P3EC-项目管理软件应用模型(共32页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上应用名称：P3E/C项目管理软件基础应用模型2004年12月10日目 录一、建立基础应用模型的目的1、OKOK应引入优秀的管理工具，以提升管理水平2、P3在公路工程中的应用没有成熟的案例可以借鉴3、OKOK以项目试点的方式推进，获取应用经验4、建立基础应用模型，推进试点工作二、试点单位如何推进应用进程1、组建试点工作领导与工作小组2、提供充足的资源3、适当的激励措施，可盼可追求的“愿景”。三、相关知识与经验的获取或咨询途径四、网络计划技术基础知识与项目管理知识指南PMBOK1、规程的术语与P3项目软件术语对应或相关表：2、手工计算例题与P3自动计算结果对比3、PMBO

2、K2000项目五大过程与九大领域的关系五、模型实例的选择：1、基本结构参数2、施工技术方案要点3、项目部组织机构4、施工现场平面布置5、标价、工期及进度计划6、资源计划安排及采购运输方式六、P3软件的操作流程建议1、整体流程2、P3E/C的基础设置3、企业级数据的设置4、项目级数据的设置5、项目的跟踪、控制及执行情况分析6、如何处理计划的变更七、有待进一步探讨的问题1、P3EC中部分参数的意义及其相互关系。2、与OKOK需求有关的报表如何定制3、工程分包单价如何作为P3的“资源”P3E/C项目管理软件基础应用模型一、建立基础应用模型的目的1、OKOK应引入优秀的管理工具，以提升管理水平广东OK

3、OK公司作为公路施工的特大型企业，虽然在工程建设中取得了很大的成绩，并且获得了许多的技术成果奖，但在项目及企业管理方面并没有重视改变传统的管理方式。对项目的“三大目标”（质量、进度、成本）的控制，还没有能全面地应用有效的信息化管理工具以提升自身的管理水平。但公路工程建筑市场激烈的竞争，迫使市场的参与者（包括OKOK公司）必须学习利用各种手段和工具，提升自身的核心竞争能力。P3E/C是美国Primavera公司出品的企业级项目管理软件，在全球土木工程建设领域占有很大的市场份额。OKOK公司通过比较多个产品，选择引入P3EC软件系统。希望通过在项目的推广应用，提高公司的工程项目管理水平。P3EC项

4、目管理软件，以进度计划、控制作为核心内容，同时考虑项目资源的均衡分配，资源的费用成本，使工程进度、资源计划、成本/资金使用计划有统一的数据基础，同时可以考虑质量安全的控制点设置，因此，它是项目管理者控制“三大目标”的有效工具。2、P3在公路工程中的应用没有成熟的案例可以借鉴通过与P3软件的代理商沟通交流，参加其举办的会议和讲座，在网上查询有关的P3应用资料，我们发现：P3在国内的主要应用集中在火电、水电、核电、电力输送等电力工程行业，房建、市政、公路等行业的应用处于起步阶段。并且大部分的应用以业主或总承包商为主，施工单位作为参与者，重点关注工程项目的进度方面。目前，公路工程方面的第一个大的应用

5、案例是在建的江苏省苏通大桥工程项目，实施的方式是项目业主与软件代理商组成咨询应用小组，共同推进应用进程。3、OKOK以项目试点的方式推进，获取应用经验由于P3EC是一个专业的管理型软件，公司领导层决定以经营部为主进行推广应用，其它部门协助。并先行在部分项目现场试点应用，包括：杭州湾大桥，XX高速公路项目，X分公司的M河路面一标，XX分公司的部分项目。并希望在积累经验的基础上，通过各试点项目的交流，整合，为进一步的应用作出示范。4、建立基础应用模型，推进试点工作购买了P3EC软件系统后，经营部组织了二次培训工作。第一次是参加普华公司主办的江西九江P3软件高级研讨班，参加人员是试点单位有关项目的主

6、管人员，第二次是组织全公司范围的P3软件基础操作培训，涉及各相关分公司及子公司，学员人数达60多，有多个部门和多角色专业人员参与，如：项目经理、项目总工、项目计划人员、项目财务人员、项目合同成本管理人员，分公司主管经理、部长、部门专业人员等。通过对参加培训人员培训效果的调查，与试点公司及项目部有关人员的交流后得到的反馈信息显示，P3项目管理软件要继续推行下去，仍面临许多困难：1）由于P3软件系统的专业性，现场管理人员又大多没有系统的网络计划技术知识、项目管理知识，要求立即正确理解和灵活应用，并取得对在建项目的管理有价值的结果是很难的。2）由于软件价格较高，仅对试点公司的一个项目配置了一套，使参

7、加单位的许多相关人员没有深入操作使用的机会，也阻碍了学习的进程。补充的办法是使用MS PROJECT代替。3）公司领导虽然要求深入研究P3的应用模式，但并没有明确的计划目标，也没有安排特别的经费来推进，更缺少专业人员的参与。4）有些分公司或项目并没有将此项任务给予重点关注。没有选择高水平人员，合理的计划安排，采取组织、经济、管理等措施。为了解决或减轻上述的某些困难的影响，帮助实施人员理解有关P3的工作原理，协助有关领导推进试点工作的组织，我们试图建立一个基础的应用模式和组织管理模型，以期达到下列的目标：1）、提出建议，以辅助分/子公司及项目部成立合适的组织领导机构，制定工作程序及具有可操作性的

8、相关措施；2）、提供相关的知识与经验的获取或咨询途径，包括：书籍、咨询单位及人员、网络资源、相关软件。3）、帮助实施人员正确理解网络计划技术基本理论 ；4）、深入领会P3项目软件的管理思想、主要功能和操作要点；5）、为各分公司建立路基、路面、桥梁、隧道P3应用模型提供参考； 6）、以进度计划为基础，建立适合施工企业项目应用的资源需求计划、项目成本计划模型。 7）、为公司领导层制定更明确的应用目标提供参考资料。二、试点单位如何推进应用进程 总公司选择四个单位进行P3的应用试点工作，经营部协助试点单位开展工作（购置软件、组织培训等）。通过与X公司及其M河路面一标项目部的研讨，对各试点单位的P3应用

9、组织工作提出以下建议。1、组建试点工作领导与工作小组2、提供充足的资源 3、适当的激励措施，可盼可追求的“愿景”。 试点单位应给予明确的激励政策以鼓励项目工作小组人员进行创新活动，对参加小组工作的人员，依据其贡献大少和参与程度等因素，给予一定的补贴。应促使项目小组参与公司组织的“群众经济技术创新活动”，努力使项目部共同创建的专业应用成果得到公司专家组的认可。三、相关知识与经验的获取或咨询途径 总公司为了协助P3的推进，应提供与P3软件有关的项目管理知识、网络计划技术知识等知识和实践经验的获取或咨询途径。我们将已知的部分内容列示如下，并希望通过公司的OA办公网络平台，建立专题的讨论栏目进行沟通，

10、相互促进和提高。 书籍类： 工程网络计划技术规程 JGJ/T121-99 工程网络计划技术规程教程 施工组织设计与进度管理（项目经理培训教材）； 项目管理知识指南（PMBOK-2000版） 现代项目管理教程（微软MS PROJECT 认证教程）-可选 建设工程项目管理（建造师考试用书）-可选 。 案例类： 普华通讯（第一期到第二十八期） P3高级培训班案例、年会案例 网址类： - P3软件的中国区总代理上海普华公司网站 - 中国项目网 - 项目管理联盟网 - 企业资源计划咨询 - OKOKOA论坛，公告栏，四、网络计划技术基础知识与项目管理知识指南PMBOK 重点：单代号网络计划技术及搭接网络

11、计划技术，项目生命周期流程依据：工程网络计划技术规程 JGJ/T121-99 ，PMBOK 2000版或最新2004版 1、规程的术语与P3项目软件术语对应或相关表：规程术语P3软件术语备注作业工作持续时间原定工期，实际工期，尚需工期、完成时工期时距延时FTF，FTS，STF，STS最早开始时间、最早完成时间，最迟开始时间、最迟完成时间最早开始时间、最早完成时间，最迟开始时间、最迟完成时间开始、完成计划开始、计划完成，预期开始、预期完成，实际开始、实际完成。期望完成。自由时差自由浮时总时差总浮时时间间隔没有对应项目计算工期开始时间、完成（时间）计划工期要求工期必须完成（时间）资源资源限量2、手

12、工计算例题与P3自动计算结果对比掌握“规程”P54页例题（规程附录A图A.3 单代号网络）、P65页例题（规程附录B图B.1搭接网络）的手工计算步骤，同时将数据输入P3软件，对比P3的计算结果，结合网络图/横道图显示的结果信息。以加深对有关术语、参数的理解。3、PMBOK2000项目五大过程与九大领域的关系 项目管理知识体系PMBOK是描述项目管理专业知识有关术语的总和或词典。它所描述的知识和方法在大多数时间适用于大部分项目，而且其价值和实用性已得到了广泛一致的认可。 PMBOK是P3、MS PROJECT等项目管理软件的理论基础，建议学习P3软件的初学者应该先熟悉PMBOK的内容，基本掌握其

13、五大过程组（启动、计划实施、控制、收尾），九大项目管理知识领域（综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人才资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理），三十九个项目管理过程的关系。 目前，PMBOK的2004版已发布，我们会将收集到的中文版第一时间向P3学习者提供。五、模型实例的选择：我们选择已经竣工工程PP沿海高速公路镇海湾大桥工程北陡立交K81+554中桥，作为基础应用演示实例。有关设计图纸及设计变更得到镇海湾项目部的帮助。 提示：除设计参数为原始真实数据外，其它施工参数，如合同价、工期、开工日期，施工技术方案等部分为假设值。敬请留意！1、基本结构参数：K81+554中桥为三跨3

14、x 13m连续板桥，全长49.12m。上部构造按上下行分离布置，左半幅为等宽桥面，板顶全宽为11.878m，板底部宽为8.28m，悬壁长1.799m；右半幅桥面为变宽段，板顶部宽为15.14115.86m，板底部为等宽11.45m，变宽段通过悬壁长调整（1.8452.205m）。支座采用TCYB园板橡胶支座。1、2桥墩均为双柱式桥墩，0#台为肋式埋置式桥台，3#台为U型重力式桥台。 0#桥台：左幅 双排桩4根，右幅 双排桩6根，每根长21. 4m。肋板高6米1#、2#桥墩：左右幅各2根桩，1#墩每根长22. 9m，2#墩每根长20. 4m。墩柱高6米。 三维效果图：计划采用SOLIDWORK

15、2004设计。 2、施工技术方案要点： 下部构造：0号台、1、2号墩采用冲孔灌注桩，桩基的入岩要求。嵌入微风化花岗岩不少于1m，清孔干净，桩底沉淀土不大于5cm。3号桥台使用人工开挖基础。桥台台背填土及锥坡填土同步进行，逐层人工夯实，每层30cm以下，台后10m范围内路基填料用粗砂石屑填筑。0、1、2号墩柱、盖梁采用支架现浇方式施工。应采用先悬壁后跨中，然后逐渐向支点合拢的顺序。 桩基、承台、墩柱、盖梁具体施工工艺流程-省略。上部构造：连续板按满堂式支架就地浇筑施工。支架地基基础必须填筑石粉后压实，支架脚放置小方木。立架后应消除支架的非弹性变形并预留支架的弹性变形及连续板的预拱度，其预拱值：边

16、跨跨中为1.5cm，中跨跨中为1.1cm。连续板砼应一次浇筑完成，如分批浇筑时，应严格按照施工规范要求办理。在浇筑板体前，必须检查预埋件和预留孔是否齐全。应确保支架牢固可靠，严防支架失稳。 左、右幅满堂式支架结构图见附图A、B，图中仅显示单跨13米的平面图布置。脚手架左幅12m桥宽，一跨13m，需要2m高支架，2层*77片/跨*3跨=462片，需要1.5m高支架，1层*77片/跨*3跨=231片，计693片。脚手架右幅16m桥宽，一跨13m，需要2m高支架，2层*99片/跨*3跨=594片，需要1.5m高支架，1层*99片/跨*3跨=297片，计891片。左、右幅共1584片。质量、安全、环保

17、、文明施工措施：省略！。3、项目部组织机构 项目经理兼项目总工工程室1人质检测量室1人合同成本室1人机材室1人综合财务室1人项目部聘请临时工一人，负责生活及日常卫生。 4、施工现场平面布置36m25m住房住房住房住房住房住房住房会议室经理室工程室质检室合同室财务室住房五金仓库钢筋加工间火房中队住房双层木床专业队住房卫生间钢筋叠放场水泥仓库17.5m3.5m2，两层15m3.5m15m3.5m7.5m3.5m5m3m大门二楼 详细工程现场布置参考附图C。 1）土地面积900m2，租金1.2元/月.m2，场地平整费用预算：800元。 2）办公室及及管理人员住房租用民房：面积61m2，租金每月500

18、元/月。 3）专业施工队及民工中队、仓库及加工间及卫生间采用工棚，建筑面积：工棚搭建80元/m2，建筑面积122m2。5、标价、工期及进度计划中标合同价332万元，合同约定工期六个月，2004年1月1日开工，6月30日为交工日期。6、资源计划安排及采购运输方式 专业施工队及劳务中队：采用竞价方式选择，共5份劳务合同，内容要点如下。 8吨桩基冲孔：施工队自带冲机，现场提供用电用水，210元/m。计划2台冲机，5人。钢筋加工及安装：作业内容包括材料卸车、协助验收、保管，加工制作、绑扎、焊接等工序。加工价格310元/吨。计划劳务人员4人 砼加工、浇筑、保养：水泥的卸车、协助验收、保管，加工，浇筑、保

19、养等，价格35元/m3，计划劳务人员4人。 模板安装拆除、修补：由承包方提供模板，专业队负责安装、拆除、修补，价格24元/m2。支架地基加固：提供石粉（10cm 厚）及土方，平整，配合压路机压实（达95压实度），单价3元/m2。支架安装拆除：搬运，支架安装、回收清理，每4元/片。计划劳务人员6人六、P3软件的操作流程建议1、整体流程（不包括硬件及操作系统环境配置） 创建企业级数据：EPS、OBS、资源与角色，费用科目，日历，用户建立项目级数据：项目、WBS、作业、作业逻辑关系、给作业分配角色初步进度计算，给作业或项目分配限制条件以满足要求。分配资源与费用，资源平衡，进度计划调整，以满足要求。建

20、立目标（基准）计划。定义临界值输入：实际开始/完成日期，资源/费用实际数据，本期进度更新。监控进度计算前临界值提出问题，计算进度。监控进度计算后临界值对比目标，分析进度、费用差异，维持或调整项目计划。提示：更新实际数据与差异分析是一个不断循环过程。基础参数设置：管理设置、管理类别，用户设置。 开始使用前的建议：1、对初学者，将软件菜单项、工具栏打印在两页A4纸上，可方便操作使用。 2、在试点阶段，如何建立全公司内的统一编号不是我们当前考虑的事项。 3、对企业级数据，只重点关注对一个试点项目有影响的配置，其它配置使用软件系统默认的设置（软件安装后没有调整的设置）。4、理解附件C提供的“P3EC

21、主要对象关系图”5、打开工具栏（Menu显示工具条），设置“简体中文”（Menu工具设置语言）。2、P3E/C的基础设置 提示：Menu。 为软件的菜单项为了与我们的工作习惯一致，我们建议主要修改下列基础配置的默认值：Menu管理员管理设置：设置项参数值备注常用代码分隔符： 默认工期：“-”1d工时单默认目前不使用工时单权限默认目前不使用数据约定默认代码长度默认时间周期默认可以按“中文”设置，如d 换成天或日。赢得值计算执行完成百分比计算ETC的方法赢得值计算作业完成百分比作业的尚需费用预算值报表按OKOK公司定制选项默认单价类型默认标题cost_per_qtycost_per_qty2cos

22、t_per_qty3cost_per_qty4cost_per_qty5用户定为标题单价/单位单价/单位2单价/单位3单价/单位4单价/单位5Menu管理员管理类别（菜单）：设置项参数值备注目标类别1、 监理工程师及业主批准2、 分公司批准3、 项目初始计划4、项目中期调整计划其它费用类别与财务部门协商确定项目实施阶段1、 前期策划2、 施工准备3、 下部构造4、 上部构造5、 收尾终结本案例设置针对桥梁项目。如果是隧道、路基、路面项目，调整阶段类别。文档类别1、 业主及监理文档2、 上级单位文档3、 投标及合同、保险文档4、 技术方案、图纸、计划文档5、 质量安全文档6、 机材采购租赁文档7

23、、 财务、成本文档8、 其它文档文档状态审批中、驳回、已批准，未开始、进行中、已完成。管理费用代码1、 管理人员工资2、 差旅费3、 办公费4、 。与财务部门协商确定风险类型1、分包商、供应商能力2、员工能力3、设备资源限制、财务能力4、 地质、水文、天气。记事本主题1、 合同事务2、 技术方案与问题3、 质量及问题4、 安全及事项5、 进度及因素6、 资源、资金计量单位1、 重量：吨 t、千克 kg2、 面积：平方米 m23、 体积：立方米 m34、 长度：米 m5、 价格：元 ￥6、 片/套：片/套Menu管理员货币（菜单）：修改Dollar为人民币RMB，将货币符号换成 ￥，正值使用“？

24、.1”，负值使用 “-？.1”。Menu管理员工时单日期管理（菜单）略！Menu编辑用户设置设置项参数值备注时间单位时间单位格式工期单位格式单位时间数量格式天，小数位为2天，小数位为0显示为单位时间数量4h/d。注意：小数设为2位，资源分配的预算数量才能出现2位小数位。日期日期格式月份名称前导零年、月、日不选择不选择希望日期显示为：2004-2-15货币选择人民币RMB显示货币符号，显示小数点默认为人民币。邮件默认助手默认程序默认口令默认资源分析默认对试点项目没有影响。计算资源分配选择第一项开始过滤器默认选择当前项目3、企业级数据的设置 P3E/C是一个企业级的项目管理软件，各项目共享企业的资

25、源（RBS）、角色（Role），组织结构（OBS），费用分解结构（CBS），企业项目结构（EPS），工作日历等。由于当前试点单位仅管理一个项目，我们简化了上述企业级数据的设置。在取得试点经验的基础上，针对项目的工程特点，全公司统一进行有关企业级数据的标准化编码。3.1 企业项目结构EPS EPS为树状结构，反映企业内所有项目的结构分解层次，作用有二方面，一是项目的逐级汇总进度、费用和资源，二是反映OBS层次对EPS结点的用户分配与管理权限。全公司设置可以参考附图D，本案例仅简化为二级：广东OKOK项目镇海湾总承包项目通过“项目分类码”可以反映其它的分类需求，其设置如下。MENU菜单企业项目分类

26、码 （注：下述设置在多项目时才有意义！）分类编码值说明工程类别ROADAROADBBRIDGEHOLE公路路基公路路面桥梁隧道。3.2 企业组织结构分解OBS是树状结构，反映企业管理层次与架构，用于对责任人的分组。有两种设置方式：u 按管理角色或岗位来设置：通用，但可能一岗多人。u 按具体管理人员来设置：责任明确到人，但也有缺点。结点通过分配给的一个层次，来指定其责任人，授予其对数据的存取权限。本案例仅建立二级：广东OKOK公司镇海湾总承包项目部3.3 用户USER 所有使用P3EC各组件的人员必须分配一个用户和许可，并授予数据访问的权限。为了控制不同用户对不同层次数据访问权限，PM中提供了两

27、种安全配置。 全局配置：控制存取全局数据的权限；所有用户都必须分配一种全局配置。本案例默认。 项目配置：控制存取项目级数据的权限；本案例建立两个项目配置。“镇海湾管理配置”：能创建项目的计划、资源平衡、更新实际资源和费用等。“镇海湾查询配置”：仅有查询项目信息的权限。 提示：“许可”是软件购买时软件商对各组件的授予的使用权，其中，PM是并发许可，其它组件是固定许可。 本案例的用户设置： 用户名姓名许可全局配置所属OBS项目安全配置lck林LLLPM默认镇海湾总承包项目部镇海湾查询配置zxl曾XINPM默认镇海湾总承包项目部镇海湾管理配置zjf曾JINPM默认镇海湾总承包项目部镇海湾管理配置3.

28、4 在权限传递中OBS、用户及EPS/WBS之间的关系分配分配购买Timesheets 资源OBS组织结构License 许可EPS/WBS企业项目结构/工作分解结构用户授予授予项目权限全局权限通过菜单“企业EPS”，确定“镇海湾总承包项目”结点的责任人为OBS结点的“镇海湾总承包项目部”。3.5 日历和资源班次、费用科目、资金来源 全局日历：依据工程施工特点，建立“每周7日每日8工作制”全局日历； 资源日历：可以分配给所有资源。继承全局的“每周7日每日8工作制”，建立“每周7日每日8小时资源日历”； 项目日历：可以分配给特定项目中的作业。继承全局的“每周7日每日8工作制”，建立“镇海湾项目日

29、历”修改春节期间的工作，放假5天。 资源班次：本案例没有考虑，也不设置。资金来源：本案例不作考虑。3.6费用科目 根据企业财务流程或成本控制要求来设定，为树形层次结构（CBS费用结构分解），可以分配给作业上的资源分配和其它费用，支持自下而上的层层汇总所有项目的费用及成本。 镇海湾费用科目人工费材料费机械费直接费其它直接费临时工程及设施费间接费现场管理费3.7 角色和资源（Role and Resoure）1) 角色：企业中某类资源的总称。其作用有三：1）计划阶段，资源不具体时，用角色代替资源进行分配；2）具体资源确定后，根据角色来选择分配合适的具体资源；3）对某类角色的需求与使用进行汇总统计。

30、 我们创建下列角色：项目经理，技术总工，质检工程师，安全工程师，合同主管，财务主管，机材主管、工程主管及施工员、一般管理人员： 2）资源：完成作业需要的人工、非人工（机械设备）、材料。 人工、非人工：使时间单位计量； 材料：使用资源本身的度量单位计量。计量单位在“管理类别”中定义。由于资源可以分配给企业中所有项目的作业，并且各项目对同一资源的单价也不同，很可能超出系统提供的5种单位。资源树状层次结构通过支持多根点或单根点的方式，按多种类别来设置资源分级。为了简化层次，可以设置“资源分类码”来多角度分类资源。可以设置资源不同时段的资源数量和单价，不同资源执行不同的资源日历。资源小组：以团队形式组

31、织的资源，各民工中队。注意资源的单位时间数量/最大量应是其包含所有资源的总和。 资源列表如下：（资源分类按不同项目区别，“OKOK项目”：ZHW镇海湾、ZJHW湛江海湾、HZW杭州湾。）分类码分配为：ZHW镇海湾。（提示，单项目运行，资源分类码没有价值）。注意理解：管理人员只关注数量来表示的资源能力。施工中队包括桩基施工队、钢筋加工队、模板及砼施工队、配合中队（支架、地基、锥坡）等，由于费用通过单价与施工工程量关联，其单位时间最大量可以表示最大限度能力。 资源的“自动计算实际值”必须设置为“不选择”，默认是“选择”的。资源代码资源名称资源类型主要角色单价/单位单位时间最大量默认单位时间数量 M

32、G管理及生产人员人工￥0.00/h1.00d/d1.00d/d GL-1林LLL人工项目经理￥0.00/h1.00d/d1.00d/d GL-2曾XIN人工合同主管￥0.00/h1.00d/d1.00d/d GL-3曾JIN人工合同主管￥0.00/h1.00d/d1.00d/d GL-4张YUI人工技术总工￥0.00/h1.00d/d1.00d/d GL-5朱LAN人工财务主管￥0.00/h1.00d/d1.00d/d LB劳务费用材料￥0.00/单位8.00/d8.00/d LB-1钻孔费用材料￥210.00/m8.00/d8.00/d LB-2钢筋制安费用材料￥0.30/kg4000.00

33、/d4000.00/d LB-3砼加工费用材料￥35.00/m318.00/d8.00/d LB-4模板安拆费用材料￥24.00/m250.00/d50.00/d LB-5支架安装拆除材料￥4.00/片200.00/d200.00/d LB-6人工挖掘土方材料￥18.00/m320.00/d20.00/d LB-7人工整平地基材料￥3.00/m260.00/d39.00/d FL机械设备非人工￥0.00/d1.00d/d1.00d/d FL-1冲击钻机非人工￥0.00/d1.00d/d1.00d/d FL-2750L砼拌和机非人工￥160.00/d1.00d/d1.00d/d FL-312吨吊

34、车非人工￥350.00/d1.00d/d1.00d/d FL-43m3挖掘机非人工￥680.00/d1.00d/d1.00d/d FL-512t压路机非人工￥820.00/d1.00d/d1.00d/d FL-6测量仪器非人工￥220.00/d1.00d/d1.00d/d FL-7试验仪器非人工￥180.00/d1.00d/d1.00d/d MTZ周转材料材料￥0.00/单位8.00/d8.00/d MTZ-11m墩柱模板材料￥360.00/m6.00/d6.00/d MTZ-2防撞栏模板材料￥620.00/m6.00/d6.00/d MTZ-3承台及桥台模板非人工￥0.22/d100.00d

35、/d100.00d/d MTZ-4桥面模板非人工￥0.25/d600.00d/d600.00d/d MTZ-5脚手架非人工￥0.13/d900.00d/d900.00d/d MTJ结构材料材料￥0.00/单位8.00/d8.00/d MTJ-1I级钢筋材料￥3.20/kg3500.00/d8.00/d MTJ-2II级钢筋材料￥2.90/kg2500.00/d8.00/d MTJ-3补平钢板材料￥4.00/kg120.00/d8.00/d MTJ-4圆板式橡胶支座材料￥260.00/套10.00/d8.00/d MTJ-55cm泄水管材料￥6.00/个8.00/d8.00/d MTJ-610c

36、m泄水管材料￥8.00/个8.00/d8.00/d MTJ-725#砼材料￥320.00/m310.00/d8.00/d MTJ-830#砼材料￥350.00/m318.00/d8.00/d MTJ-935#砼材料￥380.00/m310.00/d8.00/dMTJ-1015#片石砼材料￥280.00/m325.00/d8.00/dMTJ-11干砌片石材料￥180.00/m325.00/d8.00/d MTJ-125#砂浆勾缝材料￥62.00/m220.00/d8.00/d MTJ-135#浆砌片石材料￥220.00/m325.00/d8.00/d MTJ-14石粉、砂砾垫层材料￥52.00/

37、m350.00/d8.00/d 3）角色、资源与用户的关系人工资源角色用户一对一非人工资源材 料多对多 关系：只有人工资源才能与角色、用户建立关系； 一项资源可以与多个角色对应，但只能有一个主要角色； 一项角色可以与多个资源对应。4、项目级数据的设置项目的定义：为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。 WBS的定义：工作分解结构是将项目范围层次化分解为较少的、较易控制的管理单元或工作包，便于项目计划的细化和责任的落实、监控。 作业分类码：是对WBS层次分解的扩展和补充，是从不同角度进行的项目范围分解。4.1 创建“镇海湾北陡立交中桥K81+554项目” 由于我们没有积累的经验参照项目，也没有建

38、立项目方法库，不能使用MM，只能通过PM组件直接创建新项目。项目的编码规则等标准化的建设也是以后的事情，在此不涉及。 主要项目参数：（提示：请对有关联设置给予高度关注，它们对后面的计算影响较大！）设置项参数值备注常用项目编码：项目名称：责任人：K81；镇海湾北陡立交中桥K81+554项目；镇海湾总承包项目部；日期计划开始：数据日期： 04-1-1 04-1-1默认工期类型：作业类型：完成百分比类型：日历：作业代码前缀：后缀：增量：固定工期和资源用量（或单位时间用量）任务作业（最好选择）实际“镇海湾项目日历”；K8110010与任务作业类型配合使用；工期百分比也可以选择，但不建议选择数量百分比；

39、资源新资源分配默认资源单价：作业受资源驱控：第1单价/单位选择。计算没有资源作业的单价：作业完成基于百分比基于作业步骤：对未实际开始的作业，连接预算和未完成时值：更新实际数量或费用时：工期完成百分比更新后，重新计算费用和数量：分配资源的费用发生变化时，则更新数量：连接实际的和本期实际的数量和费用：0.00元/h；选择；重新设定尚需工期和数量等于原定值。完成时-实际；NoYESYES本设置必须设置为“不选择”，否则影响实际数据更新，使手工更新的结果会被覆盖。设置定义关键路径：总浮时= 0d其它为默认值4.2 建立工作分解结构WBS和作业分类码 依据下列的一般原则分解：项目的实施阶段或标段；施工工

40、作面的划分；国家、行业、企业的标准或规范；进度、资源及费用等数据汇总的准确性；管理上的其它要求。 本案例的WBS与作业分类码设置主要区别是：WBS按中桥的墩位进行分解，作业分类码按桩基、承台、墩柱、桥面的方式进行分解。从两个角度考察进度和成本费用。 设立“辅助工程及管理项”主要是为了其它直接费、临时设施费、管理费用的分解。 具体设置参考附图E。4.3 编制基本的进度计划 作业是项目进度计划的基础单元，将项目按WBS的结构分解任务，并建立任务之间的逻辑关系，并拟定各项作业的预计工期，通过进度计算，可以得到初步的进度计划。本案例的工作分解及逻辑关系如附图F。 本案例简化了作业数目的设置，充分利用作

41、业步骤来表达作业的组织、工艺关系或实施步骤与管理流程。 利用作业步骤的两个前提：1）项目详情表的计算页面中需先选中“作业完成百分比基于作业步骤” 选项；2）作业的完成百分比类型选择为“实际完成百分比”。 设置“辅助工程及管理”WBS项，并建立“公用设备及周转材料”、“临时工程及设施”、“其它直接费”、“管理费”等四个“配合作业”来汇集不能分配到具体工程部位作业的资源或费用、其它间接费用。 在分配资源前，设置项目计划开始和数据日期为“04-1-1“，进行初步进度计算，调整工作之间的搭接关系和延迟时间，以保证合同约定的工程工期（6个月）。 菜单 “工具进度计算”的高级参数设置主要是考虑资源平衡、同步资源单价，其它使用“默认设置”。 注意公式： 完成时数量/费