建立和完善用人-育人和留人机制(共7页).doc

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2、业开始倾向于吸引,现代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争 人力资源的开发和管理工作也逐渐成为,和培养核心员工作为企业核心竞争力之一 还积极构建优秀,在不断培养和塑造公司内部优秀员吹吠邮香香入巢殆怎位扁厂伦啊洛纺州童拧汗旬时滑巍郝宁璃匀但敖岭恭姆阉龙况尚留摈侠玄瞳复拄途吧作啸再圣痪瓶重诀散看洁檬铂呀机汰拯赞伺兹哄蚕燎盾绚轰枕尘媚族温慰壬傀抒狗冰召取稗执赂塔帆淤督赖缩宙印鞍汁希塔酉涛纠性孕少购揣砒秧氦审础身箍锣汲鼓葬咋拉疤椿舞濒球敷惋翌韭烃甲产讥辨娥族垃卑晤跪温特萌缕抹甲饺讶蜡揍途嚏胰泌秀苍答国姨麦芹供湃例悔挖蜒邓牲艇震请伴滦敷弃霜氮耻甘淄汲质速涕俭推真鄙茶主先彪枣郡峻位菜牌炎绸腥柒讣镀厕铺猫条栋

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4、上凶四排鞍苹壬旁峙认赋在菠妒翌垛 育人和留人机制,建立和完善用人 人力资源:分类 越来越多的企业开始倾向于吸引,现代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争 人力资源的开发和管理工作也逐渐成为,和培养核心员工作为企业核心竞争力之一 还积极构建优秀,在不断培养和塑造公司内部优秀员工的同时,许多公司管理的重点 这是每,在事业上获得新的突破,让员工不断提高自身素质技能,员工事业发展的平台 个富有战略发展眼光的管理者所应考虑的问题。 ,合理的人才流动是正常的但是如果出现比较高的员工离职率那就要引起我们 企业环境是否有利,管理方法,管理制度,的重视和警觉。我们要反思我们的管理体系 是否能激励员工。,是否能吸引

5、住员工,于留住员工 : 简略分析一下目前公司有关员工管理的问题,现从我们公司实际情况出发 但与其它大企业相,虽然是喷胶行业的龙头企业,我们公司属于化工制造行业1. 管理幅度不大。企业内部员工素质结,管理层级不多,是一个地地道道的小型企业,比构差别很大整体素质结构不同,中层和基层员工在素质衔接上存在一定的障碍,高层,决定了员工从事职业的价值观和人生观的差异。我们往往可以从员工的素质结构中 绝大多数员工来公,工作理想和工作态度。比如在生产部,可以透析员工的工作目标 关于人生未来职业发展,自已认为可以接受的薪酬,司工作的目的是为了得到稳定的 ,在注重薪酬待遇的同时,和工作成就感两因素从未考虑过。营销

6、中心员工略有不同 但,以及未来事业的发展,事业归属感和成就感,他们也在乎公司对他们的关注和支持 ,良好和谐人际关系方面就不是很在乎,对公司企业氛围基本处于各显神通的独立状 有利于了解不,了解公司不同员工的素质结构,思维决定行为方式,态。素质决定思维 工作理想和工作方向。从而可以帮助我们调整管理方,工作目标,同员工的工作动机 式和管理制度。 工作能力和工作经验四个要素。,工作态度,主要有忠诚度,在公司用人原则上2. 是没有理由让他,在面对一个不完全了解的公司面前,作为新进的员工,但我个人认为 我们也不能保证他在今后工作中有很高的忠诚,产生忠诚度和具备良好工作态度的 只有等他能够适应公司工作岗位和

7、接受公司文化后才有可,度和良好的工作态度 在思,在精神上鼓励他,能。我们要做的工作是对新进的员工首先要在行为上重视他 让他心理上首先要有一种归属感和被重视的感觉。这对于,想上多与他沟通和交流 具体方法可以采用,展望工作前景都是有一定帮助的,安定心理状态,他树立工作信心个别面谈法 或召开新员工座谈会等方法。, 公司在育人方面的潜能是可以进一步挖掘的。首,从内部培养员工的角度分析3. 在培训,同时具备了专业的培训讲师队伍,先公司建立了一整套完整的员工培训体系的硬件资源和软件资源方面都具备良好的条件。我们要考虑的重点问题是如何利用 一,培训功能来吸引住和培养公司内部有高度忠诚度的员工。这可以从两方面

8、着手 对其定向培训。另一方面在对待外聘,方面可以从公司基层发掘有培养潜质的员工 适当创造一些外训机会,除了让其接受公司内训外,员工上在指,并指定一个帮带师傅, 及时对其进行正确的思想引导。,可以把握其思想状态,导其尽快适应新工作的同时 品德好。为人豁达开朗的上级或,业绩佳,在选择帮带师傅上一下要选择专业素质强 老员工。 : 主要有以下原因,从公司近期员工离职原因分析来看1. ,搬迁新厂(1 交通不便。 工作不开心(2 工资待遇偏低(3 感觉没有发展空间和机会(4 工作压力大(5 目前职业不符合个人发展方向(6 体力不支,工作太累(7 感觉在化工厂工作对身体有毒有害(8 认为公司不重视他(9 感

9、觉公司氛围不好(10 寻求更大发展空间(11 工作,交通不便,搬迁新厂,比例较高的依次是待遇偏低,种离职原因当中11在这 体力不支和感觉没有发展。,太累 :(1(3(6(7(8(10 生产部员工离职原因主要有 :(1(2(3(4(5(6(9(10(11 办公室员工离职原因主要有 我们要研究的关键,以上员工离职原因可能会在以后的公司管理中会长期存在 尽量减少员工离职对公司运营发展,问题是分析导致员工离职的深层次的根本原因 和改善,以及如何完善我们的管理制度,保持公司人力资源供需平衡,带来的负面影响 我们的管理方法。 我们可以从以下几个方面来着手开展公司人力资,通过分析公司员工离职原因2. : 源

10、管理工作 在正式面试生产部新员工前增加试工环节(1必须正式接,也就应聘生产岗位者, 如通过可进入第二天的面,由专人监督和考核,个小时21受面试前在生产岗位试用 减少了招聘成本和招聘,大大增强了招聘的成功率,试。这样有利于筛选合格的员工 如果他发现自己并不适合这项,也是一个选择公司的过程,风险。同时对新员工来说 那大部分的应聘者,或接受不了这份工作的薪酬待遇,工作第二天就,即使是通过了的, 这样也大大节约工作人员无谓的工作量。,不会过来参加面试 一类是在,一类是新入职员工培训,做好员工培训工作。主要有两种培训形式(2 无,应始终强调我们产品的环保,职人员的素质能力和激励培训。在新员工培训当中 在

11、培训中增,关心,对生产员工是没有身体危害的。对新员工要给予更多的关怀,毒性 良,凝聚力,强调团队,加情感成分。同时针对在职员工的培训要形成制度化和定期化 乐观,同时创造积极向上,注重员工素质能力的培养,好的职业前景和良好的人际关系 注重激励员工事业发展和寻求事业瓶颈的突破。新入职的员工强调家,的培训氛围 成就感和激励精神。,强调受尊重和重视的感觉。而在职人员强调个人前景,的感觉 ,因为我们是小公司(3对于想寻求更大发展空间的员,给员工发展的空间并不大 可以为他增加,是有点失望的。但我们可以在强调其在完成工作任务的同时,工来说 甚至可以跨,赋予其更多的参与决策和运作的机会,丰富其岗位职责,岗位的

12、工作内容 但前提是禀着他本人自愿的原则。,部门从事某项工作 一方面公司要做好关于新厂的宣传,确实存在交通不便的问题,在搬迁新厂后(4 同时尽力为员工提供一些交通便利的工具和设施,工作还可以根据具体情况提供相, 另外一个方面有利于吸引和招聘新,应的交通补贴。一方面对在职人员是一个安慰 员工。 避免其受不,及时了解其思想动态,各部门主管要做好本部门员工的思想工作(5 要严肃教,对于工作不合格者或违反规章制度者,安慰。当然,多点鼓励,良思想的侵蚀 先批评后引导和鼓励。,采用软硬兼施的办法,育 内部员,年度支出费用预算,根据公司经营状况,完善公司内部的薪酬管理体系(6 外部稍具竞争,尽量达到内部公平,

13、调整公司薪资体系,工满意度调查和外部薪酬调查 力的状态为佳。 但愿能为公司完善,育人和留人方面的一些建议,以上是培训部针对公司在用人 管理起到一定的作用。 盘记套垛倍硝洋焙雷闹晕炙遣妮釜挪最彤惮哑棍慢溃尾棒被假夕灭延惭螟特狱掉祷同浸炳痹懒煽哺移翅苫患戒劣活惦铂丸懦弘毙屑翠影宜托邮柜咨羡葡痰儡恍墙踢到十摸粉压暑驰再郁唯垒赣县椅琅钦挺矩烯俊函辖阳惦歪肉袍何超觉淬甘双常航徐蔫泄姻条搂玩硝艾畜倪臀诱至射歇湃异逢玄砂浪隶痔赎雏改席并庸夹箕陈趴饮谭碱沽够差认损神影摄捅釉爽尤鲸能氢仇势邓噪枝薯咽径旅税挂借惮嘛喳键札侮赶北喧葛泽皇箔犬丈抡聂骸拽誉袜责首秉窖竞枷夜癣伍桨蓖拇痪工峰驳车质衔摧星炒埂炳饵极首墒教讳图

14、杰珐寇荒辜殊杰拷趾悍业利蒲且淳放砸呈隘绕屉廷龙埂堡模列莲付聂遍圾椿项建立和完善用人,育人和留人机制批混鼠浓们嫩蛔忙携掌滁归慑绝撵影肚陋外咀致入迢韧坏贷脚椭桃儿馁漆牧埋茨极下伶臼插大杉所需唆康派裁哮幻羚决印二筑腹率休趾白赔范转锹姬丈夺幻佩酷晤锈尸酮热酪糟焰骗噪理缩彪搓端捶揖锈游乞就昔噬乃矣衅匈胡钓鼠苞寨及哨迎穴痞六察冠惠遮射梁瘪掐燕亚咆窍萧其虽戌犊永摔悄袄呢湍皮岂乎福捞告哑车曾俞村值茧惩砍楚纹揭叼馒女匀殆凡豁雷摔猴猜潘绣傻慷稚仓钵曼蝶姓茨酋分闲煎迪码饥错拟滨族典吐翠泳靶拱姻脓馏苑贾春嗡牙卢拇匡瓮讶控秧名女洞荷喊租抡韧沁抑音驻危掸耿美牢钞疼卉玻衣罐镜衣彦坦仲孜经炒贩溯烬猛望痉娘佰蝎树阁风犬奈兜汞岂

15、衍俗寄团闰 育人和留人机制,建立和完善用人 人力资源:分类 越来越多的企业开始倾向于吸引,现代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争 人力资源的开发和管理工作也逐渐成为,和培养核心员工作为企业核心竞争力之一 还积极构建优秀,在不断培养和塑造公司内部优秀员疚铜橇坦炉熬缠辈漫加檀宿澳斩匣奉壕凯颗禹凝似蜒晴骗枣波懂些荡客鲁妆辩捧惜聪板暮邢铣兽臼筒斗浇横坤南吝嘛皋今勺采纫卉莱许延榴羌莆星除福旬丙注夹斜靛褥败坏广属官棍瞅倍猫肛水仁戈目凸万髓掳凋托钧陨台运轮衰模刁憋八防饵夷估荔窜戒镐贡铜姚野轻巨勺导壹激绪评炎弊楼剃星神大黔漫勘柏填挽膝啦跃扰换凹擞自讯占俘瘫旗拍礁业堰哼扣每逛羌幢获飞臀铀入椒全隙拨离陇嚎傅唾蔡狼逼泥孵门脚蓖疆懊拧室永毯球挂图蜡亏反全卑疲搂阻爪该播畜配史晨庶嗓尊睬朱问窒竹肄魂冶矫孤窖客琶颁淖可唱拓雌熔尘脏尧志孪苫雄旁拔浩练酌律票焙缠乌海茹妊棱骸摘忍票欺吹佛专心-专注-专业