集团高管岗位职责(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上总裁岗位职责职位名称总裁职位代码 WJ-ZB-01所属部门 集团总办岗位级别总裁直属上级董事长直接下属运营总监、财务总监、办公室主任所辖人员集团所有人员岗位分析日期工作概要在董事会授权的范围内，对分管职能部门、各业务单元进行管理，全面完成集团董事会确定的经营管理目标岗位职业行为禁区1. 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益 2. 严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失 3. 后果严重者将根据中华人民共和国劳动合同法之规定解除劳动合同，并追究其法律责任 职业素养岗位素质 1. 高度认同公司核心价值观 2. 认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向3. 具备职业经

2、理人的自律与勤奋，是职业化的榜样 4. 坚持原则，能够独立履行人力资源职能 个人素质 1. 诚实守信、性格开朗 2. 责任心强、原则性强 3. 沉稳、敬业、细致、耐心工作职责1、 负责集团经营方针、经营计划的制定以及其他重大经营活动；2、 拟订集团内部管理机构设置方案和基本管理制度，报董事会批准后实施；3、 组织实施公司年度经营计划和投方案； 负责对所辖部门和业务单元的工作进行指导、监督和评价；4、 审批公司各部门的总体经营支出，并处理与公司经营管理相关的其它重大事情；5、 做好对外公共关系的协调，树立集团良好的形象；6、 主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议；7、 在管理机制、业务

3、拓展、人才开发等集团发展的关键领域实行管理，建立健全集团统一、高效的组织体系和工作体系；8、 建设集团企业文化，增加集团的凝聚力和核心竞争力；9、 负责企业信息化平台的规划、设计、组建与实施落实工作。10、 实现集团公司的年度经营目标，实现集团公司资产的保值增值11、 负责分管部门的基本管理制度的审核。工作内容1、主持集团公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施经董事长批准的年度经营计划和投资方案；3、主持集团公司团队建设，规范内部管理；4、组织制定集团内部管理机构设置和基本管理制度；5、负责召开总经理办公会议，检查、监督、协调集团公司各部门、各子公司的工作；主持召开行政例会、各项

4、专题会议等；6、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展；7、负责处理集团公司、各子公司重大突发事件。权限1、工作权限 集团日常经营管理决策权；2、 对经营目标和重大的建议权和部分审批权 对所辖人员的人事权；3、 3、 对集团各项工作的监控权 董事会内财务审批权 对下级之间争议的裁决权任职资格教育水平本科以上专业企业管理、工商管理、行政管理等相关专业培训经历相关企业管理、社会学培训经验10年以上工作经验知识熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的 客户资源和社会资源；技能技巧丰富的行政管理、人力资源管理、运营管理、等经验；熟悉企业业务和流程，在

5、团队管理方面有极强的领导技巧和才能个人素质（1）严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力； （2）良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。其他使用工具/设备计算机，一般办公设备（电话、打印机、网络、文件柜）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档考核指标1. 集团业绩的达成率；2. 集团形象的美誉度；3. 集团利益的达成率；集团发展的规划和实现程度；晋升方向副董事长晋升条件根据绩效考核、月度总结报、日常行为规范、有关数据为依据，奖惩说明依照集团相关奖惩制度为标准。内部协调关系公司各部门外部协调关系岗位人签字姓名： 日期： 运营

6、副总裁岗位职责职位名称运营副总裁职位代码 WJ-YY-01所属部门 集团总部岗位级别直属上级总裁直接下属各事业部总经理所辖人员各事业部所有成员岗位分析日期工作概要 公司整体发展规划的制定，协助董事长和总裁制定运营计划，实施管理集团总部与分公司日常工作的运营，实现经营的各项目标。岗位职业行为禁区1. 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益 2. 严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失 3. 后果严重者将根据中华人民共和国劳动合同法之规定解除劳动合同，并追究其法律责任 职业素养岗位素质 1. 高度认同公司核心价值观 2. 认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向3. 具备职业经理人的自律与勤

7、奋，是职业化的榜样 4. 坚持原则，能够独立履行人力资源职能 个人素质 1. 诚实守信、性格开朗 2. 责任心强、原则性强 3. 沉稳、敬业、细致、耐心工作职责1、 协助集团董事长、总裁制定集团公司的发展战略规划，并根据内外部环境的变化及时进行调整，经董事会批准后组织、监督战略的实施。2、 根据集团中长期发展战略规划，协助集团总裁制定集团公司的年度经营计划，报董事会审批后组织实施和监督。3、 主持集团日常运营工作，按时组织制定集团的各项工作计划，召开相关会议，分解相关计划指标并组织相关部门实施；4、 协助总裁制定集团的年度预算方案，并协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各项目标的实现。5

8、、 建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实。6、 协助集团总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程。7、 指导集团人力资源开发工作，负责经营层管理人员的聘任、培训、考核与管理，并通过逐级负责的原则，全面提升员工的素质，提升集团的核心竞争力。8、 负责高层级别的对外联络；此外，负责与总裁、董事会及董事长保持良好的沟通，负责政府部门、行业协会、媒体、大客户等重要关系的建立、维护与协调处理。9、 建设集团企业文化，增加集团的凝聚力和核心竞争力。10、 协助集团总裁实现集团公司的年度经营目标。11、 发现集团重要岗位设置或岗位分工不合理时，及时提出应对解

9、决方案，并报请董事长。工作内容1、 参与公司重大工程项目的方案研究与制定；2、负责组织、指导并落实项目前期调研、投资研究、规划及方案优选和可行性研究工作，对过程进行监督和控制，对结果进行审核；3、负责组织指导并落实招标基础工作，并主持招标委员会对设计招标进行评审和决策；4、负责组织对项目工程按业主的要求合理解决工程质量、进度、安全等工程问题；5、审核工程项目预结算的科学性、准确性、合理合法性；6、参与项目各项采购招标决策，并协助成本控制部编制项目公司采购招标计划，报集团审批。权限任职资格教育水平大学本科以上专业土木工程、工民建等相关专业培训经历相关会计师培训经验10年以上管理经验，10年以上工

10、程建设及项目管理经验，20年以上工程设计、技术处理工作经验； 知识熟悉国家、地区关于合同管理、招投标管理、设计、施工管理等方面法律法规技能技巧熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力；个人素质具备较强的沟通能力，协调能力和应变能力，组织能力及分析问题，解决问题的能力；具备指导各专业技术人员正确完成工作任务的能力；具有团队协作、全局观念精神。其他使用工具/设备计算机，一般办公设备（电话、打印机、网络、文件柜）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档考核指标1、 运营费用的控制率；2、 运营

11、目标的达成率；3、 运营发展规划和实现程度；4、 集团可持续发展目标；晋升方向总裁晋升条件根据绩效考核、月度总结报、日常行为规范、有关数据为依据，奖惩说明依照集团相关奖惩制度为标准。内部协调关系公司各部门外部协调关系岗位人签字姓名： 日期： 财务总监岗位职责职位名称财务总监职位代码 WJ-CW-01所属部门 财务部岗位级别直属上级董事长直接下属财务经理所辖人员经理、出纳、会计、审计、仓管岗位分析日期工作概要岗位职业行为禁区1. 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益 2. 严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失 3. 后果严重者将根据中华人民共和国劳动合同法之规定解除劳动合同，并追究其法律责任

12、 职业素养岗位素质 1. 高度认同公司核心价值观 2. 认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向3. 具备职业经理人的自律与勤奋，是职业化的榜样 4. 坚持原则，能够独立履行人力资源职能 个人素质 1. 诚实守信、性格开朗 2. 责任心强、原则性强 3. 沉稳、敬业、细致、耐心工作职责1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。4、负责重要内审活动的组织与

13、实施。5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。8、按规定审批从银行提现金的作业。9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的

14、分析和决策。11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。13、组织做好保密工作。14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。工作内容1、向董事会和总经理提出财务管理、运作方面的意见和建议；2、对董事会、总经理、财会部门和财会人员以及有关人员在决策与经营过程中执行财经法律、法规情况进行监督，有权查阅、检查财务会计资料，监督其日常经济活动；3、参与拟订和审核重大经营计划和实施方案，包括年度预决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹融资计划和利润分配方案、经营班子年薪方案、弥补亏损方案等；4、参与

15、贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动；5、对资产变动和大额资金流动事项实行重点跟踪报告，做到事前、事中和事后监督；资产变动包括：全资、控股企业的改制、兼并、破产、解散、关闭、债务重组、资产转让、贷款担保和资产抵押等。大额资金流动包括：数额较大的资金调拔和现金支付；公司对外举债，担保、发行债券等。6、对属下全资、控股企业的财务运行和财务决策活动进行监督，审核对外报送的财务报告，确认其准确性；7、对下属单位主管财会工作的财务经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议；8、定期董事会、总经理报告资产运作、财务状况和重大经营计划和方案实施情况以及其它应报告的事项；9、董事会赋予的

16、其他职权。权限任职资格教育水平大学本科以上专业会计相关专业培训经历相关会计师培训经验5年以上工作经验知识具有丰富的财务管理、资金筹措经验；技能技巧熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；个人素质具有一定的组织协调能力、沟通能力、计划与执行能力其他使用工具/设备计算机，一般办公设备（电话、打印机、网络、文件柜）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。财务相关报表，数据，文件的保密管理考核指标 晋升方向财务副总裁晋升条件根据绩效考核、月度总结报、日常行为规范、有关数据为依据，奖惩说明依照集团相关奖惩制度为标准。内部协调关系公司各部门外部协调关系集团相关银行、财政厅、税务局等。岗位人签字姓名： 日期： 专心-专注-专业