土建施工员的主要工作内容和工作流程(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上土建施工员的主要工作内容和工作流程 在动态的施工全过程中,结合多变的现场施工条件,施工员的主要任务是将分管的 专业工程施工所需的劳动力、材料、机具、采用的施工方法、施工现场环境等生产 要素科学地、 有序地协调组织起来, 在时间上和空间上取得最佳组合, 在确保安全、 质量、工期、成本目标的前提下,圆满完成施工任务,赢得良好的社会信誉和丰厚 的经济效益,其工作内容体现在如下几个方面:1、施工准备阶段应做好的主要工作:熟悉施工合同、招标文件、投标文件,了解工程范围、本专业工作量、投标 报价的具体情况、施工合同约定的质量、工期要求、工程价款的计取办法、材料设 备的供应情况等相

2、关工程经济信息,进行合同风险的识别、策划规避风险的措施。 熟悉施工图纸和相关技术规范(设计规范、验收规范、操作规程(分项工 程施工工艺标准、建筑安装工程安全操作规程、技术标准(标准图集、材料设备 制作及验收标准等,参加设计交底,掌握领会设计意图,提出施工图中存在的施 工或设计问题,并在图纸会审时提交设计代表修改或补充完善,并形成图纸会审纪 要。编制施工图(标后预算,确定工程造价,掌握工程具体工作量,为确定劳 动力、材料、机具、施工组织设计或编制专项施工方案奠定基础。编制施工组织设计或编制专项施工方案,编制安全防护技术措施。绘制施工进度网络计划。编制施工预算 (劳动力计划、材料计划、手段用料计划

3、、 施工机具使用计划、 安全防护措施用料计划。编写安全技术交底。编写技术质量交底或作业指导书。根据施工进度网络计划、劳动力需求量计划、材料用量计划、机具使用计划 分期分批组织生产要素进场,对进场材料、机具进行检验试验。下达施工任务书,对入场工人进行施工图纸和工程内容、工期要求、安全、 技术质量、施工方案等进行交底和培训教育考试考核,并对特殊工种操作人员进行 验证。重点做好以下施工交底:a.施工任务交底:向班组交代清楚工程任务内容、工期要求、关键工序、交叉 配合关系等。b.安全文明施工交底:针对工程特点进行安全策划、识别危险源,提出有关防 护措施和要求,安全操作规程相关要求,明确安全责任。c.

4、施工技术方案和采用的施工方法交底:交代清楚专项施工方案设计的施工方 法,本工程采用的施工验收规范的相关内容,重点施工部位、细部、节点的做法, 采取的技术措施,要求达到的质量标准。2、施工过程需加强的主要工作:检查劳务班组(协作队伍作业前的各项准备工作(劳动力、材料、机具、 施工班组作业条件、现场布置等。检查材料供应、专业施工等协作配合条件是否满足施工条件,检验进场材料 和构件质量。检查劳务班组(协作队伍的施工方法、施工安全、施工质量、施工进度、 成本费用等执行情况,发现问题应立即采取补救措施进行解决和纠正。做好施工调度,解决劳动力、材料、机具、安全设施、施工水电、施工工艺 技术、季节施工、专业

5、之间配合等施工过程中出现的供需矛盾,加强沟通,协调好 内、外部各种关系。施工员业内的测量放线、分项工程过程检验、隐蔽工程检验、分部工程质量 评定等监督、检查及工程资料的同步整理归档。施工日志、办理现场变更签证手续、业主监理例会会议纪要、材料报验及报 价手续。月工程进度报量的编制与核对。a.每月以预算形式向业主报量,并进行核对。b.每月以预算形式向企业报量。c.审核结算劳务班组当月的劳务费用。落实当期施工进度计划的执行情况,查找偏差,分析原因,采取纠偏措施, 并按时布置下月的施工进度计划,并落实人、材、机、现场施工环境的满足情况。 参与项目经理部月(季成本核算分析,查找问题,分析原因,并采取纠偏

6、 改进措施。参与项目经理部质量分析会,查找问题,分析原因,采取纠偏改进措施。 参加每周(月项目经理部安全检查、安全例会,指导、监督安全隐患的消 除、整改,查找问题,分析原因,采取纠偏防护措施。做好施工过程和竣工工程标识、保护工作,确保追溯性要求的实现。做好施工过程的技术总结、安全总结,成本总结、工期总结、施工组织的各 项总结。(经验在于积累,总结利于提高,并做好施工方案、安全管理措施的优化 和劳动力、工期、成本、合同、三钢工具等信息的统计分析与积累。3. 竣工阶段的主要工作:施工现场收尾阶段的工作:a.工程完工后进行工程预验收,查找工程尾项、漏项、质量缺陷及时安排落实 完善,这是工程顺利通过正

7、式验收的有力措施。b.在盘点工程尾项的同时,做好现场材料的盘点清查工作,做到控制进料、退 料与利废、现场清理,做到工完、场清、料净,交付业主一个干净、整洁的产品。c.做好竣工工程资料的整理、 签证、 归档工作, 为竣工验收工程交付做好准备。d.组织参加单机、联动、带负荷试车工作,消除质量缺陷,确保正常运行。e.参加竣工验收、办理竣工验收证明书和竣工验收报告。f.竣工图的编制及归档。除做好工程竣工交付的同时,要做好竣工结算工作:a.收集整理竣工图纸、变更签证、材料报价确认单、材料代用单、工程技术资 料、施工方案等经济信息资料及工程造价相关资料。b.进行工程盘点:对工程量、劳务费用统计单、材料、机

8、械使用费、技术措施 费、 变更签证费用等进行盘点, 并进行标后预算(过程报量 与实际消耗对比分析, 为竣工结算创造条件。c.编制竣工结算并准备好审核结算的有关依据资料,积极准备与监理、业主、 审计部门进行核对。d.外分包队伍的工程结算审核。以上施工准备、施工过程、竣工收尾等三个阶段的各项主要工作是我梳理出的 我单位施工员岗位日常工作中应做的主要工作,因为施工项目管理是动态的,因此 不仅限于以上工作内容,仅是施工员应做的主要工作内容,不一定全面。旨在让每 一位工长清楚在哪一个阶段有哪些需要做的工作, 起到理清思路, 提醒警示的作用, 仅供大家在具体工作当中参考。我单位施工员的工作内容和其它施工企业施工员的 工作内容不尽相同,它包括施工员、技术员、预算员三个岗位、三位一体的工作内 容,有些施工企业预算员兼成本员,有的管道与设备专业统称工艺设备,电气和仪 表合二为一为电仪专业,企业的组织结构形式或管理方式不同,其工作内容的划分不同,因此根据各施工企业的具体情况、传统的组织结构形式确定施工员的工作内 容。以上三个施工阶段的内容,我基本上是按各项工作的先后顺序排列,其实可根 据各项目的具体情况,以上顺序可作适当的调整,因此以上工作内容的顺序也就是 施工员的工作流程的顺序,上面第三部分的内容阐述了“施工员的工作流程”的内 容专心-专注-专业