按甲方需要，乙方应无保留地向甲方或甲方的其他员工转授通过培训获得的技术和知识。第五条：

17、违约责任5.1 如乙方在培训结束后三年内申请辞职，应按以下规定承担违约责任： 5.1.1 乙方在培训后的第一年内申请辞职，应向甲方偿付培训费用的100%。 5.1.2 乙方在培训结束后的第二年内申请辞职，应向甲方偿付培训费用的80%。 5.1.3 乙方在培训结束后的第三年内申请辞职，应向甲方偿付培训费用的60%。5.2按劳动合同规定，由于乙方过失而被甲方解聘，乙方仍需按上述规定赔偿培训费用。5.3按劳动合同规定，由于乙方原因辞职而提前解除劳动合同的，乙方应交纳违约金。第六条：纠纷解决本合同项下的争议，双方应本着友好协商原则加以解决，如不能解决，争议双方可向人民法院提请诉讼解决。第七条：禁止竞争和保密7.1 乙方在其与甲方的劳动合同有效期内，不得以任何形式参与任何与甲方相竞争的活动。7.2 在乙方离开甲方之后（无论是辞职，被除名，还是不辞而别）二年内均不得服务于甲方的竞争对手。否则，乙方必须赔偿因此而给甲方造成的直接损失。7.3 乙方应承担故意或过失泄露技术秘密而给甲方造成的直接损失。第八条：其它本合同一式二份，甲乙双方各执一份。本合同在经双方签署后生效甲方 乙方签字： 签字： 盖章 盖章 日期： 日期：