在项目建设“百日攻坚”动员会上的讲话(共18页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上奋起直追 全面提速全面掀起项目建设新高潮在项目建设“百日攻坚”动员会上的讲话 （2014年8月20日）今天会议的主要内容是，传达贯彻#00书记和00等领导现场办公会议精神，对当前最紧迫、最重要，关系发展全局、决定发展态势的项目建设工作进行再动员、再部署，进一步统一思想，激发斗志，充分利用今年剩余的不足150天时间，大打攻坚战，大干快上，全面提速，迅速掀起项目建设高潮，开创全市建设新局面。刚才，000同志宣读了关于开展项目建设“百日攻坚”活动的决定，对项目建设有关工作进行了安排；111同志宣读了关于印发征地拆迁和重点项目建设考核奖惩办法的通知，对项目推进中的考核奖惩规定

2、进行了明确；00、222等5位同志做了表态性发言。下面，根据党委研究的意见，结合实际，我就如何加快项目建设讲三点意见。一、加快项目建设，时不我待，我们要大干快上项目是发展的重要支撑，是体现发展速度的重要标志，加快项目建设是加快新区发展的主要抓手和载体。因此，全市上下必须做到思路围绕项目定，工作围绕项目干，凝聚一切力量，调动一切积极因素，集中精力抓项目、促发展。今天已经是8月20日，今年的时间已所剩不多。但是，我们的任务还十分繁重，只有全力以赴，大干快上，三步并作两步走，才能完成今年的各项建设任务。我们所说的大干快上，并不是盲目地喊口号、铺摊子、赶速度，而是在科学组织、统筹安排的基础上，最大限度

3、地发挥潜能，想方设法地破解发展难题，千方百计地加快发展速度。我们提出大干快上，有它的必要性、紧迫性和可行性。（一）大干快上是加快经济发展的迫切需要。五年来，大家不等不靠、不畏不惧，克服了资金短缺、人手紧张等困难，在一张白纸上绘蓝图，用辛勤的汗水换来了今天的建设成就，得到了各级领导、社会各界的充分肯定。今年以来，全区上下团结一心，克难攻坚，取得了新的成绩新的进步，但是，我们今天所取得的成绩与年初提出的出形象、成规模的目标相比还有很大距离，与市委、市政府领导的要求和全市人民的期盼相比还有较大差距，存在一些亟待解决的问题，突出表现在三个方面。首先是建成项目少。目前，除了道路等十余个基础设施项目外，只

4、有0新校区、招商大厦、移动公司生产楼、0市燃气公司、0电气公司、00公司、00国际建材等项目建成并投入使用，入驻单位少，入驻人员少，人气不旺。其次是在建项目少。不含行政办公集中区项目，现有项目527个，除去112个已建成外，在建的只有135个，其中今年新开工的仅有114个，开工项目不足，建设高潮还没有形成。第三是项目推进慢。年初根据市里安排，我们确定了对现有项目分期分批、强力推进、最迟在9月底开工建设的目标，截至目前，除35个在建外，其它项目还多数处在规划设计、征地拆迁等前期准备阶段。有些项目征地拆迁已经完成几年，现在依然是荒地一片；有些项目已确定几年，还没有开始征地拆迁；有些项目征地拆迁进行

5、了几年，目前还是“胡子”工程；有些项目虽然开工了，但工期一拖再拖，进展缓慢。为解决项目推进缓慢的问题，为解决一些工作部署被迫延后或没有落实到位的问题，为解决一些干部职工萎缩不前、局面沉闷、工作推动不力的问题，我们必须提出大赶快上，迅速扭转这种局面，在全市形成“想事、谋事、干事、成事”的浓厚氛围，使各项事业都焕发出新的生机和活力，使各项事业都热火朝天地开展起来。（二）大干快上是加快新区发展的紧迫任务。开发区是魅力&的窗口，是&改革开放的前沿，是全市人民关注的焦点，是市委、市政府关心的重点。市领导时刻惦念着00的发展，省委书记经常到0检查指导，特别是8月份，在半个月内两次现场办公，提出要“以思想大

6、解放促进00大发展；以思想大解放优化00大环境；以思想大解放推进00大招商；以思想大解放推动00大建设”。这个月，7书记专程到新区督促项目建设，千叮咛、万嘱咐，对00工作提出了很高、很严的要求。8月19日下午，1长带领市政府0长、0长、0长、市人大0主任和市政协0主席等市领导和市直相关部门负责同志到000现场办公，要求000要加快行政核心区项目建设，110楼在10月底前基本建成，具备搬迁入驻条件；加快主要道路节点项目建设，尽快彰显00形象；加快已落地项目建设，迅速掀起00建设高潮。市委常委、宣传部长、副市长0更是对新区建设倾注了满腔热情，每周至少到00现场办公一次。9月19日夜晚，00长连夜主

7、持召开班子会，研究如何贯彻落实0000长现场办公会议精神，要求000要一天当作三天用，效率提高三至五倍，节假日不休息，大干40天，确保完成行政核心区等重点项目建设任务，尽快掀起lk建设高潮。现在到9月底还有不到40天，到年底不到150天的时间，如果我们按部就班，不慌不忙，不加班加点，不大干快上，完成预期目标就会成为一句空话。（三）大干快上是加快新区发展的必然选择。目前，我们已经具备了快速发展的基础，具有了大干快上的条件。第一，基础已经夯实。五年来，kk已累计完成投资139亿元，修建城市道路260多公里，落地项目427个，完成建筑物面积、绿化面积各1100多万平方米，安装路灯12500多盏。另外

8、，水、电、气和各种通讯管网等基础设施正在逐步配套，城市功能日趋完善，k建设已迈入发展快车道。今年，我们启动了“十一大绿环”建设，新增绿地1450万平方米；加快了基础配套设施建设，启动了211条道路建设和新五大道、新九大道、新二四六街供水、供电管网工程，并鼓励项目建设单位垫资修路；招商大厦实现了搬迁入驻，行政核心区和主要道路节点等一批重点项目得到了强力推进。这些成绩的取得，为我们大干快上，加快发展奠定了坚实的基础。第二，动力日益强劲。按照市委、市政府要求，市110将在11月份搬迁入驻新区；和花园要强力推进建设，尽快具备入住条件；花园区域道路、场平要在本月底基本结束，花窗要在10月底完成主体建设，

9、h花园、jh花城、gh花馆和gh之声争取很快动工建设。另外，fsdg新校区已投入使用，入住师生9000多人；g学院新校区已于8月16日正式奠基，一期工程计划明年秋季开学投入使用，全部建成后将入驻师生近2万人；fg征地拆迁以接近尾声，年内将开工建设，随着3大项目的建成，将为d聚集大量的人气。大街向北延伸正在组织征地拆迁，一条直通水库）的百米大道将在明年上半年建成。京hu高速客运专线和fg五星级酒店、东方sf等一批大型房地产项目即将破土动工，将给我们带来滚滚商机。大组团的初步形成，大项目的开工建设，为d的快速发展提供了强劲动力。第三，障碍逐步扫除。d控规和多项专业规划已经编制完成，制约项目建设的选

10、址问题已得到了根本解决；随着今年确定的111条道路的陆续建成和项目单位垫资修路办法的顺利实施，制约项目开工的道路问题将得到很大缓解；新gfd大道、新sd大道和新sf街电缆管道施工已经完成，下月有望通电，供水管道施工正在紧锣密鼓地进行，10月底有望通水，制约项目开工的水电问题将很快得到解决；前期，经过协调，市供电公司争取到了一批电网改造资金，正在编制fd电网改造迁移方案，制约项目建设的电力线杆问题也将很快得到解决；从9月4日起，由e长牵头，h坐镇指挥的，d项目建设手续集中清查办理活动正在分期分批、有条不紊地展开，制约项目开工的建设手续问题也将会得到很好地解决。另外，经过几年的努力和探索，群众安置

11、工作也取得了不小的成绩，最近我们又成立了安置小区建设办公室，出台了安置小区建设管理办法，安置工作正在向规范化、制度化的轨道迈进，年底前将有6000户以上拆迁户拿到新房钥匙。随着这些制约因素的逐步清除，我们的发展道路更加顺畅了、更加宽阔了、更加光明了。更为重要的是，经过几年的实践和锻炼，我们打造了一支素质高、能力强、作风硬的干部队伍，为大干快上、加快发展提供了坚强的组织保证。我们必须充分利用这些有利的条件，调动一切可以调动的力量，发挥一切可以发挥的潜能，集中精力，打好攻坚战，不断加快项目建设，牢牢把握发展的主动权。二、加快项目建设，任务繁重，我们要全面提速面对市委、市政府的新的更高要求，面对全市

12、人民的殷切期待，面对繁重而具体的建设任务，我们唯有敢于担当，奋发有为，全面提速。（一）要强力推进核心项目。行政核心区项目事关市k搬迁入驻，事关改革开放40周年和10周年活动的成功举行，事关fg形象，事关df人的能力和水平，必须强力推进，确保如期完成。一是强推110楼。110楼要按照10月底具备入驻条件，倒排工期，交叉作业，加班加点，大干40天，快速推进，如期建成。gf楼主楼要确保10月20日前所有工程全部完工，六栋附楼要确保10月31日前具备入驻条件，场区道路、内部管网设施和sff大道铺油、路灯安装、人行道工程要确保10月20日前全部完成，门前广场绿化、景观、亮化工程要确保年底前大头落地。二是

13、强推k花园。政和花园项目是市行政中心区配套工程，市委、市政府高度关注，随着市110的搬迁入住，加快建设已势在必行。要高度紧张起来，切实加快在建工程建设，确保目前已开工楼房在年底前全部建成；要高度紧张起来，快速推进未开工楼房开工，确保整个工程在明年年底前全部建成，包含D区和C区7栋高层，场区道路、绿化、景观和管网一次性配套到位；要高度紧张起来，切实加强施工现场管理，狠抓节点控制，下沉管理力量，一线督促检查，一线发现问题，一线解决问题。三是强推gf区域。df区域是今年我市的“双e”工程，是市委、市政府关注的重点，是市民关注的焦点。按照市里统一安排，我们要在“十一”假期上班前完成场区土方外运，建成s

14、f街、sd街和d西街；在10月25日前建成d东街。同时加强土地运作，积极筹集资金，大力支持dd园、fds城、df馆、se建设，力促尽快开工建设，为打造eeee新的文化中心奠定基础。（二）要奋力推进重点项目。ew大街和ew大道交叉口、df大道和df大街交叉口、df大街和北环路交叉口等道路节点以及fd大街、fd大道沿线，是w魅力的重要展示区，是w尽快出形象的关键，是w今年要奋力推进的重点。一是力推在建的快建设。加强协调，强化服务，确保eee项目在年底前主体全部建设，明年6月底前搬迁入驻；确保ee项目一期工程年底主体封顶，明年6月底建成，同时开工建设二期工程；dd房地产C区项目要一手抓建设，一手抓入

15、驻，确保10月上旬开盘销售，10月底前完成拆迁遗留问题，并开工建设二期工程。dd项目要在年底前完成5层以上施工，明年年底前建成。二是力推待建的快开工。d大酒店项目要在9月底完成招标，10月上旬正式开工建设，年底前完成基础工程，力争18个月内建成投入使用。d创业园要在10月中旬完成招投标并开工建设，年底主体封顶，明年五一节前建成。移动公司办公区、d房地产、d房地产、d房地产，要在10月底前完成规划建设手续办理、招投标等前期工作，11月上旬全部开工建设。ffgdfg学院新校区要在10月中旬完成招投标，10月底前开工建设，明年秋季开学一期工程投入使用。eee一期要在10月底前完成规划建设手续办理，1

16、1月底前完成招投标等前期工作，年底前开工建设。三是力推成熟的快落地。d房地产、s置业、w置业、f项目要在10月上旬完成修规编制，10月底完成相关建设手续办理，11月底前开工建设。市人防dee项目要在10月底前完成征地拆迁和相关建设手续办理，11月底完成招投标，年底前开工建设。d项目要在本月底前完成公司注册，10月底完成修规编制，11月底前完成相关建设手续办理，年底前开工建设。s产业聚集区要在年底前完成征地拆迁，春节前完成主要配套设施建设，为s的快速发展提供强有力的产业支撑。（三）要努力推进确定项目。推进除行政核心区和主要道路节点外的已确定项目开工，是x建设高潮全面掀起的重要标志。对这些项目，新

17、区都明确了联系领导、责任单位和责任人，继续实行分包推进。各责任单位和责任人要按照分工，进一步明确责任，强化措施，健全协调机制，及时研究解决项目建设中遇到的困难和问题，为项目提供从立项到竣工全过程、全方位的服务，坚决一抓到底，确保抓出成效。各部门、各级领导要经常深入项目建设一线，帮助解决具体问题，没有完成征地拆迁的，抓紧征拆，确保按计划推进，年底前要完成现有项目全部征拆任务；规划、土地等建设手续没有办理到位的，要充分利用市里集中现场办公的机会，确保10月底前全部办理完毕；施工水、电、路不通的，要抓紧协调，尽快具备开工条件，推动落地建设。要做到行动上“快”，作风上“实”，服务上“优”。“快”，就是

18、要雷厉风行，说干就干。无论是征地拆迁、项目立项还是相关建设手续办理，速度都要快，效率都要高。“实”，就是要求真务实。各级各部门的干部，特别是领导干部都要把工作做细、做实，少说多干，埋头苦干，实实在在地干。“优”，就是要提供优质服务。真正做到急项目所急，急业主所急，主动为项目、为业主提供优质服务。（四）要着力推进安置项目。安置小区建设是民心工程，是政治任务，让更多的拆迁户尽快入驻新居，妥善解决他们的居住问题，是我们义不容辞的责任。年底前，在安置小区建设上，我们要重点抓好三个方面的工作。一是抓规范。前期，为加强对安置工作的组织领导，x成立了安置小区建设管理办公室，出台了安置小区建设管理办法，开展了

19、一系列卓有成效的工作。安置小区建设管理办法是x安置小区建设工作的总原则、总方针，我们必须要严格遵守、全面执行、认真落实，并在实际工作中不断完善。安置小区办公室要加快对小区规划、建设、财务、入驻等清理速度，尽快使安置小区建设走上制度化、规范化的轨道。二是抓建设。加快建设速度仍然是当前我们安置工作的主题。d、d、ddd和sd等安置小区要强力推进，确保已开工的楼房在年底前全部建成；同时要加快小区道路、绿化和供水、供电等生活必备设施建设，确保年底前具备入驻条件。dddds小区要在10月底前完成招投标并开工建设，年底前实现一半以上安置房封顶；wwwD区要在10月底前完成征地拆迁，10月上旬完成修规编制，

20、11月上旬完成相关建设手续办理，年底前全面开工建设。安置小区建设，d安置办公室主任和相关办事处党委书记（主任）同时是第一责任人，要科学分工，统筹安排，细化责任，严格奖惩，确保落实。建委、国土、规划、财政等职能部门要坚持“特事特办、急事急办”的原则，为安置小区建设提供优质高效的服务。三是抓入住。安置小区建设管理办公室要围绕年底前入驻2000户以上的目标，层层分解任务，细化责任，强化措施，确保落实。有关办事处、村（居）委会和小区建设项目部，要按照安置小区建设管理办公室的统一安排部署，尽快制订科学合理的房屋分配方案，通过房屋分配，分出公平，分出愉快，分出和谐，让群众满意，让x党委放心。（五）要全力推

21、进基础项目。规划支路尚未完善，水、电等设施配套不足，仍然是目前影响项目开工建设的重要因素。要通过百日攻坚活动，进一步加快施工进度，确保年初确定的基础设施建设目标圆满完成，尽快满足项目建设需要。一是加快道路建设。dsds大道kkk段要确保10月上旬完成土方施工，11月中旬完成路基和结构层施工， 11月底建成；4标段要在11月10日完成土方施工，12月10日完成路基和结构层施工，年底前建成；3段要在10月20日前开工建设，11月20日前完成土方施工，年底前完成路基和结构层施工。s大街ssss段要在10月20日前完成征地拆迁，10月25日前完成招投标并开工建设，年底前完成土方施工，明年上半年建成通车

22、。desw大街要力争10月10日前完成征地拆迁并开工建设，11月10日前完成土方施工，年底前完成路基施工和结构层施工。se街（df前d路）北段、fs路（sefg路）要在10月中旬完成土方施工，11月中旬完成路基和结构层施工，11月底建成。严格按照s项目单位垫资修路管理办法，认真组织好垫资修路工作，争取年内有2-3条规划支路修建完成。同时要大力支持高速铁路客运专线建设，按照上级要求，扎实推进征地拆迁，搞好施工环境维护。二是加快管网铺设。d路、d路、d路电缆管沟施工已经完成，要加强沟通协调，督促电力部门尽快完成电缆铺设，确保10月上旬通电。s条路供水管网所有型号管材要在10月6日前全部确定，并按照

23、施工需要，及时生产组织到位，确保11月中旬全部铺设完成，具备通水条件。ee路立交桥景观改造，要加班加点，加快进度，确保本月底全部完成。三、加快项目建设，责任重大，我们要真抓实干项目建设是钢筋混凝土，是真枪实弹，来不得半点虚假。当前，我们目标已经明确，任务已经布置，关键是干，用实干创造新业绩，用实干续写新篇章。（一）要精神抖擞干。精神是一种状态、一种追求、一种境界。抓好落实，必须首先振奋精神。在现实中，很多工作之所以落实得不够好，并非能力和水平的问题，而是对待工作的态度问题。建设x是信阳前无古人的事业，能参与x建设是我们的荣耀和自豪。面对光荣的使命和责任，我们没有理由不精神振奋，没有理由不充满激

24、情。精神萎靡，当一天和尚撞一天钟不是我们的状态；敷衍塞责，漫不经心不是我们的作风；安于现状，举步不前不是我们的追求；居功自傲，孤芳自赏不是我们的境界。全区广大党员干部要进一步增强忧患意识、责任意识、机遇意识、进取意识，通过纵比不断提高，通过横比更进一步，把各自工作自觉地摆到全区发展的大局中去比较、去定位，把目标定得更高一些，把眼界放得更宽一些，把劲头鼓得更足一些，一刻不懈怠、一刻不停顿、一刻不放松地抓落实，以奋发有为的精神状态推动项目建设，加快x发展。在这里我宣布一条纪律，从今天起到11月底，x机关和有征地拆迁、重点项目建设任务的办事处、村（居）委会工作人员周六周日不休息，节假日做贡献，重点项

25、目天亮即上班，天黑后方可下班，需要赶工期的项目，三班倒，人停机械不歇，充分利用当前有利的施工季节，全身心地投入项目建设。督考办、人事劳动局、监察室和各单位办公室要加强考勤，定期通报考勤结果。（二）要细化责任干。责任成就事业、决定成败。很多工作不落实，不是没安排，而是责任不明确，相互“踢皮球”，看似谁都在管，其实谁都没管。系统论认为，在一个责任系统内部，每一个层次、每一个人都有自己的责任，只有各司其职、各负其责，才能形成整个系统各尽所能、各得其所的和谐局面。抓落实的过程，实质就是责任在系统内部传递的过程，责任一传到底，工作才能一抓到底；责任链条有缝隙，工作必然产生梗阻。对当前我们要抓的项目，区党

26、委、管委已明确了联系领导、牵头单位和责任人，各联系领导、牵头单位和责任人要对所负责的项目建设任务进行再细化、再量化、再责任化，对每一项具体工作都要制定目标计划，层层分解落实，明确干什么事、谁来干、怎么干、什么时间完成，做到目标、重点、措施、进度、责任“五明确”，使每项工作都有人抓、有人管、有人去落实。（三）要深入一线干。凡事怕认真，干工作必须深入。尤其是抓项目建设，要真正做到领导在一线指挥，干部在一线创业，措施在一线落实，办法在一线研究，问题在一线解决，作风在一线转变，经验在一线总结，典型在一线推广，矛盾在一线化解，水平在一线检验。各联系项目领导要身先士卒，率先垂范，主动服务，靠前服务，到一线

27、坐镇指挥，到一线解决问题，到一线督促指导，为重点项目建设提供全过程、全方位的协调服务。项目牵头单位和责任人要与建设单位建立紧密联系，勤沟通、常来往，主动征求意见，了解他们的需求，积极协调，高效服务。要建立三级协调机制，需要市领导协调解决的，要主动邀请市领导出面协调；需要集体研究解决的，及时召开班子会协调；能现场解决的，联系项目领导、牵头单位和责任人要敢于负责，从快从速，一线协调解决。（四）要密切配合干。配合就是要加强沟通、协调，减少推诿扯皮。项目建设是系统工程，需要步调一致才能完成。但是协调不够、沟通不畅、配合不力的现象还时有发生，致使一些项目一拖再拖，一等再等，推进缓慢。加快区发展需要克难攻

28、坚的勇气，更需要团结协作的精神。各级各部门要有争先发展的责任感、时不我待的紧迫感，牢固树立新区“一盘棋”思想，同心协力，密切配合，确保政令畅通。各级领导班子尤其是一把手，想问题、干事情都要从市工作大局出发，一切服从大局，一切服务大局，一切为了大局，在思想行动上和新区党委保持高度一致。班子成员要正确处理个人分工与集体领导的关系，正确看待个人在班子中的作用，在班子内部形成互相信任、互相支持、互相谅解的良好风气。各基层组织要在征地拆迁等工作中继续发挥主力军作用，继续发扬不怕辛苦、不怕困难、不怕麻烦的作风，招之即来，来之能战，战之能胜，为项目建设再立新功，多做贡献。（五）要督导奖惩干。督导是促进落实，

29、推进工作的有效手段。县将每10天召开一次班子会，重点听取项目建设进展情况，存在问题及协调情况，下一步工作措施及打算。县办公室要加强督查力量，及时了解掌握工作进度和效果，每10天通报一次，对完成好的表扬、差的批评，对干扰、阻挠项目建设的，及时曝光，并一一记录在案。县人事劳动局要认真落实项目建设奖惩办法，定期组织检查评比活动，检查评比结果作为奖惩兑现、评优评先、干部任用的重要依据。纪检监察部门要加大效能监察力度，对不作为、乱作为的，一经查实，严肃追究相关责任人的责任。新区将适时召开奖惩兑现大会，工作完成好的要奖，让其精神上受鼓励，经济上得实惠；工作不力的要罚，让其思想上受鞭策，物质上受损失。通过奖

30、惩考核，进一步健全干事激励机制，在一线锻炼培养干部，在一线考验检验干部，在一线发现使用干部，在一线重用提拔干部，旗帜鲜明地支持实干者、鞭挞空谈者，尽力做到想干事的给机会，能干事的给舞台，干成事的给地位，不想干事的让位置，干扰干事的受惩戒，营造一种“人人想作为，个个有作为”的工作局面。（六）要廉洁自律干。自律是一种修养，也是一种品格，更是对党员领导干部的基本要求。区建设项目多、资金流量大、接触老板多，每一名干部,特别是领导干部,都要经得起诱惑、守得住小节、把握住“第一次”，管好自己的腿，不该去的地方不去；管好自己的手，不该拿的不拿；管好自己的嘴，不该吃的不吃。要正确把握得与失，正确对待各种利益，

31、始终铭记党的宗旨，始终牢记“两个务必”，常修为官之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，实实在在做人，清清白白做官，踏踏实实做事。要树立长期过紧日子的思想，厉行勤俭节约、反对奢侈浪费，算好每一笔帐，用好每一笔钱，该花的钱省着花，不该花的钱坚决不花。要认真开展乡村财务清理，扎实推进村财乡理工作，进一步规范乡村财务支出行为；加大政务、村务公开力度，拓展信息公开渠道，扩大群众的信息权、知情权和监督权。同时，各级领导干部要对子女、家属和身边工作人员严格要求，教育引导他们认真遵守有关廉政建设的纪律规定，做到自身清、身边清，自觉维护市县形象。同志们，沧海横流，方显英雄本色；一万年太久，只争朝夕。号角已吹响，战斗已开始，项目建设千头万绪、具体繁重，众多的工作需要我们去落实，大量的困难等待我们去攻克。让我们高度紧张起来，迅速行动起来，以四射的激情，昂扬的斗志，十足的干劲，勇敢面对战斗的洗礼，坚决打赢这场攻坚战，为全面掀起县建设新高潮而努力奋斗！专心-专注-专业