挖掘临川文化底蕴构建企业特色品牌(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上挖掘临川历史文化底蕴，培植抚州长运特色文化江西抚州长运有限公司企业文化建设成果报告“远色入江湖，烟波古临川”。这是明代戏曲家汤显祖留下的不朽诗句，“邺水朱华，光照临川之笔”是“初唐四杰”之一王勃的千古绝唱。昔日的临川，地气殊异，山川炳灵，林奇谷秀，水绕川环。土地肥沃，气候温和，江山形胜而人稠勤富，交通便利而商贾常行。临川，作为一种文化符号，是历史的缩影，她不仅催动了抚州政治、经济、社会的快速发展，更加速了抚州长运文化建设的步伐。 一、公司企业文化建设的简要回顾及现状 抚州长运是江西长运股份有限公司的全资子公司。成立于2008年1月18日，公司组建伊始，即把企业文化建设

2、作为一项重要工作与生产、经营等一道纳入总体发展战略之中。公司组建不到两个月，就成立了以罗鼎斌总经理为组长的企业文化建设领导小组,使得公司企业文化建设起步早，组织措施得力。归纳起来，主要抓了以下几个方面的工作： 1、导入了公司视觉识别基层（VI） 2008年4月，公司开始进行企业识别基层（CI）的导入工作。公司标志在基层内全面推广，并逐步在社会上展示出公司的风采，得到了基层内外的一致肯定。到2008年底，公司所有基层单位的铭牌标志全部启用统一的江西长运标志。公司及各基层单位重要场所全部制作了以“团结、求实、奉献、创新”企业精神为内容的文化背景墙，公司营运客车外观统一按企业文化手册规定进行外观喷漆

3、，全司员工配发了标准的制服，员工工号牌、胸徽，名片、信纸进行了统一制作，确保了公司视觉识别系统的完整统一。 2、加强了企业文化建设骨干的培训 自公司组建以来，公司多次举办干部培训班、岗位技能培训班，每一期都把企业文化建设列为重要内容，邀请资深专家授课，使各级领导对企业文化建设的意义、内涵，企业文化建设的理论与实践有了进一步的认识。三年来共举办企业文化专题讲座4次，开办企业文化建设骨干培训班3期，员工企业文化培训面达到100%。同时，公司还举办企业文化知识竞赛2次，企业文化知识测试每年举行，合格率达到96%。 公司基层单位还结合经营体制改革和“解放思想、更新观念”大讨论活动，多次举办企业文化培训

4、班，推动了员工文化观念的转换和更新，使之较快地适应了公司的管理模式和管理理念。2009年6月，乐安分公司以“与企业共同发展”为主题开展员工谈认识、讲感受活动，宣扬公司的经营理念，塑造企业的精神文化，提高员工的工作积极性和归属感，提升了公司的凝聚力和竞争力。活动期间，共收到员工提出的对企业发展建议24条，28位员工以书面形式讲述了自己对新公司的认识；资溪分公司以“奉献与价值”为主题开展理想信念大讨论，以现实的事例，具体的典型，激发员工的责任感和主人翁精神。资溪分公司女子售票班用细心、热心、诚心架起了一座与旅客相互沟通的桥梁，她们用脚步丈量人生，用微笑传送真情，几十年如一日坚持跟车售票，被评为江西

5、省巾帼文明岗，中国交通报对他们的事迹进行了专题报道。 3、制定了企业文化建设规划及发展战略 在对基层各单位进行企业文化建设情况调研的基础上，从2009年1月开始，公司组织人力着手制定抚州长运企业文化建设规划，这一工作已经取得了阶段性的成果。2009年3月，按照“一个重点、二条主线、三个突破、四个探索”发展战略的总体要求，以及对基层各单位企业文化建设现状和成果的归纳整理，并经过广泛地征求意见，公司制定下发了企业文化建设规划（2011年2013年），规划明确未来三年（20112013年）企业文化建设目标和任务，明确了三年企业文化建设的总体目标是：通过不懈努力，构建起“奉献创新、持续改进”等具有道路

6、运输特色的企业文化体系，从文化建设中教育、启发、感召、激励员工，使核心价值观深入人心，员工精神奋发向上，员工整体素质明显提高，企业管理规范有序，企业发展战略清晰，内强企业素质，外塑企业形象，企业凝聚力和向心力明显增强，实现人的发展与企业发展的和谐统一，为企业的持续、健康、稳定发展提供强有力的文化支撑，使其成为提升管理水平和经济效益的强大推动力。为确保企业文化建设总体目标的实现，规划将企业文化三年规划建设任务分企业文化推进年（2011年）、企业文化成效年（2012年）、企业文化巩固年（2013年）三个阶段进行实施，并对各阶段的工作任务都作了具体的要求。 4、逐步建立健全了企业文化建设网络公司非常

7、重视企业文化网络的建设，全司22各基层单位设置了企业文化建设专兼职岗位，建立了抚州长运通讯、安全简报等文化传媒，为传播企业文化知识、总结推广企业文化典型、交流企业文化经验提供了有效的平台，三年来公司抚州长运通讯出刊28期，采用稿件672篇，安全简报出刊18期，对16起典型案例进行了分析，解读政策法规14篇次，推广安全管理经验15篇； 5、发掘推广了企业文化建设的先进典型公司通过调查研究，挖掘了一批企业文化建设的先进典型；结合公司企业文化建设规划的贯彻实施，在抚州长运通讯开辟了企业文化专版，请企业文化建设开展得比较好的单位的领导谈体会；三年来，公司共召开企业文化建设现场观摩会三次，2009年，公

8、司在乐安分公司进行了企业文化建设现场交流会，各单位就企业文化建设的经验进行了交流，乐安分公司进行了典型发言。通过基层单位的典型经验，带动了基层其他单位企业文化建设的深入开展。 二、公司企业文化建设的主要特点 1、企业文化建设的特色渐次显现 公司组建以来，以“一个重点、二条主线、三个突破、四个探索”的发展战略统揽全局，以员工队伍的稳定、安全生产的稳定为基础，以抢抓机遇谋发展、强化管理增效益为主线，以内强素质、外树形象为手段，逐步形成了自己的特色文化：一是以安全管理零距离、安全性评价、全员控制差错等为主要内容的安全文化；二是以全面整规建制，管理界面划分，实施标准化、精细化管理等为主要内容的制度文化

9、、质量文化；三是高标准、高起点、高效率、快节奏、求真务实的执行文化；四是上下同欲、团结和谐的组织文化。2、良好的企业形象逐步树立公司组建一年多来，克服了冰灾和洪灾等带来的重重困难，确保了旅客运输的正常需求，为国家、为社会、为企业做出了较大的贡献。凭借较强的经济实力，庞大的经营规模，稳定的经济效益，先进的经营管理和优良的工作作风，初步树立了良好的企业信誉和企业形象。2009年荣获中华全国总工会授予的全国工人先锋号、交通部授予的2009首届全国交通运输行业“宇通杯”机动车驾驶员节能技术比赛节能优胜企业。2010年公司荣获中华全国总工会、国家安全生产监督总局授予的全国“安康杯”竞赛优胜企业。荣获中国

10、海员建设工会全国委员会授予的2010年春运“农民工平安返乡（岗）安全优质服务劳动竞赛”先进集体。2010年获省交通工会重点工作先进单位、江西省总工会女工委员会授予的女职工权益保护专项集体合同先进单位、2009年荣获江西省企业联合会、江西省企业家协会授予的江西省优秀企业。2009年荣获抚州市工业和信息化委员会、抚州市企业联合会、抚州市企业家协会授予抚州市优秀企业。2009年获中共抚州市委授予的先进基层党组织，2009年荣获抚州市社会治安综合治理委员会授予的和谐平安单位。公司党委书记、董事长罗鼎斌先后获得全国总工会、国家安监局授予的全国“安康杯”竞赛活动优秀组织者和全国“重安全、讲道德、守信誉、”

11、活动优秀企业家、江西省优秀（厂长）经理、抚州市优秀企业家、抚州市优秀党务工作者、抚州市劳动模范称号。这些都为公司的企业文化建设奠定了坚实的基础，也为公司的长远发展创造了良好的外部环境。 3、全面提升企业文化建设水平任重道远 公司基层近二十二个基层单位分布在全市十一县区，由于文化背景有别，员工的观念、素质、能力方面存在差异，导致公司基层企业文化建设水平参差不齐。个别单位由于人员少、经营比较困难，给企业文化的整合与创新带来了一定难度；存在重做表面文章、轻实际效用的现象，把主要精力放在一些表面工作或“形象工程”上，未能实现管理与文化的有效互动；企业文化建设措施不到位，经费投入不足，致使企业文化建设的

12、工作推进缓慢。对此，我们应当有清醒的认识，并且以加倍的努力投入到企业文化的建设中去。 三、今后一个时期公司企业文化建设的目标和主要任务1、总体目标 按照公司发展战略的要求，整合基层各单位的文化资源，发挥优势，形成合力；将公司的理念文化、行为文化全面融入生产经营管理，形成文化与管理的良性互动，提升企业业绩，确保公司总体战略目标的完成。 2、主要任务（1）推广实施行为识别基层，规范员工行为 在企业识别基层的宣导过程中，注重加强公司与基层各单位的纵向互动。一方面，基层各单位应按照公司的战略部署及提炼的理念文化、行为文化和视觉文化开展企业文化的整合与创新。另一方面，除视觉识别基层基础设计部分（包括标志

13、、标准色与辅助色、标准字以及各种标准组合）和企业精神高度统一以外，基层各单位的其他文化理念和行为规范可结合本企业的实际进行提炼，但主旨必须服从于公司主导文化。与此同时，各单位应积极向公司提供本单位建设企业文化的先进经验，以利公司在制定方针、规划时采纳吸收。 （2）进一步加强企业文化骨干的培训进一步加强企业文化知识的培训，提升领导层对企业文化的认识，培养一批企业文化建设的骨干，推动公司基层企业文化建设的开展。20112013年，公司思想政治工作部将分期、分批举办企业文化培训班，为全基层领导干部和企业文化骨干讲授企业文化理论、企业发展战略，企业识别基层等，使基层各单位对于企业文化建设的意义、目标、

14、任务等有深刻的认识，增强开展企业文化活动的自觉性。（3）多管齐下深化企业文化建设研究加大“走出去”的力度，学习和借鉴国内外企业文化建设的先进经验和优秀成果，另一方面要做好“请进来”的工作，邀请企业文化建设的专家、学者来公司咨询讲课，对公司和基层各单位的企业文化现状进行诊断，提出意见。拓展企业文化建设的视野，提升自身的建设水平。 （4）运用有效载体推动开展文化活动 一是加大加快企业文化设施建设。公司图书馆藏书不低于10000册，基层单位普及员工活动室，公司和基层单位重要场所制作企业文化雕塑，张贴企业文化宣传画通过采取这些措施，使员工完全置身于一个有明确文化提示或暗示，能增强员工记忆、引发员工思考

15、的文化环境之中，从而改善员工的心智模式，加深员工对企业文化的认同。二是加强宣传媒体建设。公司现有的内刊抚州长运通讯由不定期发行过渡到定期发行，建立公司网站，传播企业文化知识，宣传企业文化典型，营造企业文化氛围。三是举办丰富多彩的文化活动。除每年的除夕、国庆、元旦等重大节日外，适时举办球类、长跑、竞猜、竞赛等文体活动。 （5）切实增强学习型企业的创建力度 一是引导员工树立“学习为本”，“终身学习”，“工作学习化、学习工作化”，“团队学习”，“创新学习”等理念，对员工参加自学考试，职称考试费用给予适量报销。二是强化班组学习氛围，通过身边人、身边事的典型引导，鼓励员工赶学比帮。三是加强团队精神的铸造

16、。分层次推进创建工作，重点抓好学习型领导班子、学习型部室、学习型班组、学习型家庭等学习型组织的建设。建立并完善信息共享、信息反馈基层，最终形成管理高效和富有创新能力的组织。 (6)重点抓实抓好企业安全文化建设 一是营造浓厚的安全文化氛围。在“安全生产月”活动的基础上，进一步营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围，利用一切宣传手段，大张旗鼓地宣传安全生产的重要性，宣传党和国家关于安全生产的方针、政策、法律法规和公司加强安全生产的制度措施，宣传推广各单位涌现出的先进典型和经验，营造浓厚的安全文化氛围，强化广大员工的安全意识。二是开展各种安全文化活动。以行车安全为重点，开展百日安全大竞赛，安康杯活动竞赛并建立起长效机制，使活动真正取得实效。三是党政工团各负其责，齐抓共管，突出反违章、全员控制差错、实施安全质量标准化；四是坚持开展对安全文化的研究。建立一整套现代安全价值观和安全管理理念，在全体员工中培养形成符合现代人文精神的安全伦理。 (7)构建企业文化建设评价考核体系 一是建立一套企业文化建设考核标准，使企业文化建设考核量化；二是建立一支考核队伍，用具体的检查、考核、评比办法，来保证企业文化建设的开展，并将考核结果作为公司文明单位评比的重要条件;三是通过评价考核，运用精神激励和物质鼓励的方式培养一批企业文化先进组织和先进个人。 专心-专注-专业