《企业战略管理》总复习范文(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业战略管理综合复习资料一、名词解释： 1、企业战略管理 2、战略3、企业战略 4、职能部门战略5、战略行动6、纵向一体化战略7、人力资源战略8、行业内竞争结构二、单项选择题 1经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( )。 A. 钱德勒 B安京夫 C波特 D安德鲁斯 2市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 A. 新产品 B新市场 C. 现有市场 D现产品 3. 进入威胁的大小取决于( ) A. 进入者的多少 B退出壁垒的高低 C. 产业内竞争的程度 D现有企业的反映程度 4经验认为，速动比率

2、较为合适的比例是( )。 A1：1 B2：1 C1：2 D1：3 5在产品一市场33矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( )。 A. 市场渗透 B. 多元化 C. 全方位创新 D. 市场创造 6纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。 A. 前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化7. 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（ ）A. 独立性 B. 创新性C. 扩展性D. 实用性8. 尽管一个企业与其竞争对手相

3、比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（ ）A. 多元化B. 一体化C. 差异化D. 集中化9. 迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 （ ）A. 替代品 B. 互补品C. 新产品 D. 老产品10. 为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。一般地，有远见的企业应选择 ( )A. 提前性调整B. 战略性调整C. 反应性调整 D. 危机性调整11. 企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是 ( )A. 防

4、御型研究与开发战略 B. 相机型研究与开发战略C. 渗透型研究与开发战略 D. 进攻型研究与开发战略12. 市场增长率相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左下角的业务属于( )A. 瘦狗类 B. 明星类C. 金牛类 D. 问号类13. 一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及 ( )A. 市场化程度不同B. 专业化程度不同C. 国际化程度不同D. 多角化程度不同14. 企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市

5、场选择模式是指 ( )A. 产品专业化B. 全面进入C. 大规模定制D. 市场专业化15. 生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和 ( )A. 同向战略B. 质量战略C. 紧缩战略 D. 反向战略16. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和 ( )A. 核心能力 B. 竞争优势C. 企业使命 D. 外部环境17. 根据SWOT分析图，第类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取( )A. 扭转型战略B. 增长型战略 C. 多种经营战略 D. 防御性战略18.广东昂泰集团公司通过建立

6、鳗鱼和甲鱼生产基地，并利用高科技，进一步对鳗鱼和甲鱼进行深加工，开发出了一系列生物保健制品，获得了巨大经济效益和社会效益。该企业所采取的物力资源战略属于（）A.采购物力资源战略B.培植资源战略C.自主开发资源战略D.联合开发资源战略19多元化战略是由新产品领域与（ ）组合而成的一种企业成长战略。A现产品 B原市场 C现市场 D新市场20竞争对手各种行为取向的最根本动因是（ ）。A自我假设 B现行战略 C未来目标 D潜在能力21环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。A核心能力分析 BSWOT分析 C财务分析 D生命周期分析法22战略目标的定量化是使目标具有（ ）的最有效方法。A可接受性

7、 B可实现性 C可检验性 D可挑战性23电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化24所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A原产品 B竞争对手产品 C本企业产品 D同行业产品25当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（ ）。A强化营销 B一体化营销 C多元化经营 D集中性营销26如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是（ ）A发展型战略 B先稳定后发展战略 C紧缩战略 D多元化战略27企业战略家应当具备的核心素质是：（

8、）。A政治素质 B思想素质 C心理素质 D技能素质28.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于( )A.技术优势 B.成本优势 C.资源优势 D.生产优势三、多项选择题 1企业战略的特征有( )。 A高层次性 B整体性 C竞争性 D动态性 E风险性 2影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。 A买方的集中度 B产品在成本中所占的比重 C转换成本的大小 D产品差异化程度 E买方盈利能力 3价值链的辅助活动包括( )。 A采购 B研究开发 C商誉 D人力资源管理 E企业基础结构 4企业业绩分析主要包括以下内容( )。 A目标的完成情况 B战略的执行

9、情况 C成绩与经验 D盈利水平 B失败与教训 5战略目标的基本目标是( )。 A市场目标 B利润目标 C平衡性目标 D权变目标E竞争目标 6成本领先战略有哪些具体类型( )。 A简化产品 B改进设计 C材料节约 D降低人工费用 E生产创新7优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与（ ）相适应。A竞争对手B环境C资源D文化 E组织8决定替代品压力大小的主要因素有（ ）。A替代品的盈利能力B替代品生产企业经营策略C替代品质量差异D购买者转换成本E替代品的生产企业的数量9营销能力分析的内容主要有：（ ）。A产品竞争能力B新产品开发能力C产品性能分析D销售活动能力E市场决策能力10一个好的企业使命应该

10、具备以下几个方面：（ ）。A明确企业生存目的B使本企业区别于其他同类企业C作为评价企业现在和未来活动的框架 D清楚明白，易于为整个企业所理解E针对核心业务11并购后两个企业的协同效应主要体现在（ ）。A生产协同B经营协同C财务协同D人才技术协同E市场协同12、一般来说，企业使命的表述应包括（ ）。 A企业厂景 B企业生存目的 C企业经营哲学 D企业形象 E企业目标 F企业环境13、战略能力分析主要包括（ ）几个方面。 A财务能力 B营销能力 C组织效能分析 D企业文化业绩分析 E核心能力分析14、决定替代品压力大小的主要因素有（ ）。 A替代品的盈利能力 B.替代品生产企业经营策略 C.替代品

11、质量差异 D公司转换成本四、简答题1.进行企业产品战略决策时应考虑哪些因素?2.大型企业应确立哪些战略目标？3、简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响？五、论述题1、试论述战略实施与资源的关系及企业如何进行战略资源的分配。2、简述战略管理理论的发展过程？3、试论制定战略目标的基本要求。4、从2002年5月1日开始，诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50%的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机市场等等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心

12、以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识参考答案：一、名词解释： 1、企业战略管理是指企业战略的分析与制订、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。2、战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。3企业战略：是指企业为适应未来未来的变化，对生产经营和持续与稳定发展中的重大问题进行的全

13、局性、长远性、纲领性的谋划和决策。4职能部门战略：又称职能层次战略，是指为贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。5战略行动：是指企业为实现战略目标所采取的重大战略措施。6、纵向一体化战略是指当一个企业生产经营已经发展到相当的规模，市场逐渐向成熟化过渡时，企业为了谋求巩固既有市场地位，提高竞争优势，增强经营实力所采取的战略。具体地说是指企业在现有的经营业务基础上，或向前、或向后扩展经营业务的战略。7.根据企业总体战略要求，为适应企业生存和发展需要，对企业人力资源进行开发；提高职工整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性谋划和方略。8.指行业内

14、5种竞争力量相互影响、相互制约所形成的力量对比关系，这5种竞争力量是行业内现有企业竞争者、新加入的竞争者、替代品竞争者、原材料供应者和企业产品的购买者。二、单项选择题 1-5 CCD AB 6-10 ABCAC 11-15 DCDBC 16-20 CACDA 21-25BCBBB26-28 BAB三、多项选择题 1CE 2ACD 3ABDE 4ABCE 5ABE6ABCDE 7BCE 8ABD 9ABDE 10ABCD 11ABCD12. ABCDE 13. ABCE 14.ABD四、简答题1.(1)产品未来的发展前途 (2)产品的收益性 (3)产品竞争性 (4)资源条件 (5)技术条件 (6

15、)商品化程度 (7)销售的可能性 (8)国家规划、方针、政策、法令等要求 2.可供选择的战略目标有：（1）行业地位目标；这又有二个方面：国内行业领先，国际行业领先；（2）发展能力目标，这又分好几方面，如增强生产能力，促进技术进步，提高人员素质，实现管理现代化等；（3）提高竞争地位目标 ；（4）贡献目标；（5）跨国经营目标。3、转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供议论讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。五、论述题1、答：企业资源包括有形资源、无形资源、人力资源。运用资源时遵循集中利用、有效利用、弹性利用。根据企业资源情况实施成本领先

16、战略、差异化战略。2、答：第一阶段: 是以理性主义为特征：战略的制定 （1）设计学派 （2）计划学派 （3）定位学派第二阶段: 强调非理性因素：战略制定过程中行为因素 （1）企业家学派 （2）认知学派 （3）学习学派 （4）权力学派 （5）文化学派 （6）环境学派第三阶段: 整合学派：变革3、战略目标是企业经营战略的核心，它反映了企业的使命，表明了企业的期待，指明了企业今后较长时期的努力方向。制定战略目标必须符合以下基本要求：(1)目标的制定必须有科学的依据。企业的战略目标制定是否正确，关系到企业未来的生存和发展，目标能否实现，决定着企业的生存和发展。因此要求目标的制定必须确保严肃性和科学性，

17、不能主观臆想，更不能脱离客观实际，目标的制定要遵循客观规律的要求办事。 (2)目标必须明确和具体，并规定出完成期限。目标应尽可能具体化和定量化，使决策者和执行者有一个一致的理解；一些不能定量的目标，也应使其尽量能够量化，如竞争能力的提高目标，规定其竞争地位应提高到第几位。(3)目标必须具有挑战性，并切实可行。企业的战略目标应该定得高一些，使其具有挑战性和刺激性，这样才能激发员工的竞争性本能。目标应体现企业员工奋发向上，不断进取的精神，应高于企业和员工个人的能力，使之具有感召力；同时目标又不能高不可攀，挑战性与可行性应相结合，把目标的实现限定在主客观条件允许的范围内，使人们经过努力能够实现。 (

18、4)目标应突出重点。战略目标一般包括利润目标，产品目标、市场目标、竞争目标、发展目标、职工福利目标和社会责任目标等。在一定战略期限内目标不宜过多，不能包罗万象，要分出主次，突出重点；抓住决定企业内生死存亡的关键性问题，制定应达到的战略目标；必须明确主攻方向，并努力达到。不同企业应根据本企业的特点，选择不同的重点目标。 (5)目标应形成一个完整的体系。目标层次体系：企业整体目标，经营单位目标和职能部门目标；目标时间体系：长期目标、中期目标、短期目标。目标性质体系：定性目标、定量目标。目标内容体系：利润目标、产品目标、市场目标、发展目标、必保目标、期望目标。4、答：战略控制可以选择变革的时机有三种：提前性变革、反应性变革、危机性变革。企业应该对可能影响企业战略目标的各种因素有比较敏锐的认识，及早进行变革。尤其是作为一个行业领先地位的企业更应该注意这一点，否则就会付出较大的代价。专心-专注-专业