榔梨镇上半年工作总结及下半年计划(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上榔梨镇上半年工作总结及下半年计划今年以来,全镇上下围绕镇党委、政府提出的“全力建设新城区,打造三湘首善镇”的工作目标,按照“全县第一、全市一流”的标准,全力推进“一二三四五六”的实施战略,高点定位、加压紧逼、志在超越、不懈进取,各项工作强势推进、好戏连台,全面完成县委县政府提出的“时间过半、任务过半”的工作要求。一、上半年全镇工作回顾一是经济保持高位增长。去年,全镇去年完成镇级财政总收入2.1亿元,同比增长38%,可望于最近正式评为2009年度全市“十强乡镇”。今年以来,全镇各项经济指标继续保持高位稳步增长态势,1-6月,共完成财政收入1.6784亿元,同比去年增长7
2、9%(去年上半年财政收入9362万),占县年度下达计划2.6亿元的64.6%,其中自有税源7787万,同比去年增长45%(去年上半年自有税源5362万);共实现总产值23.6亿元,其中工业总产值20.亿元,规模以上企业完成总产值17.6亿元,占县年度下达计划的52%;工业固定资产投资已达6亿元,占县年度下达计划的51%;实现招商引资到位资金58560万元,占县年度下达计划的61%。二是项目建设来势迅猛。今年来,通过狠抓“两帮两促”, 对重点企业实行“一对一”的党政领导联系制,逐一化解企业疑难,企业经济发展形势良好。在招商项目上,我们按照“调结构、优配置、严把关、宁缺勿滥”的思路,把更多的精力用
3、在引进投资规模大、带动能力强、财政贡献率高的大项目、好项目上。成功完成长福汽车、金镂实业等6个项目的摘牌,目前项目已经陆续进场动工建设,预计明年年初可建成投产;完善了国光硬质合金有限公司、德芬汽车配件等10多个项目用地的申报工作和豪意电器、飞碟新材料、巨利意工程机械等8个项目的洽谈,上会手续。特别是今年上半年,我们成功引进了集仓储物流贸易于一体的“中国国际杂交稻种交易中心”建设项目和湖南艾威尔顿科技有限公司投资建设的信息服务外包基地项目,实现了我镇现代服务业招商的零突破。尤其是“中国国际杂交稻种交易中心”建设项目系袁隆平院士牵头,温总理亲自批示,第一期征用土地178亩,投资25000万元。兴建
4、10万平方米的种子仓储物流园,项目建成后可吸纳50家以上的种子经营企业进入。预计可实现年销售产值4.4亿元,实现税收4600万元,新增劳动岗位3000个。可望一定程度上改变目前镇域产业过份依赖汽配和工程机械的单一结构,增强抗风险能力。三是基础设施建设稳步推进。今年来,全镇通过自筹资金,全力推进园区基础设施建设,已拉通了几条园区主次干道,可敞开用地1400余亩,为工业发展拓展了空间。1-6月,全镇完成工程投资约377.2万元,已完成青园路南段道路及排水(跨年度工程),花园港(机床厂段)护坡(跨年度工程)等5个工程项目,在建保家安置区二期安置房基础,佳欣小学改造等工程项目7个。上半年完成了绿叶、聚
5、塔等5个项目约200 亩腾地拆迁。新增加拆迁项目9个,面积约585亩,目前我们正抓紧对上善环保、特立机械、精密钢管线、万达轴承等项目的拆迁腾地工作。同时,在县委、县政府的支持下,我们学习上海松江新城开发模式,由城建开发公司与两家民营企业合作成立了一家梨新城开发有限公司,注册资本2000万,作为镇区开发建设和融资的平台。目前,新城开发有限公司已经正式成立。我们拟通过该运作模式滚动发展,在县政府的大力支持下,逐步形成自身造血能力。 四是社会建设有新进步。今年来,围绕创建“人民满意集镇”,加大投入、调整机制、整合力量,强力推进镇区环境整治力度。投入100余万元,引进保洁公司负责镇区保洁,通过服务外包
6、,实现“管干”分离,镇区卫生状况有明显好转。6月份,我们再次投入近120万元,新配备垃圾清运专用车辆3辆;新型垃圾桶1500个,全镇全覆盖,确保居民每35户左右的居民拥有一个垃圾箱,目前镇区面貌已经焕然一新。人口和计划生育工作不断加强,今年6月已顺利通过省检,社会保障救助力度不断加大,完成农村低保431户808人,城镇低保1070户 2467人的低保发放,实施大病医疗救助为20户,“爱心助医”13人次,春季时慰问特困户603户。“七一”时我们结合创先争优活动,号召全镇30个党支部“一帮一”,1592名党员“一帮一”活动,其中机关支部52名党员共走访陶公庙社区困难居民100户,以实际行动让困难群
7、众感受到关怀和温暖,营造了社会和谐局面。针对城郊结合部流动人口多,开发建设征拆矛盾多的特点,强化镇村、部门和政法、公安责任,逐一排查调处陈年上访积案,及时化解新发民间矛盾纠纷,尤其是通过稳妥化解一批持续时间长、社会影响大的矛盾纠纷,全镇初步出现了“刑事犯案大幅下降、规模上访大幅下降、民间纠纷大幅下降”的局面。五是干事创业氛围日益浓厚。今年来,我们按照“以制度管人、管钱、管事”的要求,全面梳理、完善机关管理制度,出台了日常考勤考绩考核、财务分线预算包干、拉开收入分配档次、严格奖优罚劣的14项70条制度,推行了上下班指纹电子打卡管出勤、拍卖公车全员发车补、公共财政大额支出前置审批制、所有重大事项党
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