神维公司班组建设管理办法.docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上神维公司班组建设管理办法为不断提高公司班组管理水平，实现班组长队伍过硬、班组管理制度科学健全规范完善，提升职工安全生产、技术学习、自主管理的能力，根据集团公司对班组建设的工程部署要求和神华集团公司关于加强区队班组建设的指导意见精神，结合分公司班组建设实际情况，特制定本办法。一、深化班组建设的重要意义 班组是企业的细胞，是最基层的生产组织。随着神华铁路的发展和运量的日益增长对我公司班组建设提出了更高的要求，在确保安全生产，完成施工任务，保持队伍稳定，推动公司发展方面，班组的重要性和基础性作用更加突出。公司班组建设是以学习实践科学发展观为统领，实现公司快速发展为客观要求，

2、围绕“五型企业”建设的核心，以构建安全高效完成生产、工作任务为目标，以完善班组建设管理制度为保证，以建立适应现代企业制度的班组运行机制为手段，提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，推进班组建设、促进班组管理，增强班组的安全生产、劳动组织、民主管理、学习创新、文化建设等能力的必然选择，是打造公司建设国内领先世界一流的轨道机械化维护企业的重要举措。 通过规范班组管理，提高班组管理水平，将公司班组建设成为本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团结型的班组，从而实现班组的管理标准化、作业规范化、操作程序化。各部门、各段要从实际出发，以强化安全管理、确保安全生产持续稳定和任务指标全面完成的

3、高度充分认识班组建设的重要性、迫切性。二、班组建设的组织领导及职责分工 按照“公司抓规划，相关部室抓指导，段抓推进，工队抓实施，班组抓落实”的总体思路和要求建立班组建设责任制。1.组织领导（1） 公司成立班组建设领导组组 长：总经理、党委书记（南杰）副组长：公司党委副书记、工会主席（宋慎超）、副总经理（李桂保、王军、李洪军）、副总工程师（孙宝青）成 员：党群工作部、生产调度部、人力资源部、安全监察部、设备管理部、科技信息中心负责人（赵海滨、崔石军、张才、贾军、谢德玉、宫实俊）（2）领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，党群工作部负责人任办公室主任。（3）各段要建立相应的组织领导机构，经营管

4、理科要指定一名人员负责班组建设工作。2.职责分工公司班组建设领导组：（1）负责组织提出班组建设的总体目标、工作规划、创建标准。（2）负责建立健全班组建设组织机构和工作制度，对全公司班组建设工作实施统一领导。（3）负责组织制定年度班组建设工作计划和重点工作推进方案。(4)负责组织定期对班组建设工作情况进行动态检查和考核，并组织评先树标和表彰活动。党群工作部：(1)负责公司班组建设整体的宏观指导、督促协调、推广先进、监督检查等工作。(2)负责制定、完善班组建设的管理办法和制度工作。(3)负责制定公司班组建设发展规划和年度工作实施方案。(4)负责组织召开公司班组建设推进现场会。(5)负责牵头组织班组

5、建设有关情况的汇总和上报工作。(6)负责督促抓好班组的党建工作，督促制定党员工作考核机制，开展各类党建活动，充分发挥党员在班组建设中先进性和模范带头作用。 (7)负责督促抓好班组的团组织建设工作，充分发挥共青团员在班组建设中的主力军作用。(8)负责督促抓好班组的文化建设工作，根据公司文化建设指导意见制定公司班组文化实施细则。(9)及时了解、掌握员工思想状况，有针对性地开展深入细致的思想政治工作，维护企业的稳定。(10)负责监督检查班组政治、业务学习和班组各种日常例会、经验交流会情况。(11)负责班组建设的宣传报道工作，重点宣传各单位在区队班组建设方面的好思路、好经验和好做法，宣传先进人物和典型

6、事迹。抓好新闻舆论监督工作，指导、督促和检查各单位做好班组建设的新闻宣传报道，引导、把握正确的舆论方向。(12)协助抓好区队班组建设的检查、考核、评比等工作。(13)负责抓好职责范围内有关班组建设的其它工作任务。调度生产部：人力资源部：安全监察室：设备管理部：科技信息中心： 各段是班组建设的责任主体。根据公司班组建设领导办公室的总体要求，负责调查分析和解决班组建设中存在的问题，为班组建设领导办公室及公司各部室制定班组建设工作的规划、目标和总体方案提供必要信息，为工队开展班组建设工作创造条件；负责按照公司建设领导办公室及公司各部室对班组建设提出的标准，相应做好班组设置工作；在公司班组建设领导办公

7、室及公司各部室的指导下负责组织对班组长、后备班组长和班组骨干的培训并结合本段实际，创造性地开展工作。 基层工队是班组建设的管理主体。负责班组建设的日常管理与考核。各基层工队要把班组建设作为安全、质量、成本管理等基础工作来抓，制定实质性的推进措施，落实工作责任，确保班组建设工作的稳步推进。要认真抓好班组长的管理工作，切实发挥班组长在班组建设中的带头作用。 班组是班组建设的落实主体。负责落实各项规章制度和工作措施，组织班组成员全面完成生产任务，确保安全生产。负责确保班组建设各项措施要求的全面落实，不断增强班组自我管理的能力。 三、深化班组建设工作机制 按照分层管理、逐级负责的原则，公司、各部室、段

8、、工队、班组要建立保证机制，搭建工作平台，规范运作程序，促进班组建设工作的扎实有序推进。 1.公司班组建设领导办公室搭建以下平台 （1）信息交流平台。公司班组建设领导办公室开辟班组建设管理信息专用交流平台，用于发布班组建设方面的制度办法，交流班组建设方面的经验、体会，各段上报班组方面的报表、数据、资料等。 （2）劳动竞赛平台。公司班组建设领导办公室在开展班组竞赛评比的基础上结合实际，制定劳动竞赛办法，每年并在三个段的基层工队同类型班组中开展劳动竞赛，充分调动职工学、比、赶、帮、超的积极性、主动性。2. 公司班组建设领导办公室建立以下制度（1）定期调研制度。围绕公司成立后的新布局、新体制、新形势

9、，各部门要突出班组设置、机制建设、班组权责、班组长队伍建设、劳动生产组织、开展安全竞赛等重点内容，建立定期调研制度。年初，公司班组建设领导办公室拟定调研提纲，（需拟调研提纲一份添加附件）按照专业分工落实责任部室及各段。按照调研提纲要求，各部室和各段年内完成一个调研课题，于 月 日前报公司班组建设领导办公室。 （2）工作报告制度。各段要将本单位班组管理的基本情况、创新做法、存在问题及解决方案，每季向公司班组建设领导办公室通过电子邮件形式进行报告。对班组设置、班组长等发生调整变化的，要同时作出说明。 （3）信息交流制度。各段每月要至少向公司班组建设领导组办公室上报一条班组建设方面的信息。对各段好的

10、经验做法，公司利用宣传平台，在全公司范围内进行交流。 （4）考核评定制度。每半年，公司组织相关部门对各段班组建设情况进行一次检查，日常开展多种形式的抽查，检查及抽查结果作为公司级标杆班组、优秀班组长评选的重要依据。 （5）工作会议制度。公司每年召开一次全公司范围内班组建设工作专题会议，总结年度工作，推广典型经验，表彰先进事迹，分析存在问题，部署重点任务。每半年召开一次由公司相关部门人员参加的联席会议，汇总各部门对班组建设工作的检查、督导情况，研究存在的突出问题，提出解决对策措施。 3.各部室应建立以下制度 （1）定期检查制度。各部室要结合工作实际，每季至少对本部室制定的班组建设相关要求进行一次

11、检查，及时发现和解决存在的问题，督促各段抓好各项工作落实。 （2）季度分析制度。针对定期检查情况，各部室对班组建设工作每季要进行一次分析，找出普遍性、规律性、倾向性的问题，提出解决方案，形成分析报告并报公司班组建设领导组办公室。 （3）劳动竞赛制度。各部室要针对本部门业务性质，制定劳动竞赛办法，开展班组劳动竞赛，促进班组建设工作的深入开展。各部室要将劳动竞赛情况汇总上报公司班组建设办公室，同时作为评选公司级标杆班组、优秀班组长的重要依据。 4.各段应建立以下制度 （1）定期检查制度。各段每月对班组建设情况要进行一次动态检查，及时发现问题，制定帮促整改措施。 （2）季度分析制度。各段每季度要对本

12、单位班组建设情况进行一次分析，找准突出问题，分析查找原因，制定整改措施。 （3）评比表彰制度。各段每年要对班组、班组长进行一次评比表彰，推广典型经验，表彰先进事迹，发挥典型的示范引领作用。 5.工队应建立以下制度 （1）班组长参加工队安全分析会制度。工队召开安全分析会时，要邀请全部或部分班组长参加分析会，听取他们的安全情况汇报，分析班组安全存在问题，安排部署安全生产重点任务。 （2）班组长参加工队质量分析会制度。工队召开质量分析会时，要邀请全部或部分班组长参加分析会，听取他们的设备质量、施工质量情况汇报，分析班组质量管理中存在的问题，安排部署质量管理重点任务。 6.班组应建立以下制度 （1）一

13、日工作标准化规范。主要包括：考勤、交接班制度；考勤、考核及考核工资公布制度。班后安全、设备、施工质量总结制度。 （2）安全生产和设备、施工质量定期分析制度。 （3）设备、工具、备品的用、修、管制度。 （4）班组学习制度。 （5）思想沟通制度 （6）党团活动制度。 （7）民主管理制度。 （8）学技练功制度。 （9）党员安全责任区制度。四、班组建设目标 1.总体目标：以建设基层生产班组为重点，力争把基层班组建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为岗位文明、设备良好、环境整洁的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组；建设成为节支降耗、增加效益、成果显著的一流班组。

14、2.阶段目标：（1）制定规划，健全制度，统一标准，取得初步成效。到2012年末，公司班组建设各项工作制度全面建立，班组长竞争上岗全面展开；达标班组达到80%以上。（2）巩固提高，深入细化，推广落实，取得明显成效。到2013年末，公司班组建设各项工作制度度得到全面贯彻落实，达标班组达到90%以上。（3）全面达标，取得显著成效。到2014年末，公司班组建设总体目标全面实现，全公司班组达标率达到100%。 五、班组建设内部管理内容 1.安全管理。组织班组成员认真学习和遵守各项安全生产法律法规和规章制度，抓好安全生产分析，落实各项安全卡控机制，确保安全生产。 2.生产管理。根据上级下达的生产任务，执行

15、生产计划并组织实施。严格标准化作业，认真执行技术、作业、管理标准和各项操作规程，搞好生产现场管理工作，抓好班组现场作业中每个环节的控制，确保生产任务的全面完成。 3.劳动管理。认真落实劳动法、劳动合同法等法律法规、规章制度，严格劳动纪律、作业纪律，合理安排劳动力，提高劳动效率。严格考勤管理，提高职工出勤率。落实各段内部分配办法，严格按岗位实绩进行考核，充分调动班组成员的积极性。 4.质量管理。树立设备和作业质量意识，严格质量检查验收制度，积极开展作业标准化和设备质量攻关活动，在实现设备、作业质量达标的基础上继续不断提升。 5.设备管理。严格设备、工具、备品管理制度，搞好养护维修，保证设备处于良

16、好状态。做好设备的维修保养和检修记录，落实设备用、管、修制度，提高设备利用率。 6.成本管理。加强班组经济核算，制定班组成本责任制，开展“节支降耗”活动，努力降低各项生产成本，杜绝浪费。 7.现场管理。实行岗位负责制，各项工作责任到人，生产现场做到纪律严明、指挥准确、操作规范、设备完好、信息准确、环境整洁，实现文明生产。 8.班组成员教育。积极开展日常政治和技术业务学习，通过岗位练兵、以师带徒、互教互学等灵活多样、行之有效的形式，不断提高班组成员的政治素质、技术业务水平和实际操作技能。 9.民主管理。健全班组民主管理制度，依法维护自身合法权益。按期召开班组民主生活会，做到班务公开、考核公开。

17、10.日常管理。根据工作需要和班组实际，合理设置兼职安全管理员、经济核算员、综合业务辅导员等。对班组职工开展劳动纪律和作业纪律教育，严格日常作业计划、作业记录、检查验收记录的填写，确保各种原始资料完整齐全、记录规范、填写真实。 11.做好思想政治工作。以构建社会主义核心价值体系为重点，教育引导班组成员树立正确的价值观，正确处理国家、集体和个人利益的关系，增强做好本职工作的使命感、责任感。认真落实思想沟通制度、党团活动制度，及时掌握班组成员的思想动态，充分发挥党团员模范带头作用。 六、加强班组长队伍建设 1.班组长职责 （1）在段、工队的领导下，负责班组全面工作。 （2）负责组织带领班组成员贯彻

18、执行安全生产法律法规和各项规章制度，确保安全生产。 （3）负责组织带领班组职工根据上级下达的生产任务，制订生产计划并组织实施，确保生产任务的全面完成。 （4）负责组织带领班组成员贯彻落实质量管理的法律法规和各项规章制度，不断提高设备和作业质量。 （5）负责组织带领班组成员贯彻落实设备用、管、修制度，保证设备处于良好状态。（6）负责组织带领班组成员加强班组经济核算，开展“节支降耗”活动。 （7）负责组织带领班组成员学习政治理论和专业技术业务，不断提高职工的政治素质、技术业务水平和实际操作技能。 （8）负责落实公司、段、工队考勤管理、内部分配等制度办法，实现班组工作的制度化、规范化。（9）负责做好

19、班组成员的思想政治工作，确保队伍稳定。2.班组长权限 （1）劳动组织权。按照段、工队下达的生产任务，依据相关规定，调配本班组劳动力，布置生产任务，确保任务完成。（2）分配考核权。按照段、工队及班组内部考核分配办法，实施相关考核，并公正合理地分配班组职工考核工资。 （3）奖惩建议权。对班组职工的评先、奖惩、提职、福利以及学习培训等，有权提出意见或建议。 （4）停止作业权。对违章职工有权进行批评教育，对直接危及人身和作业安全的成员有权令其停止工作。 （5）突发事件处置权。按照上级有关规定对突发事件实施及时、正确、有效的处置。 3.班组长竞争上岗 （1）班组长任职条件 政治思想好，责任心强，以身作则

20、，敢抓善管，办事公道。 技术业务水平较高，能独立解决本班组运输生产中的关键、疑难问题。 具有一定的组织管理能力，能较好地开展班组各项管理工作。 作风民主，团结职工，善做思想工作，在班组成员中有较高的威信。 年富力强，身体健康，原则上应具备中专及以上文化程度。知识密集型、技术含量高的班组，原则上要达到专科及以上文化程度，并取得高级工及以上资格。 （2）班组长选拔方法 班组长的选拔要根据各班组的作业情况、人员素质等特点，原则上采取竞争上岗、择优录用的方式进行。 竞争上岗的范围。在本单位的班组长和后备班组长中竞争，在同一工队、同一工种中竞争。 竞争上岗的程序。一是个人写出书面申请；二是由段经营管理科

21、和工队审查；三是按照定员编制和班组长竞争上岗的基本条件等进行公开竞争；四是由段对竞争优胜者进行任命。 应聘人员的审查。由段经营管理科和工队按照班组竞争上岗的基本条件和班组长岗位标准对参加竞争者进行资格审查，审查结果书面通知竞争者。 应聘人员的考试。通过审查的竞争者，由段经营管理科和工队对其所竞争岗位应知应会理论和实作以及班组管理知识进行考试，并公布考试成绩。 应聘人员的测评。召开所竞聘班组全体成员参加的竞争民主测评会，应聘者介绍个人简历、竞争优势和述职，提出工作设想和目标；进行民主测评，并公布测评结果。 应聘人员的聘用。采取考试成绩、测评结果及组织考察相结合的方式进行综合评价，根据评价结果确定

22、应聘人员。 4.班组长任期。班组长原则上聘用期为三年，任期满后，按照有关规定和程序，对该班组长岗位组织进行重新竞争上岗。原任班组长可参加竞争上岗，并在同等条件下予以优先考虑。 5.后备班组长队伍建设 （1）后备班组长选拔条件 文化素质较高，技术业务较好，有一定组织和管理能力。 工作积极上进，事业心较强，有较好的群众基础和发展潜力。 年富力强，身体健康，原则上应具备中专及以上文化程度。知识密集型、技术含量高的班组，原则上要达到专科及以上文化程度，并取得高级工及以上资格。 （2）后备班组长选拔方法 各段要按照1：1的比例配备后备班组长。 后备班组长原则上在班组优秀成员中产生，也可在工队同一工种中产

23、生。 后备班组长选拔程序。一是个人写出书面申请；二是由所在班组班组长提出意见；三是由工队研究确定；四是在段经营管理科进行登记备案。 各段要结合实际，制定本单位后备班组长培养、培训和管理办法。 6.班组长待遇 班组长自聘用之月起，按规定享受津、补贴。 （1）班组长津、补贴标准及考核见公司人力资源部出台的相关班组长绩效考核办法(添加附件)。 （2）各段在晋级、评先、提职、技师评定、招聘干部等方面优先考虑班组长。 7.班组长任免 （1）各段要按照班组长任职条件中的规定程序和考核结果进行任免。 （2）班组长队伍要保持相对稳定，必要的任免、调整应有利于调动班组多数成员的积极性、有利于班组工作、班组生产。

24、 （3）班组被评为未达标班组的，班组长应立即进行调整。 8.班组长培训 （1）各段应根据本单位班组长(含后备班组长)的政治、业务素质和班组管理现状并结合生产实际，在公司人力资源部培训中心的指导下编制培训教育计划，并纳入单位总体工作安排，保证班组长培训时间、内容、质量的落实。班组成员每人每周业务学习时间原则上累记不少于2小时。 （2）建立完善班组长“先培训、后使用”制度。新任职班组长需取得中级以上职业资格证书，并经公司班组管理知识培训合格后方可任职。在职班组长每两年组织进行一次轮训。培训或轮训的内容以班组管理、安全管理、应急处理能力为主，新任职班组长培训时间不少于50学时，在职班组长轮训时间不少

25、于30学时。 （3）班组长培训的方法。长期培训可选送参加入学、函授等学历教育；短期培训由公司和段组织，可以采取脱产和不脱产两种形式。对班组长的短期脱产培训，公司每两年对所有班组长培训一次。 9.班组长考核 依据班组创建情况，对班组长进行考核，考核分为优秀、合格、不合格三个档次。 （1）班组被评为优秀班组的，班组长可评为段级优秀班组长。 （2）班组被评为达标班组的，班组长可评为合格班组长。 （3）班组被评为未达标班组的，班组长直接认定为不合格。 七、班组建设竞赛评比 以提升班组建设为重点，以“基础管理、安全生产、成本控制、民主”为主要内容，公司班组建设组制定神维公司班组竞赛评比办法，每年组织开展

26、一次班组评比表彰。(添加附件) 八、深化班组建设的要求 1.科学设置班组。各部门、段要坚持从实际出发，充分考虑现有技术装备水平和资源分布状况，以集团、分公司对班组建设的部署要求和神华集团公司关于加强区队班组建设的指导意见精神为基本依据，按照“公司抓规划，相关部室抓指导，段抓推进，工队抓实施，班组抓落实”的总体思路和要求，按照分层管理、逐级负责的原则，围绕适应装备现代化、优化修程修制、改革劳动组织等变化，科学设置班组，合理划分生产单元。 2.着力减轻班组负担。各部门、段要按照“实际、实用、实效、精简”的原则，规范班组建设制度和基础台账资料，压缩、精简各类报表、簿册，能合并的合并，能精简的精简。对

27、不符合要求的，要进行全面清理规范。新增班组台帐必须报公司班组建设办公室审核批准。要大力精简发至班组的各类文件，工队能利用交班会等形式口头传达的，原则上不再向班组下发纸质文件。要大力精简班组各类会议，能合并召开的要合并召开，能利用班前点名会安排部署的工作，原则上不召开专门会议。要通过为班组降压减负，保证班组长集中精力搞生产、保安全。 3.大力提高职工队伍素质。各部室要针对公司大量新设备、新技术广泛运用，专业技能人才匮乏的情况，制定具体计划，通过各种途径，培训一批能够在班组一线独立承担设备操作、故障排除、应急处置任务的专业人才，为班组夯实技术基础。各段要以新设备、新技术、新规程为重点内容，确定有关岗位的“应知必会”内容，切实抓好作业标准、应知应会、“三新”知识、应急处理等各类日常性、适应性、应急性培训，提高班组长、班组成员的业务技能。专心-专注-专业