某风景区景观施工组织设计(共95页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一部分 施工组织设计编制说明及编制依据1.编制说明本工程施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求,通过对人员、机械、材料、施工方法、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由土建、绿化两大专业组成。根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主负责的精神合理使用资金,实现优质工程,我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。我单位高度重视本招标施工组织设计的编制,召集参与过类似工程施工的有关施工技术人员,针对工程的重点、难点及特殊部位的施工,制定切实可行的技术措施。编制上力求突出重点,方案先进合理、全面、可行,确保工程“质量优、速度快、造价低、针对
2、性及操作性强”,同时保证施工现场的良好环境。本方案根据景观绿化工程施工图,招标文件和相关规范规定进行编制,由于工程地处碧峰景区,范围广,且土建为景观绿化配套工程所以本方案作为景观绿化总体方案之一的配套方案,在具体施工中,包括进度安排、安全、文明施工,施工场地平面布置用电、用水等均服从景观绿化工程方案。机械配置劳动力安排等由于资料不齐,本方案暂不考虑,具体施工时另编,本方案仅针对土建方面各类别工程事项特点选择部分工艺特点围绕施工技术措施和质量控制与保证措施方面编制,其部分待进入施工且资料齐全、现场了解进度明确等情况下再行编制。2.编制依据某风景区基地景观工程招标文件以及招标答辩纪要;某风景区基地
3、景观工程施工图及修改图;本工程岩土工程勘察报告;本工程实地勘察情况;我单位的技术情况及管理制度;国家和行业现行施工及验收规范、规程、标准以及四川省、雅安市关于建筑施工管理及园林施工管理的有关规定。3.招标书的主要规定招标范围:某风景区基地一期景观工程要求质量标准:达到设计效果和国家有关规范的标准工期要求:自开工之日起70日历天内发包方式:邀请招标投标报价方式:2000定额计价,三级档取费工程概况1. 工程概况本工程为某风景区基地一期环境景观工程部分,总施工面积为66700余平方米。某风景区一期景观绿化工程中,其绿化配置以竹类,常绿树及落叶树,灌木为主。同时,在由于前期施工对植被造成了一定程度的
4、破坏,需考虑其植被的恢复,在此,将多数采用适宜雅安当地生长的乡土树种。某风景区一期环境景观工程土建部分是作为景观绿化配套工程之一,工程范围包括大门区、幼儿园、熊猫海及二个熊猫放养区五个部分的所有亭类,房建、便边廊桥小品等相关内容。工程事项繁多、高差与距离均较大,大门区距圈养二区直线距600余米,车行边近3km,且各工程项目相对工程量较小。施工场地为自然山地,除拟建建筑物外均为绿化景观用地。2.本工程有利、不利因素分析该工程位于山区,海拔较高,属于山区作业,同时由于地处风景区内,所以工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响,也是我单位表现企信誉、综合实力等方面的舞台。我单位将派
5、出坚实的项目阵容,以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的意识完成此工程。有利因素分析本工程受到政府及各方面的大力支持及重视。我企业雄厚的施工、技术力量。在本工程前期施工中,交通路网已基本通畅,较为便利,可以满足大型机械进出及工程材料运输的需要,为缩短工期提供了良好的条件.本地区地下水较丰富;水量充足,水质较好,并有自来水管网,施工时可利用抽水或就近利用景区自来水。本施工区虽处于风景区内,但由于是相对独立作业故受外界干扰教少,对施工有利。施工及生活用电以利用现有景区片网为主,为了确保工期,另设有一台10kw以内便携式发电机作备用电源。不利因素分析由于该工程施工段处于山区内,材料
6、运距较长,对运输带来一定困难;同时景区的正常运作及另外建筑工程施工方的运输对交通也有一定的影响,我单位将尽量与各方协调配合,以保证景观工程的顺利完成。本工程施工场地在风景区内,需注意环保,减少场地污染。由于建筑工程施工对植被的破坏较大,须注意恢复。土建的挖填方成分较多。植物品种较多,且多数为反季节栽植的植物,并有部分规格较大,须合理安排栽植,作好保护措施,精心养护,以保证反季节植物栽植的成活率。雅安地区多雨,需考虑雨季施工相应措施。由于绿地存在坡度,故建植及养种期间保水能力较差。水源问题,大面积绿地苗木栽植需水量很大,植物的栽植需就近取水,同时给今后的养护工作也带来了一定的困难。3.相应的措施
7、:(1)交通问题上,我单位将与甲方及各部门积极协调配合,合理调配,以保证工程的顺利进行及景区的正常运作。(2)工程所处的地理位置对景区容貌的影响较大,现场必须实行文明施工,确保施工范围要与自然环境隔离,对于污染材料,需采取封闭式的储存等措施,以保护好景区的环境。工程施工车辆进出,途径旅游通道应注意清洁卫生。(3)土建的挖填方较多,则须充分考虑土方沉降等问题。(4)部分反季节栽植苗木,对乔、灌木区地被植物,植前进行切根及装管处理,一旦栽植条件具备,争取在最短时间完成栽植,达到理想绿化效果。(5)加强雨季施工的措施。我单位将对工人进行教育,作好不怕苦累的准备,同时在工期上进行合理搭配,并采用相应的
8、技术措施。(6)对于各种材料和施工成品及苗木的保护,我单位将运用精湛的技术,及经验丰富的人员进行专门的管理。该工程施工过程综合性、专业性强,穿插配合复杂,需对其进行有效的统筹管理,保证充足的机械设备、车辆、人员,将组织协调好各工种、各专业之间的关系,以保证施工进度的顺利实施。第一章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置原则1.根据现场实际情况安排的原则。2.保证施工交通组织顺畅的原则。3.有利于环境保护的原则。4.合理安排材料的堆放的原则。5.符合防火及生产安全要求的原则。第二节 施工总平面布置由于本工程地域广阔,主要建筑及绿化将分设于五个区域进行。其中以大门区及熊猫幼儿园区较为集中,故拟在上
9、述两区设置集中施工场地 (附图),作为施工材料置备,施工人员办公、生活场地,混凝土制备,钢筋加工等加工场地均设置于此。其余三个区分设施工临时场地,作为该场地内施工人员的生活场地,及材料堆放场地。场地内所需成品钢筋及混凝土等材料均由主场地提供运入,或采用手工制备。石便道及绿化部分随施工进程机动灵活布置。详见施工总平面布置图(附图)第三节 施工现场给、排水根据本工程的地理位置,周边环境及现场勘察资料(建筑中土建部分等)本着实现“标化”文明施工、节约、质优的原则,对该工程给排水如下布置。1.现场临时给水管布置从建设单位提供水源中,提出一根水管作为施工现场临时供水主管,即可满足现场的施工及生活和消防用
10、水,也可根据现场水源情况灵活机动取用施工用水。2.现场排水布置设计将排水有组织的排入公路边排水沟排走。第四节 施工用电现场临时用电采用TN-S系统(三项5线制),根据施工机具设备容量计算,总用电量35KVA,从转换中的引入。1.本工程施工临时用电系统采用380/200伏三项五线制(TN-S系统),以保证安全用电。2.施工电源由建设单位提供,直接引入施工现场。3.在配电路线的中间处和未端处做重要接地、接地电阻10欧瓦。4.导线采用铝心橡皮线BLX-335+225mm2。第五节 施工现场应急措施1.现场设备用电源,配备一台10KW以内的发电机,以保证工程正常进行。2.财务部储备部分为应急资金,以应
11、不时之需。第二章 施工组织机构第一节 施工组织管理框图施工组织管理机构框图:绿化景观副经理土建副经理绿化施工员公司管理体系框图土建副经理绿化景观副经理副经理绿化工程生产调度绿化施工劳务各层作业队土建、绿化分部质量检查项目经理部机构成员职责框图职别职责内容项目经理1、 遵守国家有关工程建设和园林绿化政策法规,执行施工管理规范和企业规章制度履行承包合同。2、 负责本工程项目部的全面工作,并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。3、 按项目部内部分工,分管财务、经营合同和项目人员的工作。4、 根据工程合同规定,组织单位工程或专业分部分项承包工程,协调与总包单位之间的关系。5、 主持项目经济成本分析
12、,负责项目上的资金合理使用,负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。6、 参加建设单位组织的协调会议,并组织工程项目内部的各项协调会议。7、 组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本,安全生产,坚持文明施工。技术负责人1、 在项目经理和上级部门指导下,对工程技术质量管理全面负责。是质量的直接责任人。2、 认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。3、 按项目经理部分工,分管项目工程部工作,组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度,责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技
13、术质量问题。4、 主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作,做好单位工程技术交底及安全措施工作。5、 制定推广“四新”降低成本措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。6、 领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门的工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、 组织参加工程项目的施工制度、施工质量、施工安全和创标准文明工地的检查,确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。8、 认真熟悉图纸,严格按照设计图纸、施工组织设计和规范、规程,负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。9、 负责并组织编写各自专业的项目质量计划。10、 负责组织编写特殊部位的施工方案。11、 负
14、责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的整理和归档工作,确保工程顺利交工。12、 参加图纸会审,参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明工地的检查和评比活动。项目副经理1、 在项目经理的领导下,分管项目材料部,项目综合办公室等工作并直接负责本工程施工计划落实,并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督,检查,使生产顺利进行。2、 认真熟悉图纸,严格按设计图要求,施工组织设计和规范、规程组织工程施工,搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量,合同工期的实现,提高工程综合经济效益。3、 搞好安全生产现场管理,坚持安全生产,杜绝重大伤亡,
15、火灾及设备事故的发生。4、 领导并参与工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查,并主持各项评比工作,负责组织制定相关奖罚制度,确保工程项目按期一次性交验合格达优, 绿化钢筋模板砼施工员绿化工长:1、认真熟悉图纸,严格按规程施工。2、结合施工图进行不同部分的安全技术交底,并办好交接手续。3、保管好绿化工程经济技术资料送交内业归档。4、搞好绿化工程的施工管理,保证生产顺利进行。钢筋工长:1、 认真熟悉图纸,严格按规程施工。2、 结合施工图进行不同部位的安全技术交底,并办好交接手续。3、 保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。4、 搞好钢筋工程的施工管理,保证生产顺利进行。模板工长:1、 熟
16、悉图纸,参加设计交底和图纸会审,参与编制有关方案,了解设计要求,做到按图施工,不出差错。2、 向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查工序施工质量,保证施工顺利进行。3、 负责模板制、安、拆施工,督促班组按操作规程和工艺要求施工。4、 做好原始资料积累。砼工长:1、 负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。2、 参与砼方案的编制,严格按方案施工。3、 对各班组进行分段分层的技术安全交底,督促班组实施工作计划。4、 负责办好砼浇注许可证,并交内业存档。5、 加强对班组的管理工作,力争不出质量事故,如出现质量事故追查、总结并及时
17、报项目经理部。砖抹工长:1、 熟悉图纸,按图施工,发现建筑与结构施工图中的矛盾及时提出。2、 配合材料部门提出本工程所需材料计划。3、 负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。4、 根据项目经理部计划,及时对班组下达施工任务并进行督促检查。5、 搞好工作各部门之间的配合,搞好文明施工及各项工作。测量员负责建筑物及楼层放线、定位抄平及园林放线工作。内业技术员1、 在技术负责人主持下编制工程施工方案;2、 工程技术档案管理;3、 技术审核、设计变更;4、 编制施工作业计划,月度完成情况报告。预算员编制施工图预算、工程决算。试验、计量员推广实施新技术;现场试件式样取样、送样检验;配合比监督工作;计量管理
18、工作;大体积砼测温。质量检查员落实各项质量控制措施,工程质量监督、检查。安全检查员落实各项安全生产措施,工程安全生产监督、检查。材料员负责工程材料的供应(主要材料由公司材料公司供应)采购、材料验收;现场材料管理,收料、发料;工护具保管。成本会计员负责成本核算工作。劳资员负责劳动力管理、调配;向生产班组收方、结算。第二节 现场的主要管理人员一、本工程领导小组 本工程列为公司重点工程,并成立以公司主管生产的副经理为组长,总工程师为副组长,技术科负责人、质安科负责人、材料科负责人、设备科负责人为组员的工程领导小组。二、工程项目经理受公司法定代表人的委托,组成项目经理部,负责工程全面实施。 工程项目经
19、理部主要人员组成: 工程项目经理1人; (土建)项目副经理兼综合施工员1人; (绿化)项目副经理1人; 技术负责人1人; 施工员5人(钢筋、模板、装饰各一人;绿化施工员2人) 质量检查负责人1人; 安全检查负责人1人; 内业技术员2人; 预算员1人; 测量员2人; 试验、计量员1人; 机械员1人;材料员4人;成本会计员1人;劳资员1人。第三节 项目经理部公司推荐优秀的项目经理为该项目经理,并选派部分施工经验丰富,有实干精神的同志组成工程项目经理部进行工程施工,确保工程进度和工程质量优良。各成员采取压证上岗,各司其职,互相配合,同心协力建设好某风景区基地景观工程。第四节 施工组织机构的运作一、根
20、据本工程具体情况及特点,进行组建工程项目经理部,经公司选择并确认后,立即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要。 二、项目经理部的各个职能人员,明确各自的责、权、利,使全体管理人员各司其职地开展工作。提高项目经理的工作效率,促进管理的强化。使项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作,加快工程施工准备,尽早地开工,争取前期时间。三、按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员,使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度,做到奖罚分明,促使每个管理人员有高度的责任感和自信心。四、公司
21、对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济,但不能只讲效益,不讲求社会效益。将项目施工管理水平,对业主服务质量作为专项考核制度,争取赢得业主、监理及社会的赞扬。 加强职业道德教育,使每个管理人员和操作人员,形成自觉抵制有施工中不重视质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。 做到业主与监理在场不在场都一个样,让业主和用户放心。 我公司在发展中结识了不少新老朋友,在他们的支持和协助下,以我们的优秀管理和真诚服务又为我公司知名度的提高起到了重要作用。第五节 项目管理措施一、组织精悍的项目经理部,选派思想好、业务精、能力强、经验丰富、善于配合协作、服务好的管理人员作为项目管理成员。二、明确项目经理、
22、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化管理机制,制定业绩评比制度,奖惩制度,并定时组织项目经理部管理人员工作会议,检查工作质量和工作效率。四、建立工程领导小组现场办公会议制度,每半月召开一次现场办公协调会。重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运作。五、每天下午下班前召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。六、每周召开一次现场协调会,由甲方、监理公司驻现场代表、工程项目部主要管理人员及分包个位主管参加。协调会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时问,并形成会议纪
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