卡系统数据库性能调优应急预案(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上中国石油加油站管理系统卡系统数据库性能调优应急预案版本 V 2.0X2008-11加油站管理系统项目组2022年5月专心-专注-专业目 次一、目的为提高项目组对系统升级异常的应急反应能力,建立和完善应急体系,最大限度减轻系统升级可能带来的影响和损失,确保新版系统的稳定过渡,根据卡组升级工作实际情况,特制订本升级应急预案。二、范围本次系统升级包括卡核心业务系统和卡前置系统,可能存在影响的相关业务部门包括:卡中心;省级卡管理中心;地市级卡管理部门;发卡充值网点。本次升级对加油站的加油、购物、刷卡业务均无影响。三、预案的启动和结束 1、启动。 卡系统升级前三天,由总部卡中心
2、宣布启动本预案。 2、结束。 系统升级后一周,因卡系统升级导致的故障处理完毕并确认相应原因,系统运行稳定后,由总部卡中心宣布应急工作结束。 四、应急准备1、提前做好系统升级相关知识转移工作:由卡组提供卡系统升级功能变化指导文档和手册,由卡中心下发至各业务部门,增强业务部门对升级后系统新功能、业务流程的了解。 2、由卡组制定升级过程中的备份、恢复方式及出现故障时的应急对策,并在测试环境中多次演练备份、升级、恢复等一系列流程,确保升级过程的稳定可靠。3、由卡中心向各级相关部门下发升级计划通知各技术部门和卡系统管理部门,避免升级期间造成误会。4、由卡组提前向基础架构组借用生产系统访问帐户,确保升级过
3、程中生产环境硬件资源访问畅通。5、由卡组和基础架构组共同制定升级人员计划,安排系统升级过程中的技术力量和人员,确保所有参与升级相关的人员在升级过程中全部在场。 6、由卡组组织运维人员进行有关应急知识和处理技术的培训,定制运维人员对升级相关问题的处理流程(参见第五章第3条 应急联络图),确保由于升级导致系统问题如报到运维可以及时解决。五、应急组织机构与职责1、项目组内成立应急小组,职责如下:1) 一线应急处理人员:由4名卡组人员(联系方式参见附录2)组成,要求升级期间保持联系方式畅通,随时接听各业务部门反映系统升级问题的电话,并负责跟踪和最终解决相应问题。2) 二线应急处理人员:由卡组和基础架构
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