仓管年终个人工作总结(共6页).docx
《仓管年终个人工作总结(共6页).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓管年终个人工作总结(共6页).docx(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上仓管年终个人工作总结仓库管理也叫仓储管理简称WM,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录。本文为仓管年终个人工作总结范文,让我们通过以下的文章来了解。时光在弹指一挥间转瞬即逝,转眼在物资公司工作已有两年之久。回顾这两年的工作历程,在公司领导的正确指引和带领下,取得了不少的收获。同时我也清醒的认识到了自己的诸多不足之处。一、主要工作内容1、仓储部备件库管理工作20XX年5月份开始,我一直在公司仓储科从事备件仓库管理工作。在这一年多的时间里也总结了自己的一
2、套工作方法,因此得到仓库领导的信任与鼓励,担任备件库副班长一职。在这段时间的磨练中,慢慢的摸索出一套备件仓库现场及人员的管理方法,并取得了良好的效果。1)人员的合理安排由于仓库的管理工作繁冗复杂,很多重复劳动的现象不可避免的存在。仓库中保管员的工作任务都很重,人员的合理安排也显得势在必行。针对以上问题,结合仓库领导的安排,实行了各个仓库人人熟悉人人熟练的岗位操作安排。减少了因工作时间的交接而导致的人员闲臵及劳动力分配不均匀现象。另外针对每个仓库劳动量不均匀的现象,实行轮岗制度。这样使每个员工工作量达到平衡的同时,使得各个员工全面的掌握了仓库物资型号及分布。2)仓库现场的合理安排由于仓库内物资全
3、部上到货架以保证物资的质量。这样对于一些有特殊需求的在发货时需要及时的归位,才能更大限度的利用有限的空间,否则一环节出现问题就会给整个仓库的现场整理及盘点带来诸多不便之处。针对以上问题,在仓库的管理要求我实时掌握各种型号的入库型号及即将出库的型号,以便在发货时不至于手忙脚乱。另外为了先进先出的原则,适时的对仓库库位进行了合理的调整。3)人员的沟通与协调仓库班长的管理工作主要体现在本班人员的安排和生产车间进行的沟通协调工作。在20XX年的工作中针对工作中不服从管理的现象,进行沟通及合理的调度,并取得了良好的效果。另外,在和生产车间的协调中,主要针对入库的时间安排进行了合理的沟通,既保证了两方工作
4、能顺利完成的情况下,而不至于导致一方由于时间的节点问题导致工作质量出现问题。2、综合计划部计划管理工作。1)计划管理方面主要完成了各月采购物资数量的汇总工作,切实保证生产的顺利进行。2)统计工作统计工作主要是负责向人力资源部上报所需要及时采购的物资项目工作。二、20XX年工作中存在的不足1、沟通协调能力欠缺仓储科面临着大量的沟通协调工作,由于自身工作经验不足的原因也导致了一些工作出现漏洞及数据收集不及时不完善的情况。2、文字积累不足由于自己毕业以后一直从事仓储工作,对于办公室软件及一些文字的编排及文章的布局不是很精通。另外对于本部门的一些经营计划的具体操作方面缺乏经验,导致经营计划的编制方面存
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 年终 个人 工作总结
限制150内