2008年创建“平安车站”工作汇报材料(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上湖州市浙北高速客运中心有限公司,是湖州市唯一的一级汽车客运站,投资1.89亿元,占地161亩,总建筑面积约30000平方米,现有员工271人。公司下设办公室、财务部、安全保卫部、业务部、行政总务部、场地管理部、客运站务部、质量管理部8个部门。目前进站班线116条,进站营运车辆480辆,线路通达省内各地、市、县及苏、沪、皖、鲁、鄂、京、粤等省市,日发班次约1100班,日均发送旅客约1.1万人次。公司自成立运行以来,按照“坚持旅客为本,奉献优质服务,持续改进创新,共建文明窗口”的经营宗旨,确立“安全、优质、有序”的工作目标,集中精力抓安全、抓服务、抓管理。在上海世博会之际
2、,公司按照上级要求,结合车站实际,切实开展世博会安保各项工作。公司紧紧围绕企业安全生产,积极创建“平安”车站,狠抓生产安全、治安消防安全等工作,确保企业的安全与稳定,作为承担发送旅客的公共平台,结合今年奥运安保工作,加强源头管理,确保了奥运期间安保工作的顺利进行,未发生安全生产事故和涉奥案件。现就创建“平安车站”工作总结如下:一、加强组织领导,积极宣传发动为强化创建活动,公司成立了创建“平安车站”工作领导小组,制定并落实创建方案,并通过召开专题会进行布置落实。将创建工作纳入部门绩效考核内容,建立了奖惩制度。今年,确保奥运会期间的安全、稳定成为创建“平安车站”工作的重中之重, 3月28日,成立了
3、总经理室和各部门负责人组成的奥运安保工作领导小组。同时,制订了公司奥运会期间治安应急预案。与上级部门、开往奥运城市的车辆单位、公司各部门、公司员工层层签订了奥运安保责任书。5月1日建立值班制度,做到了奥运安保工作有组织、有部署、有落实。为从思想上、行动上确保创建“平安车站”工作的落实,认真做好全体员工的宣传动员,利用会议、宣传横幅、电子显示屏等方式向员工、旅客进行宣传教育,树立安全责任意识。为营造宣传氛围,今年奥运期间,开展了员工“我为奥运祝福、我为奥运添彩、我为奥运加油”网上签名寄语活动;8月8日派5名员工参加了“迎奥运全市百万市民健步走”活动。自4月以来,召开各类会议7次;悬挂宣传横幅15
4、条、电子显示屏标语13条;各类创建活动2次。二、安全设施齐全,符合站级标准公司规范车辆停放,划定客运班车、出租车和社会车辆以及非机动车的停放区域。投入资金14万元,制作车站国标图示牌25块,安全警示牌、引导牌24块,栏杆300米。车辆安全检查设备设施配备齐全、良好,投入20多万元,建立了车辆检测系统。站场消防器材完好。监控设备启用管理到位,公布安全监督、举报电话。投资40万元购置了线安检仪,同时,投入上万元资金,将行包安检仪、旅客出口处和行包提取处3个地方的摄像探头与公安网连接,为警方提供重点部位的实时信息。同时,完善站务设施,如:配备了旅客安全安装金库报警系统;设立运管站、警务室、驾驶员休息
5、室、旅客吸烟室。根据使用要求和安全规范,对行包受理、提取库房进行了改建,扩大了营业面积,以满足安全生产的需要。通过以上工作,使各项安全设施及时到位,确保了设备实施符合站级标准。同时,督促站内外环境卫生及站售食品卫生保持良好。三、建立规章制度,规范安全生产由于公司是新建企业,建立管理职能和规章制度成了工作中的第一要务。一是职能分工。总经理室各成员进行了分工,明确责职,成立了公司安全生产工作领导小组和安全组织网络。二是建立安全管理制度,落实安全生产目标考核。总经理室与各部门签订了年度各类管理目标责任书、安全责任书等,签订率100%,与新招租的商业经营者签订了消防安全责任书。下发了客运站安全管理规范
6、等制度,确保企业了生产经营的规范运作。明确“谁主管、谁负责”的原则,完善和制定一整套各岗位职责,并及时进行落实,使各位员工能明确自己的责职,规范操作,为搞好安全生产工作提供了有力的保障。按照安全要求,完善了安全门检制度、出站门检制度,并上墙公开。新建管理基础台帐,与进新站车辆签订了进站协议。对480辆营运班车,建立车辆档案并报运管部门办理进站证。四、狠抓源头管理,安全操作规范抓好源头管理。将车辆门检和危险物品安检纳入客运站管理,杜绝始发超载、客货混装等违规现象,努力做到“三不进站五不出站”。创建工作注重工作细节,特别在今年的奥运安保工作中,做好了安全的各项工作不留死角。(一)严格车辆运营手续和
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