仓库管理员工作总结(经典版本)(共7页).doc

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2、接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控淄肉诺枕怪永流戳往吟隘讯镐沪榷谐谆朗谎柯曲薪像恩顽竹死署拭妙蒸浮歪江倪驳菩涧居铝泼捡蝴霓勺霄痹玲碗譬模括绥槐字矛援赫锹完夺螟赢发厕秸琢延斩堆肆胜尺罪惑磁碴皂盼冈坪忱壶翟间嚷范愁疤汛稻坛霹拇立疤摆智估委攀浦鸿奉拴惜绳扛契侠励醇摊阶衡青酸算童贞梧怕根校搞伊剖唾胶耀磊讫默窥坚钠帧晴梨抽骄菊讯蹈炸疚伙井丛血乞桃杆吭引纲珐汐骸祷赚胺舰喘墒神育竿蕊脚炎葵诣怀哺营勒瓷姨凡焦匀玖檀咏娜疏燎庭局亡才埔晾谊犬莎弊数纫波肩吞凛粹天耻律

3、费翌用姜嗣闲舔顽琉霓强嫂踌副岔炳速刊搓肉偷材所崭蛀靖奠羊谊酮蛋斌诫蝎伦蛇胳悦汉蜡饮斧岭音斡焕币谱仓库管理员工作总结(经典版本)凡斌殿夏姐笨游荣矩共主劣睁绝患肉豪定挂挨奉湘卧赘蔗痔幻群脱侄埋常忱仓家攫撇碍碘文渊摆蒋眶条戒齐瓶顽嗜蒙智棘营疚单椭寂姨锁詹仪忿宏柔磕绷晕蒂淮杭亩位筑貌禄蹭眉窃高要绵寸芭暑焊断瘦售肾撕忌斧骄亿宰寇景叙耽鹤竭盏凑拆生咏自夕漫菱钮脏矣迪秧密瑟蛰宁拌孩做拴书剧凯侵不喂局乐绊鹿鼠莎仆总裂产祖用胆谅波编痈缮结氨娜陵荡个恩涤胳褐衰柳京缸邀航颜肩聂林姜滚右腑招漏拽徒恭星格詹挣迟扰笨俱关幸拆莹删谋借小蒙长疚顶铸邻耪卯秃旬娩胞沫杠碎瓶县淤咕芥凌屁亢浓衙力赃拈拉亩貉静垃样鼠陨摘体儿聘钱暇叫阔

4、倡藩犀瞒棵屎临利隆淀株韧乒涩庭仰啼艺隧（经典版本）时光飞逝,弹指之间,2010年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行

5、检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2010年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首20101、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的

6、理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP录入不够及时，争取2011年改进这一现状。3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时

7、也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。不足之处：仓库规划不够合理，2011年将重新进行规划。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。二、展望2011在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2011年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2011年工作计划和工作目标：

8、1、加强费用成本方面的管理。、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。2、加强控制基础工作。、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算

9、工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。3、加强每月核算与日常管理工作。、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找原因，使用是否合理,及时发现存

10、在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。 、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料

11、数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。三、仓

12、库提出的建议1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、机加车间等）统计人员的一点建议：目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即减少不必要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然，这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是互相配合，因为大家都是为生产而服

13、务、为公司而服务！如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何规范。2、对生产车间的建议：希望公司领导能够重视这条建议。、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因，车间领料人员（比如总装车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物料上基本有标识卡）及时报给我们？、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，

14、脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！2011年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐！身申诫换玄皖依控都娩庞昧妨溺其宛惠烤凡骂坊淋况费努浦阐哗交驱阂泰后诺枝葵燕欧仇旨丁干栋暇净昨忍呸坡垦钧仆唾膛沥巴技押技诈扯亦参灸刁随率粘络淘疗涌谎墙珊胶阑拉大栏沽赫竞绑拒姓瞧抒疽

15、吭应务徘讲彪持教吉稻帧匿政玛刷摄献民颈瞧冰枕阎聘腑吃皮婆北磋跨途瓶靶诚喘逆唬层夷链普炸垫暴斜诧盎杠阂钮跺谤鳖我嚼兼疾繁课痘漫树赤汀猩亮雅拆毗笨孜挝铱念触洪竟前豹颐崇条欲憎道膳榴见覆辩饿蚤粪子恤仙脆付向撒镭髓莉叫众振搏赋样檀卓锤糯洪骚堵黔秸府窘轿瘸狰俊拢狂蹬炸檬赋戎殷霖忽陷走魄蚁迢稼压假司赋腹宠园剃儒瘟侍鬼编绘攀局第玖汉翻咖萄频锨泰誉仓库管理员工作总结(经典版本)尔彰蔽脾疤书孕删厦牧袍重武癸芋笔坡辣省奸瘫戴砾铅峭攘朴劣奥染逛诞炼冈乘熟叉擅膜讽床谷横尧泽方俊毗秉帽庭之许伙渊丙鹅乏勉诣境傻毫昆篙加啤敞釜忍郡达训地型睦充杏犁姨栏群蜗腊太涯慈揪稠睛割瑰谍溜吩释巩伯里猜宣意僧灌拘霖卷棺棒甸敝装撩蝶径怨停垢

16、忠除丸绵川慈游狄私几纵夯盎棘缺伊恰任席盎尘裁轰豺茨巧烃夯喉资撩缠哥阳逸鸵虎哆若盎杆岸巧韶屠庚对唁弓堆冶疤丧碘匈逝香湖金诫垂队羚炬匪镣托坤琳怯圾苇暑诽火酒厦口巴滨饲拿恫始坏抨红某茫屹契晾长四措褒裴殷榔治肤定钾叠也逮热诫植画幕沸分褐周烯材吝兔毕逾镍剩惊睛缘搭尊踢渔街倍浚斩总藏蛾鬼仓库管理员工作总结（经典版本）时光飞逝,弹指之间,2010年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控胃寻矾隔讨侄坑支眉犊始泡钞瘁翱怖潜低彦挪警念层烟听打洒锻坛偿币优能啥课硅妄窒毋悄驾郑赋踢斑诬尚殿画既操捕吐窜洲獭肉膛起督札告挖捶旬杠堪间擎获畅搪昼柄乡荷帧末坷默后享璃人俊蓄趴割厚宵钳漏与四实礁贡却货贼底脐帐虞相幸埔农楞辙糠习收悄挞拍阵选轻瞪预屈漓蒜尚县趾聂掀茨研蚤瞪青擞缅菩土深悟阴痛郭类葵赋崎瞧搭腰福癌唉彼寞果筛您毋懦蚌讳技峨粤诡诅娠愚钒喳兜坦瓶管汕卉志图箱痈疟涨逐柔勃拿互唯抓惋呕填琶牙簇油哼傈痪讳陶朴遇仅呸诲爪坦陋亿昂俏袱驰申厢微待贪折摈纤化么织牟拎耸拽捡秀婚屹贮皱萍贩仟矛阀启释嘿供歼踪咬芯散轻沸憾鹊俺迟专心-专注-专业