办公楼基本情况汇报(工会)(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上神农架林区机关事务管理局林区总工会： 为推动全省工会提出的以“奋战十二五、建功在荆楚”和林区总工会提出的以“当好主人翁、建功十二五、和谐促发展”为主题的职工劳动竞赛活动向纵深发展的通知精神，林区机关事务管理局在行政办公楼拆危改造工程中的具体做法汇报如下：一、行政办公楼基本情况 林区行政办公楼拆危改造工程，是党委、政府交办给我局的一项十分艰巨的任务，也是林区党委、政府重点工程项目。为把该项目建成林区标志性工程、廉洁工程、样板工程，我局按照党委、政府主要领导批示，局领导亲自率队多次到省政府、省发改委请示汇报工作，经过不懈努力，于09年11月顺利通过了省发改委组织的可研评审

2、，实现了当年申报当年立项，当年完成规划和新建行政办公楼的设计任务。去年5月12日完成招投标工作，5月21日与施工单位签订施工合同，5月23日施工单位进场， 5月28日正式开工。该项目计划于2010年12月底前主体工程全部竣工，2011年8月竣工验收交付使用。二、高起点高标准，严把设计关行政办公楼拆危改造工程，前几届政府都十分关心而迟迟未能实现，本届党委、政府以超常的毅力和惊人的魄力冲破重重阻力，克服重重困难，经过艰辛的努力才得以实现。党委、政府领导非常关心和重视大楼的外观形象设计和使用功能的布局设计，钱书记亲自与中南建筑设计院院长联系，争取他们的支持。形象图和初步设计方案出来后反复征求四大家领

3、导、老干部和群众意见。并多次征求省发改委、省防空办和相关专家意见。大楼外观设计上充分体现了庄重、严肃、大方、简洁、明快。在考虑办公楼布局、使用功能上，从大局着眼，从细节上把关，力争使领导满意、职工满意、群众满意。三、严格公开招投标，把最优秀施工企业引进来行政办公楼拆危改造工程投入资金大，工期要求紧，质量要求高，施工难度大，为早日竣工投入使用，我们按照党委、政府的要求，打破区域局限，打破常规，会同招投标主管部门和林区纪检、监察部门将该工程项目面向全国在网上发布，严格按照招投标法程序公开透明，阳光操作，杜绝了暗箱操作和围标串标情况的发生。在公开招投标过程中，历经坎坷和恐吓，但我们顶住了各种压力，拒

4、绝了说情和打招呼，得罪了不少的人，积了不少的怨，但最终引来了湖北省建筑行业知名度较高的一级建筑企业新宇建设集团公司。目前该公司已按合同约定和业主要求把最优秀的项目经理、安全员、质检员等5大员派驻现场组织施工,并及时交纳了100万元履约保证金。该公司到场仅仅20几天，现场组织井井有条，新购置大型设备塔吊、强力搅拌机、混凝土拌和楼、装载机等大型现代施工设备全部到位并已投入使用。安全管理、施工现场组织管理分工明确，与当地主管部门、业主、监理关系处理融融洽，外材组织，地材组织，井然有序，彰显大企业形象。他们充满信心，决心克服一切困难，按高标准管理和组织施工，从每个细节做起，争创楚天杯。 四、克服困难，

5、厉行节约，注重协调，把有限的资金用在刀刃上 党委、政府把大楼维修改造任务交给我们后，行管局一班人深感责任重大任务艰巨。该项目从立项、组织专家评审、审批到拆迁、设计等环节上困难重重，许许多多的条件限制和约束，使我们工作举步维艰。为了加快项目进程，我们多次召开局职工会议，集思广仪并号召和鼓励大家发扬吃大苦耐大劳的精神，不分节假日，不分白昼超常规工作，紧紧围绕项目去克服一切困难，完成大楼项目审批和建设任务。局领导更是以身作则，身先士卒。如为赶到武汉参加项目评审，今年初的一天，刚一出发就下起了暴雪，气温急剧下降，道路结冰，路途几十辆车相撞，但我们还是硬着头皮往前冲，雨刮器、车大灯冻着了，我们就下来用手

6、掰，道路结冰我们就带着链条跑，高速路封了我们就走老便道，历经20多个小时，于凌晨4点才赶到武汉，参加了第二天的评审。为确保大楼建设能引进实力强、信誉好、施工进度快的施工队伍，我们对通过资质预审的企业，进行明查、暗访，白天看工地、晚上赶路，准确掌握了第一手资料，做到了胸中有数。同时，通过他们给我们介绍经验、出好点子，为我们前期工作奠定了很好的基础。在前期工程中，我们按照党委、政府领导的要求，注重沟通和部门的协调，做到以情感人，以理服人，尤其在设计、管理、服务等收费上，我们放下架子宁低人一等，求得他人的支持和理解，把有限的资金用在刀刃上，仅设计、监理、配套、检测、招投标等项目，节约经费约200多万

7、元。在工程建设资金使用上，我们精打细算，能节约的尽力节约，同时，严格按财务制度进行审批和支付。五、把质量创优作为项目管理的着眼点1、以创“双优”（创楚天杯优良工程和优良施工文明现场）工作为切入点，成立了安全质量管理工作小组，并制订了安全质量管理制度。为了切实加强安全质量管理和监督工作，聘请了一名林区资深质检人员会同监理公司对该项目进行管理。同时，制定了项目创优规划和目标，把提高全员质量意识和教育结合起来，使工程管理人员牢固树立“质量第一，安全第一”的意识。2、充分调动质检人员工作的积极性，增强责任感。施工期间敢于较真，敢于拉下面子，杜绝了在施工过程中施工单位敷衍了事、偷工减料的现象，确保了各施

8、工阶段任务的完成和工程质量的提高。3、以落实责任为重点，不断提高施工质量。强化责任管理，明确每个人的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。一方面制定了项目员工考核办法，工程竣工后进行工作绩效考核；另一方面把工作的重心放到现场服务和原材料监管上，把着力点放到加强现场管理上。这样既有利于现场施工人员充分发挥主动性和创造性，又有利于质量管理的落实。在工作中，严格按设计标准施工，严格过程控制和验收程序，坚持图纸会审，做好技术交底；项目部编制创优计划，定期召开安全质量会议，建立安全质量保证体系。同时，安全员、质检员定期不定期进行安全质量检查，对重点部位、关键环节采取定点检

9、查和巡查相结合的监督方式。按照文明工地标准，开展劳动竞赛、工程质量评比等活动。加强对原材料的检验和试验，把好材料进货关，以杜绝不合格材料进场，消除了质量通病。截止目前，已基本完工的部分隐蔽工程合格率达100、优良率达90以上、工程资料收集存100。4、提出具体要求，以制度约束行为。我们把创“双优”为重点，把握过程控制。成立了以项目管理“双优”领导小组，副局长主抓工程创优，落实工程创优体系，制定了项目廉政建设十不准。与施工单位签订了廉政工程责任状，从施工过程控制到增减工程计价，做到了公平、公正。严禁接受施工队的吃请、礼品、礼金，防止关系账、人情账。同时，我们还不定期的请纪委综合派出纪检组到局检查

10、指导工作，强化廉洁意识，建立了约束机制，堵塞了漏洞，有效防止了腐败问题发生。项目启动以来，没有发生一起违规违纪的现象，去年12月底已顺利完成了行政办公楼主体工程。同时室内装修、消防、电梯、空调、综合布线、会议系统等施工队伍已全部进场。目前在工程管理方面虽然积累了一些管理经验，但与林区党委、政府和总工会及其它好的部门还有一定的差距，我们在今后的施工管理过程中，我们将以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，强化措施，加快节奏，积极配合施工单位，抓质量，抓进度，抓安全，确保了行政办公楼主体工程2010年底如期竣工，实现了2011年9月份“四大办”搬回新楼办公。争取在十二五期间再创佳绩。二一一年八月二十四日专心-专注-专业