有色金属冶炼民营企业组织机构设置与质量管理成本管理体系建立(共19页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 有色金属冶炼民营企业组织机构设置 与质量管理成本管理体系建立 公司是一个以生产加工为主、以科工贸为一体的综合型有限公司。公司是以收购精矿为原料，从事冶炼生产精锭产品，并以此为基础通过进一步的生产加工形成*的系列深加工产品，同时进行含物料的多金属综合回收。因此，为了适应公司发展的需要，进一步做好公司的生产技术管理工作，必须从建立完善企业的基础管理工作做起，完善企业的组织机构、经营、技术、统计、财务、行政人事等方面的管理制度，大胆探索，敢于管理创新与制度创新，强化企业管理，必须坚持以人为本，管理队伍与技术队伍结构专业化，逐步达到科学管理，并实现现代化管理的企业目标。公司

2、组织机构设置必须坚持符合公司的实际生产经营的需要，必须做到各职能部门工作职责清晰，编制、岗位、人员定制合理，岗位责任明确，才能充分发挥员工的积极性与创造性，才能充分提高各部门之间的协调、配合、运作，提高工作和办事效率。因此，根据公司的生产、技术、管理、经营的实际情况，在此提出公司组织机构设置的意见，供公司高层领导班子会议讨论决定。一、 公司管理机制公司的管理机制实行“三级”管理机制，即：高层、中层、基层。1、 高层：是指公司的高层领导班子。2、 中层：是指各职能部门、生产单位的负责人。3、 基层：是指各职能部门、生产单位工段和班组长负责人。二、 组织机构的设置初步意见建议公司各职能部门设置为“

3、四部一室一所”+(其它部门)四部：经营部、财务部、质检部、生产技术部一室：行政办公室（与人力资源部）一所：*业研究所说明：机构设置的变动应在力求不影响公司正常生产经营活动的前提下逐步进行，以稳定为主，可按公司发展需要保留或今后增加相应部门。三、 各职能部门定编、定岗、定员在确定公司各职能部门后，可依此考虑部门的编制、所需的岗位，提尚竞争上岗、优胜劣汰，确定各岗位人员，可先由各分管领导根据各自部门的工作内容、性质、工作量的大小，拟定出各职能部门的编制数量、岗位名称，再确定上岗人员。1、 经营部（营销部、采购部）A、经理、副经理 人B、 人 C、 人D、仓管员 人2、 财务部A、经理、副经理 人B

4、、会计 人C、工业成本会计 人D、出纳 人3、 质检部A、经理、副经理 人B、质量统计员 人C、化验员 人D、检验员 人4、 生产技术部A、经、副经理 2人B、生产调度员 1人C、机电设备工程师 人D、冶金化工工程师 人E、土建工程师 人F、综合考核统计员 1人5、 *业研究所A、所长、副所长编制（兼） 2-3人B、化工化学工艺研究员（兼） 人C、机电设备工程师（兼） 人D、土木建筑工程师（兼） 人E、有色冶炼工艺研究员（兼） 人F、市场开发信息研究员（兼） 人说明：A、*研究所系公司从事化工冶金工艺研究的专业部门，负责项目的申报等。 B、*业研究所所长暂兼任 C、研究员实行兼职聘用制6、 行

5、政办公室与人力资源部A、主任、副主任编制 人 B、干事编制 人C、档案员编制 人D、其它 人E、经理、副经理 人四、 职能部门工作职责（工作标准）1、经营部工作职责（工作标准） 由分管领导起草、制订2、财务部工作职责（工作标准） 由分管领导起草、制订3、质检部工作职责（工作标准） 由分管领导起草、制订4、生产技术部工作职责（工作标准） 由分管领导起草、制订5、*研究所工作职责（工作标准） 由分管领导起草、制订6、行政办公室（人力资源部）工作职责（工作标准） 由分管领导起草、制订五、 现有岗位职能行政编制调整1、 仓管员工作职责，归属公司经营部统一管理工作，各生产单位仓管员编制从各生产单位转入公

6、司经营部，工作地点在原生产单位不变。2、 各生产单位质量统计员工作职责，归属公司质检部统一管理，各生产单位质量统计量编制转入公司质检部，工作地点在原生产单位不变。3、 各生产单位质量检验员工作职责，归属公司质检部统一管理，工作地点不变。六、 质量管理工作与成本管理公司质量管理部门，是一个非常重要的部门，它的整个工作内容贯穿于公司全部的生产、经营、技术活动之中。为了加强质量管理工作，必须充分发挥质量管理部门的作用，增加管理人员和检验人员，使质量管理工作由事后控制逐步转变为事前、事中控制。设立生产过程质量控制点和质量管理控制员（质量统计员、质量检验员和生产班组长担任），建立质量控制保证体系，使质量

7、管理工作和生产成本管理达到受控的范围，逐步实现生产单位的单独成本核算。现以公司冶炼厂火法冶炼作为质量管理和成本管理的试点试行单位，对整个过程予以介绍。丰润冶炼厂质量管理、控制与信息传递1、 冶炼厂入厂原料、辅助材料的质量管理与信息传递（附图一）A、 入厂原料名称：硫化矿、氧化矿、氯氧、海绵、其它B、 辅助材料：煤（有烟、无烟）、铁屑、纯碱、*石2、 冶炼厂生产过程的质量管理、控制与信息传递A、 反射炉冶炼（附图二）a、 投入物料：原料、煤、铁屑、纯碱、石等。b、 产出物料：粗*冰铜渣、炉渣、烟尘等B、 *精炼锅（附图三）产出物料：精*锭 浮渣、碱渣、*碲渣、氯化铅、锌渣、银锌渣、烟道灰、粗*七

8、、 质检部工作主要内容1、质检部主要工作职责（1）质量分析（化验）A、原料化验 B、辅材化验 C、生产过程质量控制化验 D、产品化验 E、其它（2）质量检验A、原料检验 B、辅材检验 C、生产过程质量控制检验 D、产品检验 E、其它（3）质量管理A、 生产过程的质量控制与管理B、 生产过程质量控制点的设立，质量管理员（精炼班长、粗炼班长担任质量管理员）的设立与质量保证体系C、 质量教育与培训D、 质量信息的传递E、 质量统计报表F、 检验、化学编号： 检验（磅码）单上应标明毛重、净重、过磅次数、包、块、桶、箱数、批次、批号、检验日期、检验编号（取样编号）、计量人（取样人）、仓管员、交货人、生产

9、单位负责人等签字。 检验编号分为：原料与辅材检验，产品与生产过程控制检验编号或取样编号，并要求在检验磅码单上注明清楚。 建议化验编号实行流水编号，化验单应标明：样品来源、名称、产地、供货方、检验（取样）编号、批次、毛重、净重、包（桶）数、化学分析结果、送样单位等。2、质量统计报表（冶炼厂）（要统一统计结算时间）A、反射炉投入产出明细表（按大炉、中炉每月炉次统计）B、精炼锅投入产出明细表（按每锅统计）C、冶炼厂辅助材料厂耗用表（按月计）（包括水、电、燃料）D、丰润冶炼厂半成品、在制品、返回品结存明细表E、金属平衡表F、精锭月产量报表G、生产情况周报表H、原料、产品锭结存明细表3、技术指标报表（计

10、算公式，方法要统一计算口径）A、反射炉回收率 反射炉直接回收率报表（含计算公式、方法）（100%）B、精炼回收率 精炼直接回收率报表（含计算公式、方法）（100%）C、冶炼厂冶炼回收率（含计算公式、方法）（100%）D、反射炉炉渣含率（含计算公式、方法）（100%）E、反射炉作业率（100%）F、反射炉能力（T/m2昼夜）4、台帐建立（质量统计）A、原料台帐B、产品台帐C、在制品、半成品、返回品、回收品台帐D、辅助材料台帐E、反射炉原始记录、精炼原始、备料单原始记录、质量检验单、化验单的整理归档。 5、质量统计报表与技术指标报表报送单位A、财务部B、生产技术部C、生产副总D、总经理八、 成本管

11、理1、由公司财务部根据质量统计与技术指标报表按月报出*冶炼厂单位铋锭产品生产成本。主要科目有： 原料消耗吨/吨产品单价（不变价）金 额 *精矿金属量吨/吨产品单价金 额 辅助材料消耗吨/吨产品单价金 额 铁屑吨/吨产品单价金 额 纯碱吨/吨产品单价金 额烧碱吨/吨产品单价金 额锌锭吨/吨产品单价金 额氯气吨/吨产品单价金 额*石吨/吨产品单价金 额煤（还原煤）吨/吨产品单价金 额 燃料消耗吨/吨产品单价金 额烟煤吨/吨产品单价金 额块煤吨/吨产品单价金 额油料吨/吨产品单价金 额 电力度/吨产品单价金 额 自来水吨/吨产品单价金 额 工人工资工班/吨产品单价金 额 职工福利费元/吨产品单价金

12、额 制造费用元/吨产品单价金 额 财务费用元/吨产品单价金 额 设备折旧元/吨产品单价金 额2、财务部成本报表报送单位（含成本分析报告）A、经营副总B、生产副总或总工程师C、总经理D、生产技术部3、财务部按月递交厂单位产品生产成本分析报告4、财务部工作要求A、监督、检查、指导质量统计员、仓管员的相关台帐的建立。B、监督、检查、指导质量统计员、仓管员原始记录的归档整理工作。C、对员工质量成本意识进行宣传、教育和培训。D、监督、检查、指导质量统计员、检验员、仓管员的单据、出入库单手续是否正确齐全。E、资料档案员应将全部原始记录、报表每年底归档存放。九、 冶炼厂目标管理与经济责任以冶炼厂作为今年的质

13、量管理与成本管理试点试运行单位，完善各部门职能与个人岗位职责，做好基础管理工作，随后推行冶炼厂目标管理与经济责任，使生产、管理有目的、有考核、有责任，员工的收入和企业的经济效率、生产成本和经济技术指标紧密相联，形成有效的激励机制，充分调动员工的积极性、创造性与工作热情，营造一个良好的企业氛围。冶炼厂目标管理与经济责任主要内容1、工作目标与要求、责任、权限、利益和义务2、经济技术指标A、单位产品生产成本B、锭产品年产量C、反射炉、精炼锅回收率、直接率、冶炼回收率、反射炉渣含率、反射炉作业率、反射炉能力。3、监督、检查与考核十、 加强质量管理与成本管理的目的和意义1、明确部门职能与个人岗位职责2、

14、有利于组织、协调各部门之间的关系，提高办事和工作效率，紧密配合搞好生产工作。3、建立健全、相互制约、相互监督机制，杜绝人为财产损失。4、使生产状态由事后控制逐步转变为事中、事前生产过程控制，明白物料流动方向。5、有利于技术进步和更新，降低生产成本，提高回收率，增加企业经济效益，使企业利益最大化。6、有利于企业生产原始记录、单据、票证、台帐的整理归档工作，形成企业信息档案库。7、有利于充分调动员工的积极性和创造性，提高企业的凝聚力和感染力。十一、 质量管理和成本管理工作实施计划现公司生产单位有：1、丰冶炼厂 2、中心 3、加工区组织实施的难点是冶炼厂，最容易的是*加工区。以下冶炼厂为例说明：1、

15、成立冶炼厂生产经济技术指标工艺流程测定技术组。 由行政总负责，协助。 组长：* 副组长：* 成员：检验员3人、统计员1人、仓管员1人、反射炉班长（质量管理员）4人、精炼班长（质量管理员）1人、备料质量管理员1人、成本会计1人2、质量、成本管理与技术业务水平教育、宣传和培训（约一个月时间）。3、开展工作前应对*冶炼厂的在制品、半成品、返回品，如烟道结、炉底渣、砖渣、烟尘等物料进行清理，转移或入库，并进行盘点工作和环境整顿工作（15-20天）。4、工艺流程测定（2-3个月）工艺流程测定需跟班进行测定，按每炉、每锅进出的物料预先检验、化验。5、编写生产技术经济技术指标工艺流程测定技术报告（15-20

16、天）6、说明：实行跟班测定，有利于培训检验、仓管、统计、班组长人员，使其尽快熟悉生产工艺流程、检测程序，了解今后实际工作内容、程序和目的，使此项工作今后正常化、规范化、日常化，以达到按每月提供准确的质量统计信息和单位产品成本报表，使企业的质量管理和成本管理处于受控范围，为公司生产经营决策提供依据。十二、 生产工作调度会议1、由公司生产技术部负责组织召开生产工作调度会议2、生产调度会议，每周召开一次，每周一上午9:00举行。3、会议地点：公司会议室4、参会单位和部门A、生产单位：*冶炼厂、*中心、*加工区B、职能部门：质检部、经营部、财务部、办公室5、参加会议的人员A、生产分管领导、总工程师B、生产单位、职能部门的负责人（经营部、财务部、办公室可根据情况派员参加）C、会议内容 总结上周的生产工作情况与存在的问题。 问题讨论，决定解决方案。 布置下周的生产计划、工作任务安排。专心-专注-专业