卓越的办公室6S管理(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上课程名称卓越的办公室6S管理课程时间 1-2天讲 师洪剑坪课程目的为什么6S推进常流于形式作坊式生产与现代化生产的差距到底在哪里通过了ISO认证，还需要6S吗学习源于日本的原版6S管理课程汲取著名6S管理专家的管理精要跟进国际一流企业先进的6S管理经验借鉴丰富的跨国公司6S管理成功案例课程浓缩6S管理实践精华实战、实用、实效课程大纲一、 6S管理的真义1. 什么是6S？2. 6S在办公室管理中的作用3. 推行办公室6S管理的真正目的4. 6S之间的关系二、6S实施的要领1. 1S-办公区整理1) 何为整理2) 办公室物品状态识别的含义3) 要和不要的基准4) 放置准则

2、5) 不要品的处理办法6) 红牌作战7) 5WHY法则2. 2S-办公区整顿1) 何为整顿2) 整顿的难点3) 各有其位各在其位4) 物品寻找百丑图5) 如何排除寻找的麻烦6) 目视管理7) 办公桌的整顿8) 办公用品的整顿9) 办公资料的整顿10) 办公室的布局的整顿11) 标准规章制度的整顿3S-办公区清扫1) 何为清扫2) 清扫就是检查3) 清扫的推行4) 清扫与沟通的关系5) 清扫责任区6) 标准与制度7) 污染源的控制与消除8) 清洁用具的管理4S-办公区清洁1) 何为清洁2) 行为与目的的关系3) 清洁推行与统一的意志4) 改善目标5) 团队活动6) 明确的标准与制度7) 管理水平

3、的界定8) 清洁的典型问题S-办公室安全1) 何为安全2) 安全的等级划分3) 安全保证体系4) 办公室安全管理责任5) 安全管理培训6) 防错法（POKA-YOKE）S-员工素养1) 何为素养2) 素养形成的过程分析3) 晨会4) OJT5) 发现、分析、解决问题6) 持续改善SDCA三、6S实施的10大技巧1定置管理的实施1) 定置管理的含义2) 定置管理的内容3) 办公区定置管理的设计原则4) 办公区定置管理图5) 办公隔断的利用6) 办公电器布线与接线7) 办公桌椅的正确使用8) 文件柜的正确使用2目视管理1) .目视管理的含义与作用2) 目视管理的方法3) 目视管理的着眼点4) 目视

4、管理的评价基准5) 颜色管理的运用6) 文件标识与标签管理3红牌作战1) 何为红牌作战2) 红牌作战的作用3) 红牌作战的实施4定点摄影1) 何为定点摄影2) 定点摄影的作用3) 定点摄影的实施5点检表1) 何为点检表2) 点检表的作用3) 点检表的实施6早会1) 何为早会2) 早会的作用3) 早会的实施7看板管理1) 何为看板管理2) 看板管理的作用3) 看板管理的实施8愚巧法1) 何为愚巧法2) 愚巧法的作用3) 愚巧法的实施四、办公室6S实施的4个步骤1.导入宣传1) 最高领导的重视 2) 宣传方法3) 宣传栏实例分析2.成立组织1) 成立6S管理推行小组2) 成员选定3) 明确职责3.

5、实施策划4.6S实施、检查、评比奖惩1) 示范区6S管理2) 非示范区6S管理3) 检查考核体系的建立4) 评比奖惩5) 管理者一线巡视五、办公室6S推行重点案例详解1. 保洁管理2. 办公台管理3. 电话管理4. 服饰管理5. 标识管理6. 礼仪管理7. 电脑管理8. 文件资料管理9. 会议管理10.六、学员互动交流及后续服务 出师表：先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

6、若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世

7、，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。专心-专注-专业