生产和服务运作控制程序(共6页).doc
《生产和服务运作控制程序(共6页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产和服务运作控制程序(共6页).doc(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业生产和服务运作控制程序1 目的对生产和服务过程进行高效控制,以确保满足顾客的需求和期望。2 适用范围适用于对产品的形成,过程的确认、产品的防护及放行、产品交付和适用的交付后的活动、标识和可追溯性、顾客财产的控制。3 职责3.1 生产部负责指导车间进行生产和过程控制,负责生产设施的维护保养,编制必要的作业指导书,负责产品的防护。3.2 开发部负责编制相应的工艺规程。3.3 主管生产的副总经理负责月生产计划的审批,负责设施采购的审批。3.4 行政部负责对实现产品符合性所需的工作环境进行控制。3.5 质管部负责产品验证和标识及可追溯性控制。3.6 营销部负责
2、产品的交付及售后服务工作。4 程序4.1 获得规定产品特性的信息和文件。4.1.1 根据设计和(或)开发的输出文件、产品实现过程策划的输出和顾客要求评审的输出等获得必要的生产服务信息,分别执行相应的设计和(或)开发控制程序、实现过程的策划程序、与顾客有关和过程控制程序的有关规定。4.1.2 对关键过程和特殊过程应编制作业指导书,其他情况下如必要时也应编制作业指导书。4.1.3 生产计划a) 生产部根据获得的生产信息,考虑库存情况,结合车间的生产能力,于每月底制定下月的月生产计划,经生产副总经理批准后,发放至相关单位作为采购、生产等的依据。月生产计划为滚动计划,将随供应、生产、销售等情况的变动进
3、行修改,执行文件控制程序的有关规定。b) 车间主任根据月生产计划制定周生产计划,安排生产,填写领料单向仓库领取所需物料;并统计每天生产情况,填写生产日报表报生产部。生产部根据每月计划的完成情况,作为制定下月计划的参考。4.2 过程确认4.2.1 生产流程图(见图1)4.2.2 关键和特殊过程4.2.2.1 关键过程包括:a) 对成品的质量、性能、功能、寿命、可靠性及成本等有直接影响的工序;b) 产品重要质量特性形成的工序;c) 工艺复杂,质量容易波动,对工作技艺要求高或问题发生较多的工序。4.2.2.2 特殊过程包括:a) 产品质量不能通过后续的测量或监控加以验证的工序;b) 产品质量需进行破
4、坏性试验或采用复杂、昂贵的方法才能测量或只能进行间接监控的工序;c) 该工序产品仅在产品使用或服务交付之后,不合格的质量特性才能暴露出来。4.2.2.3 本公司生产的关键过程是机加工的车、铣及组装;特殊过程是铆焊工序的电、气焊及表面处理。对这些过程应进行确认,证实它们的过程能力。适用时,这些确认的安排应包括:a) 过程鉴定,证实所使用的过程方法是否符合要求并有效实施;b) 对所使用的设备、设施能力(包括精确度、安全性、可用性等要求)及维护保养有严格要求,并保存维护保养记录,执行设施和工作环境控制程序的有关规定。相关生产人员要进行岗位培训、考核,持证上岗;c) 由于发部确定最佳的工艺参数,生产负
5、责编制作业指导书,经生产部经理审批并实施,以保证产品的质量;d) 对这些过程的生产监控应进行记录,填写相应的生产日报表和检验记录;e) 过程的再确认:按规定的时间间隔或当生产条件发生变化时(如材料、设施、人员的变化等),应对上述过程进行再确认,确保对影响过程能力的变化及时作出反应;根据需要对相应的生产工艺和作业指导书更改,执行文件控制程序关于文件更改的有关规定。4.3 使用合适的生产服务设备,并安排适宜的工作环境;应按规定对设备进行维护保养,执行设施和工作环境控制程序的有关规定。生产计划是否外协加工 是 否铣钻焊刨车 * * *表面处理 *组装 * 成品 * 关键过程 * 特殊过程 图1:生产
6、流程图f) 由于发部确定最佳的工艺参数,生产负责编制作业指导书,经生产部经理审批并实施,以保证产品的质量;g) 对这些过程的生产监控应进行记录,填写相应的生产日报表和检验记录;h) 过程的再确认:按规定的时间间隔或当生产条件发生变化时(如材料、设施、人员的变化等),应对上述过程进行再确认,确保对影响过程能力的变化及时作出反应;根据需要对相应的生产工艺和作业指导书更改,执行文件控制程序关于文件更改的有关规定。4.3 使用合适的生产服务设备,并安排适宜的工作环境;应按规定对设备进行维护保养,执行设施和工作环境控制程序的有关规定。4.4 对生产服务运作实施监控,配置适用的测量与监控装置,执行测量和监
7、控装置的控制程序;生产中要认真做好自检(检查本工序产品)、互检(检查上一工序产品)、专检(专职检验员),并作好相应记录。有首检要求的,需经检验合格,检验员签字认可后,方可批量生产;对产品的施行应执行过程和产品的测量和监控程序的有关规定。4.5 标识和可追溯性控制4.5.1 根据需要质管部规定所有标识的方法,并对其有效性进行监控;当产品出现重大质量问题时,组织对其进行追溯。4.5.2 各相关部门负责所属区域内产品的标识,负责将不状态的产品分区摆放,负责对所有标识的维护。4.5.3 产品标识及可追溯性a) 在有追溯性要求时,对产品予以标识以便于追溯;如果不标识不会引起产品混淆或无追溯要求时,也可以
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 服务 运作 控制程序
限制150内