空心梁板工程分部开工报告(共11页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录专心-专注-专业一、工程概况长乐营滨路罗联段（K13+970K16+870），道路全长2900m，为二级公路路段。起点与玉田段相接，终点与古槐段相接。本路段填方183.722千立方，挖土方138.632千立方，挖石方297.618千立方，设置小桥1座，桥梁总长33.84米，涵洞7道。顶头小桥在营滨路K15+953处，跨越现状河道，桥梁为2x13m后张法预应力混凝土板梁，桥梁总长为33.84m。桥梁横断面布置为：0.5m（防撞护栏）+11.5m（机动车道）+0.5m（防撞护栏）+2m（中央分隔带）+0.5m（防撞护栏）+11.5m（机动车道）+0.5m（防撞护栏）

2、=27m。桥面横坡为双向2.0%，坡向路边。桥跨中心线与道路中心线前进方向夹角90，本桥位于缓和曲线段内。二、空心梁板设计技术标准顶头小桥为2x13m后张法预应力混凝土空心板梁，桥梁总长为33.84m。13m后张法预应力板梁梁高70cm，中梁宽为124cm，边梁宽187cm，梁中心间距为125cm，全桥共28片中板，8片边板。三、主要工程数量序号材料名称规格单位用量备注1砼C50M3242C40T9.722钢绞线s15.2Kg68283钢筋HPB235Kg256084钢筋HRB335Kg161765锚具OVM15-3套256OVM15-4套326波纹管SBG-50YM1778.4四、施工准备工

3、作1、人员进场情况（详下表）2、设备进场情况本合同段施工所需设备已进场，见进场设备报验单。3、材料试验本合同段开工所需各种试验已完成，见试验检验报告。4、复测本合同段水准点、导线点复测工作已完成，见复测报告。主要管理人员和技术人员情况表序号姓名职务备注1曹斌总体负责对工程全面的管理负责2靳宗良现场负责对工程全面的技术管理负责3司永强质检员对工程的质量负责4徐荣正试验员对工程的检测试验负责5敬建新测量员对工程的测量定位准确性负责6范超峰施工员对工程的施工管理负责7袁雪理安全员对工程的安全管理负责五、施工计划工期安排采用平行与交叉相结合的作业方法。根据总体施工进度安排，定于2013年9月5日开工，

4、2013年11月25日完工。具体施工工期及施工顺序详施工计划进度横道图六、施工方案本分部工程施工所需施工方案，见顶头小桥空心板梁施工方案。七、质量、安全、环境保证措施本分部工程施工所需质量、安全、环境保证措施，见质量、安全、环境保证体系。八、保证工期(一) 工期目标顶头小桥空心板梁计划开工日期2013 年9月5 日，计划完工日期2013 年11月 25日。顶头小桥空心板梁工程位于本工程网络计划图中非关键线路上，但也须合理安排好工序，不能影响工程的总体进度。(二) 工期保证体系工期目标技术保证物资保证设备保证后勤保证制定应急救援预案调整计划奖罚兑现成立组织制定奖罚规定，制定节点工期完工时间，划分

5、具体任务，责任到人定期检查按施工组织施工强化工序衔接管理加强技术监控避免突发事件地材招标采购制定分期材料计划冬季材料储备计划按供货时间供料材料供应满足进度要求制定设备保障措施按工序配套设备建立配件库储备应急设备设备满足进度要求及时修理做好生活保障做好医疗保障按进度计划完工组织保证设立修理厂缩短作业时间(三)工期保证措施1、组织保证措施抽调富有实践经验、年富力强的管理干部和技术干部，配备有施工经验、战斗力强的专业施工队伍，迅速成立项目部。根据施工现场的环境特点和施工特点，组建各施工作业队，配备数量足够、结构合理的专业施工人员和机械设备，承担本工程的施工。实际施工中各层管理机构及各部门对生产要素认

6、真进行优化组合、实施动态管理，对人员、设备、物资进行统筹安排，及时组织施工人员、物资进场，保证连续施工作业。建立以项目经理为组长、项目副经理及项目总工程师为副组长、相关职能部室负责人为组员的高效率的进度管理指挥机构(见图)，落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任，做到指挥正确、得力、效率高、应变能力强。建立健全进度控制的组织系统，按照工程的结构、工作流程等进行工程的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。确定控制进度的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等。当实际进度落后施工组织设计要求时，及时提出加快施工进度措施。以快上场、创条件、保重点、早开工的指导思想，先派遣少部人员

7、进场设营，抓紧完成调遣施工队伍和机构设备进场，积极配合有关单位做好征地拆迁工作，修建施工便道，抢建完成现场临时设施工程。及早组织备运开工初期所需各种材料进场，同时根据本工程规模大、线路长、工艺新、要求高的特点，所需施工作业面广，需要的特殊设备和器具提前准备。见进度管理指挥机构图以预制梁架设为节点控制工期红线，以地基处理、高边坡施工、钢筋混凝土盖板涵、小桥施工为重点，路基与桥涵工程分段同步施工，以确保关键线路工期的要求。建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。把工期效率和

8、职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的生产积极性。大力宣传营滨路建设的重要意义，使全体职工充分认清形势，以紧迫感、责任感和光荣感积极投身到营滨路工程建设大会战的新高潮之中。正确认识工期和安全、质量、效益的辩证关系，没有进度就没有效益，没有安全、质量保证的进度是负进度。严格按IS09001质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进行有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，避免不合格工程发生，从而避免因工作失误延误工期。进度管理指挥机构图注重与业主、监理、设计单位、第三方检测单位、地方政府和村民保持紧密关系，同心协力为本工程建设献计献策，顺利打赢这场意义重大的战役。项目部每

9、半个月召开一次由各施工作业队负责人参加的生产会议，传达业主、监理等有关各方的要求，协调地方及内部各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。(11)建立形象进度考核制度和工期奖励制度，发挥经济杠杆的作用，在每季验工计价中提留奖励基金，由项目部根据考核的结果进行奖罚。2、制度保证措施按照管理组织机构配齐、配强罗联段工期管理的各级机构或部门的工作人员，明确其工作职责范围，制定严格的管理制度和措施，定期分析生产形势，研究解决施工中存在的问题。 3、技术保证措施a)编制完善的实施性施工组织设计，科学组织施工以保证工程质量及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性，

10、运用网络技术、系统工程原理，根据标段工程特点、工程量大小、施工工期及现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。并在施工中逐级负责，认真实施，在实践中不断优化。施组实现的关键在于强化管理，对重难点工程精心编制专项实施性施工组织设计，并经专家组审定，确保其科学、合理、可行。b) 运用成熟工艺，实现均衡生产c)依靠科技进步，提高施工效率积极推广先进经验和先进技术，向“四新”要质量，要进度。主要工程采取机械化配套一条龙作业，提高工作效率，关键工序选用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，积极组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。

11、d) 运用网络技术、实现动态管理大力推广信息化施工技术，利用网络计划技术进行进度控制。现场建立计算机信息管理系统，全面及时掌握并迅速准确处理影响施工进度的各种问题。实现施工过程的有序可控。利用Project软件、P3软件或梦龙软件进行进度网络计划编制、跟踪、调整、优化。设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧抓关键线路各道工序和重难点攻关，确保关键线路进度，实现动态管理。4、保质量、保安全、保环境，确保工期采用先进的施工经验和技术，严格按照相关技术规范施工，确保工程质量；建立建全各项规章制度，采取各种有效措施，确保施工安全；做好环境保护工作，做到文明施工。避免质量、安全、环

12、保诸方面造成工程的停顿、间断或返工，保证本工程能够顺利连续实施。5、成立专家顾问组专家组与现场管理人员共同研究，制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案和方法，充分依靠科技，开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度、保证工期提供技术保障。6、合理安排施工工序合理安排旱季、雨季和冬季的施工项目或工序，最大限度的减少因气候引起的停工损失，并加强雨季运输便道的维修与养护工作。冬雨季采取相应的技术措施合理组织施工，尽量避免和减小灾害天气对施工造成影响。雨季来临前，疏通基地排水沟，作好防洪措施。7、实行图纸会审制度在工程开工前由项目总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，避免因图纸差错导致施工

13、错误，继而影响工期目标。8、实行技术交底制度施工技术人员在施工之前及时向施工劳务作业队做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。9、坚持测量复核制避免因施工测量错误，导致窝工、返工甚至工程报废等质量事故出现，影响工期目标的实现。10、资源保证措施按照施工合同组织精干、高效的专业化管理机构及专业化作业队伍，按照项目法组织实施本工程的施工。在本工程任职主要管理人员、技术人员和施工人员具有丰富公路及类似工程的施工经验。项目部成立物资设备部，专职从事材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的

14、情况出现。提前做好节假日期间的材料计划，此期间的材料采购提前进行，并做好充足的准备，材料库存量能满足节假日施工的正常需要。加强对材料供应单位放假制度的了解，确定它们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，并做好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。充分考虑冬季、夏季、雨季影响，尤其是做好生产和生活物资的储备工作，保证物资的供应，不影响施工进度。合理配置先进精良的设备是保证施工的重要条件之一，我单位将按照施工组织设计的要求配备充足的、先进的、完好的机械设备和检测仪器，充分利用并做到统筹安排、统一调配、合理使用，组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。施工中加

15、强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机械运转正常。重点工程和关键工序施工过程中配备足够的备用电源，防止因网电暂停而造成事故和时间延误。设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。为确保进度目标的实现，编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，并考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。11、后勤保证措施搞好路地关系。加强与地方政府和当地群众的联系，取得政府和群众的理解和支持，搞好征地拆迁和三电迁改工作，不留后遗症，为施工创造一个良好的外部环境，保证施工顺利进行。搞好后勤保障工作。关心员工生活，尽力做好

16、生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使参战员工以饱满的热情投入到工作中去。附表一：主要施工机械设备计划进场一览表 主要施工机械设备计划一览表机具设备名称单位数量型号规格备注吊车台250吨移梁架套2钢筋制作设备套2电焊机台2插入式振动器台4张拉千斤顶台4压浆机台2空心梁钢模套 4砼料斗个2附着式振动器台6装载机台1附表二：主要材料试验、测量、质检仪器设备计划一览表序号仪器设备名称规格型号单位数量预计进场时间1电子天平LD-T1500台12012.62精密天平JTM-20台12012.63台秤1-20Kg台42012.64磅秤50Kg台12012.65容积升100L套1201

17、2.66砂石筛300套22012.67压力机SYE2000台12012.68胶砂抗折机DKZ-5000台12012.69标养室40Bm2152012.610砼试模150150150个152012.611抗折试模150150450只152012.6附表三：劳动力需要量计划一览表劳动力需要量计划一览表序号工种名称施工队类别单位数量进场时间1模板工桥梁施工作业队人62013.92钢筋工桥梁施工作业队人62013.93泥水工桥梁施工作业队人102013.94普工桥梁施工作业队人152013.9附表四：顶头小桥空心板梁试验计划一览表试验计划一览表序号子单位工程名称分项工程名称材料名称主要试验 1桥梁工程空心板梁工程钢筋原材料钢筋原材料力学性能 2C50、C40水泥、砂、石原材料C50、C40配合比报告 3钢绞线拉伸、弹性模量、松弛4锚具外观、洛氏硬度、静载 5波纹管环刚度、局部横向荷载、环柔性 6橡胶支持极限抗压、抗压弹性模量、摩擦系数、抗剪弹性模量