公路管理局养护管理交流汇报材料(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上公路管理局养护管理交流汇报材料 文章标题:公路管理局养护管理交流汇报材料*分局位于宁夏南部山区,辖养着福银高速、312国道、101省道等一条高速公路、二条国道、三条省道、三条县道共9条国省干线公路,辖养里程1066公里。所辖养公路大部分为山岭重丘区公路,技术等级较低,抗御自然灾害能力差,养管任务十分繁重。近年来,分局全体职工以“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观统领全局,以公路工作“三十二”字方针为着力点,坚持以“以人为本、以车为本、服务社会”为理念,以提高公路畅通能力和服务水平为目标,以改革为动力,大力弘扬爱岗敬业、无私奉献的铺路石精神,开拓创新,锐意进取,全面
2、加强公路管养工作,着力打造安全畅通绿美公路,促使公路管养工作水平迈上了一个新台阶,为构建和谐社会,加快新农村建设和自治区经济社会发展作出了积极贡献。回顾近年来的公路养管工作,我们取得了一些成绩,也积累了一些经验,这些成绩和经验的取得来自于自治区交通厅和公路管理局的正确领导,来自于各级地方政府和部门的大力支持,是分局广大公路工作者一代接一代,始终不渝、辛勤工作的结果,主要可以概括为以下几个方面。一、推行养护运行机制改革,促进了公路管养事业的快速发展。近年来,分局针对影响养管事业健康快速发展的重点问题与行业管理中的难点、热点问题,大胆探索,勇于实践,按照公路管理局的统一部署,积极推进养护运行机制改
3、革,为公路养管事业的发展注入了生机与活力。1、整合养护结构,组建养护中心,极大的提高了了养护生产效率。按照“三步走”的改革思路和“规模适度、功能齐全、管理科学、技术先进”的原则,分局对38个公路站的养护资源进行了结构性整合,按照不同线路、不同公路等级,在全分局组建了9个养护中心。养护中心按照“自主经营、自负盈亏、自我完善、自我发展”的方针,成立了以职工代表大会为决策机构,管委会为生产经营机构,全面实行企业化管理的模拟企业。分局与养护中心实行合同管理,推行定额管理和工程费用制度,养护生产实行计量支付,初步建立了结构合理、管理灵活,运转高效的养护生产模式,实现了公路管理机构由生产型向管理型转变,养
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