16局公路申特PM系统工程业务规则说明(试行版)v1.1课件(共10页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上PM系统工程管理业务应用规则定义（试行版）为响应集团公司公路特级资质申请，确保集团公司PM系统特级资质业务规范应用及持续应用，现就工程管理应用有关规则说明如下：【基本信息登记】一、操作单位集团公司、工程公司、项目部。（三级单位均可对项目信息进行修改，但主要是项目部进行及时修改和完善）二、业务规则（一）项目创建： 1、项目创建时间节点：以该项目组织机构成立并进场开始工作之日起7天内完成；2、项目创建主体：（1）两个以上公司参建项目：由集团公司统一创建；（2）一个公司参建项目：局管项目由集团公司创建，公司代管项目由子公司创建；（3）创建工作由对应单位工程业务主办负责。3、

2、项目创建时，填写【信息登记】中的“蓝色”字段即可，字段内容填写初始值，其它内容以及修正值由项目部负责完善更新。（二）项目信息完善：1、填报时间节点：上级法人创建项目完成后，实时完善并动态维护；2、业务主体：项目部工程业务主办。三、系统填报规则：1、项目全称：与建设方签订的施工承包合同中的项目全称。2、对应招标信息发布名称：从系统中点选“招投标管理模块”录入的本项目名称。3、编码：按照集团统一编码规则。4、项目简称：参照本机构对应的系统登录机构名称（如下图）确定，项目简称为机构简称去掉末尾“指挥部”或“项目部”。图：系统登录机构名称选择框例：“宁西铁路西安至合肥段增建第二线工程（西安局管段）站前

3、工程NXZQ-1标段”的项目简称应为“宁西二线”。5、项目部简称：直接从系统创建的机构中点选。不能为空，必须选择该项目对应的施工项目部，不得错选。只有项目创建单位（建信息登记的机构）与项目部简称挂的单位才能对项目信息登记进行操作。所以一定要选对。6、项目所在地：选择到省市区。7、项目部通讯地址：填写可以收到信件的地址。8、工程类别：在系统中点选。9、计划开始日期、计划结束日期：与业主签订的施工合同中的开始时间和结束时间相同，或者是项目进场时制定的开始和完工时间。10、实际开工时间：一般填写开工令的日期，如开工令和工程实体开工的日期相差很远，即填工程实体开工的日期。11、上场日期：填写项目部组建

4、后最初进驻现场的日期。12、施工领域：必须在系统中点选到符合本工程项目的最末一级分类，与“第8条工程类别”不同。13、业主计划完工时间：是指业主对施工计划进行了调整，与合同中有所变化时，填写业主的最新要求完工时间。（一般约定为投标书中承诺的开、完工时间）14、项目来源： 直接在系统中点选相应选项。15、是否重难点项目：根据实际情况点选。16、总包合同乙方：主要以该工程所用的哪一级资质中标并签订合同，以集团公司资质中标签订合同，总包合同乙方选“十六局”；以工程公司资质中标签订合同，总包合同乙方选“*公司”。17、项目施工状态：手写录入，主要包括：正在施工、非正常停工、主体完工、收尾等。18、工程

5、概况：工程名称、施工具体地点、标段起迄里程、长度km（建筑面积m2）、层数（地下、地上分开描述）、建筑物高度、施工条件、各种结构物的数量、基础主体结构形式、工程总造价等，其中特别要说明的是3000m以上桥梁及5000m以上隧道必须单列名称、长度和结构形式。19、主要施工方案：是指项目的实施性施工组织设计、重要部位的施工专项方案名称，只列名称。20、工程特点及重难点：填写重难点工程的概况、特点（突出难点），包括工程名称、起迄里程、长度km（建筑面积m2）、施工条件、数量、结构形式、造价等。21、业主最新工期计划及节点目标要求：是指业主对本项目规定的总的工期安排、年度施工计划、重要工序（如隧道贯通

6、、桥梁下部、制架梁、路基路面、铺架、房建正负零、结构封顶、外墙装修、屋面、门窗等）的完成时间。22、开累完成任务情况：是指本项目的实际完成进度的总结，实时更新。23、项目部施工计划：是指本项目总的工期安排、年度施工计划、重要工序（如隧道贯通、桥梁下部、制架梁、路基路面、铺架、房建正负零、结构封顶、外墙装修、屋面、门窗等）的完成时间。24、生产要素配置情况：是指本项目配置的劳力和设备数量等。25、附件上传内容：对于表头中填写的内容，想用附件支持说明的，例如：施工组织设计（包括业主指导性施组）、专项施工方案、重难点工程施工方案、变更设计文件、设备配置表等；26、授权单位：（1）工程公司所属项目部：

7、A公司代管或自揽项目部：上级工程公司+集团公司；B局管指挥部项目分部：上级工程公司+局管指挥部+集团公司（2）局管项目（指挥）部：集团公司27、技术经济文件：合同名称、签订日期、中标合同金额、首次责任成本总额、合同开始日期和合同结束日期为必填项目，其它内容如果确定，尽量填写齐全。28、项目人员：要求项目部部长以上人员、使用该系统的所有人员、系统中上传资料中签字的人员必须录入。须从项目系统管理员录入人员中勾选，否则会造成一些查询报表中操作员编码带不出来。但人员变动时必须填写“开始时间”和“结束时间”，并与人力资源资料相符。 所有人员必须具有集团公司人资实力。人员顺序按进场顺序录入。29、作业队：

8、凡项目机构所属作业队均需添加，项目部本身客商、计日工客商等也需要添加。30、主要数量：根据本工程具体情况在系统“工程科目”中选择主要数量科目进行填写，确实在系统中选择不到的可报集团公司业务主办申请添加。相应科目只填写主计量单位和数量，如果项目需要也可以填写辅计量单位和数量。如果项目部在“工程科目”中需要增加本工程相关科目，可以报工程公司，工程公司报集团公司工程模块业务主办，由集团公司工程模块业务主办向主数据中心申报添加。基本信息登记完善后，必须点击“保存”和“启用”功能键。需要修改时点击“停用”和“修改”功能键进行操作。【工程信息、工期信息、造价信息】一、WBS分解规则：详见：1、中国铁建施工

9、项目综合管理系统中铁十六局集团WBS分解规则二、WBS工程分解数据收集（以表2 工程信息为例）1、经WBS工程分解的单位工程、大分部工程、小分部工程和分项工程均需填写计量组、计量和数量，填写时以中国铁建施工项目综合管理系统中铁十六局集团WBS分解规则为依据。计量组是指具有可换算的单位列为一个计量组，如：面积（m2、cm2、mm2），长度（km、m、dm、cm）计量是指计量单位，如：m2、km、根、t等。具体参照工程信息基础数据v1.6。2、施工作业队，填写最末一级分部（或分项工程）对应的施工作业队，施工作业队名称必须与物资模块、成本模块以及其它模块发生业务往来的施工作业队名称对应。（本字段选用

10、规则，分作业队施工的最小节点。例如A节点下面所有的节点均有a队施工 ，则在A节点处选a队，其下的A.1,A.2,A.1.1,A.1.2.等均不需要再选择。否则，如果A节点下的节点不是全部由a队，那到选到具体哪个节点是a队施工，哪个是b队施工，但上级节点A不需要再选作业队。）3、工程分解，从单位工程、大分部工程、小分部工程和分项工程四类中对应选择。4、工程科目，从系统已生成的工程科目类别中选择，收集数据可暂时不填写，待录入系统时从系统中可以点选。WBS导入模板中参照工程信息基础数据v1.6填报。5、计划开工日期和计划完工日期，最末一级分解的WBS节点的计划开工和完工时间，为必填项。是指项目进场后

11、对整个项目的计划编排和分解。6、投资，指最末一级分解的WBS节点的投资额，要按照WBS分解的项目计算投资额。可以将分项工程未列出的项目投资按照相近的原则列入近似项或是新增分项工程中。投资额将是形成横道图和作为进度风险预警的标准和依据，需要与成本相关部门共同完成，为必填项。7、辅计量和辅计量数量，可以根据工程需要选择填写，不作为必填项。三、业务和填报规则1、业务规则：（1）WBS工程分解在基本信息完善后开始，以建设单位批复的实施性施工组织设计为依据，由项目部完成WBS分解并将数据导入或填报到PM系统。WBS工程分解项目、数量和投资，要根据施工中的具体项目和数量，结合月度施工计划和月度登记报表实施

12、调整。（2）在系统中完成WBS分解及填报工作由项目部具体实施。工程公司和集团公司负责核查，没有修改权限。2、填报方式：（1）自动导入，可以将收集的数据复制粘贴到PM系统制作的Excel表格（独立项目部工程信息导入模板），直接导入到PM系统中。（2）手工填报，工程模块业务主办在系统中打开业务管理项目管理，在“工程信息”功能内，选中本项目后，点选WBS工程分解，在系统中根据本工程需要添加和删除分解条目；在“工期信息”功能内，逐项填写最末一级分项工程的计划开工时间和计划完工时间；在“造价信息”功能内，逐项填写最末一级分项工程的投资额。3、填报规则：系统中所有条款的填报要求见“一、WBS分解规则”和“

13、二、WBS工程分解数据收集（以表2 工程信息为例）”。【快报登记】一、操作单位：指挥部和项目部二、业务规则1、填报周期及时间节点：月报：上月26日至本月25日，填报时间：每月26日31日。2、业务办理：项目部工程业务主办。三、系统填报规则：1、本期施工概况：施工进度综述，例如：完成产值，主要工程量（成桥米、成洞米、路基土石方、涵洞延长米、完成基础数量主体结构层数、装饰装修面积等），主要工序（基础、主体、墩台、开挖、衬砌、砌筑、装饰装修、水暖电等）施工进度的综合进度。2、本期重点工程形象进度：如果本项目含有重难点工程，例如特殊桥梁、隧道、车站、区间、特殊工艺等单位工程，就要填写重难点工程的详细形

14、象进度。3、目前进度与工期目标对比分析：施工进度与总工期或年度、月度、阶段性工期目标比较，是吻合、提前或滞后说明。4、存在问题及整改措施：当前施工管理过程中存在哪些问题以及解决当前问题的措施。5、业主活动：各类交底、检查评比和观摩交流等重要活动。6、附件上传内容：本期（年报除外）有关进度的业主考核通报、文件扫描件或重要活动照片展示等。7、主要数量：参照【信息登记】中【主要数量】（系统自动带出）添加本月对应“工程科目”实际完成数量；此处“工程科目”及数量来源于基本信息表体的主要工程数量。8、每次快报上报后，将自动更新【基本信息】中的“工程概况”、“主要施工方案”、“工程重难点及工程特点”、“主要

15、工期计划及节点安排”、“生产要素配置情况”字段内容。9、所有快报统计报表完成后，目前只点击“保存”，不点击“上报”。【项目竣工】一、操作单位：工程项目部二、业务规则：1、时间填报节点：项目竣工结算后；2、业务办理：项目部工程业务主办三、系统填报规则：项目完成后，由工程部填写竣工登记；待竣工结算完成后，把信息登记中项目部简称字段修改为项目的主管单位（集团公司或工程公司）的简称，项目部的尾工程款就可以由主管单位有关业务人员来处理；尾工程款彻底处理完成后由主管单位在项目信息登记中将施工领域点选到竣工项目下相应分类。项目一旦完成竣工登记，项目工程管理业务办理功能将被关闭。因此，禁止随意使用该功能点对未

16、竣工结算项目进行登记，由此造成的一切后果由填报人负责。【施工计划下达】一、操作单位：工程项目部二、业务规则1、施工计划按月下达，每月30号前（当月进度登记工作完成后）下达下月施工计划，下月施工计划起止时间为本月26日至下月25日。2、下达月计划时只填写下月计划完成的WBS分解项的本期完成数据，期初数据和开累数据系统会自动检索和形成。【进度登记】一、操作单位：工程项目部二、业务规则1、进度登记与快报登记不同，进度登记按月填报，每月30号之前完成当月进度登记工作，当月进度登记起止时间为上月26日至本月25日。2、项目截止到2012年12月31日所有完成的工作量作为开累数据，13年1月起每月做月累数据。进度开累数据完成后，在此基础上完成后续的月计划下达和进度登记等业务。请注意首期进度管理只进行进度登记（当期登记量为项目开工至本月未的开累小计数量），后后下达次月的施工计划下达，再进行次月的进度登记，再进行第三个月的施工计划下达，再进行第三个月的进度登记。依次类推，不要错开顺序。【横道图】一、操作单位：项目已授权的各级单位二、业务规则1、该功能点无需录入数据，只需每次查看前参照一下对应项目最新进度登记等数据。专心-专注-专业