管理学原理与方法练习题(共13页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上管理学原理与方法练习题一、单选题1.认为没有一成不变的.普遍使用的“最好的”管理理论和方法的是(A.管理过程学派B.权变理论学派C.社会合作学派D.数学(管理科学学派2.不是霍商试验的结论的是(A.职工是“复杂人”B.企业中存在着非正式组织C.新型的领导能力在于提高职工的满足度D.存在着霍商效应3.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员,也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是(A.个人管理制B.委员会制C.集权制D.分权制4.韦伯指出,任何组织都必须以某种形式的权力为基础才能实现目标,作为理想组织体系基础的纯粹形态的权力是(A.传统的权力B.超凡的权力C.理性合

2、法的权力D.传统超凡的权力5.被后人称为“管理过程理论之父”的伟大的管理教育家是(A.韦伯B.法约尔C.泰罗D.梅奥6.管理各项职能中的首要职能是(A.组织工作B.计划工作C.控制工作D.人员配备7.组织结构中,既有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构是(A.职能型组织结构B.矩阵结构C.事业部组织结构D.多维立体组织结构8.美国管理学家卡茨(RobertKatz认为,一个管理者至少拥有的三大基本技能是(A.学习技能,人际技能和概念技能B.学习技能,技术技能和概念技能C.技术技能,学习技能和人际技能D.技术技能,人际技能和概念技能9.现代管理活动中,控制工作的首要目的是(

3、A.研究现状B.维持现状C.扭转现状D.打破现状10.“目标管理”方法最大的缺点是:(A.不能很好地激励员工B.强调数量或短期目标,忽略质量或长期目标C.对员工绩效评估的公开性和透明度差D.需要的时间短11.计划职能是指下述哪些活动:(A.确定目标B.管理C.确定实现目标的手段D.A和C12.公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标,K可以直接向各经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的什么原则:(A.责权对等原则B.统一指挥原则C.分权管理原则D.专业管理原则13.摩西带领以色列人走出埃及时,几千人都直

4、接受他领导,因此他非常忙,以致于睡觉的时间都不多,他的岳父建议他把十个人分为一组,十个组成小队,十个小队为一个大队,只有大队长才直接被他领导,现在摩西既能工作好,又有时间休息,请问这主要应用了管理的什么原则。(A.责权对等原则B.统一指挥原则C.分权管理原则D.专业管理原则14.管理者设计工作关系的结构,并使管理者可以与员工为实现组织目标而一起努力的过程,就称为(A.计划B.领导C.组织D.控制.15.某企业随着经营规模的扩大,其由营销副总经理直管的营销队伍也从5人增加到100人。最近,公司发现营销人员似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种

5、情况的主要原因最大可能在于:( A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况B.营销副总经理投入的时间不够,致使营销人员产生了看法C.营销副总经理的管理幅度太宽,以致于无法对营销队伍实行有效的管理D.营销队伍管理层次太多,使得营销副总经理无法与营销人员实现有效的沟通16.管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点,它反映的是( A.经济性和目的性B.必要性和目的性C.经济性和必要性D.有效性和经济性17.人员配制工作原理中,体现“知人善任”思想的是(A.公开竞争原理B.责权利一致原理D.不断培养原理 D.用人所长原理18.我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为(A.领导工作B.组织工作C.协调

6、工作D.控制工作19.选聘主管人员的基本条件是(A.社交能力和学历B.工作经验和年龄C.个人目标和个人兴趣D.管理能力和管理愿望20.管理学中的组织工作是指(A.设计组织结构并使之有效运行B.设计组织结构安排工作岗位C.确定组织目标,选聘主管人员D.防止出现非正式组织21.“系统特性中有效的管理总能带来“1+12”的效果”指的是系统的 ( A. 控制性B.目的性C. 整体性D.开放性22.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场,各冰箱厂家在改进产品设计,增加产品功能.改善售后服务等方面绞尽脑汁,不断推陈出新。这种竞争战略是 ( A. 集中化战略B.差异化战略C.分散化战略D.总成本领先战略23.

7、领导连续流的倡导者们认为一个适宜的领导方法取决于(A.领导人的素质B.员工的水平C.环境和个性D.组织的类型24.我国习惯上称之为“专家预测法”的是(A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法25.下面各项中,使科学.技巧.艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是(A.计划工作B.组织工作C.控制工作D.指导与领导工作26.美国心理学家赫茨伯格(F. Herzberg认为( A.保健因素能直接起激励职工的作用B.保健因素改善后会导致积极的后果C.保健因素能防止职工产生不满的情绪D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果27.领导连续流的倡导者认为,一个适宜的领导方式取决于( A.群

8、众水平B.性别C.环境和个性D.领导者的水平28.控制工作是一个信息反馈过程,它的两个前提条件是( A.控制机构和成效衡量B.拟定标准和成效衡量C.控制标准和成效衡量D.控制标准和控制机构29.从组织工作角度看,下面哪种情况会造成组织工作的窒息?( A.高弹性的集权B.中等弹性的集权C.低弹性集权D.无弹性集权30.“主管人员越是能够了解下属的需求和愿望,并给予满足,就越能够调动下属的积极性,使之能为实现组织的目标作出更大的贡献” 原理属于( A.沟通联络原理B.激励原理C.直接管理原理D.目标协调原理二、名词解释题1、权变理论2、管理的经济方法3、预算控制4、组织文化5、预测6、正强化与负强

9、化7、决策三、简答题1、简述决策为什么要遵循满意原则而不是最优原则。2、比较内部招聘与外部招聘的优缺点。3、简述影响管理幅度的因素4、简述直线职能型组织结构的优缺点。四、论述与案例分析题1、试述泰勒的科学管理理论的主要内容并对其进行客观评价。2、联系实际谈谈领导艺术性的具体体现。3、案例分析题赵林是某汽车零件制造厂的副厂长,分管生产。一个月前,他为了搞好生产,掌握第一手资料,就到第一车间甲班去蹲点调查。一个星期后,他发现由于奖金太低,工人的劳动积极性不高,所以每天产量多的工人生产二十几只零件,少的只生产十几只。赵林和厂长等负责人商量后,决定搞个定额奖励试点,规定每天每人以生产 20只零件为标准

10、,超过20只零件后,每多生产一只零件奖励2元。奖励方法实施后,全班二十三个人都超额完成任务,最少的每天生产29只零件,最多的每天生产42只零件。这样一来,工人的奖金额普遍超过了工资额,使其他班、其他车间的工人十分不满。为了平息工人的不满情绪,他们又修改了奖励标准,每天的工作定额为30只零件,每超过定额一只零件奖励2元。这样一来,全班平均每天只生产维持33只左右,最多的人不超过35只,赵林观察后发现,工人并没有投入全力生产,在离下班还有一个半小时左右,只要30只任务完成,他们就开始休息了。他不知道应如何进一步调动工人的积极性。请据此回答下列问题:(1赵林在激励员工时有哪些不妥之处?为什么?(2你

11、认为如何能做到有效的激励?4、案例分析题甲研究所设备先进,人才济济,但却一直没有高水平的科研成果。该所负责人王所长采用“重金悬赏”的方法。他坚信“重赏之下必有勇夫”,但收效甚微。为了更好地管理研究人员,他制定了严格的考勤制度;迟到3分钟要罚款100元。为此,员工有时为准时到达,不惜打出租车上班。该所员工的出勤率一直保持较高水平。在一次行业研讨会上,规模相近的乙研究所发布了几项重要科研成果,并介绍了经验。他们认为每个员工都希望做好工作,为此推行了“弹性工作制”以及研究人员自和组合,自主管理的方法。尽管乙研究所取得这样的成绩,但五所长仍然认为采用这种方法会失去控制,这种方法不宜推广。问题:(1请结

12、合人性假设理论,判断这两家研究所对人性的假设分别是什么?(2简述以上两种假设的基本观点以及二者相应的管理方式(3试对王所长对人性的看法和管理方法进行评价。答案一、单选题1. B2.A3.B4.C5.B6. B7.B8.D9. B 10. B 11. D 12. B 13. C 14.C 15. C16. B 17.D 18.D 19.D 20.A 21. C 22.B 23.C24. C 25. D 26. C 27. D 28. C 29.D 30. B二、名词解释题1、权标理论P622、管理的经济方法p1063、预算控制p2984.组织文化p2045、预测p1466、正强化与负强化:p2547、决策p154三、简答题1、简述决策为什么要遵循满意原则而不是最优原则。P158-1592、比较内部招聘与外部招聘的优缺点。2173、简述决策的基本程序。P164-1654.简述直线智能型组织结构的优缺点?p193四、论述与案例分析题1、试述泰勒的科学管理理论的主要内容并对其进行客观评价。44-462、联系实际谈谈领导艺术性的体现。245-2473、略4、略专心-专注-专业