Drfidpg吴斌的毕业实践报告(共21页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上-+懒惰是很奇怪的东西,它使你以为那是安逸,是休息,是福气;但实际上它所给你的是无聊,是倦怠,是消沉;它剥夺你对前途的希望,割断你和别人之间的友情,使你心胸日渐狭窄,对人生也越来越怀疑。长江工程职业技术学院毕业实践报告(关于在比亚迪汽车公司从事仓库管理工作的实践报告)姓 名: 吴 斌 专 业:汽车电子技术班 级: 汽电0801 学 号: 指导教师: 任 璐 2011年 4 月目录前言31.概述32.实践项目简介43.实践内容综合分析5 3.1报表5 3.2仓库管理系统 10 3.3出库流程 143.4入库流程154.实践总结.165.结束语.17参考文献.17前言关于
2、在比亚迪汽车公司从事仓库管理工作的实践报告通过细化仓库管理员这一岗位的具体工作内容,详细介绍了仓管的具体工作职责,可以促进仓管的工作效率增强团队战斗力。关于在比亚迪汽车公司从事仓库管理工作的实践报告的编写,是通过亲自实践、总结反思以及再实践的程序得来的,其中一些制度、表格、流程和方案等是对前人的借鉴和总结,并有针对性的作了删改和补充。以使其更符合本人的观点。1 概述2010年7月,我和同学一行三十余人来到比亚迪汽车股份有限公司,进行长达一年的生产实践活动。我被分配到第十四事业部电机工厂,做一名仓库管理员。目的是通过在汽车企业的长时间生产实习,将从课本上学到的理论知识与生产实践相结合。2 实践项
3、目简介2.1 实践单位比亚迪股份有限公司创立于1995年,现拥有IT,汽车和新能源三大产业。比亚迪镍电池、手机充电器全球第一,手机按键全球出货量第一,手机外壳出货量全球第二,稳居全球第一大充电电池生产商地位。比亚迪汽车以连续5年超100%的高增长,快速成长为最具创新的新锐民族自主汽车品牌,更以独特技术领先全球电动车市场。 在新能源方面,比亚迪成功推出了电动车、储能电站、太阳能电站等绿色产品,立志于继续引领全球新能源变革!第十四事业部,主要从事电动车的关键部位的设计与生产,包括车的电源,电控设备以及电机,而我所在的电机工厂就是主要负责生产电动车用电机的。包括双模电动车F3DM的发电机、电动机、油
4、泵电机、EPS电机,纯电动车E6的75KW电机、160KW电机,电动大巴K9轮边电机,以及一些新研发项目电机如S6DM、CAA等。而我作为仓管,主要是负责这些电机的原料、成品、半成品的收发与保管。2.2 岗位介绍按规定做好物资设备进出库的验收,记帐的发放工作,做到帐帐相符,随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率,定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确,熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写分明。搞好库房的安全管理工作,检查库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。完成其它工作。3 时间内容综合分析3.1报表(1
5、)、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持一致,以保障成本核算的正确性。(2)、必须正确及时报送规定的各类报表,收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门,并确保其正确无误。(3)、库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等),应及时的用书面的形式向有关部门汇报。(4)、各事业部因客户需要,要求在外设立仓库的,
6、必须报经股份公司主管领导批准后作为库存转移,并报财务部备案,其仓库管理纳入所在事业部仓库管理;外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账,并将当月增减变动及月末结存情况编成报表,定期进行盘点清查,每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及财务人员。(1)、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、退回电机、返修电机应分别建账反映。(2)、必须严格按ERP系
7、统和仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入ERP系统,做到日清日结,确保ERP系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与ERP系统中的数据进行核对,确保两者的一致性。(3)、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录,如有变动及时向事业部、财务部反映,以便及时调整。4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量,有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限
8、较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送各事业部领导及财务人员,各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见,责成相关部门及时加以处理。仓库管理岗位职责与考核办法第一章 总 则第一条 为明确仓库管理各岗位的职责,提升仓库管理服务水平和仓库管理员工作的积极性,建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系,特制定本办法。第二条 本办法适用于商用空调公司部品仓。第二章 仓库管理的基本任务第三条 仓库管理的基本任务:1及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰;2做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及
9、时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督;3与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;4对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对部品的实行分区存放管理,确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。5做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;6确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。第三章 仓库管理岗位职责第四条 仓库组长的岗位职责:仓库组长作为仓库管理工作的直接责
10、任人,对内负责仓库的日常事务综合管理,对外对财务部负责,积极配合公司制度的执行,确保仓库财产的安全和完整;保证物料收发及时;相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下;一、对内的职责1积极贯彻执行公司及财务部的有关制度,定期或不定期组织全体仓库管理员学习公司相关文件,加强仓库集体团队建设,提高仓库管理员的团队意识;2严格控制库存,优化仓库管理, 对现有有关仓库管理制度提出合理的、具可操作性的建议;3负责仓库区域的划分、人员的分工和仓库管理员日常工作上的指导协调;4根据月度考核提出仓库管理员工资的调配及人员岗位的调整方案1)仓库物料管理a.仓库应清楚地划分区域:进料检验区、成品出货区、保税材料区、
11、非保税材料区、成品区、退料区、其他物料区,所有物料均应分区存储。 b.仓库内所有材料、半成品、成品均应遵循先进先出的原则。 c.仓管员应随时检查在库物料的状态,包括包装、标签、储位等,防止变质和防火。 a)储存和发料时,尽量避免打开原始包装,避免损坏货物,打开的箱子应及时封口或盖住来防尘。 b)标签和先进先出颜色标签均应朝外,便于识别。 c)零数物料应以塑料袋或盒子存放,并在包装外标明料号、品名、数量和贴先进先出标签并填写收料日期。 d.除仓管员外的任何内部人员均不得进入存储区,公司外部的人员不得进入仓库。 e.注意安全操作,佩戴必要的防护用品,避免损坏货物或人身伤害。 f.仓库随时保持整洁,
12、所有货物、设备均应整齐地放置在指定区域内。 2)生产工单发料、退料 a.工单备料:生产计划员发出工单领料单Picking List给仓库和物料员,并注明备料时间(一般应为生产日期的前一天)。仓库在注明的备料时间当天备好料。已备好料但是临时取消生产的料,最好办理退料入库。 b.工单发料:物料员在备料日期用工单领料单Picking List至仓库领料,或者由于材料消耗超出正常的标准时,物料员使用工单超领单至仓库领料。双方根据单据数字清点发料实物后,物料员将材料转移至生产备料区整齐地放置。 c.工单退料:工单生产结束后,生产物料员在规定的时间里,用工单退料单,将多余的物料退回仓库。双方根据单据数字清
13、点退料实物后,由仓管员在单据上签字,收入仓库。 d.凭证:物料员和仓库保存好工单领料单Picking List、工单超领单和工单退料单作为记录原材料用量的凭证。 e.仓库做帐:仓管员应在发料后,1天内根据工单领料单Picking List和工单超领单将各种物料的实际领料情况录入ERP。 3) 生产成品收料:生产物料员用成品入库单将生产合格的成品送入仓库,双方根据单据数字清点成品实物后,由仓管员在单据上签字,收入仓库。 4) 出货管理: a.备货:根据生产计划通知和运输车辆实际到达时间,及时备货、打包、贴唛头,将待出货放置在成品出货区,等待运输车辆。 b.装车:将所有货物装入车厢。注意尽量最大限
14、度的利用车厢内空间,降低单位运输费用。 c.出货单据:签发提货单交给运输车辆司机,记录车辆牌号、司机姓名等信息。 5) 不良品退供应商:a.进料检验不良品:进料检验的不良品由进料检验标示后,放入仓库RTV库位,并录入ERP。 b.生产线不良品:经MRB会议决定的生产线的供应商不良物料由物料员填写工单超领/退料单,并标注RTV,退给仓库。仓库应将供应商不良物料存储在仓库RTV库位,并录入ERP。 c.采购应定期(每月或每季度)检查系统内的RTV物料清单,以便及时处理RTV物料。仓管员在供应商来换货时,应及时将RTV物料退给供应商。 6)报废:经MRB决定的报废品暂时储存在报废品库位。当数量比较多
15、时,仓管员应向上级建议及时处理报废品。 7) 其他发料:非工单发料的物料需求,由各部门填写领料单,部门经理和物流经理批准后,由仓库发给领用人。仓管员须将发料及时录入系统。 8) 盘点:使用循环盘点和定期盘点的办法来检查实际库存和系统库存的相符程度(帐物相符),并向上级报告库存准确程度,并且查明存货发生盈亏的真正原因、库存货物的质量情况和有无超过储存期限的存货。盘点应遵循以下步骤有序地进行:准备工作,盘点日期的确定,盘点人员的培训,清理仓库,盘点方法的确定,差异原因的追查和盈亏的及时处理。3.2仓库管理系统 - 功能模块仓储管理信息系统1. 系统功能设定模块,自定义整个系统的管理规则,包括定义管
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