推荐审批表韩国明-中国交建(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上附件7：2010年全国劳动模范和先进工作者审 批 表姓 名 韩 国 明 工作单位 中国交通建设集团有限公司 推荐单位 填报时间： 2010 年 3 月 24 日填 表 说 明一、此表是省、自治区、直辖市人民政府和各有关部门（单位）上报全国劳动模范和先进工作者表彰大会筹备委员会进行审批的推荐表；二、用钢笔或打印填写，字迹要工整清晰，打印填写使用仿宋小四号字，数字统一使用阿拉伯数字；三、填写内容必须准确，工作单位填写全称，不要简化，职务职称等要按照国家有关规定详细填写，籍贯填写格式为xx省（自治区、直辖市）xx市（县），推荐单位指省（自治区、直辖市）或有关部门和单位；四、

2、何时何地受过何种奖励是指曾获得的地市级以上奖励； 五、工作简历从学徒或初中毕业填起；六、主要先进事迹力求简明，重点突出；七、此表上报一式5份，规格为A4纸；八、随表另行报送2张本人正面免冠2寸彩色近照。姓名韩国明性别男出生年月1968年11月正面免冠彩色近照（2寸）籍贯内蒙古自治区赤峰市民族汉政治面貌党员学历大学参加工作时间1994.8身份证号工作单位中交一公局第五工程有限公司职务五公司总经理职称高级工程师技术等级副高级何时何地受过何种奖励1998年获交通部“优秀团干部”称号； 2004年获“全国优秀项目经理”称号；2004年获“首届中央企业劳动模范”称号；2005年获北京质量协会颁发的“优秀

3、项目经理”称号；2006年获全国工程建设企业管理现代化成果二等奖；2006年其管理的灌河特大桥项目被全国总工会授予“全国五一劳动奖状”；2007年光荣当选为党的十七大代表；2008年1月其管理的江苏灌河特大桥项目部被评为“中国交通建设品牌团队”，其个人被评为“中国交通建设品牌员工”；2009年获“全国优秀项目经理”称号；2009年获“中央企业青年成长成才身边榜样”称号；2009年获“全国优秀施工企业家”荣誉称号。个人简历1981.7-1984.7 内蒙古自治区赤峰市五分地中学 学生1984.7-1990.7 内蒙古自治区赤峰市乌丹一中 学生1990.9-1994.8 内蒙古工业大学 学生199

4、4.8-1996.6 交通部公路一局三公司宋跳立交桥 技术员1996.6-1997.6 交通部公路一局三公司上海外环五标 技术员1997.12 -2000.5 路桥集团公路一局三公司江苏A8标 副经理2000.5-2001.3 路桥集团公路一局三公司江苏A8标 项目经理2001.3-2002.12 路桥集团公路一局三公司宿迁二合同 项目经理2002.12-2004.2 路桥集团公路一局三公司淮盐十三标 项目经理2004.2-2005.12 路桥集团公路一局三公司灌河特大桥 三公司副经理兼灌河特大桥项目经理2006.12-2008.10 中交一公局三公司曹妃甸1#桥三公司副经理兼曹妃甸1#桥项目

5、经理2008.11至今，中交一公局第五工程有限公司 总经理主 要 先 进 事 迹韩国明，内蒙古自治区赤峰市人。1968年11月出生，1994年内蒙古工业大学路桥专业本科毕业，同年在中交一公局三公司参加工作。先后在中交一公局三公司宋跳立交桥、上海外环五标、江苏A8标、宿迁二合同、淮盐十三标、灌河特大桥、曹妃甸1#桥等项目和中交一公局五公司工作。参加工作16年来，从一名项目普通技术员成长为项目经理、公司副经理、党的“十七大”代表，2008年11月至今任中交一公局五公司总经理。担任项目经理期间，他工作始终扎扎实实、兢兢业业，并善于思考、精研业务，他管理有思路，精益求精铸精品。凭着强烈的工作责任感，坚

6、守遵约诚信的经营理念，为企业塑造了优良的产品品质和良好的社会形象，得到了业主的认可和社会的肯定，为企业赢得了市场。他担任项目经理建设完工的4个工程项目，一个（淮盐十三标）项目获部优、一个项目（江苏A8）获国优、一个（灌河特大桥项目）获“全国五一劳动奖状”；他个人因此连续六年被评为江苏“新世纪杯劳动竞赛先进个人”、“全国优秀项目经理”等系列荣誉，并获得首届“中央企业劳动模范”、“中国交通建设品牌员工” 、“中央企业成长成才身边榜样”等一系列荣誉。在江苏灌河特大桥项目兼任经理期间，努力实现“干好一项工程，锻炼一支队伍，积累一批成果，占领一方市场”的目标，带领年轻人积极探索、创新，取得丰厚科技成果。

7、他与技术人员一道研究出新颖的八棱型抱箍，解决了盖梁施工支撑问题，不仅单项节约成本近50万元，还获得了国家实用新型技术专利；项目成功攻克大直径深孔钻孔灌注桩和承台大体积砼施工、索塔施工、钢-砼组合梁安装技术与工艺等多项技术难题；项目钢-砼组合梁斜拉桥施工技术与施工工艺研究成果，被业内专家鉴定委员会一致认同达到国际先进水平；大桥塔柱成品实测垂直度1/7200,比规范标准高出一倍以上，索塔、墩柱和箱梁真正达到内实外美；项目黄天贵、宋莉莉等诸多技术骨干走上技术领导岗位；项目连续两年被盐城市高指评为江苏省“质量优胜标段”；项目QC小组荣获“2005年全国工程建设优秀质量管理小组”称号，并被中国交通协会授

8、予“交通行业2005年度优秀质量管理小组”称号；2006年4月，项目被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”殊荣。2008年11月临危授命出任五公司经理以来，面临经营的重重困难，他积极倡导敢冲敢打、敢啃硬骨头的奋勇争先理念和人本关怀促进企业和谐发展的理念，推动全心全意依靠职工办企业的方针的落实，他带领公司全体干部职工坚定信心、解放思想、勇挑大梁、知难而进，依靠全体职工大胆地干、勇敢地闯，抓住发展重点，拓宽发展途径，提高发展能力，全力打造一流企业形象，成效显著。他大胆决策，改变开发策略，积极调整公司市场布局和产品结构，努力寻求多项突破，形成公司增收创效新的利润增长点；他深入挖潜，规范经营管理，出

9、台相关制度，加强在建项目检查及亏损项目治理，一年内使公司50%的亏损项目完成减亏目标，回收完工项目应收帐款12852万元；他审时度势，积极开展“质量年”活动，全面提升公司质量管理水平，大幅提升质量管理目标，使公司在建项目赢得业主极好的信用评价；他重视人才，在积极招聘社会良才的同时，在公司推行公开选聘改革，使公司形成上下联动干正事的正气；他积极履行社会责任，及时合理地为协作队伍拨付工程款，帮助其解决生产中的难题、落实农民工工资、关心农民工生活，与协作队伍建立良好的互信合作关系，协作队伍说他是个值得信赖的人；他坚信“文化塑造企业精髓”，推动建设学习型企业：通过经理赠书、职工读书、交流读书体会、强化

10、培训、创立企业报、收录员工作品编书等一系列活动，使广大职工主人翁责任感、心灵归属感、企业荣誉感空前增强，成就刚强进取、敢为人先的公司性格，使“争第一、要荣誉、强管理、看效益”成为公司主流文化。功夫不负有心人，2009年公司开发任务41.19亿元，完成营业额22.6亿元，赢利3611.76万元。仅一年多时间，中交一公局五公司亏损局面彻底扭转。面对成绩，勇于实践、积极投身企业改革发展的韩国明同志，肩负着职工期待依旧奔忙于各施工项目之间，为他所领导的公司和职工筹划、追求着美好未来。所在单位职工（代表）大会或村民、居民（代表）会议意见所在单位意见 出席会议 168 人。其中同意 168 人，反对 0 人。（盖章）年 月 日（盖章）年 月 日人民政府或有关部门意见县级 （盖章） 年 月 日市地级 （盖章） 年 月 日省部级 （盖章） 年 月 日2010年全国劳动模范和先进工作者表彰大会筹备委员会审批意见 （盖章） 年 月 日专心-专注-专业