机场管理咨询公司-机场管理咨询服务(共4页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上机场管理咨询公司,机场管理咨询服务当前,机场行业的发展已经进入了新的纪元,航空大都市、平台化转型、航站楼电商、大数据管理等新理念不断冲击着机场运营者的即有管理逻辑,也预示了机场在发展上更大的可能性。那么,这些理念的引入是否预示着一个行业的大趋势?我们不妨听听一位资深行业观察者的观点。Q:进入新世纪以来,我国机场行业迅速发展,机场运营者对于机场管理的认识和实践也在不断深入,管理型机场建设已经不是新词,航空大都市、平台化转型、航站楼电商、大数据管理开始走上舞台,成为新的热点。甚至在机场内部,也出现了精益管理、人力资源效能监测等创新实践。据您观察,这是否存在一个大趋势呢?机
2、场管理究竟会进入一个什么样的时代?它与之前的时代有什么关键的不同?A:2010年以后,随着国内民航业的不断发展,以及社会的发展、技术的进步和经济的增长,机场的管理无论从宏观还是微观层面,都产生了一系列重大的,革命性的趋势,因此,以后的机场管理可以看作一个与之前截然不同的时代,我们可以将其称为“机场管理2.0时代”。凭借对机场行业长期的深入观察与实践,上哲认为,在机场管理的1.0时代,机场运营者主要关注于理顺运营、安全、服务,对于涌入机场的各种流量,他们是谨慎的,他们在积极地学习,在累积自己的运营能力。而在机场管理2.0时代,他们的运营能力已经成熟,他们要求在更大范围内引入流量,管理流量,并将流
3、量变现为商业上的价值。简单说,机场管理2.0是一个更加开放的时代,是一个机场运营者唱大戏的时代。Q:机场管理2.0时代,在机场管理的各个领域有什么具体趋势吗?A:机场管理2.0时代的特征可以总结为以下四个方面:临空经济的宏观层面上,机场及所在地开始推动建设“航空大都市”,吸附全球化的高增值经济要素;机场经营的战略层面上,要进行枢纽机场建设,搭建更大的平台,引入更多的流量,并在运营管理上真正向平台化转型,用好这些涌入的流量;内部管理层面上,要进行精益化改革,以应对来自外部战略环境的变化,具体来说,就是走向数据化改革,说前沿一点,大数据是趋势;客户服务层面上,思维转换都要紧贴时代脚步,现在的新媒体
4、时代使得服务更加透明,进入了一种极致的C2B思维,也就是从顾客(customer)为导向,倒逼业务(business),旅客要什么,我们就要给出什么。近年来,上哲在这四个领域做了大量的研究,发表了很多文章,因为我们知道,这些是行业的趋势。Q:您的观点确实站在了一个很宏观的层面上,很刺激,但我们想具体了解一下您说到的几个趋势。您说到航空大都市的建设,航空大都市与以往一些概念如航空城、临空经济区之间有什么样的区别,对机场又意味着什么?A:航空城它的本质是大型机场综合体,强调的是围绕机场进行的功能区、产业这些元素的布局,主要组成部分属于机场,规划的主角是机场运营者;临空经济区则是由航空运输的巨大吸附
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