2012年关山乡开展破解难题年总结(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上关山乡2012年开展“破解难题年”活动工作总结今年，我乡在县委、县政府的正确领导下，根据永靖县“破解难题年”活动实施方案及相关文件精神，以“双联”行动、村庄改造大会战、创建示范性乡镇和基层组织建设年的“三会战一活动”为契机，进一步理清发展思路，突出工作重点，强化工作措施，狠抓任务落实，努力破解制约全乡经济社会发展的文化设施滞后、产业效益不高难题，全面完成了2011年确定的各项目标任务，使各项工作都取得了新成效，保持了全乡经济社会持续、健康、平稳、较快发展的良好势头。现将我乡文化设施滞后、产业效益不高难题破解情况总结如下：一、 基本做法1、加强组织领导。为进一步加强破解

2、文化设施滞后、产业效益不高难题工作的组织领导，乡党委、乡政府及时着手，对难题破解工作，进行了再安排、再部署，按照“谁主管，谁负责”的工作原则，进一步明确目标，靠实责任，加强监督，落实难题破解责任制，形成主管领导亲自抓，分管领导具体抓的一级抓一级、层层抓落实的工作格局，促使了难题破解工作的顺利开展，推进了难题破解进度，提高了难题破解效率。2、加大宣传力度。为了确保产业、文化难题破解的顺利开展，乡上采用举办黑板报、悬挂横幅、粘贴喷绘、出动宣传车等多种宣传方式，在全乡范围内对难题破解的重大意义、指导思想、基本原则、目标任务等进行了大力宣传。同时，乡“破解难题年”活动领导小组办公室及时编发简报，反映活

3、动动态。为活动的开展营造了浓厚的宣传氛围，进一步调动了群众的积极性，促使村民们通过筹措资金、投工投劳等方式，积极参与到各项难题破解工作中，降低了难题破解难度，促进了难题破解进度。3、深入调查研究。为了促使难题得到有效破解，乡党委、乡政府在“双联”行动的有利时机下，发动干部多次深入村、社和农户家中，倾听群众呼声，掌握群众的所思、所想、所盼，把群众愿望作为第一信号，把群众需求作为首要任务，研究和寻找制约难题顺利开展的实际问题和事关群众切身利益的突出问题，及时召开会议，大胆探索，用辩证的方法、科学的角度分析问题，找准问题的切入点和突破口，进行安排部署，进一步调解了难题破解的矛盾，改善了难题破解的难度

4、，促使了难题顺利的破解。4、加强监督管理。今年，乡党委、乡政府多次召开专题会议，认真研究制定发展特色产业、破解文化设施滞后难题的进度表，建立健全完善的质量监控体系，坚持“层层把关，分级负责”的原则，加强难题破解的监管，定期不定期对工程建设进度和质量进行检查，进一步促进了难题破解进度，提高了工程建设质量。二、主要成效1、破解文化设施滞后难题。为了加强文化建设，破解文化设施滞后的难题，在县委、县政府的正确领导下，在相关部门和企业家的支持下，一是投资15万元，完成红光村大阳洼社占地面积400平方米的文化活动广场的建设，修建文化活动室2间50平方米，制作文化宣传栏4面，配套兵乓球案1台。同时，投资20

5、万元的青山、红楼卫生室建设正在进行。二是进一步加强总投资600万元（乡上投资300万元，吸纳社会闲散资金300万元）的徐家湾村农村示范点的建设，截至目前，已完成群众住房62间，安置农户6户，文化广场的修建和完善以及敬老、沼气、农机、家电和商业服务网点建设正在进行中。该社区建成后，基础设施不断完善，农村社区服务功能不断增强，农村面貌不断发生改变，新农村建设步伐得到有利于推动。三是围绕“三活动一会战”，积极发展集镇商贸的辐射带动作用，采取政府规划、业主建设、社会融资等方式，加大集镇建设力度。共拆除街面旧房屋18间，新修铺面32间、640平方米。集镇更加整洁，服务功能更加完善。同时，对关山乡文化站和

6、邮政所的修建进行了进一步的完善。四是在省高院的帮扶下，为各村捐赠文化书籍达1300余册；在团县委的帮扶下，为关山乡南堡越众寄宿制希望小学捐赠电钢琴、台式音响、圣迪鼓号队乐器、圣迪儿童打击乐器及话筒、DVD音碟机、音乐CD光盘等音乐器材和鼓号对乐器服装、音乐教学挂图、乐普、教室牌等配套物品。2、破解产业效益不高难题。今年，为了进一步提高农民收入，解决产业效益不高难题，乡党委、乡政府及时召开全乡动员大会，加强组织领导，扩大宣传范围，提高农民致富积极性，壮大百合支柱产业，发展红楼红蒜、山羊等特殊产业。一是壮大百合支柱产业。今年，全乡百合种植面积达14600亩，占全乡总耕地面积的68%。现已销售百合2

7、500亩，平均亩产1800斤，平均价格每斤15元，全乡百合总收入达6750万元，人均收入达8418元。为进一步延伸百合种、收、购、销的产业链条，提高百合附加值，增加农民收入，我乡以“双联”行动为契机，加强了百合种植技术的培训，培训次数达7次。同时，在省高院的大力支持下，总投资300万元，在南堡村新建储藏量达500吨的百合保鲜库1座，成立百合专业合作社1所。二是发展红蒜、山羊、特色经济林、劳务等产业。在红楼村、红光村种植红蒜400亩。发展百只以上养羊大户2户，截至目前，全乡养羊百只以上的大户达32户。栽植核桃经济林2000株。与驻兰企业工程队签订劳务输转合同，向兰州等地区输转劳动力1200余人次

8、，户均达1人，年劳务收入达2400万元。三是大力推广旱作农业种植技术。今年，全乡完成双垄沟播玉米、地膜洋芋旱作农业5500亩，旱作农业技术在全乡范围内得到了大面积推广。四是全力提升土地利用率。今年，我乡多方争取项目，筹措资金，投资130万元的红楼峡口提灌工程已动工建设，400立方米的蓄水池正在修建；投资30万元的渠道衬砌工程已完成4公里。投资300万元的红光、红楼土地开发整理项目已通过评审，正在招投标阶段。三、经验启示1、加强督查，突破难题破解瓶颈。为了准确掌握难题破解进度，协调解决难题破解过程中出现的困难和问题，乡党委、乡政府主要领导经常深入一线，进行百合、红蒜种植和山羊养殖的调研，了解民情

9、，解决困难，寻求突破制约难题破解瓶颈的突破口。2、明确责任，破解难题锤炼干部。为了加快难题破解进度，确保难题如期完成任务，乡上把难题的破解作为推动全乡经济社会跨越式发展的艰巨任务，以“双联”行动为契机，实行领导下村、干部下社的方式，对难题开展广泛的调查研究，不断拓展工作思路，创新方式方法，确定难题破解的基本思路、目标任务及工作措施。对难题的破解来说，切实有效的解决了难题破解难度，促使了难题破解顺利开展；对广大干部来说，破解难题的过程是充分挖掘自身潜能和提高工作能力的过程，是提升自身的工作能力和水平的锤炼机会。3、增强责任，破解难题改进作风。在难题的解决上，乡党委、乡政府进一步强化领导干部责任意

10、识、效率意识，大力倡导真抓实干的工作作风，以对关山乡长远发展和人民群众高度负责的态度，全身心投入难题破解工作，努力使每一个干部成为想负责、敢负责、能负责、会负责的干部，真正把工作责任转化为解决难题的强大动力。对确定的难题，按照“一个难题、一个方案、一班人马、一抓到底”的要求，实行领导包片责任制，干部包社、包户责任制，层层靠实责任，形成了一级抓一级、一级对一级负责的难题破解工作机制。大力推行“领导在一线指挥、政策在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变、典型在一线推广”为主要内容的“一线工作法”，抓进度、抓实效，确保难题破解中转变作风，转变作风中破解难题，达到难题和作风共同得到破解。关山乡人民政府二0一二年六月二十八日专心-专注-专业