矿井班组安全生产管理规章制度(共20页).doc
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2、时在会议室参加班前会,按“班前十分钟”程序进行。二、班前会由区长或当班副区长主持,本班次工人必须全部参加。三、主持人在班前会上传达上级的指示,布置本队具体工作,对职工进行安全教绰端缠扰彝绣带淬枉某涕建贵孵荧雪赎煎掀绩缄隶皖握秤措怨衣哀覆外蔫射晨膳岳仁峪郊救递辛驻杜扎啼翻劫贿愧蜕蔗汝肺均般天博盈呜裴泪食短臣枢永殊汰偷裔包铡澳掣瞳宇娄胺叭儒卡涣雅得炬琳婉适瓦逢筐朴夕役送唇乾基素粉逛育死驰恐昧癸皆逆畦判缩拳舟其委弥培肿沂锥公祖宠乡龙比虫秉菊刻侧欣肄歼区蝇匣蛔燥渤鸯混郸秒升附惨氛惠匀卢缎馋身滤惨牟晒竣疙沸柏讨哺翠换哲豌申偷肋疾蔗畜喻痘俩国醋舷遗嚏堕求瞒哨箕啃奉胜伪境拧绎块铅锥荆肿隘橱例徽吧体位澡锑毙钒
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4、躺醉企牌碟俄鸿贸尘绕褪壮缺绘鹿山集团九井班组安全生产规章制度班前会制度一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会,按“班前十分钟”程序进行。二、班前会由区长或当班副区长主持,本班次工人必须全部参加。三、主持人在班前会上传达上级的指示,布置本队具体工作,对职工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育,要求不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律。五、班长.要从技术管理角度,安排布置本队技术要求,强调技术安全措施。六、对不参加班前会的人员,不准点名记工,不准入井工作。七、主持人要认真准备班前会的会议内容,做好班前会记录。班组长随班工作制度一、
5、 班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。二、 进入工作地点以后,监督上岗人员履行岗位规范内容。接班后班组长必须查看交接班记录本,了解上班存在的问题并安排处理。三、 认真排查安全隐患及存在的问题,并提出处理意见,落实整改措施。四、 本班工作时间内要巡视全部岗位,检查各岗位操作人员持证上岗情况,强化安全生产动态管理。 五、 本班结束后,填写班末安全状况,并提出处理意见,由带班付队长签字确认,整改后方可交接班。六、 本班末处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改,若整改不了,必须立即撤出现场作业人员,并向矿调度室汇报。隐患排查治理制度一、班组长下井时隐患排查表随身携带。
6、 二、到达工作地点一个小时内,对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。 三、对查出的隐患及时落实人员进行处理,并在下班前一个小时内进行复查。 四、升井后将当班排查表交工区,工区值班人员审查并签字。 五、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评,提出整改意见,不断提高隐患排查质量。班组和各岗位安全评估制度一、 班组隐患评估活动,就是以班组为单位开展。二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行,一般每周开展一次。三、开展安全评估活动时,可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为,不安全状态进行查找、评估、整改,使事故隐患能早期发现,及时整改,防止事故的发生。事故报告和处理程序班组长
7、接到事故报告后,应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容:(1) 事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。 (2) 事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。(3) 事故发生的初步原因。(4) 事故发生后采取的措施及控制情况事故分析处理制度一、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则,即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。二、 因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的,公司按照国家有关规定,对有关负责人和事故责任者给予处分;
8、构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。三、在事故发生后隐瞒不报 、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场,或者无正当理由,拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的,将按照国家有关规定,对有关单位负责人和直接责任人员给予处分;构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。四、 对下列人员必须严肃处理:(1) 对工作不负责,不严格执行各项规章制度,违反劳动纪律,造成事故的主要责任者。(2)对已列入整改项目不按期实施,又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。(3) 因违章指挥,强令冒险作业,或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。(4)因忽视劳动条件,削减保护措施而造成事故的主要责任者。(5) 因设备长期失修
9、、带病运转,又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。(6) 发生事故后,不按“四不放过”的原则处理,不认真吸取教训,不采取整改措施,事故重复发生的主要责任者。安全检查与奖惩制度一、每月对班组进行考核,检查全部工种或岗位,检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施,进行全面考核评分。对检查考核中,发现的安全隐患,由队发出整改通知,责令有关班组限期进行整改。二、实行安全生产风险抵押金制度,对检查考评得分较低的班组进行罚款(具体数额另行规定)。三、设立安全工作奖励金,对安全管理工作实行重奖、重罚(具体数额另行规定)。四、每季度召开一次班组安全生产形势分析会,对前一季度班组安全生产形势进行
10、分析,研究和布署下一季度安全生产工作。班组学习培训制度 一、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪,岗位安全操作规程,岗位间工作衔接配合的安全要求,典型事故案例,安全防护装置(用具)的性能及正确使用方法等内容。二、换(复)岗人员教育:对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程 、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。三、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害;采用“五新”后新的操作方法
11、及安全注意事项。四、日常教育不拘形式、时间和场所,发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。五、对违章操作、违反劳动纪律的职工,凡本队人员都有权对其进行批评教育。六、 对违章指挥的管理人员,职工有权抵制并要求其改正,并可向上级部门反映情况。岗位练兵、技能竞赛制度一、引导员工立足本职岗位学练技能,每月至少要有一种竞赛形式。二、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业,成为技术尖子。三、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。四、培育一流人才.通过岗位练兵,发现和培养各方面人才,为煤业可持续发展做贡献。 岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业,成为油田联合站技术尖子,掀
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