安全质量标准化-管理办法及附表(共6页).doc
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10、质安环部、工程管理部、机械动力部、技术管理部、项目控制部、综合管理部、人力资源部、财务部、后勤服务部、采购部、气化车间、净化车间、合成车间、尿素车间主要负责人。领导小组职责:l、全面组织开展和推进公司建设期间的安全质量标准化工作。2、确立公司建设期间安全质量标准化工作目标和达标规划。3、研究、解决公司对安全质量标准化的资金投入。4、研究、决定公司安全质量标准化工作中的重大问题。(二)、领导小组下设安全质量标准化考核办公室:办公室主任:质安环部经理。办公室成员:质安环管理部所有成员 考核办公室职责:1、负责开展公司安全质量标准化达标的日常工作。2、负责制定、修订公司安全质量标准化的具体考核办法。
11、3、负责检查、考核公司安全质量标准化工作开展情况及标准化工作计划的实施情况。4、负责落实、监督上级公司组织的安全质量标准化检查中发现问题及隐患的整改。二、公司安全质量标准化评级(一)、评级办法 安全质量标准化考核分为两个等级,考核标准如下: 一级:检查验收总分达90分及以上,为一级安全质量标准化部门、项目组。 二级:检查验收总分达80分及以上,为二级安全质量标准化部门、项目组。(二)、安全质量标准化考核评级得分计算办法考核办公室对各部门、项目组考核并打分;本年度部门、项目组得分:每季度得分相加的总和/4。三、考核办法:1、考核办公室每季度召集安全质量标准化考核办公室成员对各部门进行一次全面检查
12、,根据检查结果进行打分。2、出现以下情况的,否决标准化奖励。(1)出现一次严重安全隐患或工程质量问题的。(2)安全生产法律法规认定的轻伤及以上事故的。(3)考核低于70分的视为标准化考核不合格,不兑现奖励。四、奖惩1、公司的安全质量标准化达标考核由集团公司进行,考核通过后,根据集团公司给予的奖励金额,参照2012年安全目标管理考核办法(暂行)中确定的奖励基数进行奖励。2、考核办公室在检查过程中对各部门、项目组的考核情况进行把关、审核,若发现考核人员检查松懈,打分弄虚作假,未严格履行职责,将追究相关责任人责任。五、每季度末,考核办公室根据安全质量标准化管理考核办法,对本季度的安全质量标准化工作进
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