现场管理与现场改善实务(共10页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上现场管理与现场改善实务开课时间：2011年9月23-24日 天津参加对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。参加费用：2380元/人 （含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；会务组织：森涛培训网森涛培训咨询服务中心咨询电话：o2o-34O7-125O、34O7-1978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）-现场管理与现场改善实务课程纲要 (张老师主讲) 课程背景车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化

2、多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成 同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火 布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距 团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情 自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生等等如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的现场管理与现场改善实

3、务将告诉你一套系统而实用 的现场管理方法。案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！ 培训目标： 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识 清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求 掌握现场管理者做事原则与沟通方法 明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队 掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系 学会沟通、批评、表扬下属的技巧， 课程大纲：课程导入现场管理的现状和特点现场管理的发展趋势现场管理者的定位学员热身，建立学习小组安全管理分析一下：安全工作同我们有哪些关系？现场安全目标0事故讨论一下：为什么安全工作落到实处如此之难？案例分析：某国有

4、化工厂的两起安全事故给我们的启示安全事故发生的两大心理因素让安全工作真正落地的两大工具练习一下：制定我们现场的安全事故易发点与管控方式质量管理品质意识与质量目标讨论一下：什么是品质意识？一个似是而非的问题什么是质量？寓言分析父子与驴中谁说的对？练习一下：我们的客户是谁？演示一下：扯皮是如何产生的？分组讨论1：对质量的正确态度是什么？分组讨论2：优秀的质量从哪里来？分享一下：丰田的质量追求视频：海尔对质量的态度现场质量目标的界定方式练习一下：我们的质量目标是什么？ISO9000与质量实现讨论一下1：产品质量的好坏受什么因素影响？讨论一下2：如何让这些影响因素受控？什么是ISO9000？真正理解P

5、DCA质量标准与检验规范QC工程图与产品质量档案QC七大手法的应用介绍交付与效率管理对按期交付的广义与狭义的理解我们的交付目标生产计划达成率生产进度的控制方式与看板生产报表与生产日报的管理讨论一下：为什么我们这么忙，效率却这么低？现场效率目标的约定方式提升现场效率的两大路径成本管理现场成本削减不能靠事后计算分析一下：现场管理中的浪费都表现在何处？丰田的七大浪费在现场的应用物料损耗的控制方式切换引起的等待的压缩方法样品确认方式对质量过度的影响与改善分析一下：为什么通常会对过多/过早的现场视而不见？现有搬运路线的描述与固化练习一下：如何制订现场成本控制的目标？士气管理激发士气的难点与出路讨论一下：

6、员工的士气与什么有关？李云龙提升队伍士气给我们的启示为什么多数员工对待考核的态度是无所谓？TWI工作教导中提升员工士气的方法丰田提案制度在提升士气中的应用练习一下：制订提升士气的目标。现场问题的分析与解决问题解决思维破冰：袋鼠逃跑的真实原因解决问题从端正态度开始-遇到问题后的三种错误态度-丰田、中集对待问题态度的共性对比体会一下：描述问题常见的错误方式现场问题描述的实用方法-从5W2H到个案问题描述三要素-一汽对用纸问题系统描述方式给我们的启示-练习一下：生产效率提升问题的描述方式现场分析问题的实用模型-应用4M1E/鱼骨图/5WHY等分析工具遇到的难点-思维拓展：分析生产线主电机为什么烧了？

7、-能解决80%现场问题的四句话问题解决的预防分析设备管理分析一下：设备异常的总时间如何降低?工厂设备管理的现状分析设备隐患问题分析查找的方法设备故障产生的两大原因显性故障与隐性故障的对比分析从内部客户的角度来看设备的效率OEE分析思维破冰：为什么设备管理需要全员参与？TPM的起源与定义自主保养活动的推进方法与工具工作改善改善的体会：伯利恒钢铁厂的故事工作改善的有效工具IE-流程分析：现场报表的过程分析-作业分析：笔的组装作业研究-动作分析：五个不同动作的对比工作改善的实施基础科学精神为什么近代管理与科学没有首先出现在中国？案例分析：切换效率提升的思路与方法从钱学森先生对中国教育的建议所想到的为

8、什么持续改善不能持续？实现持续改善的六大阶梯 讲师介绍：张老师：教育及资格认证高级培训师、制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者；高级工程师；MBA；六西格玛黑带；PMP项目管理师；国际人力资源管理师讲师经历及专长张老师曾服务于日立、永合集团（永合高分子材料、永宁现代包装实业）等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，常务副总经理等职位，具有十五年以上的制造业管理经验。张老师对于制造业成本管控体系诊断与改善、制造业系统改善思想与方法的实践研究、制造业现场改善方法与管理技能提升训练等领域有深入研究，擅长课程有

9、：制造现场八大浪费削减实务、一线管理者现场管理技能提升训练(TWI)、现场管理技能提升训练营、制造业现场问题分析与改善的金钥匙、从设备管理到TPM、养成按规定做事的习惯5S提升篇、制造业品质意识的提升与改善、制造业工艺管理与优化、一线管理者沟通与激励的技巧、精益生产实施实务培训客户与培训风格张老师曾培训过西门子、华帝集团、美的集团、爱立信、神州数码、研祥科技、凯华电器、宇龙通信（酷派）、深泰电子、OKI冲电气、深圳奥尼电子、深圳欧菲光科技、杭州奥普浴霸、宏基构件、广业电子集团、深圳惠程电气、许继电气、上海思源电气、神马集团、德特高压电器、山河智能、东风日产、金城集团、乐山斯堪纳机械、湘电集团、

10、西安昆仑集团、昭和汽车配件、东方机器制造、鑫宝龙机械、一机机械、唐山道诚管业、富得巴精模、东江科技、东莞坚朗五金、三花集团、深圳航空、风神物流、住友集团、掌上明珠家俱、宝丽世纪家具、立邦漆、南玻集团、新中源集团、驰宏锌锗、中国石油（大理）、邯钢能源、三环中化、道德尔石化、通达石化、迈德乐糖果（广州）、嘉里益海粮油、中纺粮油、中烟集团、亚联药业、新百丽集团、迪桑娜皮具、千金饰品、三元集团、飘影实业、广东新华印刷、深圳九星印刷、上海中华印刷等众多知名公司。张老师能够将多种管理工具与管理思想融会贯通，信手拈来；授课中能够做到古今中外，广征博引，深入浅出，轻松之中给予学员启迪思考；同时课程采用标杆企业

11、案例与辅导企业实例相结合的方式，并融合讲解、分析、演练与总结等多种授课形式，追求穿越思想深处的震撼，教授技能的同时，教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。出师表：先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无

12、大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。专心-专注-专业