大学新学期工作学习计划(共12页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 大学新学期工作学习计划 新学期初始,一切事物都充满了活力与生机。新生活意味着新开始,新开始象征着新的挑战。外国语学院将在新的挑战中不断创新,不断发展作为我院宣传部的成员,我们秉着“不断进步”的宗旨,在新的学期中,力求把我院宣传工作推向更高的台阶。在此,宣传部有以下计划:一、 继续我院的特色宣传工作-每月一次的手抄报评比工作。本学期我们将放宽对主题的约束,让更多具特色创意的优秀作品展现出来。二、 积极认真完成每月一次的校宣传评比工作,做到主题突出,色彩鲜明,同时广纳各方意见,做到取人之长补己之短。三、 注重各院系之间的宣传交流工作,互相沟通。四、 积极配合我院团委内部
2、其它部门的工作,以及我院学生会的工作,共同努力,全力以赴,为外院的发展写下光辉的一页。大学第一学期的学习计划,可以说是泡汤了,最后的结果让我很不满意,不管是生活,学习,思想,人际关系,工作等等,都让我的大一计划,前都给证明了,那种计划是不可行的,没有太大的实际操作行所以大一第二学期以来,我就想改变我以前的学习计划,让我在大一的的第二学期有所收获大一的第一学期是我的摸索阶段,第二学期是我的实施阶段,我要结合以前的学习经验来指定这学期的学习计划首先,我应该找一个合适的社坛,来锻炼自己,并且可以充实自己的生活使自己过的好一点儿其次,我要在社会上寻找机会,找一些我能干的工作,来丰富自己的入社的能力第三
3、,我要改变以前的交友方式,今年应该广交朋友第四,学习还是挺重要的,合理安排自己的学习时间第五,不管今年有什么活动,我只要能参加的,尽量参加,若有适合我第二工作的话,我要好好的工作第六,生活勤俭节约,艰苦朴素第七,认真抓住每一次机会,让自己的能力尽量发挥第八,生活中的点点滴滴,我要能舍得和放弃,不要太在意很多小事第九,努力的完成这个计划,看看自己的人生是否有自己主宰第十,活出自己的人格和尊严 目 录1. 前言 32. 目标 32.1. 总体目标 32.2. 达标指标目标 33. 工作安排计划 33.1. 日常工作 33.2. 非日常性工作 44. 学习机制 41. 前言人,两手空空来到这个世界上
4、,最后也两手空空回归到大自然;所以,人,无所求也!快乐而健康的活着、追求着这才是人生的意义!既然是这样就让我们快乐的生活,快乐的工作,快乐的学习吧!2. 目标2.1. 总体目标本着互助发展的精神,争取最好的教学资源形成良好的求知氛围最大程度的获取知识最高效的通过mba联考最快乐的学习!2.2. 达标指标目标mba联考目标:l 两年内所有的同学全部通过mba春季联考l 第一年联考通过率达到60%mba学分目标:l 全班同学全体通过3. 工作安排计划3.1. 日常工作l 定期和学校沟通,反映同学对于学校教学工作的意见和建议!l 做好讲义的整理和收集,以备提供给因故没有来上课的同学使用!l 组织同学
5、进行课程学分考试的准备工作,帮助每一个同学顺利获取学分;l 组织同学进行mba联考的准备工作,帮助困难的同学尽早通过mba联考;3.2. 非日常性工作l 收集其他mba学校的教学模式,将优秀的教育方式提交给学校,争取最好的教学质量l 组织高年级同学进行mba联考经验交流;4. 学习机制l 学习资料共享机制学习资料共享机制是通过网上论坛等多种形式将每一位学员及班委会收集到的学习资料和相关资料共享,达到资源的共享和利用;l 重点mba联考科目备考机制重点mba联考科目备考机制,主要是针对不同的同学的情况,为同学提供难点科目的备考;比如:对于毕业时间较长的同学主要是英语和数学,而对于工作经历较少的同
6、学则是管理。而对于具体的策略和方法,我们将组成重点科目备考小组制定具体的方案。l 讲义(包括课件)收集整理机制(考勤制度)讲义(包括课件)收集整理机制,主要是针对因故没有来上课的同学,为其提供缺课的讲义; xx年年下半年工作计划:(一)细分目标市场,大力开展多层次立体化的营销推广活动。xx部门负责的客户大体上可以分为四类,即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标,坚持以市场为导向,以客户为中心,以账户为基础,抓大不放小,采取“确保稳住大客户,努力转变小客户,积极拓展新客户”的策略,制定详营销计划,在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组
7、织投标和集中营销活动等,形成持续的市场推广攻势。做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状,通过调用各种资源进行营销,争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势,争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作,锁定他行目标客户,进行重点攻关。(二)加强服务渠道管理,深入开展“结算优质服务年”活动。客户资源是全公司至关重要的资源,对公客户是全公司的优质客户和潜力客户,要利用对公统一视图系统,在全面提供优质服务的基础上,进一步体现个性化、多样化的服务。要建设好三个渠道:一是
8、要按照总行要求“二级分公司结算与现金管理部门至少配置3名客户经理;每个对公业务网点(含综合业务网点)应当根据业务发展情况至少配备1名客户经理,客户资源比较丰富的网点应适当增配,”构建起高素质的营销团队。二是加强物理网点的建设。目前,由于对公结算业务方式品种多样,公司管理模式的差异,对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道。我行要加强网点建设,在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要,满足客户的需求。各行部要制定详细的网点对公业务营销指南,对不同网点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规范、服务流程等进行指导。三是要拓展电子银行业务渠道,扩大离柜业务占比。今年,电子银行业务在继续“跑马圈
9、地”扩大市场占比的同时,还要“精耕细作”,拓展有层次的目标客户。各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单,有侧重、有针对地开展营销工作,要在优质客户市场上占据绝对优势。同时做好客户服务与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账,并以此作为客户支持和服务的重要依据,及时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题,并适时将电子银行新产品推荐给客户,提高“动户率”和客户使用率。深入开展“结算优质服务年”活动。要树立以客户为中心的现代金融服务理念,梳理制度,整合流程,以目标客户需求为导向。加快产品创新,提高服务效率,及时处理问题,加强服务管理,提高客户满意度,构建以客户为中心的服务模式。
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