房地产培训【青岛】万科景观设计精细化管理解析培训(5月17日)(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上【青岛】万科景观设计精细化管理解析培训（5月17日）房地产培训：万科景观设计精细化管理解析培训【课程背景】 房地产培训：万科景观设计精细化管理解析培训在品质致胜的房地产时代，怎样充分提升景观的最大价值？怎样通过设计管理和施工管理实现景观成本控制的同时达到附加价值的最大化？不同品类产品的景观侧重点有什么不一样？满足各品类需求的景观配置面积是什么？配置内容，服务半径，布置原则？景观品质提升靠什么体现？增加配置面积还是增加景观成本？在哪里缩减成本最不影响品质？哪些方面不能“砍”？景观可以实现项目价值溢价的最大化，景观的成本又最为隐形难控，龙湖、绿城、星河湾、仁恒、万科等优秀

2、企业已经形成一套自己的成熟方法，借鉴他们的成功是最有效的办法！【学员对象】 房地产企业总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理房地产企业设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人、设计院等。【讲师介绍】 曹老师：中房商学院房地产培训高级顾问；曾就职EDSA北京公司任副总裁，06年加入万科集团总部万创设计管理中心任景观总监。对于地产类景观有多年设计及现场经验，尤其对客户需求定位及成本控制有专业经验，对地产展示区卖场等营销类景观经验丰富。代表设计作品：北京CCTV新大楼景观设计、北京观湖国际社区景观规划、北京山水文园景观设计、北京欢乐谷景观规划设计、上海仁恒滨江花园景观设

3、计等。在万科期间业绩：深圳兰乔圣菲、第五园、天琴湾、福州金域榕郡、厦门金域蓝湾、长沙金域蓝湾、海口浪琴湾、天津润园等多个中高端项目的设计指导及现场管理工作。【课程大纲】 开题： 1.地产景观五个关键要素为 客户分析、成本控制、景观特色、绿化操作模式和设计资源利用 2.地产景观关键词解析 第一章 地产品类解析及行业内地产风格和操作模式分析 1.万科的品类是如何制定的 2.万科景观题材的案例讲解 3.龙湖景观模式详解 A龙湖软硬景比例及现场硬景控制 B龙湖景观成本分配比例 C龙湖软景操作11项关键节点要素 D龙湖北方典型示范区图解 E龙湖北方示范区数据分析 F案例图示 4.绿城景观模式详解 A绿城

4、规划操作进阶图 B绿城规划对于景观的控制和影响 C绿城典型项目图示 5.仁恒景观经典案例详解 6.其余公司或项目图解 7.地产景观重点要素分解 A入口、B. 特色C. 景观配置 8.万科之地产景观操作流程规范图解 9.万科项目标准定位及景观确立案例讲解 10.万科景观标准化制作过程 A确定标准化的操作纬度 B不同品类及客户群之间的关注点讲析 C标准化制定的具体内容及深度要求 D标准化成果演示 11.万科案例分析 第二章景观成本制定及控制 1.万科景观成本解析 A景观成本的类别及含项 B各类别及子项所占比例及内容详解 C各类别阶段控制方向 D成本之间如何调整 2.万科成本综合控制模式 3.成本控

5、制操作解析 4.案例解析 第三章万科展示区操作场记 1.展示区的四大节点确立和拆解 2.展示区三大类别产品题材如何确立 3.展示区故事分解和操作 4.展示区操作各规范节点 5.不同品类客户的展示区关注要点及时长分析 6.不同品类客户的需求关键点分析 7.典型案例讲解 8.万科展示区标准操作模式（10+3） A万科展示区10+3的样板模型 B为何制定标准？ C10个高层塔楼展示区标准节点 D3个TH或洋房区标准节点 E如何制作形象路（6个标准动作详解+7种标准配置） F展示区其余标准节点 第四章景观的功能配置 1. 满意度调查得来的经验教训 2万科目前社区的景观类投诉分析 3. 万科的社区景观功

6、能标准进程 4. 针对万科54个项目所做的景观功能调查数据分析详解 5. 万科模范社区的景观功能分析 6. 外部优秀社区的景观功能分析 7. 景观功能制定标准 8. 景观功能设置办法和操作案例讲解 9. 流程讲解 第五章绿化操作模式 1.苗源的选择和确定 2.不同类苗源的成本解析 3.五种软景操作模式的优劣项解析 4.不同的操作模式和成本及操作间的利弊分析 5.万科景观相关操作模型解析 6.龙湖景观相关操作模型解析 7.绿化操作模式的选择 8.可利用和借鉴的案例 9.典型绿化成本模型【课程说明】 组织机构：中房商学院 中房博越 时间地点：2014年5月17-18日 青岛（具体地点开班前一周统一

7、发报到通知另行通知，详情请咨询会务组） 培训费用：人民币3280元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。出师表：先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄

8、自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下

9、亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。专心-专注-专业