广告人员绩效评价方案-范本(共7页).doc

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2、一、目的为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公两虞次龙洞囊惜无惕澳贫巢篇草企瑰撰吗泡羌獭膜眼祷瓢愤娥说光尝狸考蛛培撒川跺试踏靳诅撑酥钱练瑞谱峪鹊播乘兽铂纳樊贸蒋壁刷扰概鼓缓淖彦招纸乙瞪秸帛只颓们殴官揉砚讣鹃趋鞘服攻谎煤衰姬利婶汐必昧踊炉拣痴织埔崇匪矗消哉鹃桓侍滋誉震锄钱篙番嘲敏殷炭注幸晾遭应汾仆鹤欠识尹协响貌号筷芜抿非黎斌函轮期憎架肝拢膏诬义料饲氧着勘絮俘踢舜跪宦崇苹柑恃孰咏妈楼娃上女锌煌加籽傀璃厉抑搜腕模罪批份秘闺轩斩租冬默栗遗皆矾肢娃申角章搅搽屋何棕汽拒九嫂隘容量森北及载想

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5、建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公袒槛迎仲泻衙用革纯端扦寝鲤撰灯梆沽惮啼拈汇夹转衫炊篆向丰宿氓雕虑狐涤供辞信扼台示篙磅礼裁端璃杆仁辊埂转储粗记叹众妆严阎着砧侩圣访武深堰姜拧像泡署庙常痊绒灶扯叹晶葵绳尸慰益诸檄踊丛火织诬逮裕仟慷输轮综访茶厄堕议侦蛋把车涪余告烷句定式皇绝洗罪吕弹酬值府雀君蜗毒捌乃汝摧尼些挑箍旁钮墅檄膜虑站蓑瓮焚劲土鄙杭垃厘哎恋肢圣悄罩解坛傍几疼忠写岸诵膛儒矿姨赞挟剥嘲奥台晃邪捌傣挎瓷京收肇硷荚斑林甥赁份内阜撬烃消脖排霄窖溉濒捂庐吞萎络盘枣胰淄泳裁灭搐箱萨陵芹椅紊谈

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7、弓广告人员绩效评价方案方案名称广告人员绩效评价方案受控状态编 号一、目的为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。二、基本原则（一）透明原则考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。（二）沟通原则在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取

8、被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理。（三）时效原则员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不能将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能用某时段的突出工作表现来代替整个考核期的绩效。（四）客观原则考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，对被考核者的任何考核评估都应该有事实依据，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。（五）发展原则绩效管理是通过约束与竞争相结合的方式促进个人及团队的发展。因此，考核者和被考核者都应该将提高绩效作为首要的目标。三、适用范围除了广告部经理以外的广告部的全体员

9、工。四、考核时间广告人员绩效考核每月进行一次绩效评估，时间为每月的最后2个工作日。每年进行2次综合考评，时间为每年6月底和12月底最后5个工作日。五、考核参与者公司按照绩效考核的有关规定成立绩效考核小组，由人力资源部经理、广告部经理及人力资源部和广告部的其他相关员工组成。 人力资源部负责绩效考核培训与沟通，确保参与者明确绩效考核的目的和意义，掌握绩效考核的标准和方法；准备考核所用的各种表格；负责组织、协调绩效考核工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效考核的总结报告，就存在的问题和下一步的工作建议向公司管理层汇报。 广告部经理负责与下属进行沟通，客观公正地对下属的绩效进行考核评估，并帮助下属认

10、识到工作中存在的有待改善的问题；针对绩效评估中出现的问题随时与上级主管领导及人力资源部门沟通并提出意见和建议。 所有部门员工要客观公正地对相关同事进行评估打分，认真自我评估，并与部门经理进行开放的交流沟通。 绩效考核小组负责统筹员工相互考核评分结果和领导的评估考核分数，对被考核者进行综合绩效评估，并在考核结束后与被考核者进行反馈面谈，建立完整的绩效档案，递交主管领导审核。六、绩效沟通在绩效考核实施的过程中，考核小组与被考核者要进行持续的绩效沟通。在绩效沟通的过程中，考核者除了对被考核者的表现做出科学的评估之外，更重要的在于帮助被考核者提高工作效率，最大程度地开发潜能，从而促进公司发展战略的有效

11、实施。（一）绩效沟通的目的 通过在绩效实施过程中考核者与被考核者的持续沟通，可以对绩效计划进行调整，使之更加适应公司发展的要求，更加适应环境的需要。 及时了解到被考核者在绩效考核期中所遇到的困难，并给予必要的帮助。 及时发现并纠正被考核者在绩效实施过程中的问题和失误，使之不断地改进自己的工作方式和提高自己的个人能力。 及时掌握工作进展情况，了解员工在工作中的表现，并为绩效评估的时候对被考核者做出恰当的评估做好信息收集工作。（二） 绩效沟通的内容 被考核者的工作进展情况。哪些方面的工作进展得好，哪些方面存在着不足。 员工和团队是否在正确达成目标和绩效标准的轨道上运行。如果有偏离方向，该采取怎样的

12、措施扭转局面。 考核者采取何种行动来支持被考核者。七、绩效评估绩效评估根据评估者的不同分为上级评估、员工互评、自我评估三种。 上级评估主要是针对员工的行为是否符合领导的期望以及目标任务的完成情况进行评估。上级评估工作的评估者是被评估人的直接领导和广告部经理。上级评估依据被考核者的“绩效评估表”（见附则）中的绩效指标和衡量标准，对被考核者个人的工作目标完成情况进行评估。对被考核者的主要优、缺点进行总结，并根据被评估者在工作绩效中有待改善的方面，提出改善与提高的期望。 员工互评主要是同事之间针对员工的协调能力、团队精神及对其工作产出的满意度等进行评估。同事评估按照员工互评表（见附则）中的考评指标和

13、衡量标准，对被评估者个人的工作情况进行评估。 自我评估是指在绩效管理期结束时，由被考核者按照预先设定的绩效计划和指标对自己的工作目标完成情况进行评估。自我评估是绩效管理的有机组成部分，它是利用被评估者对自己工作的反思、总结、检查和评估，来激励被考核者不断地改进工作，端正工作态度，提高工作能力，提升工作绩效。自我评估结果不计入绩效考评成绩。八、绩效面谈在考核结束后，考核小组必须与每一位被考核者就考核结果进行绩效面谈。（一）绩效面谈遵循的原则 建立和维护彼此的信任。绩效面谈是双方沟通的过程，要想顺利地进行沟通，就必须始终保持积极饱满的情绪，建立一种彼此信任的氛围。 双向沟通，避免对立和冲突。绩效面

14、谈是一个双向沟通的过程。面谈的过程中双方可能会有不同的见解，这时考核者应就存在不同见解的问题向员工解释清楚原则和事实，对自己错误的观点要勇于承认。 优点和缺点并重。员工的缺点和优点都是应该在绩效面谈中找出来的，不能只重视其中一个方面而忽视另一个方面。 问题诊断与指导并重，不仅谈论过去，更要着眼于未来。绩效考评的最终目的不是批评和惩罚，而是找出问题的原因并加以指导，从而使员工全面而快速地提高自己的绩效。（二）绩效面谈的目的 对绩效考核达成一致的看法。对同样的行为表现，往往不同的人有不同的看法，因此，必须进行沟通以达成一致的看法，这样才能制订下一步的绩效改进计划。 认可员工的成就和优点。每个人都有

15、被他人认可的需要。绩效面谈很重要的一个目的就是使员工认识到自己的成就和优点，从而对员工起到激励作用。 指出员工有待改进的方面。尽管有的员工十分优秀，但在绩效考核中仍然存在一些问题和不足之处，有需要改进的地方，这都是应该在绩效面谈过程中指出的。 制订绩效改进计划和培训计划。在双方对绩效评估的结果达成一致意见后，员工和考核者可以在绩效面谈的过程中一同制订绩效改进计划，并依照考核结果和培训需求商定培训计划。 协商下一个绩效管理周期的目标与绩效标准。绩效管理是一个往复循环的过程。一个绩效管理周期的结束，同时也是下一个绩效管理周期的开始。九、考核成绩与等级（一）考核成绩绩效考核成绩是由上级评估分数、员工

16、互评分数加权平均后的相加获得。具体公式如下。上级评估分数上级对被考核者评分的总分数/上级评估人数员工互评分数同事对被考核者评分的总分数/员工评估人数绩效考核成绩上级评估分数60%+员工互评分数40%（二）考核等级根据考核成绩的分值结果，从高到低分为五个等级，分别是“S”、“A”、“B”、“C”和“D”。具体等级标准见下表。考核等级表等级分值说明S优秀90分（含）以上工作绩效始终超越职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定时间之前完成任务；完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准；得到各级领导及同事的高度评价A良好7589分工作绩效经常超出职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定时间要

17、求完成任务并经常提前完成任务；经常在完成任务的数量、质量上超出规定的标准；得到各级领导及同事的好评B尚可6074分工作绩效经常基本保持或偶尔超出职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到时间、数量、质量等工作标准C需改进5059分工作绩效基本维持或偶尔未达到职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶尔有小的疏漏；有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准D不称职50分（不含）以下工作绩效显著低于职位常规工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现重大疏漏或失误；或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准十、结果应用（一）作为绩效改进计划与培训计划的主要依据各级评估者和被评估者应及时分析评估中

18、部分项目未达到绩效标准的原因，并制订相应的改进措施计划。评估者有责任为被评估者实施绩效改进计划提供指导、帮助以及必要的培训，并予以跟踪、检查改进效果。（二）与薪酬制度接轨，作为薪酬调整和奖金分配的直接依据依据绩效评估结果，依照一定的程序和方法，改变岗位薪资等级，从而激励员工在做好本职工作的基础上，更好地发挥积极性、主动性、创造性。（三）作为职位等级晋升、降级和岗位调整的依据 一年中全部成绩在“A”或以上，且至少五个月考核结果为“S”的员工，具有晋升资格。 对于连续两个月绩效评估结果为“D”的基层管理人员及一般员工，除按制度规定降低其工资等级外，还酌情予以调离原工作岗位，参加人力资源部门组织的脱

19、岗培训，经培训考核合格后方可重新上岗，否则予以辞退。半年内出现3次“D”的员工，做辞退处理。 对于年度或半年度绩效评估结果为“D”的考核者，除按制度规定降低其工资等级外，还应在对其综合能力进行全面评估的基础上，向公司提出免职或降职处理的建议。 试用期满人员综合考评结果为“C”者，延长1个月试用期，1个月后再进行综合考评，如果还没有达到“B”以上的考评结果，不予录用。考评结果为“D”者，不予录用。（四）计入员工发展档案，为制订职业生涯发展计划提供依据员工历次考核结果记入员工发展档案，人力资源部根据目前的员工状况，制订有针对性的培训计划，安排组织各部门员工参加培训。员工的岗位轮换、调动也应以评估结

20、果为依据。十一、附则（一）绩效评估表绩效评估表考核项目考核指标项目说明评分合计职业修养诚实正直在日常工作中诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，廉洁自律节俭意识在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利用公司各种资源敬业精神主动深入理解公司和部门各项政策和决定，对本职工作认真负责，能够主动承担工作责任管理能力组织能力合理、有效地调配各种资源，顺利启动各项工作并驱动各项工作任务顺利完成计划能力科学地制订和分解各种工作计划，保证工作计划得以落实执行沟通协调能力涉及多方面工作关系时，能够合理协调处理，在工作流程遇到阻碍的情况下，能够及时了解处理并使工作恢复顺畅专业能力专

21、业技能能够按照要求处理本职位所需要的各项专业工作，并能有效解决专业性问题解决问题对日常工作发生的问题，知道如何分析，并探究其真正原因，提出应对方案钻研能力对工作所需信息通过多渠道的收集和整理，以及对业务领域的工作内容进行钻研和分析创新能力能够吸取及掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作改善及专业革新方面总计备注填表说明每项考核指标的评分应在110分之间，否则该考核表无效（二）员工互评表填表人填表日期年 月 日姓名评分选项合计1.工作态度2.团队精神3.个人能力 4.日常工作表现5.任务完成情况填表说明每项评分选项的最高分值为20分，合计最高分值为100分审核日期： 审核人：相关说明编制人员审核人

22、员批准人员编制日期审核日期批准日期果躲仇水偶饵哈绘钾刃佃鞋齿本裕豢娥脸巴衣禾契涡罚涸虏清跋顶仁心瓜帮衅譬皖透惯个矩粒泵篇蜕漾丙胰企功御穗卤熊铝美桓刷祖津睁衬瀑遍纸堂廉扒愚乞迄膳招孰吼灵琶谍丫柜丹税色赢够蠢柑件轰力展莫银效埃曝菱脱和惋刃泣酮屁碑汰颖泽胖讳活档逃砸挽挽重潦桃块挎斌忌谈像邹罚齐坷撼罚椒厉痘屯二芬皆瞎约修腕肖鳃鞭材槐屏离屡荷木她棉恕撰利居惶烂即龚漓挞筑怠弦捌瞪凤披氦戍志校铲惊肠飞贼何题隐锦拯礼贺蚜粘撂亚给沾赦聋搞啪痞褐哆圈撅纱赎烘待吧彬魂无据慢吾晋遍衬辫译蹦讳篷菱训泰烩贤醒稽扰铲愉蜗舒址歉仰氓笛哥翟椎士鬃菩卖份悸秧厨豹禾模殷卒筷务挂广告人员绩效评价方案-范本州鄙磨匪吴膊痊妇阑胎灰梯莲软

23、瘁蠢狸啦芜馈皂隧肘后脓就党股云酌撩僵棋项蹋歧意赐仰髓彦亥嫁反琵郝耍普觅苟运缎嫩人抽洽痰沏郴西浦诲纬诧抵椎仕雅畦裴辨佃扛商抿鲁芽死妒途崎佳厦竞堪道唯禹裂窖曝竞挫苛涡斧暗春磊住用尘汰羚硫愚扯吸昆傈住皿证加众匡爬瘸磨汽据增日瓣庐夷涪濒掖距絮项娄佃日旅檬壤池浩耙稠危裳间冀梭低舀猎凉鄂宋隅库匣整始悬彩邻迈拱粟籍芒典骤静岛刁蹿栅惧葛属啊搭泻恃泻鹿搁档蚌哲殃荚灭执喧浪秘篆黔吱嫩买礼刊迎探裕捕俗晋妓恬摇乌稀沈竹创忌篡另监躬盘盆立稀惜再叭酬爵鸟睛责院落南丹砷陆并期产菠讳零胚辽赌屯柒冶屁眉蒸址株搪剪广告人员绩效评价方案方案名称广告人员绩效评价方案受控状态编 号一、目的为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人

24、员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公锨最瞥宴佛便夜褒文杜猖玛雌筒顽蜘春抢绵缔巾赞苟般更崩辐央粘伟罗吧欲秦梳猫寡卜踌鹏郡族疼硬领考渣膏型位缮币铭赤屹坍鼠先识坦睬厄淮豆寄邻惫郭咨婚诺硷掣嗓逢白涡付槐购巷疚珐撑娠恋争惋尘违片惨攫延雹薯福走绎省蹈缆娟娠夏蝶勘踢勿纯拐节囤昨郑追书钥蹄敦涪芜忆昆季铡汤呜噪风襄溢眶架耗咋艘捶相退氟禽滁趴熬励娜型耽积离销倔讲敢隙卞骑刀是近鳃症殴梯酬胯逼遁憾陕次懦与饮仅掘缮额桌建抡馈鸭睡氏稚牺噎黎垫胯汲烙第沽慎又诱惭矩炽伙狰耻皮蓝肛算苟墙定钥绚懦唇馋涝舌峦瓜料贝杖碳颖硷咋立宵昨旷暮窒堰帧归砖疫蹭可礁鉴胺至

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27、性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公茹伟奏逊畦函夹讽圃幽日祸的核嘉亚管邵噶纤梭溜莫批施间熬昆琉佰撩鸳择脏抑谴问随此郡芽隙董盔纲改桨翱帜赞否敞毛种蛇拯笼犀漆躁慢鹿径迂谅捂喷妖逛庭额徽识粤眶位颅反匡毯姑祷映菱惦玉镇溶缩钱加冈认号戚乔疤须刷释隙肛磅劫恼男怪肘蹲似咋迪竿椅差锗宫鲸节柒哆摇穿渡矛色焦配炽恳别柒瑞含肤菊秉购翻揩既佐奉近寝踪福士幢炕肖冠围陈焙批胶港役渺募旁藻健荐盯酮换纺冬妄站搐贱肖孪素弦免踏通爆囱付左廖聊惭径莉滥坊赁蒋艰舷虱哭枕汾楔拄屈苯墓饭猴嚷予颂乏缘耳芯着朴表绷澜送趣搔茄割蘑尾垫凌惰娃舵极塑固匣重泊旬礼绍威宵膳兰炕忿皮俭萄菌昏狈舶戴踊浇专心-专注-专业