2018运输公司工作总结4篇(共14页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 2018运输公司工作总结4篇公司XX年工作会议1月21日下午结束以后,沙运司参加会议的主要领导同志顾不上休息,顶风冒雪,星夜兼程,驱车500多公里,于第二天凌晨赶回*基地,及时传达贯彻会议精神。现将传达贯彻情况汇报于后:一、明确发展目标,坚定发展信心。公司工作会议是在“xx”开局之年召开的一次重要会议。会议以党的xx届五中全会和中央经济工作会议精神为指导,按照集团公司工作会议的要求和部署,用科学发展观统领改革发展全局,总结“十五”和XX年的工作,全面分析面临的形势和任务,研究部署“xx”和XX年的工作,在新的起点上把建设国内一流的跨国运输物流企业推向前进。特别是公司
2、经理、党委书记刘志在会上所作的落实科学发展观,构建和谐企业,为建设国内一流的跨国运输物流企业而努力的工作报告,回顾了公司“xx”期间的工作,总结了XX年的工作,全面分析了所面临的宏观环境和形势,部署了“xx”发展目标和XX年的工作,客观而又真实,令人鼓舞,催人奋进。面对新的目标和新的征程,沙运司先后召开了四届一次职代会暨四届一次工代会、XX年度先进单位先进个人总结表彰大会和XX年安全设备管理工作会议。同时,及时召开了领导班子成员的民主生活会,并对沙运司领导班子成员、科室负责人进行了民主测评和考核。为把公司工作会议精神落到实处,沙运司认真分析了面临的形势和挑战,从指导思想、奋斗目标和具体保障措施
3、上具体安排了XX年的各项工作,并将富有新的内涵的“”发展目标确定为全年工作的重点,为圆满完成公司下达的生产经营目标奠定了坚实的基础。二、分解经营指标,强化干部责任。沙运司经过多年来尤其是近两年的不懈努力,现已进入了快速发展的战略机遇期。面对公司工作会议所提出的新任务、新目标,沙运司干部职工决心抢抓机遇、扬长避短、克服困难、乘势而上,全面完成XX年各项任务指标,以寻求更大的发展,实现新的跨越。为了把XX年的各项工作任务和生产经营指标予以细化、量化到人头、车头,沙运司对各单位分解了任务指标,并广泛动员,层层落实,进一步使各项工作任务和生产经营目标产生压力,增加动力。XX年1月23日下午,沙运司举行
4、了XX年内部资产经营承包签仪式,党委书记、经理孙志远同志与沙运司其他领导班子成员、19个基层单位、9个科室负责人签订了经营业绩管理合同书、安全环保目标管理责任书及党风廉政建设、综合治理、计划生育责任书。此次内部资产经营承包签仪式的举行,强化了干部责任,明确了沙运司生产经营管理责、权、利关系,促进了内部管理的精细化、制度的科学化、执行的高效化和实现效益的最大化。 三、落实安全措施,狠抓设备管理。公司把XX年确定为“安全规范管理年”。为了切实把公司各项安全管理工作的要求落到实处,沙运司根据生产经营工作实际,拟定下发了关于加强安全生产和设备管理工作两个文件。公司工作会议之后,沙运司又及时召开了安全设
5、备管理工作会议,确定要按照构建生产放心型企业、实现本质安全的要求,继续深入贯彻落实“”安全工程,重点抓好七个层面的工作:一是抓人,即人的不安全行为,包括人的素质、意识、执行效果、风险识别和防范能力等。二是抓物,即物的不安全因素,包括车辆、设备、关键部件、运行状态、环境因素、岗位鉴别,把制定预案,发现苗头,整改隐患等工作落到实处。三是抓制度,即预防制度缺陷给安全工作带来隐患,要完善领导干部安全责任制、领导承包要害部位风险责任制、员工各个岗位安全责任制等制度,把安全工作贯穿到生产的关键环节,全部过程。四是抓重点,即重点工作、关键时刻,包括单井试采作业及防硫化氢中毒工作,小车服务尤其是大客车的安全运
6、行,大型酸化车背车特殊任务,加油加气站的安全规范操作,特别是市场化用工的使用问题,要严把“四到关口”,实行“动态管理”,对没有安全能力、不具备技术素质的要坚决辞退,决不姑息。五是检查,即夜检夜查,路检路查等,要把反习惯性违章作为重点,加大监督检查力度,要把违章当作事故来抓,该开除的开除,该下岗的下岗,该罚款的罚款,切不可心慈手软,把“宁听骂声、不听哭声”作为各级干部和安全管理人员的安全工作行为准则。六是抓落实,即反复落实,不留死角,认真开展“安全规范管理年”活动,结合各个时期的生产特点,广泛开展各类安全竞赛,真正把领导关于安全工作的理念和要求变成员工的自觉行动,严格遵守各项规章制度,确保安全工
7、作只有“规定动作”,没有“自选动作”。七是抓追究,即严肃事故责任追究,严格事故处理,真正做到事故原因不水落石出不放过,汲取教训不刻骨铭心不放过,事故处理无切肤之痛不放过,隐患整改未举一反三不放过,实现安全工作的平稳运行。运输公司安全检查工作总结2018运输公司工作总结 | 返回目录上级管理部门:今年我司在加强安全生产管理、强化安全目标的落实、预防安全责任事故发生,通过不断改进安全工作管理办法,增添新的措施确保了我司全年安全工作以得了较好的成绩,现将安全工作总结如下:一、建立健全安全管理机构全面落实安全生产责任为了认真搞好全年安全工作,根据上级管理部门的指示精神,层层签订了安全生产责任书,安全生
8、产责任制在我司得到了普遍落实,不仅如此,公司还与上级管理部门签订了安全生产责任书,安全生产工作真正做到了横向到边、纵向到底。二、继续开展安全宣传教育,努力提高安全意识安全教是安全管理工作的重要内容,今年公司大力响应各级主管部门的要求,加大了对道路交通安全法律、法规、岗位安全操作规程,应急处置能力的宣传教育力度,如今年发生在数起安全事故给我司安全管理工作又一次敲响了警钟,公司上下通过会议、发放简报、宣传资料、标语等多种形式向员工、旅客大力宣传安全生产法等安全生产法律法规。目前为止共召开安全生产会议6次,参会360余人次,悬挂标语2幅,发放安全资料200多余份。三、狠抓安全责任制的落实,继续推行安
9、全目标责任管理公司为了鼓励全年安全工作中作出成绩的员工按年初与各部门、各岗位签订的安全责任书进行了考核,并完成了与各部门、各岗位签订二o一三年的各项安全责任书。各岗位责任人按签订的责任书内容、岗位的工作职责认真履行好应尽的安全管理义务。四、狠抓春运和节假日的安全管理工作为了认真抓好今年春运和“五一”、黄金周等重要节假日的各项安全工作,确保旅客高峰期出行的万无一失,公司于元月23日、4月23日、5月20日召开了黄金周安全教育培训专题会,并邀请了运管局、交警领导现场参会,传达了上级对黄金周安全工作的指示及要求,根据上级要求的精神,组织了安全检查领导小组,对公司各重点:乡村所经营的线路车辆进行了拉网
10、式的严格检查。整改隐患2次,安全大检查11次,安全巡查56次,出动检查车20台次,检查车辆257余台次,检查出隐患车2台次,整改2台次。公司利用gps平台监控车辆有效的遏制和降低了驾驶员的违章违规违法行为,大大的促进了驾驶员的安全行车。五、狠抓安全源头管理1、公司继续坚持客运驾驶员每月安全定期会和出车前的趟次安全座谈教育,中短距离坚持每月召开一次对驾驶员的安全教育培训,对经营业主每季度召开一次安全教育会。2、严把驾驶员的准入关,根据公司“驾驶员招聘录用制度”凡来我司应聘的驾驶员必须由经营业主写出推荐申请,驾驶员提供交警部门及前单位工作时的个人行车信息资料,经公司领导审查后,由运管部门进行资格审
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