仓储部2013年度第一阶段培训(共12页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上仓储部2013年度第一阶段培训培训内容安排一、2012年度工作总结二、2013年工作计划与任务三、 现时仓储部仍存在必须解决的问题四、 仓储管理操作常识与细则五、 与仓储管理相关计算机基础知识操作一、2012年度工作总结（插入2012年工作计划详细讲解）2012年工作计划一， 强化物料摆放与标明标识，主要是装配五金仓物料与包材仓物料要重新整顿并明细标识， 于二月底前完成。（完成）二， 对现有仓库库存大批量呆滞物料整理清、退、变卖，预期七月底前完成；（大致上完成清 理，但未全清退和变卖。对于拆机料的清退寻求解决方案）三， 加强仓管员各方面培训，全面提升仓管员业务水平与管

2、理水平，并于平时工作中稍作调配，培养“多面手”使其能适应多个岗位，全年展开深入培训。（未完成，有两个月未作培训，“多面手”未能产生）四， 于3月1日起试行专人打单做帐制，提高物料帐目更新及时性与准确性。（运行约一年时 间，现有客观性更改）五， 全面要求仓管员严格按照周计划为依据加强对物料接收与供应的跟进与管理；从学会 跟进生产进度入手，学习如何控制安全存量与合理库存为基础，进一步加强对物料的跟踪 协调，能做到物料对生产的适时适量的供应。（仍存在个别仓管员因主/客观原因未能很好 完成，有待提高）六， 深入与生产部和采购部的沟通，在对物料数量和质量上严格把关，以确保物料对生产正常 供应的前提下，有

3、效控制物料的安全存量与合理存量。（有待提高）七， 自3月1日起试行仓储部绩效考勤制度，明确奖惩强化仓管员责任心与积极性。主要 依据仓储部三个质量目标和5S要求及其它规章制度展开，针对个人平时表 现作评估打分，奖优惩劣，以教育为主创造仓储部良好的工作风气。（失败）二、2013年工作计划与任务（包括人员安排与培训计划）1、 重点培训新进员工，避免因人员变动而影响生产进度；2、 整顿仓库5S；3、 跟进出、入库单据与存卡、周转卡的处理速度与准确性以保障帐、物、目、证一 致率的提高；4、 着重对仓管员灌输“物流与仓储”方面知识，对物料跟催与控制方面改善以往的 不足；5、 通过仓储部互动，改善现时仓储部

4、内部不沟通不协调现象；6、 继续努力培养“多面手”；7、 建议继续推行“职效考核”制度（另外提议增加一小时加班费）。三、 现时仓储部仍存在且必须解决的问题1、 仓储部内部缺乏沟通，形成一种松散的氛围；2、 管理不到位，纪律不严，个别仓管员工作态度散漫，责任心不足。建议重点跟进奖训分明；3、 塑胶仓体力劳动大，库位不足等原因造成人员变动频繁。建议方经理从源头解决问题。（1） 向公司申请职位补贴，或相对提升奖金；（2） 控制注塑与装配生产进度按生产排产发料啤塑；（3） 一改以往专人收、发料的安排模式，以三人轮换代替。一来可减轻工作量大而产生抱怨情绪，二来有利于 培训各人的业务水平，避免了因人员变动

5、而无人顶替的被动状态。）（4） 多为仓管员创造发展和发挥自己所长的空间与机会，让仓管员感觉到有前途，从而增强归属感和提高工作 积极性。4、 个别仓位对物料的控制与跟进欠缺，必须在短期内提升，因为这是合格仓管员的最基本要求。5、 成品仓退货整理问题将再度出现。四、 仓储管理操作常识与细则各仓在管理上现存问题：1、 被动性、盲目性2、 对物料的跟进呈现被动状态；3、 物料堆放不科学，不利于物料防护与先进先出要求的实施；4、 不良品清退不及时；5、 小件发放难以控制，存在生产部物料员自行取料现象，无报数或忘记记帐造成数量误差大；经常发现多余物料随塑胶件退回塑胶仓现象；6、 各仓其他问题（1） 电机仓

6、轴芯经常倒塌和因为混放而错发的现象；小件无按单发放，生产部随意拿；退料不及时处理（如拆机换向器）（2） 五金仓部分物料无分区摆放，电源线分几个区域摆放且型号混乱盘点困难，橡胶件货架如同虚设；小数无抽点，出现生产部投诉发放数量与实物数量不符现象；（3） 包材仓泡沫、汽泡袋、手提带等物料一直存在生产部物料员自行取无记帐现象。 态度决定一切， 细节决定成败！仓储管理流程仓储业务包括入库验收、保管保养和出库三个阶段见下图：车站、码头、机场接运，初检、办理交接手续接运内部交接 保管员接受货物、核对单证、签收、待检与送检入库阶段 验收准备、审核凭证、实物验收、办理入库手续验收 保管保保管保养养阶段 储存规

7、划、堆码与苫垫、维护保养、盘点与检查 出库出库准备、审核凭证、备料、复核、包装、刷唛与贴标记或条形码、点交、填单登帐、清理、发运出库阶段 物料入库核对名称、单号、规格、订单数量、送货日期 清点大数全点、细数抽点、尾数全点 签收 确认、签名（暂收） 送检 将收货报告送到品管部并申检 做帐按实收数量打印收货报告并提交经理审核 审核 储存与保管物料储存的要以分区分类与合理堆码的原则进行一、分区分类的作用：1、 有利于物料安全保管；2、 有利于合理使用库容3、 有利于缩短商品收、发作业时间4、 有利于保管员掌握物料进出库活动的规律熟悉物料的性能5、 有利于业务管理。二、 合理堆码应做到：1、 合理 必

8、须适合物料性质特点，便于货物保管保养，并有利于货物先进先出；（危险仓物料严重违规）2、 牢固 不压坏底层物料，不倒塌；（塑胶仓常存在这方面问题）3、 定量 不得超出可用高度，每层数量一致便于清点；（包材仓需要改进）4、 整齐 包装标识一致向外，沿走道画线堆码，整齐有序，清洁美观；5、 节省 节省库位，提高库容利用率，减少作业环节，提高作业效率。（塑胶仓需要提高）另外：物料储存还要建立与物料相关的帐、卡，还要及时更新以便于对物料的跟踪。（物料的可追朔性）物料的保管与养护物料的保管与养护主要是指物料在储存过程中所进行的保养和维护工作，物料的保管与养护目的是保证商品的价值。物料的保养要遵循“以防为主

9、，防治结合”的原则进行。要做好物料的养护工作，要做好以下几点：1、分区分类、专仓专储2、爱惜物品，轻拿轻放3、货物标识要清晰，分门别类好管理4、合理搬运周转，提高工作效率5、库容利用好，货物周转快，保管质量高，安全有保障6、人各有责，物各有主，加强措施，完善管理三定原则： 定点、定容、定量 五现手法： 现场、现物、现实、原理、原则物料的出库管理一、 严格贯彻“先进先出，推陈储新”的原则仓储原则要遵守，先进先出是基础二、 贯彻节约用料原则消除浪费、追求精益求精、实施持续改善三、 出库凭证和手续应齐全手续齐全、按数发放。四、 出库供应要准确及时高品质、低成本、准交期五、 贯彻“三不”“三核”“五检

10、查”要求三不：未接单据不翻帐，未经审单不备货，未经复核不出库；三核：核实凭证、核对帐卡、核对实物；五检查：在发料时对单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。盘点与检查一、 盘点目的：保证储存货物达到帐、货、卡完全相符的重要措施之一。通过盘点可以发现库存物料数量上的溢余、短缺、规格互串等问题，以便及时查找，分析原因，采取措施，挽回和减少损失。二、 盘点的方式方法及作用：1、 日常盘点又称为永续性盘点或动态盘点。这是保证库存物料帐、物、卡相符的基本方法。日常盘点是对发生进出库业务的物料，及时查点结存数或在当天完成的盘点方法，这样发现问题快，可减少差错，提高帐货相符率，及时

11、挽回损失。2、 定期盘点又称全面盘点，这是库存盘点的主要方式。通常用于清仓查库或年终盘点。3、临时盘点又称突击性盘点，如发生事故、天灾、失窃，或对货物数量有疑问时开展的突击性盘点。4、 循环盘点法每天，每周按顺序分部分进行盘点，到月末或期末则每项物料至少完成一次盘点。5、 重点盘点是对物料进出动态频率高的，或者是易损耗的或者是昂贵物料的一种盘点方法。盘点的原则：严格遵守盘点的制度，做到帐物相符数帐出入定期存盘，不良物品及时处理消除浪费，减少库存，提高效率，提升企业竟争的法宝追求卓越的过程，享受完美的结果六、 与仓储管理相关计算机基础知识操作1、单据录入2、 与仓储管理相关的帐目沁园春雪北国风光

12、， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。须晴日， 看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物， 还看今朝。 克出师表：先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以

13、昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，

14、三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。专心-专注-专业