各部门职责(正式版)(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上集团各部门工作职责(暂定版)根据公司管理架构,现制定公司各部门工作部门职责。目的是为了明确各部门职责分工,提升工作效率和质量,并为以后制定各岗位工作标准、管理流程和考核方法提供依据。一、 集团企业管理与发展部部门职责:对集团及各下属利润中心的发展规划、管理体系的建设、改革和规范的运作、人才团队的建设等方面工作进行规划、评估和提供指导性意见。统计、分析、评估和参谋集团与下属各利润中心的日常运行情况,并确保各项工作开展与集团的战略目标保持高度一致,促进企业的可持续发展。同时,负责新项目的拓展、对外投资和公司或经营单位合并、重组、处置等。二、 集团财务部部门职责:负责集团及
2、各下属利润中心、企业的财务管理工作和会计核算工作,包括资金管理、物资核查盘点、购进物料价格稽核、成本核算管理、工资分配核算管理、海关保税物资核销、货物商检、固定资产管理、物品报废处置、合理避税设计;参与建立客户信用体系建设,根据客户的信用等级按合同条款及客户赊销信用政策,审核、控制各经营部的发货以及严格控制应收账款;做好财务分析工作,为相关决策提供依据;建立健全财务制度;财务队伍的组织,培训与考核。三、 集团综合管理部部门职责:1)人事行政工作:负责集团及下属单位人事招录、离职、培训、劳动保险、工伤处理、绩效考核、晋级考核、考勤管理、工资管理、职工体检和民事处理;上下办文、拟稿、传达、报批;来
3、文收发保管、专题会议记录整理、档案管理;科技项目申报、信息管理、来人接待;办公用品的计划、采购、保管和发放;公司各种证照的审检和各种报刊杂志的订阅;对公司各项规章制度、公司级会议纪要、工作纪律的执行情况进行行政监察;企业文化体育、宣传、党建群团工作;企业后勤管理; 2)集团市场的网络推广工作:负责集团及各单位网站的建立、推广和信息更新等;负责集团旗下各产品的电子网络推广以及配合集团的市场营销活动等。3)集团法务工作:协调外部法律顾问参与公司制度建设的合法性;起草和审核公司合同;参与公司的重大经济活动,处理相关法律事务;提供与公司生产经营有关的法律咨询;受公司委托,参加公司的诉讼、非诉讼等活动。
4、4)建立健全各项人事行政制度以及部门的队伍建设、组织、培训与考核。四、 集团外联部部门职责:对外联络协调工作,包括与社会各界人士的联系,组织安排本组织参与外界有关活动等;协调内部各部门取得外部资源。五、 原木及SPF贸易部部门职责:完成集团销售目标。具体包括收集国内及国际市场信息,分析销售和市场竞争发展状况,制定销售目标并实施;严格控制销售应收帐款与销售费用、签发开支范围和标准,监督销售费用的使用;负责收集、整理、归纳客户资料并进行分析;制定销售管理制度、工作程序,并监督贯彻实施;做好仓储管理,包括场地规划、物资安全、出入库和配合财务做好盘点管理、向有关部门提供库存情况等;根据集团规定做好生产
5、车辆的保养和维修工作;本部门队伍的建设、组织,培训与考核。六、 加工厂部门职责:完成集团销售及生产目标。具体包括市场分析、销售队伍管理、销售目标制定、考核和根据销售订单安排生产计划、生产过程协调与介交、生产管理与监督、培训,仓储管理、物资调拨、生产安全、生产设备及产品质量管理等;建立健全销售及生产各项生产制度;队伍建设、组织、培训与考核等。七、 临港木材市场部门职责:完成集团市场经营目标。具体包括市场规划及建设,优质商户的招商与服务、货物的仓储费用管理、市场商户租赁及物业管理、市场人财物的安全管理、市场环境卫生管理、市场后勤保障工作,保持市场与政府单位的良好关系;同时,定期配合财务部组织的盘点
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