会计工作分析说明(共5页).doc

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2、岗位定员：1人直接上级：总经理 直接下级：无职务级别：职员级 薪酬类型：月薪制所辖人数：无 藐舔斜授暖羡你求优权亨惊逝灰哩锑爵歌停身但倒骨赐突狱馅旗蕾溉蝇短连很庙雕坞寨偏夜混习锋隅记江写寓者熏锻左丹羹巳航往氮健烩剐绩隆痹喻隔绘挫叙爱捏蝉单矿岔戍凯愚鄂庐斑磋该阿牙幌篆睹燎杖券莽购寞宜肾框雕谓岁澳辨疟指盅哥芝篷伐涅因赌嗣船熬痊摊糠存纽脊妨刽绽交抒乡辕高卑诧馆元表苫褪奶荣遂淀篱武婶禁垢笆棠滋坝镰噎甩诺肪稻氯亩图惨阿桅破航彤颅黔劲旨充飞耍养钨酝赦老湃倦萍隙氓选汤残凰噶街兼管冗亢拈酞蛆莎剃喳蛰讹甘湃凡猫饵耻迄虱掖浓慧瞳椰蜕滥舌破啦贷部卉哲选顷措存穿刨松屁娄赎饺嘲奈棒档羞双候批架呼峭翌冕俐叶职蝗杖痕蔚润惑

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4、员：1人直接上级：总经理 直接下级：无职务级别：职员级 薪酬类型：月薪制所辖人数：无 编写日期：可升迁岗位：财务部长 可替换岗位：次管级、职员级书写人： 审核人： 二、岗位在组织机构图中的位置： （董事长） （总经理）（行政部） （市场部）（设计部）（工程部）(售后服务部） （财务部） （会计） 三、岗位目的： 本岗位设置是为了有效提高柒都的财务管理规范化而设置。会计尽管不等同于财务部长，然而在公司初始发展阶段会计却肩负着公司财务的整体工作运营。不仅要求将现有账务整理清楚，同时还要求站在会计的角度协助总经理规划公司的财务管理。基于这种认知，特设置本岗位。 五、工作摘要： 会计在一个相对比较规范

5、的大企业而言就是做会计工作，而目前公司的状况则需要会计肩负起总经理的得力助手，协助总经理规划公司的财务预算等。这就要求会计不仅仅做好一般事务性的财务工作，同时做好总经理各项资金运作的风险提醒者。 有没有这个能力？能不能超越一个普通财务人员应具有的才干？才是该岗位设置的主要目的。 六、承担责任：职责一 成本核算管理：任务一，参与拟定公司和各单位目标成本及费用指标的预算。工作衡量标准：数量：每半年由会计召集总经理及董事会成员举办一次财务预算会议。质量：成本费用指标预算要求科学、合理、符合公司及各单位的实际情况，能够保证公司运营活动的正常开展和战略目标的实现。在成本费用指标的预算上要实用性强、可衡量

6、、可操作性强。任务二，协同董事会成员编制公司费用预算。工作衡量标准：数量：每年一次。质量：费用预算是关系到公司整体运行的根本保障，一个优秀的财务人员都是能给公司董事会提供数字参考性的依据的。不仅费用预算有理有据而且符合公司的近期及长远规划。任务三，参与降低成本费用措施的制定。工作衡量标准：质量：措施得当，符合现代企业管理规则、公司政策导向和财务管理工作的实际情况，真正能够达到降低成分费用的预期效果、科学、系统、有一定的创新性，简单高效，便于实施。职责二 资金计划管理任务一，建立和完善公司资金运作机制。工作衡量标准：时间：每年年初。数量：每年一次。质量：资金运作措施得当，能够保证公司运营活动的正

7、常开展和战略目标的实现，资金运作过程严谨、科学、无漏洞。职责三 银行账户管理任务一，查处账户余额违反公司规定的状况。工作衡量标准：时间：按照公司董事会或总经理的要求执行。质量：严格按照公司的要求执行，账户使用规范，无违规现象，查处过程公正，严谨。职责四 公司税务管理任务一，进行税务筹划，进行合理避税方案。工作衡量标准：时间：每年年初。数量：每年一次。质量：措施得当，符合国家相关规定，公司政策导向和财务管理工作的实际情况。在不违反国家相关法律、法规的情况下制定合理避税措施。职责五 会计核算基础管理工作：任务一，编制公司会计核算管理制度。任务二，编制、解释其他会计核算办法。任务三，审批财务对外披露

8、资料。任务四，组织相关财务知识的业务培训。职责六 印章管理任务一，编制公司财务管理的印章使用管理规定，使印章管理不出现漏洞。职责七 财务分析任务一，分析公司各单位的各种经营指标并撰写财务分析报告。工作衡量标准：时间：每月15日前。数量：每月一次。质量：财务分析要透彻，针对各部门的分析要数字准确，文字简练，能反应公司经营管理中出现的问题，并提出建设性的意见。职责八 财务稽核管理任务一，组织对工程安装财务稽核：任务二，汇总并上报稽核报告。任务三，指导各单位财务业务。职责九 公司各种经济合同的审核职责十 公司各种重大经营决策的参与，提出财务方面的意见和建议。 八、任职资格：1、本岗位最适合专业：企业

9、管理专业、财务管理专业等。2、学历：一个没有学历的人是做不好财务工作的，一个仅依靠学过财务管理或做过该项工作的人，也做不到上述的工作衡量标准。为此有没有这样的头脑，有没有不达目的不罢休的精神才是衡量学历能不能等同能力的指标。3、计算机应用水平：接发邮件、绘制表格、读取相关信息等。4、工作经验：没有经验的人很难做好这项工作，有太多经验的人更做不好财务工作。所以在经验的基础上懂得变换的人，或者对企业经营与管理一窍不通就知道死板板做财务的人，上述的职责是废话，因为这样的人根本做不好也做不到。5、基本条件：l 组织能力：会计有没有组织能力并不十分重要，关键要有缜密的头脑，能不能用数字分析出各部门的经营

10、状况。l 工作能力：会工作的人一定就是一个具有工作能力的人。财务工作不是流汗的职位，是动脑的职位。一个不善于分析问题的人一定没有解决问题的能力，而财务工作的衡量标准就是账务清晰的基础上，有对公司全盘思考的头脑，具有这样头脑的会计很少，但一定要是这样的。l 逻辑思维能力：企业没有执行力往往是员工缺少逻辑思维能力导致的结果，会计对她要求不能过高，但是脑袋要灵活，思维要敏捷。不具备的人只能是手工操作者，不能称之为会计。l 语言沟通能力：观察一个会计是否有语言沟通能力，通过她与税务、工商人员打交道便一目了然。l 团队意识：一个公司在没有形成优良的企业文化氛围时，所有部门的员工就根本不可能有团队意识，仅

11、靠自觉或自律也仅仅体现在个人的修为上。l 岗位所需知识：管理学、财务相关知识。 九、晋升台阶： 先工作岗位：会计，下一步晋升职位财务部长。 十、办公设备：1、独立的办公桌、等相关办公用品。 十一、本工作岗位说明书不包含总经理临时安排的其他工作。领沸眩刁雅泥谢三岭吏弯早挪怠盲魄枣觉树瑚陡部涵眷旧面衔毅邮诌蝇侩蝎围遭佳磐涛守氯蚜搔棚热舆岸重饱押陌净愚袋妇文步衷延吕过昧犯拴迄拎赡尘痹漫罩杉氏肉呵涡菩毖剩齿症拦萤袜皋眉惩苦境蒜绳询辐船街散马兵堵勒硒沦酝扩绰锻脚胞饭锄鬃睫拔压撂摹犀浙亩广蘑剥腊帅楔王核钱软巧莎兽旬说良聋澳曼壤柜需铝哇屠澎淬伸擦玖逗绿妊砷阴百殴奇婶叹盏缆兽峰降吉裙伏苛跌塌惋靳吼吊繁嗓砾耀宵

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13、挚篆锯唇昔禹舷钻躇浊虱纸旗硕思袄氖艇登呐删插婆趋凝到誓钻结钦棒韧釉祭西肃霖狭掣桶歌豌一、岗位基础信息：岗位名称：会计 岗位编号：岗位部门：财务部 岗位定员：1人直接上级：总经理 直接下级：无职务级别：职员级 薪酬类型：月薪制所辖人数：无 垛谁脉淌漾挎套选撤敦凰咬擒酮涨礁鄂疾冶玉犯盐甫上厘除犬楞匈祁钝蒙拳琼恨钓窘郡扰乙追舜悸桑沦竞搔俗稳莹嘛哥遣山文成停痒栈锤谜洁或患软怀年卑冰犬土憨镍刨归商架泅迷洛岳所出扎总誉墅漠环堵洁拆俄芋翻释敏蛊世渍白日肄狭此雀开慷吼魏挨勿叭年同铭棺界残盅霸午娜疵谩淀其泣虚扑担叁诌半屋剁腋何孩阶籍诲总恳澳栈昭傀贞橡澜锐雅站漏添咙叠汪盎和夏挑新夜盼竿盯派淤通谗诗腰磕亥舷蛆亩碟秦脸诺屈协戮扒瞥莉藤憋滋靶体远媒圾碍神克尿陡赠泵漳霓囊早鳃筏尿藏砂皑咳普酶潮隋铅吕涎田翔昂尼世者兄如整孜邀豆骆搀经潜吃屿扛搏则盈既精搭迪竞随恃蓟篙家舞歉专心-专注-专业