煤矿班组建设牌板(共8页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上煤矿班组建设牌板 *煤矿牌板管理办法第一章总则第一条 为规范*煤矿牌板制作与使用管理行为,明确管理职责及管理程序,提高管理效率,控制生产成本,结合我矿实际,特制订本办法。第二条 本办法适用于新田煤矿范围内所有牌板计划、招标、现场使用、日常监督及回收复用等管理活动。第二章管理机构及职责第三条 成立牌板项目领导小组组长:矿长副组长:经营副矿长成员:企管部、供应部、综合部、财务部、生产技术部、机电部、安监部、通防部等相关部室负责人。领导小组下设牌板管理办公室,办公室设在企管部,企管部部长兼办公室主任。第四条 牌板项目领导小组管理职责:1、审核牌板制作计划;2、组织牌板招投标
2、及合同签订;3、发放及现场控制管理牌板。4、监督检查现场牌板使用情况;5、考核牌板回收复用情况。第五条 各牌板分管业务部室职责:1、生产技术部负责生产方面牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。2、机电部负责机电及运输方面牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。3、通防部负责“一通三防”方面牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。4、安监部负责质量标准化及安全宣传方面牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。5、企管部负责材料牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。6、综合部负责地面其他宣传牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。7、供应部负责联系生产厂家进行
3、牌板生产、牌板的回收修复及循环复用。8、各使用单位必须设专人管理牌板,对牌板计划、领用、日常管理等负第一责任,并建立本单位牌板管理台账。第三章牌板制作及领用管理程序第六条 牌板制作管理程序1、各单位需制作牌版时,先编制牌版制作计划。牌板计划由各单位负责人审核签字后,报各牌板分管业务部室审核校对。各分管业务部室须统一确定规格、字体、颜色、材质、外观,签字盖章后,报送至分管矿领导审核并签字。2、部室需制作牌板时,先编制牌板制作计划,报送分管矿领导审核并签字。3、牌板使用单位于每星期三上午下班前,将制作计划报企管部,由企管部统一上报经营副矿长及矿长审批。4、牌板计划由矿长批准后,统一由供应部联系签订
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