商场现场管理制度(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上商场现场管理制度 第一章 总则 第一条: 现场管理 工作关系到公司的销售业绩和企业形象, 为适应现代企业的发 展要求,使本公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,从规范现场管理工作,规范 现场管理人员行为的角度出发,制定本条例。 第二条:制定本条例的原则: 1、商场现场秩序依靠公司每一位员工共同遵守。现场工作人员之间应积极协调配合作, 各岗位工作人员应在本岗位职责内,在公司相关规章制度内履行自己的权利和义务,务必做到现场有人管理,现场责任有人承担。 2、本条例之规定以现场日常工作为对象, 以规范现场秩序,规范现场工作人员行为为内容,以现场内部管理为主体,以现场和各职能
2、部室之间互相配合和监督为补充。 第三条:公司所有工作人员必须遵守本条例之相关规定。 第四条:现场管理人员为现场工作的第一责任人,必须坚守岗位。 第五条:现场管理为走动式管理与定台管理相结合。 第六条:现场管理人员应熟知公司的各项 规章制度,作为开展工作的依据。 第七条:本条例由总则、商场经理工作职责、商场助理工作职责、商场人事管理条例、商场环境管理条例、票流管理条例、商品管理条例、商场安全管理条例、商场装修管理条例、班前会、工作流程、附则十二章组成。 第二章 商场经理工作职责 第八条:在总经理的领导下,全面负责商场的日常管理及各项考核工作。 第九条:贯彻执行公司各项规章制度,维护商场正常的售卖
3、秩序。 第十条:完成公司下达的各项经济指标。 第十一条:负责商场内部人员调配、业绩考核等工作。 第十二条:负责实习管理人员实习期间评定工作。 第十三条:组织实施商场员工的培训工作。 第十四条:配合公司各职能部门做好商场考核工作。 第十五条:完成商场区域调整、品牌更换工作。 第十六条:与供货商保持联系,及时落实商品换季及补货工作。 第十七条:协助组织各品牌供货商实施商场内部营销活动。 第十八条: 落实公司的大型公关和促销活动,并及时准确将活动内容传达到每一位现场员工。 第十九条:向公司反馈相关营销活动效果。 第二十条:组织安排商场的市调工作。 第二十一条:不断增强员工的安全意识,做好内部安全保卫
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