“增收节支、开源节流”实施方案(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上“百日增收节支、开源节流活动”实施方案为积极响应公司关于开展“百日增收节支、开源节流活动”的实施方案号召,使员工从思想和行动上牢固树立成本意识、节约意识、开源节流、杜绝浪费的思想观念,根据材料分析部工作的实际现状,特制订材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”实施方案。具体内容如下:一、成立2012年材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”小组,便于“百日增收节支、开源节流活动层层落实,名单如下:组 长: *副组长: *小组成员: *二、加强“开源节流”活动宣传(1) *月上旬,制定材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”方案,并组织全员学习。(2)以“增收节支、开源
2、节流”为主题,以黑板报形式加强宣传。三、具体实施内容如下1、加强质量管理,严把质量关(1)进场原料煤质量的好坏直接关系单位的利益、效益,严把煤质量关,尤其要做好煤质水分检测,首先对煤取制样人员不断进行素质教育,严格执行公司和部门制度,严格执行操作规程,做到车车取样,不漏样,不掉样。发现煤中掺杂掺水现象,及时上报。其次,确保煤取样、制样人员充足,出现人员出差多、人员缺少的情况,及时从其他岗位调动补充,确保及时取样、及时分析,避免因时间拖沓造成水分流失,给公司造成经济损失。预计该项目可为公司节省资金*万/月。(2)焦炭质量的好坏直接影响公司的经济效益,在更换配煤比时,要积极配合煤焦管理部做好焦炭质
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- 关 键 词:
- 增收节支 开源节流 实施方案
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