小学学年工作计划(共8页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上小学学年工作计划 小学学年工作计划本学年,我校将坚持以德育为首、教学为中心的原则,紧紧围绕提高教育教学质量这一主题,牢固树立和全面落实科学发展观,坚持均衡发展,狠抓常规管理,推进课程改革,加强教育科研,全面推进素质教育,坚持教学育人,管理育人,服务育人,与时俱进,进一步提高管理水平和教育质量,积极推进我校教育教学工作健康发展。 一、学校管理进一步明确、细化校领导分工,建立并完善集体领导、个人分工负责有机结合的领导体制。学校各职能部门、各年级组教研组各司其职,齐心协力搞好学校工作。进一步严格教职工考勤管理。修改完善绩效考核及绩效工资发放办法和教职工年度考核办法,提高工作
2、量、考勤在绩效考核、绩效工资发放、年度考核中所占的比重,充分体现“按劳分配,多劳多得”的分配原则。认真做好三届二次教代会的筹备工作和组织工作,进一步提高学校依法治校工作水平,推进学校民主管理。适时就学校管理、教学、德育、后勤服务等各方面工作广泛征求教职工的意见、建议,动员各族教职工为学校的发展出主意、想办法。建立健全有关规章制度,严格办公用品采购、管理。坚决杜绝浪费,积极开展节能降耗活动,建设节约型学校。严格控制支出,努力把有限的经费更多地用在教师队伍建设和教育教学上。实行中层以上领导包联教研组、年级组和薄弱班级制度,促使中层以上领导更多地深入一线、深入基层,查找问题、督促落实。组织动员各方面
3、力量做好信息报送和对外宣传工作,为上级了解掌握工作进展提供准确信息和依据。学校各部门、少先大队各中队注意信息的收集和整理工作,适时将各类信息报党政办公室,党政办公室安排专人修改,并及时报送相关部门。组织召开*年师德师风监督评议员座谈会,向监督评议员通报意见建议整改落实情况,进一步征求意见、查找问题。组织中层以上领导、优秀年级组长、教研组长赴州内先进学校就学校管理、育人环境建设、德育、教学管理、双语教学等方面工作进行考察学习并结合学校实际进行尝试和探索。 二、德育工作加强对年级组长的培训、指导和管理,进一步明确年级组长的职责权限。充分利用每周的年级组长例会,组织年级组长汇报交流工作成效、经验办法
4、,反映意见、问题。修改完善年级组长考核办法,提高考核办法的可操作性和针对性。进一步明确班主任工作职责。在广泛征求班主任意见的基础上修改完善班主任考核办法。开好每月1次的班主任工作例会。科学确定骨干班主任队伍,明确骨干班主任的职责权利。开展新老班主任师徒结对活动,加快新班主任成长进程。设立年级组副组长、副班主任协助年级组长、班主任工作,明确年级组副组长、副班主任职责、待遇。举办年级组长、班主任工作经验交流会,促进年级组长、班主任之间的学习交流。加强对班会课的指导、监督和管理,努力提高班会课的实际效果。组织中层以上领导、年级组长、德育干事听班会课。举办主题班会评优课活动。征订德育报、班主任、班主任
5、之友等德育报刊杂志,引导年级组长、班主任等德育骨干加强学习。加强对品德与生活、品德与社会课程的监督与管理,举办品德与生活、品德与社会评优课,充分利用电信家校通、移动校讯通平台加强学校与家庭的沟通与联系。将班主任发布作业和班级通知情况定期公布并纳入年级组长、班主任考核。加大对年级组长、班主任落实学校工作安排和要求、完成各项工作任务情况的检查、督促力度,确保各项安排要求得到全面落实。大力宣传年级组长、班主任工作中的特色、好经验、好做法、先进典型事例和创新做法,引导广大年级组长、班主任加强对工作方式、方法的思考和研究,促进共同提高。以教室环境建设和教学楼内环境建设为重点,加强育人环境建设。引导和鼓励
6、各年级、各班创建富有班级特色的班级文化环境。 三、教学工作开展 “听课日”活动。每学期至少组织4次“听课日”活动,组织学校中层以上领导、各学科教研组组长、年级组长深入教室听“推门课”。进一步明确并严格中层以上领导、教务处主任、教研组长、年级组长、教务处工作人员和一般教师听课的规定和要求。将听课情况纳入教学常规“周查”范围并单独列入教师绩效考核、年度考核。对听课弄虚作假的行为给予严厉的处罚。要通过听课和有效的评课,发现教师教育教学工作中的闪光点,督促广大教师互相学习、努力提高课堂教学水平,帮助教师查找教育教学工作中的不足和问题。改进教学监管措施,在抓好周查、月查的同时,认真开展教学常规的抽查,一
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