现场管理实施细则(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上临空置业现场管理实施细则1 建设过程中，对于施工场地存在各类管理、质量问题，除发包人签约公司外，发包人单位的其他相关主管部门也有权利依照合同条款要求对承包人进行管理；在实际管理过程中，对于承包人具体处罚额度的高低由发包人单位相关职能部门或项目部在管理过程中视情况的轻重程度确定；2 施工现场的管理主体为承包人。管理内容主要包括场地围蔽、道路（包括发包人提供给承包人的临时道路）、临舍、临水/电、销售配合、材料堆放场、安全文明施工、场地清理，施工机具、消防设施和施工安全的管理等；3 承包人在开工前，应提交符合发包人要求（详见项目安全文明施工标准化）的施工场地总平面设计图及施

2、工场地管理方案，经发包人、监理审核确定后，严格参照此要求施工。建设过程中除发包人对项目分区推进计划、板房区设置等做出重大变更外（此情况下发包人考虑给予合理的签证补偿）不得改变，若因施工场地设计不合理而被迫变更所导致的工程量由承包人负责；4 场地围蔽。承包人应依据发包人的分期要求、规划总平面，对承包范围内的施工场地进行合理围蔽（必须符合当地建设主管部门的要求及发包人对场地围蔽的要求）,安全监控等保护工作，并承担场地内所有材料的进出登记管理（包括各分包单位材料）、保护等工作；5 道路以及场地硬化。承包人开工前，应根据场地的建设要求，对承包区域的道路进行硬化（注意预埋管线），并负责道路的维护、管理，

3、不能在道路上随意堆放材料；施工道路应充分考虑总包及各分包单位的施工需求，若有道路不畅的情况，承包人应及时修建或修整；承包人应对材料堆放、加工场地、施工通道等位置进场硬化处理，并负责日常维护、保养；6 临舍。若发包人、监理及其他分包单位都住在工地时，承包人应为其修建宿舍等相关住宿设施。临舍修建时应注意几个方面：1、为发包人、监理修建临舍由发包人根据现场实际工程量签证结算，为其他分包单位修建的临舍由相应分包单位结算；2、发包人、监理独立位于一个片区，与各承建单位分开居住；同时应充分考虑各分包单位与承包人自身临舍的分区管理3、承包人为各单位、部门安装单独水表、电表，按月向各部门抄表收费；4、承包人应

4、做好临舍区域的管理、安防；5、承包人应充分考虑小区的防洪、排水、排污，除特别不可控因素外，保证临舍在工程建设期间安全可靠，后期临舍被破坏时，由承包人无偿维修；7 临水/电。临水/电管理应注意几方面的要求：（1）发包人提供符合当地正常市政压力要求（开工前发包人需书面通知承包人其压力值，施工过程中如压力不足由承包人自行负责安装增压设备）的临水/电接入点，负责主水表、变压器等设施的报批安装，表后水/电线路的修建承包人应报方案给发包人许可后方可安装；（2）开工前，发包人、承包人双方办理主水表、变压器交接手续，施工期间相应设施由承包人全程管理，工程结束后，承包人应向发包人办理交接手续，除正常折旧损耗外，

5、设备出现损坏由承包人赔偿，承包人如未通知发包人进行最终抄表即自行拆除水电表，发包人将按照当地供电、供水部门提供的读数全额扣除水电费，并追究违约责任；（3）承包人应根据项目施工要求建设相应的升压设施，如蓄水池；（4）承包人供水/电范围包括：自身用水/电、分包用水/电、配合销售用水/电及其它零星工程用水/电；发包人负责用水/电协调，承包人负责各水/电表箱的安装及用水/电管理。各单位、部门的用水/电取费依照当地标准记取；（5）总承包单位每月定期向各分包单位、部门抄表收费，按月向当地有关部门缴纳水/电费，中间产生的水/电损耗由承包人承担；（6）总包单位所铺设的给水/电管线，影响后期工程施工时，必须无条

6、件迁移，并自行承担相应费用。8 销售配合（仅适用于商品用房项目）。承包人必须大力配合发包人的销售工作，发包人顺利达到“最佳销售状态”是发包人对承包人的配合度的重要评估标准之一，也是承包人是否能够成为公司“战略合作伙伴”的重要参考之一。1、承包人应明晰板房建设对赶工、交叉施工的要求，积极配合发包人；2、承包人应根据发包人“最佳销售状态”要求，为发包人的板房开放工作做配合准备，如可视区的标准、板房围蔽、各分包单位场地需求及零星措施需求等；9 堆放场。承包人应充分考虑现场工程进行过程中自身及其他分包单位对材料堆放场地的需求，并积极配合，且有责任对各分包单位的材料堆放进行管理；10 承包人现场进度、质

7、量、安全、材料、规章管理及罚款细则【详见附件1】专心-专注-专业附件1 承包人现场进度、质量、安全、材料、规章管理及罚款细则序号项目处理方法并向发包人支付违约金或罚款额度（由发包人从应向承包人支付的工程款中扣除）一工程进度1未按期完成验槽工作限期完成10000元/天2未按期完成基础工程限期完成20000元/天3未按期完成各楼号结构0.000限期完成20000元/天4未按期完成低层结构封顶限期完成20000元/天5未按期完成高层3层顶板封闭限期完成20000元/天6未按期完成高层20层顶板封闭限期完成10000元/天7未按期完成各楼号结构封顶限期完成20000元/天8未按期完成专项计划，影响其他

8、分包后续工序施工限期完成10000-20000元/天.栋9将自施工程强迫其他分包完成扣除相应工程款3000-10000元/次10未按总控计划完成专项验收（各项竣工验收）限期完成10000元/次11总工期拖延追究违约责任元/天12未按总控计划完成竣工备案追究违约责任元/天13未按合同要求向发包人移交物业追究违约责任元/天注：如果承包人按自己承诺完成了最终工期，在结算时发包人可以考虑向承包人退还一部分工程进度的违约金。二工程质量1出现重大结构质量问题限期完成元/次2对于甲方发现并要求的整改的问题，乙方必须做出回复，明确整改方案及完成时间，对于乙方拒不整改或整改造假的情况限期整改3000-50000

9、元/次【视情节严重性】3出现重大二次结构质量问题限期完成10000元/次4对监理通知指出的质量问题未及时整改并回复限期完成5000元/次5因结构、二次结构质量问题影响其他分包施工限期完成10000元/次6未按材料、设备封样计划完成封样限期完成500元/项7工程材料、设备进场不报验即用于工程上停工整顿、限期报验主材50000元/次非主材5000元/次8在接到关于修复或运走、替换不合格材料、设备的规定发出的通知或指令后不遵守指令限期完成1000元/天9未做同进度工艺节点样板先行的限期整改500-1000元/次10未按要求进行工序自检限期整改500元/次11分项、分部工程未报监理验收即进行下道工序停

10、工整顿、返工1000元/次12地基、边坡、支护未按要求处理，存在安全隐患的限期整改500050000元/处，如普遍存在或拒绝整改的20000元13天然基础施工区域基底土质必须符合设计要求，若基底土质未符合设计要求即进行垫层施工 停工整顿、返工500030000元/处14桩偏位情况严重，存在结构安全隐患，必须询问设计意见并按要求进行处理，未经处理即进入钢筋和模板工程停工整顿、返工300050000元/处15在混凝土浇筑前发现墙、梁、柱、板结构主筋漏扎的，钢筋数量不符合图纸要求的，钢筋级别使用错误的限期整改5001000元/处如普遍存在或拒绝整改的20000元16钢筋工程必须按图施工，在混凝土浇筑

11、前发现钢筋等级达不到图纸要求而未办理设计变更手续限期整改10005000元/处如普遍存在或拒绝整改的2000050000元17在混凝土浇筑前发现钢筋严重锈蚀未处理即使用、未采用设计及规范要求的钢筋连接方式、连接接头达不到强度要求、主筋锚固长度达不到要求、主筋未进行绑扎固定等情况，或者钢筋偏位普遍的限期整改5001000元/处如普遍存在或拒绝整改的2000050000元18高层建筑外脚手架落后于主体或者是临边防护不到位现象普遍的、脚手架平桥严重缺失的限期整改5001000元/处如普遍存在或拒绝整改的10000元19模板支撑系统明显达不到强度、刚度及稳定性的、高支模没专家论证方案的限期整改5001

12、000元/处如普遍存在或拒绝整改的3000050000元20模板支撑系统使用木支撑的限期整改5001000元/处如普遍存在或拒绝整改的2000050000元21经检测，混凝土28天强度达不到图纸要求，除按方案要求进行补强处理外限期整改30000元22砼存在严重孔洞、结构尺寸偏差或变形偏位超出规范、柱头砂化夹渣现象严重的限期整改5001000元/处如普遍存在或拒绝整改的2000050000元23施工缝、后浇带未按要求进行处理限期整改200010000元/处如普遍存在或拒绝整改的2000050000元24翻边未一次成型且未办理相关合格手续的、翻边高度不符合要求、存在翻边漏做或者穿底拉铁丝现象的；二

13、次浇筑未按构造要求配筋的，基底未毛化处理和未清理干净的限期整改5001000元/处如普遍存在或拒绝整改的2000050000元25存在砌体通缝、透缝或者砂浆不饱满现象的，顶砖砌筑不符合要求的，现场存在砌体一次砌筑到顶的情况限期整改5001000元/处如普遍存在或拒绝整改的2000050000元26拉结筋设置位置、间距、规格、抗拔强度、长度及末端弯钩未符合要求的限期整改5001000元/处如普遍存在或拒绝整改的2000050000元27存在屋面、沉箱、阳露台、外墙、檐口等渗水现象的，楼板存在开裂渗漏的限期整改5001000元/处如普遍存在或拒绝整改的2000050000元28屋面、天沟、沉箱、阳

14、露台及外墙等防水未按要求施工的限期整改5001000元/处如普遍存在或拒绝整改的2000050000元29抹灰大面积出现露网、开裂、空鼓的，梁底、檐口通长开裂的限期整改5001000元/处如普遍存在或拒绝整改的2000050000元30现场存在梁、剪墙、柱同墙交接位置未按要求挂30cm宽加强网等情况限期整改200500元/处31现场存在内墙抹灰未按设计要求挂玻纤网或外墙抹灰未挂镀锌钢丝网限期整改2001000元/处32外墙、厨房墙、卫生间墙身抹灰未按要求使用防水砂浆的、乱加外加剂的限期整改5005000元/处如普遍存在或拒绝整改的2000050000元33门窗框四周未按要求填塞的、固定码普遍漏

15、做的、门窗洞口预留过大或过小的限期整改5001000元/处如普遍存在或拒绝整改的2000050000元34地下室墙体对拉螺栓未设止水环、防水套管存在未设防水翼环或止水钢板未有卷边以及焊缝严重不饱满的限期整改5001000元/处如普遍存在或拒绝整改的2000050000元35构造柱、圈梁、压顶未按要求设置及施工的限期整改5001000元/处如普遍存在或拒绝整改的2000050000元36外墙挂石工程未进行外墙抹灰就安装钢架，挂石前未进行防水防锈处理限期整改2001000元/处37屋面盖瓦未按图纸要求满做浆、钉钢钉、挂铜丝限期整改5001000元/处如普遍存在或拒绝整改的2000050000元38

16、石材工程锚板、锚栓安装位置、方向、强度不符合要求；或未焊钢筋网限期整改5001000元/处如普遍存在或拒绝整改的2000050000元39湿挂/湿贴石材未按要求挂牢，填充砂浆不饱满，有大面积空鼓或泛碱现象限期整改5001000元/处如普遍存在或拒绝整改的2000050000元40分户验收时房间尺寸（包括开间、进深、净高）限期整改偏差超过2cm，100元/处净高尺寸达不到要求500元/房间三安全文明施工1未按要求设置标志标识停工整改至完成100-500元/次2现场材料堆放混乱停工整改至完成1000元/处3现场施工垃圾清理不及时限期清理200元/处4浪费施工水源、电源限期整改5000元/次5墙面乱

17、涂乱划限期清理100-500元/次6施工现场有烟头限期清理50元/个7施工现场有吸烟者经安全教育后不改50元/人8施工现场有大便限期清理500元/处9消防设施配备不齐限期整改200元/处10安全防护设施不到位限期整改300元/处11施工通道/作业面无照明或照明设施失灵造成人员伤害限期整改500元/次12施工人员不带安全帽制止作业并整改200元/人13高空作业人员不系安全带制止作业并整改500元/人14施工配电系统应实行三级配电两级保护；每台设备有专用开关箱且箱内严禁私拉乱接，严禁使用倒顺开关，电缆、电线采用埋地或架空铺设，严禁沿地面明设、随地拖拉或绑在脚手架上，违反以上规定的限期整改2000-

18、10000元/处15作业人员向楼外扔杂物及倾倒垃圾制止作业并整改5000元/次16未按发包人要求进行半成品、成品保护限期完成1000-5000元/次17损坏已完半成品、成品限期修复600元/处18现场管理不力，造成材料、设备丢失限期补货5000元/次19在政府部门的检查中受到通报批评限期整改10000-30000元/次20出现重大安全事故，影响工程正常进行限期整改20000-50000元/次21现场存在重大安全隐患或出现重大伤亡安全事故或政府职能部门责令停工整顿的限期整改50000元/次22现场存在重大安全隐患或出现重大伤亡安全事故或政府职能部门责令停工整顿的，隐瞒情况不上报的限期整改元/次2

19、3未达到合同约定的安全文明施工目标限期整改20000元24施工现场出现工人在在建工程内住宿、生活等情况限期整改300030000元/次四工程技术能力1未按施工方案编制计划完成各种方案编制限期完成500元/次2未按照图纸施工造成返工限期整改3000元/次3技术交底针对性不强，造成施工错误返工500元/次4未按深化设计计划完成深化设计图纸及报批工作，影响工程正常进行限期完成2000元/次5深化设计图纸未考虑各专业交接问题，造成施工错误返工5000元/次五规章制度1未经发包人/监理工程师认可私自更换项目经理及主要管理人员换回原管理人员5000元/次2项目经理或现场人员不称职并且未按发包人要求及时更换

20、的立即更换为称职人员1000元/天3工程管理人员不及时到位限期到位500-2000元/人4项目经理或主要管理人员无故不在现场200-1000元/人次5项目经理跨项目管理限期纠正10000-30000元/次6违反现场各种规章制度限期整改500元/次7会议（含现场检查）无故迟到5分钟以内200-500元/人5分钟以上500元/人8会议（含现场检查）无故缺席1000元/次9对发包人/监理指令、会议决议执行不力，经一次督促仍未完成限期完成1000-5000元/次10对甲供材料、设备进场计划提供不及时、不准确造成工期拖延和材料浪费限期赶回工期浪费部分双倍赔偿11对甲供材料、设备仓储管理混乱造成材料设备丢

21、失、损坏限期整改双倍赔偿丢失、损坏的材料/设备12未对甲供材料、设备进行记账管理，或记账混乱限期整改10000元/次13拖欠民工工资致使民工聚众滋事或上访事件限期解决50000-元/次六承包人对分包人的管理及配合1未按合同要求对分包人进行工程进度、质量及安全文明管理限期整改1000元/次2未按合同要求对分包人提供配合服务限期提供2000元/次3未能履行总包协调管理义务，造成分包工作不能正常进行限期协调2000元/次七承包人偷工减料1预制管桩钢桩尖普遍不符合规范及设计要求的,除扣除桩尖相应工程款外限期整改20000元2内、外墙涂料普遍不符合要求或未使用公司指定品牌的限期整改20000元3铝合金门

22、窗以及安全玻璃的品牌、材料普遍不符合设计或合同要求的限期整改20000元4钢筋级别、直径、数量、品牌普遍不符合设计或合同要求的限期整改20000元5扶手栏河规格、锚固和防锈措施普遍不符合图纸要求的限期整改2000050000元6现场镀锌钢丝网、耐碱玻纤网普遍不符合设计要求的限期整改2000050000元7现场普遍使用不符合要求非标电线的限期整改2000050000元8现场普遍使用不符合要求非标的给排水管材的限期整改2000050000元9石材龙骨、结构胶普遍不符合设计要求的限期整改2000050000元10防水材料以及防水材料施工厚度普遍不符合设计要求的限期整改2000050000元11防雷系

23、统在需防锈部位未按图纸及规范要求使用镀锌圆钢和扁铁或未按要求进行防锈处理，除扣除相应工程款外限期整改5001000元/次12水电管线未使用符合图纸及合同要求的材料，施工单位必须进行更换，如不能更换，除扣除管线相应工程款外限期整改5001000元/次13室内外铺贴、木地板、外墙挂石未使用符合图纸及合同要求的材料，施工单位必须进行更换限期整改2000050000元14电箱、开关、水龙头等水电构件、锁具、灯具、抽油烟机、排气扇等（以上所列包含但不限于）未使用符合图纸和合同要求的材料，施工单位必须进行更换限期整改2000050000元15其它私自更换材料或偷工减料的情况限期整改10000-50000元/次